产生你的企业想法一

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁夏 姬 广,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁夏 姬 广,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁夏 姬 广,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁夏 姬 广,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宁夏 姬 广,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,产生你的企业想法一,什么是,SIYB,SIYB是由联合国国际劳工组织开发的培训小企业家的工程。全称为“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS。是为创办企业的小老板量身打造的培训工程。,2,SIYB,体系,GYB,SYB,IYB,EYB,企业发展程度,企业发展时间,创业起点,请欣赏,SYB,视频材料,3,教学目的,什么是,SYB,？,培训目标,目标群体,培训机构,课程安排,培训材料,培训过程,教学总结,第五步：预测启动资金,第一步：评估你的市场,第二步：企业人员组织,第三步：企业的法律形态,第四步：了解你的法律责任,第七步：确定企业是否可行,第八步：开办企业,第六步：制定利润方案,4,根本教学方法,讲课,案例,讨论,参与性,头脑风暴,练习,角色扮演,5,手拉手！,姓名,从哪里来,兴趣、爱好、特长,你的希望与梦想,6,你，为什么要创业？,7,一、实现个人财务自由,“管道的故事告诉我们：在新经济里如何让每一个人都可以建立一个源源不断收入的管道。,?管道的故事?,8,“穷爸爸，富爸爸的理念,转变创业观念,?穷爸爸 富爸爸?,E,(,雇员,),Employee,B企业所有人,Businessowner,S自我雇佣,Self-employed,I投资者,Investor,富,穷,忙,闲,人的四象限分类图,9,一、创业实现财务自由,财务问题是产生贪污受贿等行为的主要根源。,不要为金钱而工作，要学会让钱生钱,10,二、政策扶持,时代契机,1、 “就业倍增+“开展经济,2、打造“创业银川,小额贷款、税费减免、创业补助,11,就业,是民生之本,民心所向,但,中国就业矛盾长期存在,就业形势很难短期改变，城镇失业人员是就业的困难群体！,12,大 豆 大 战,2004年，一场大豆危机令大批中国压榨企业倒闭破产。,炒菜的油将由孟山都来定价,九三油脂总经理田仁礼说，外资粮商的参股行为，就是让参股企业购置进口大豆，以稳定对中国的出口，它们不关心参股企业的利润,?粮食战争市场、权利和世界食物体系的隐形战争?,13,现在市场的情况,广西的玉米种植,中国的大蒜、绿豆,我们来看看“猪肉,中国的棉花路在何方？,14,资本主义社会企业的运营方式,找目标市场,养授人以渔？,杀,15,二、你，了解企业吗？,16,什么是企业？,企业是以赢利为目的而进展商品生产和交,换的经济组织,17,商品流,现金流,供应商,企业,顾客,（市场）,（市场）,企业的循环图,18,分组讨论,( 10,分钟,):,企业想法,包含那些方面？,要求：每组,4,个答案,19,企业想法包含那些方面？ 分组讨论 10分钟,1、你的企业将销售什么样的产品？what,2、你的企业向谁销售产品？(who),3、你的企业将满足顾客那些需求？(which),4、你的企业如何销售产品或效劳？(how),3W1H,20,什么是市场,M=Q*W*P,21,企业有哪些类型？,22,一、企业的经营类型有哪些？ 头脑风暴,1、贸易企业,包括 批发商和零售商,2、加工制造企业,3、效劳企业,4、农、林、牧、渔业企业,23,贸易企业,零售商：从批发商或制造商处购置商 品，卖给顾客。面对最终消费者,批发商：从制造企业购置商品，卖给,零售商。