孵化器筹备工作计划书

单击此处编辑母版标题样式,北京数字证书认证中心,2007,年,10,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,孵化器筹备工作计 划 书,宋娜,2021年5月26日,孵化共建,携手共赢,市场营销筹备,财务筹备,法务筹备,人力资源筹备,行政筹备,目录,企业根本筹备,后勤客服筹备,1,企 业 基 本 筹 备,公司的使命：,通过自主创新的产品和效劳，孵化中小微企业落地创收，提高哈南新区创业活力，促进家乡及整个东北经济开展。,整合,共创,孵化,共赢,资质筹备,公司五证合一的办理,银行开户行设立根据银行政策择优而用,地税国税备案完备及完善税务信息公司根据政策，择优而落，择优而注,对公社保单位备案等,相关,PSD,对公账户，对私账户设置及使用方法,公司对公银行工资卡办理根据银行政策择优而用,企业相关印鉴筹备,公司标准财务章印制并备案,公司标准法人章印制并备案,公司标准公章、合同章印制并备案,其他审阅章、作废章、签署章、仅阅章等等,PS:根据各种印鉴对应的功能及产生的法律效力，出台相关的使用规那么，力争根据规那么报批使用公司法律效力范围内的印鉴。,与银行业务的筹备,购置签约银行的支票,签署签约银行的网银,安装签约银行授权的APP或者网盾平安秘钥，在特定的财务系统或者财务办公室机器内,备案银行授权人,PS:根据银行的规定，根据功能的财务功能开通情况和变化情况，定期出台相应的财务制度，以方便财务支出跟收入，最重要的保证财务账户的平安性能跟企业的资金流转能力。,2,行 政 筹 备,设计并确定企业的各项广宣品,其中包括：企业LOGO，企业官网，企业宣传手册，企业产品手册，企业营销手册，企业对外各类名片等。,设计要求：表达公司形象及文化，且得到董事长及总经理的审批执行。,确定企业文化,经董事长及总经理审议，确定企业的效劳宗旨,经董事长及总经理审议，确定企业近三年的工作重点及方向,经董事长及总经理审议，确定企业开展的核心价值观,以上落纸成文，为公司大堂或者展厅文化墙做准备,公司相关文化筹备,确定办公区域的划分及相关责任人,配合总经理科学高效划分内部办公区域，提高人员管理效率,配合总经理完成对客区域的划分及运营管理,办公区域划分细致到个人责任人,办公设备的对接细致到每个单位,确定公司内部内勤管理模式,公司对内效劳管理流程确立,宿舍管理制度,内部车辆使用制度,对外招待制度,公司印章管理及使用制度,公司证照相关正副本管理及使用制度,法人相关证件及名章管理使用制度,办公财产管理制度,公司保密文件借阅及使用制度,公司行政档案存储及调出制度,PS:各项制度、规那么、方法、流程需根据细那么而定，实时微调，与时俱进，确保员工有那么可依，确保管理者有那么可寻。,3,人 力 资 源 筹 备,新团队中，我如何信任你,？,新团队,-,信任型 家人型,团队成员择优上岗,通过公司内部拟定的、相应时期的考核制度,建立团队开展规划蓝图，从充实骨干员工开始,建立筹备期团队“主干+枝叶型团队，提高筹备期“无序工作状态的效率，用最少的员工来测试初期工作流量，防止人员本钱浪费。,建立员工开展规划，为企业任人、用人、留人做基石,设立预见性的公司开展期“骨干+内训晋升主干+枝叶型团队，为公司储藏人才，提高绩效做准备,初步设定日后的薪酬体系，员工统一标准薪酬,初步设定日后的绩效考核体系，员工统一标准绩效考核,制定出初期岗位及相关说明书或员工手册，对应劳务合同，防止法务纠纷,制作统一培训方案,建立新型、信任型、高效办事团队,根本体系的构成,薪酬体系,“职位,+ABC,”三等级纵向简化薪酬体系,绩效体系,统一参数与规格参数绩效考核,考核体系,参数指标与时间节点和综合外况进展统一考核形式,福利体系,企业文化,+,中国文化,+,人文关怀,+,国家法律法规综合性福利,1,2,3,4,基本体系构成,重中之重人资的根本体系的建立,薪酬体系,统一薪酬，建立公平公正的企业氛围,绩效体系,参数与其他性事物综合考核，科学规范，减轻企业管理者压力,考核体系,全方位科学管理，公正管理，提高员工内外部竞争力,福利体系,减少企业人才流失，建立稳定的企业用人机制,1,2,3,4,基本体系解决的四大问题,根本体系科学管理,4,法 务 筹 备,法务整体部署图,劳 务 合 同,公司签署的采购合同,外采,内采,采购合同范本,附件,违约责任,违约,责任,采购合同范本,公司签署的营销合同,政府相关,公司自销,红头文件,鼓励政策资料,出资方案,标准化模板,对方先行签署,附件备注,PS:,所有合同建议模板操作,5,财 务 筹 备,出纳,会计,筹备期准备,制定标准和相关出纳报销流程,根据公司报销流程出款,初步审核签署报销PSD人员权限,制定公司会计岗位说明书,根据岗位说明，标准操作公司款项，特别是公司外帐,提供相关政府合理合法避税建议,公司出台相关操作流程,特定岗位根底培训才可上岗,制定公司内部管理层财务权限说明,市场营销筹备,6,1.,筹备期,2.,开业初期,3.,运行磨合期,4.,磨合过关,根据现有情况，进行市场预计，着手储藏人才库，为引进人才做准备,引进中级人才1-2位，对接工程,执行标准操作流程，将市场部门标准化运行，躲避以后的市场风险,抓业绩，冲业绩，中级人才自我提升为骨干人才，培训下一批市场人员,市场营销四个阶段性筹备工作,7,后勤客服筹备,后勤客服筹备工作为孵化器工作重中之重,4.,磨合过关,3.,运行磨合期,2.,开业初期,1.,筹备期,人才培训上岗，可发挥实质性的工作作用,根据公司工程及业务，着手准备培训课程，为下一步初级人才引进做准备，为公司节约本钱,可暂行不引进人才,根据现有情况，对市场情况预计的分析，着手储藏人才库，为引进人才做准备,重要说明,行政人资筹备期间工作量比较大。,距离6月26日必须空余出公司开荒时间1-2天,筹备期间建议市场或者招商方面，这些切实可落地工程的部门有局部对接人对接，以便日后工程落实顺利。,新公司建议所有董事长或者总经理的决议全部落纸成文，以便日后标准化操作工作,进入工作中建议分清权责范围，防止重复劳动，防止事情迟迟无进展，不落地实行,谢,谢！,宋娜 2021-5-26 20:57,