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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,ERP,环境下集成化的,财务管理信息系统应用研究,01,财务信息系统概述,1.1,定义,1.2,特点,与整体信息系统建设的关系,1.1,财务信息系统的定义,专门用于收集、存储、传输和加工会计数据，输出财务信息,合理的部门合作,疏通的信息渠道,计算机、,IT,网络、,网络财务软件,手段,依托,信息系统,1.2,财务信息系统的特点,数据量大,数据结构复杂,数据的全面性、完整性、真实性、准确性要求高,系统具有监督的功能,1.3,与整体信息系统建设的关系,企业管理系统,ERP,制度建设,人才培训,生产管理系统,人事资源系统,设备管理系统,供应管理系统,销售管理系统,财务管理系统,子系统,系统目标,客观生存环境,02,企业信息化建设案例,2.1,2.2,2.3,小结,2.4,财务管理信息化核心,案例,案例,信息化建设,开始实施金蝶,K3,系统,2002,财务部门成功地将具有蒙牛特色的管理会计体系移植到了信息系统,2005,CRM,（客户服务管理）系统上线,2014,2004,2006,2015,选用用友分销物流系统,贯穿核算业务的结算中心系统全面运行,ERP,系统全部实现上线,信息化建设,系统布局,蒙牛管理信息,业务系统,1,财务系统,3,考核系统,2,业务系统与财务系统整合,SAP,系统的建设,4,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,仓储,自动化仓储系统,合理安排生产计划与销售计划,进而提高整个供应链的效率,智能立体仓库,出入库的自动化,通过计算机终端详细掌握现有库存信息,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,销售,分销体系管理,更好地根据订单制定生产计划，采购各种原材料,根据来自终端的商品反馈信息调整产品结构,用友分销物流系统要求所有销售分支机构、经销商和分销商在这一系统平台上实现电子化订单,将各环节的销量、库存、成本等信息上传到整个供应链体系中,每天的一线市场信息实时汇总到平台上,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,运输系统,2012,年，蒙牛采用基站和,GPS,定位优化运输系统,蒙牛的运输系统不仅可对运输车辆进行制冷监控及追踪，还有助于缩短运输路径，从而降低了物流成本和低温产品的融化率。,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,业务流程双层控制系统,底层是自动化,控制系统。,在各地自动化控制系统的基础上，蒙牛在有条件的工厂实施全球领先的,MES,（制造执行管理系统），实现对自动化控制系统关键过程控制参数自动数据采集、汇总和,分析,。,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,OEC,考核制度,海尔流程再造和信息化建设的重要基础,不仅要求组织所有的员工必须按规定的内容、时间、标准完成每一天的工作，而且还要求每个人每天都要以创新的态度做好每一件事，每天都要有所改进或创新；同时，每个人每天的工作都有人按时检查、考核和验收。,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,成本管理信息化,成本数据的及时性和准确性得到了保障，为分析决策提供了支持,金蝶,K3,系统,实现单品成本的精细化管理,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,财务共享系统,全面改善费用管理流程效率，提升预算风险控制能力，为财务共享中心的实现建立了基础的操作平台，并提升了各级管理者和员工满意度,2014,年，“网上费用报销管理平台”已在蒙牛全集团成功推广应用,报销计算自动化、预算控制实时化、管理控制数据化、签字审批网络化、报销执行标准化，流程透明可,追溯,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP,系统的建设,集成化财务管理系统,财务数据与业务数据能集成共享，从财务凭证数据能一路追溯到业务数据,全集团拥有统一的办公自动化平台，各分子公司也都已经或正在建设采购、销售、物流等,IT,系统,信息化建设,业务系统,财务系统,考核系统,SAP,系统的建设,精准营销及深度渠道管理,业务与财务一体化的管控平台,快速反应的供产销协调体系,集成的质量管理与逐步完善的质量追溯,科学合理的产业布局,高效的采购及物流管理,SAP,系统的建设,第一阶段,第二阶段,第三阶段,信息化建设,业务系统,财务系统,考核系统,SAP,系统的建设,第一阶段,奶源 采购 计划 生产,销售 物流 质量 财务,顾客关系管理,：,实现了销售的全流程管理，以及从促销预算到费用投入产出分析的促销费用闭环管理，在全面提升营销能力的同时，实现了整个营销渠道协调作战。