企业决策

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,#,单击此处编辑母版标题样式,elliot.cc,企业决策,Enterprise,D,ecisions,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,Contents,企业决策,1,尿布大王,2,沙格之憾,3,结论结语,4,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,古人所谓决策,古时提及决策,智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。,韩非子,孤愤,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,企业决策,你认为你每天最重要的事情是什么？,你每天在哪些方面花的时间最多？,你在履行你的职责时感到,最困难的是什么事？,决策！,美国学者,P.,马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,决策与企业决策,决策,为了到达一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。,决策,Decision,企业决策,在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,Contents,企业决策,1,尿布大王,2,沙格之憾,3,结论结语,4,尿布大王,日本尼西奇公司在战后初期，仅有,30,余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生,250,万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要,500,万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅,1,亿日元，年销售额却高达,70,亿日元。,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,心得,尿,布,N,B,企业经营决策成功，可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。在没有技术优势的,情况,下，如果企业长期靠某几种产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的专业性开发。这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”,状况的企业顿感,“柳暗花明”。,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,Contents,企业决策,1,尿布大王,2,沙格之憾,3,结论结语,4,沙格之憾,1985,年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资,2.8,亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,心得,此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。,G,（哥）,S,（傻）,格,沙,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,Contents,企业决策,1,尿布大王,2,沙格之憾,3,结论结语,4,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,企业决策的原则,民主化原则,科学化原则,从贤不从众原则,责、权、利,相结合原则,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,企业做好决策八步骤,D,B,C,A,设置最后期限,调查事实,收集相关方的意见,决定,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,企业做好决策八步骤,H,F,G,E,解释说明你的理由,永远不要事后犹豫,观察结果,调整决定,结语,希望今后面对决策时，大家可以全面充分考虑，,做到,NB,，而不,SG,。,真爱老基友,Z.A.L.J.Y.,Thank You !,