,24,加工制造企业,从事生产实物产品的企业,25,效劳企业,效劳企业是提供效劳或劳务的企业,26,农、林、牧、渔业企业,利用土地或水域进展生产，进展种植、,养殖或饲养的企业,27,分10组讨论10分钟：,不同类型企业的成功因素,28,贸易类企业的要求,地段和外观好,销售方法好,商品范围宽,商品价格合理,库存可靠,尊重顾客,29,效劳类企业要求,效劳与时,效劳质量好,地点适宜,顾客满意,对顾客老实,效劳收费合理,售后效劳可靠,30,制造类企业要求,有效地组织生产,厂房布局合理,原料供给有效,生产效率高,产品质量好,浪费现象少,31,农、林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源,不过度使用地力和水资源,出售新鲜产品,降低种植、养殖本钱,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源,32,三、你，能创业吗？,要认真评价自己！,33,案例：李明的鸡场,请分析：,1,、李明犯了什么错误？,2,、李明是一个成功的创业者吗？,34,李明的鸡场,李明是一个临近城市的小镇青年，高中毕业了想自己创办企业，考察市场后决定办个养鸡场。他把父母的院子抵押向银行贷了款，办了鸡舍、买了小鸡。他又向父母说，现代企业要注意形象与宣传，于是又买了电脑和冷藏车，经营起来后，生意非常好，鸡肉供不应求，他又发动周边村民也来养鸡，可是到了年底，他的资金周转出了困难，规模大了，没有现金，也换不了贷款，银行因此查封了企业，收走了电脑和冷藏车，可是依然不够还款，看来，李明父母的房子都要被收走了！,35,P6：练习20分钟,把自己作为创业者来评价！,36,认真评价自己,1,、创业动机,2,、分险承受能力,3,、处理危机的能力,4,、家庭支持,5,、主动性,6,、协调家庭、社会和企业的能力,7,、决策能力,8,、适应企业需要的能力,9,、承诺,10,、谈判技巧,37,我们该怎样审视自己呢？,我们就从以下问题考虑起来：,承诺；(承担责任),动机；,老实；,安康；,风险；,决策；,家庭状况；,技术能力；,企业经营管理技能；,相关行业知识。,坚持,38,得分分析说明,见教材：,P11,性格决命运 气度影响格局,39,总 结,不是人人可以创业的！,想创业，首先要评价自己，了解企业：,1、否认自己放弃创业想法！,2、肯定自己学习企业知识！,继续学习SYB如何成功创业！,40,认真评价自己P6-7,1,、创业动机,2,、分险承受能力,3,、处理危机的能力,4,、家庭支持,5,、主动性,6,、协调家庭、社会和企业的能力,7,、决策能力,8,、适应企业需要的能力,9,、承诺,10,、谈判技巧,41,第二章 产生并筛选企业想法,42,思想 方法 行动,产生企业想法的方法终究有哪些？,大家一起想想看？,您的目标：企业想法,越多越好,！,43,头脑风暴法,调查你居住地区的企业,调查你所处的环境,利用经历,从生产专长和顾客需要出发,方法：,可能会产生很多企业想法,44,自信 超越 成功,让我们一起试试看？,45,华山论剑,第1.1招：头脑风暴法,您从任意一个词语开场，写下跳入您脑海的所有企业想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。,看看您写下的这些企业想法的词语，有哪些是您可以去做的？,再挑选一个词，写下和该词有关的所有企业的产品，反复琢磨练习。,46,美,衣美,美发,技术,培训,设备,经销,例如：美,47,华山论剑第1.2招：构造性头脑风暴法,产品,销售线,制造线,副产品线,效劳线,48,49,华山论剑第二招：调查你居住地区的企业P26-28,与伙伴或朋友一起到周围走走看看,按表格统计并写出企业个数,对居住地企业进展分析，提看法,分析潜在企业的开展余地？创业时机,把一览表放一边，过几天再看,综合应用头脑风暴法，找商机,50,华山论剑,第三招：调查你所处的环境,考察自然资源,了解居民的能力和技能,了解各类机构与需求,调查工业及需求,寻找进口可替代品,从出版物中查找信息,积极参加各类商品展销会,51,华山论剑第四招：利用经历,您自己的经历,别人的经历,问题就是商机,52,华山论剑,之绝招：从生产专长和顾客需要出发,我会啥？所以就开个啥。,经调查发现人们需要啥，所以就开个啥。,人们需要我又有技术，所以我就做。,只考虑专长，不考虑顾客需要，您会失败。,如您的技术不过关，生产的产品质量不好，可能也会失败。,53,您的,目标,实现了吗？是不是产生了,一揽子,企业想法,教材：,P40，,请认真完成。,54,课程完毕，学员是否：,1、掌握产生企业想法的各种技巧？,2、产生了许多企业想法？,课程总结,55,新时代经济,激发态经济,事件经济,规模经济,势力经济,56,规模经济,单位本钱,生产产量,57,势力经济模式,企业势力,生产要素,58,势力经济模式,消费者类别与区域细分,市场占有率垄断,产品影响度、消费偏好影响度品牌,行业影响度、技术影响度标准,单位要素、支配资源的数量实力,59,谢谢,60,谢谢大家！,结 语,