,实现供应链全链条业务的统一平台，统一管理标准和统一数据信息，同时使财务与业务完成一体化集成，在提升业务及财务管理水平的同时，更大程度地实现业务上下游之间、业务与财务之间的更好协调。,ERP,SAP,建设,CRM,A,财务管理网络部署方案,B,财务集中组织管理体系,蒙牛的战略财务实践,C,建立三大战略财务考评体系,D,建立资金与预算核算与管理体系,信息化实践,财务管理网络部署方案,A,北京蒙牛,山丁蒙牛,管理本部,物流信息,会计信息,信息建设、基础部分,财务会计报告,会计信息,蒙牛集团,信息化实践,财务集中组织管理体系,B,结算中心,财务总监,核算部,财务管理部,财务信息部,机构管理部,方鼎公司,液体奶财务部,冰淇淋财务部,奶品财务部,奶源财务部,信息化实践,21,C,建立三大战略财务考评体系,财务闸口考评体系,财务,负责人理财能力考评体系,项目,投资考评体系,信息化实践,建立资金与预算核算与管理体系,D,信息化实践,1,2,3,提升了财务信息决策有用性,提高成本数据及时性和准确性,实现动态财务反馈机制,的影响,财务管理信息化对,SAP系统的统一管理体系代替了原有的“分散式”管理系统，实现了业务系统和财务系统的,一体化,整个集团财务管理的战略布局,+,管理系统的建设财务管理信息化的核心是,集成化,，也即一体化,一体化,集成化,小结,25,信息化历程,（一）,信息系统建设历程,公司的,CIO,王泉庚开始编制条码等信息化标准,1995,专卖店零售和分销管理系统,1997,生产进货管理系统,1999,设计开发新的管理信息系统标志美特斯邦威从此进入职业化阶段,2001,SAP,系统上线成功，与办公信息系统、报销系统、,ERP,信息系统等完成对接，实现了企业信息系统整合；,PTC,公司的,FlexPLM,系统顺利上线试运行,2010,1996,1998,2000,2003,NOW,仓库管理系统,财务管理系统和电子商务平台,办公自动化系统,新一代,MBSRP,系统成功实施,智能化管理系统,美特斯邦威管理者平台上线,26,1996,年，公司打通了单店经销系统，将供应链整合起来,从,2000,年开始，公司打通整个供应链，,2009,年，美邦启动了一体化数据管理平台的建设,2009,年,3,月底，美特斯邦威选择了,CommVault,一体化信息管理平台,Simpana,，主要是用来解决核心,ERP,系统的备份以及财务系统的备份,（二）,IT,战略转变历程,1.,IT,战略的规划与升级,2.,一体化数据管理平台的建设,信息化历程,管理信息系统分析,（一）,（二）,（三）,第一次规划,初尝,ERP,的好处,第二次规划和升级,ERP,，打通美邦产业管理链,第三次规划和升级,（,1,）,Flex PLM,，引领美邦走向领先,（,2,）智能化管理系统,经营分析，科学决策,美特斯邦威的,ERP,之路始于,1996,年，实施了商品条码标准化管理、仓库管理系统、分销和专卖店管理系统、财务核算系统等，并进行了分销、物流和财务管理系统的集成。,（一）,初尝,ERP,的好处,第一次规划,管理信息系统分析,（二）,ERP,，打通美邦产业管理链,第二次规划和升级,管理信息系统分析,为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的,ERPII,系统。,代理商角度，设计开发的转给代理商内部进行独立管理的系统。,美特斯邦威站在工厂角度，设计开发的专供工厂内进行独立管理的,ERP,。,MBFAC-ERP,MBAGT-ERP,MB-ERP,制造商企业资源管理系统,美特斯邦威企业资源管理系统,代理商企业资源管理系统,全新的平台,（三）,第三次规划和升级,PLM,Product Lifecycle Management,产品生命,周期管理,FlexPLM,在产品开发流程的早期就将设计师、销售人员、策划人员、供应商和采购人员集中在一起，共享工作成果，因此提高了产品的生产效率和上市速度。,PLM,带的最大,优势,是可以帮助美特斯邦威提升商品企划、设计和采购部门之间及与供应链合作伙伴的协作。,1,、,Flex PLM,，引领美邦走向领先,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,ERP,解决了成本和库存的问题,体现的是,“,成本,”,的价值,PLM,缩短了产品上市周期和产品的多样化,体现的是,“,产品上市周期,”,的价值,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,PLM,系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由,PLM,生成的,BOM,表（,Bill of Material,，物料清单）会提供给,ERP,系统，以此衡量和控制成本。,所以说：,ERP,和,PLM,关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研发手段体现效率的价值。,二者相辅相成均在于企业价值的创造,。,PML,与,ERP,相互联系，相互支持,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,2,、智能化管理系统,经营分析，科学决策,SAP,财务管理系统,/ERP,系统,/,终端零售管理系统,解决业务操作层面和管理层面问题,集成、升级和交互后,智能化的管理系统,提升企业经营分析能力和决策科学性,为公司科学决策、科学管理提供了重要的依据,管理信息系统分析,715,天,45,天,30,天,1.05,次,50,万元,5,个,15,天,23,天,3,天,2,天,3,次,1300,万元,50,个,8,天,23,分钟,2,分钟,2,分钟,7,次,2000,万元,150,多个,24,天,一个完整的订单,财务往来结算周期,应收账款周转天数,存货周转次数,年人均劳动效率,日人均处理订单数,订单交货周期,手工处理阶段,2000,年,2003,年,管理信息系统分析,01,提高运作效率,美特斯邦威实施了最高级别的应用大集中模式（供应链实时快速反应模式）,真正在供应链上达到实时的应用联动。,02,降低各项成本、费用,效率的提高带来价格优势，增加企业竞争力和盈利率，同时加快了企业产品投放市场的速度，赢得了市场先机，降低了投资风险，提升了企业的核心竞争力。,03,数据整合形成高效供应链,从信息系统得到市场的分析数据同合作伙伴共享，使其调整各种生产、销售计划，由此打造高效的供应链。,04,提供决策支持,保证了数据的完整性和有效性，从而为企业作出科学合理的财务管理决策提供了保障。,小结,2.3,财务管理信息化核心,解决了各系统间软硬件不兼容的问题，从而产生协同效应，实现系统间的沟通与数据的共享,1,财务信息系统与其他内部信息系统的整合,为供应链的各方构建一个共同的、统一的资源整合信息平台，保证了公司对整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力，为财务信息管理系统的运作营造了良好、完整的环境,2,上下游产业实现信息系统一体化,03,ERP,环境下集成化财务管理,3.1 ERP,简介,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,3.3,集成化对会计信息系统的影响,3.4,集成化财务信息系统的构造,3.5,小案例：海尔集团,ERP,系统集,采购、库存、生产、销售、财务、人力资源、工程技术,等为一体，全面计划管理企业内部,资源。,ERP,是基于信息化的企业管理信息系统。而企业管理信息系统则包括了,财务信息系统、生产管理信息系统、人事管理系统、设备管理系统、采购管理系统、销售管理系统,等,3.1 ERP,简介,企业资源计划,企业信息化建设,核心,应用,ERP,的价值,就是,通过财务信息管理系统的计划和控制的功能，结合企业的流程和价值链优化，有效配置各种资源，加快对市场环境变化的反应速度，降低成本，提高财务管理的效率和效益，从而提升企业的竞争能力,。,3.1 ERP,简介,ERP,作为一种新型的信息化管理模式，正以它独特的优势逐步被企业所采用，财务管理,理念,以及,运作效率,也由此得到了,提升,。,财务管理角度,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（一）,利用,现代网络技术,和,信息集成方法,，将,财务与业务集成,起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力,.,集成化财务管理,集成化财务管理,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,以,ERP,信息管理系统为平台，利用现代信息集成技术和集成管理的理念，将财务、生产业务与供应链集成起来，实现,企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时动态管理,，以适应集团全球发展战略的需要。,ERP,环境下,集成化财务管理,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,资本集成控制,手段,管理集权、信息集成、业务集成和资本集成。,核心,追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高集团的整体优化、资源配置优化等战略性好处，使集团适应组织机构扁平化、产品个性化和市场全球化的要求。,目的,（一）,集成化财务管理,全面预算基础,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,业务经营,生产经营,信息集成、分析、反馈、考核激励和完善改进等方面的全面控制,事前计划、事中控制和事后反馈集成实时动态管理,较于传统财务管理不同,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,2,统一的集成财务管理系统对于集团企业即时收集物流、资金流、信息流，控制成本的超额发生具有非常重要的作用。,1,相对于单一化财务管理软件，集团内集成化的财务管理系统数据集成化程度高、知识信息交换和共享,较好的实现知识信息的集成、运用和增值。,较于传统财务管理不同,替代原来相对独立的处理模式，通过网络数据交换和共享，形成与整个企业集团信息系统协同工作的大系统，消除信息孤岛。,3,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（二）,集成财务管理的集成化,应付账款,客户结算,监督采购合同,核算采购费用,验货、收货单交财务,验货入库，入库单交财务,采购管理,财务管理,根据收货单、入库单,与采购管理系统的集成,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（二）,集成财务管理的集成化,生产成本,提供物料消耗、产品、废品、工时、能耗信息,提供工资卡片信息,生产物料跟踪,财务管理,核算各个分厂,人事资源,设备管理,提供累计折旧文件、,固定资产台账文件,与生产、人事、设备管理系统的集成,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（二）,集成财务管理的集成化,销售收入、应收账款、销售成本、服务成本、产成品等科目,销售收入,核算发出商品,销售产品、售后服务,单据、发票,库存产成品出库单,销售管理,财务管理,记入,核算,与销售管理系统的集成,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（三）,ERP,环境,下集,成化,财务,管理,的特点,在,ERP,环境下，实现了数据资料的联动和实时更新，通过供应商管理、客户资源管理、企业战略管理和电子商务，对上下游供应商的关注更加密切，反映更加迅速。,（,1,）,提升决策效率，促进信息共享,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（三）,ERP,环境,下集,成化,财务,管理,的特点,企业通过减少管理层次、简化审批程序，形成了扁平化管理框架，使专业管理人员从繁琐的事务处理中解脱出来，用更多的时间分析业务过程中存在的问题和矛盾。,就财务部门而言，应用,ERP,系统转移业务处理重心，相应地压缩核算部门的机构设置和人员，减少层级，加强管理，充实复合型的财务管理人员，强化分析、内审、稽核、控制等方面的工作职能。,（,2,）,为精细管理、强化控制提供支持,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（三）,ERP,环境,下集,成化,财务,管理,的特点,把资金管理作为整个企业管理的核心，可以通过网上银行，实现对不同地域的多家独立核算单位实时监控，通过财务管理系统实时地了解与业务相关的情况。,（,3,）,强化资金运作过程控制,51,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（三）,ERP,环境,下集,成化,财务,管理,的特点,ERP,系统可对客户进行信用管理，规避客户风险，在业务执行过程中，系统自动根据业务实际情况对客户的信用额度自动实时调整，并随时可查询客户的账龄分布情况和客户的往来余额，加强了企业对财务风险的控制与防范，避免呆、坏账损失。,（,4,）,提高企业财务风险防范控制能力,3.2 ERP,环境下的集成化财务管理,（三）,集成化,财务,管理,建设,01,观念再造,各级员工转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化，如多举办培训班。,02,流程再造,首先打破企业部门内部界限，实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成；然后将集团内部的业务流程再造推广到整个供应链中。,03,组织再造,增大管理幅度使,组织结构呈现,扁平化，网络化,趋势。,3.3,集成化对会计信息系统的影响,（一）,集成化对会计信息系统,输入影响,信息收集范围,明显扩大,1,输入的信息质量,进一步提高,信息,2,一致性、完整性较好；信息的采集与传递自动化程度高，人为干预少，信息准确性、及时性得到保障,集中采集企业全部业务活动的全部数据，,通过网络和数据共享进入会计信息系统,3.3,集成化对会计信息系统的影响,（二）,集成化对会计信息系统,处理影响,4,提高财务决策支持能力,2,加强对非标准业务的,处理能力,1,会计凭证生成自动化,3,增强会计信息系统中的事中控制功能,3.3,集成化对会计信息系统的影响,（三）,集成化对会计信息系统,输出影响,会计信息输出,形式多样化,1,会计信息输出,内容多样化,信息,2,满足不同用户需求的经济业务信息及决策支持信息,在,ERP,环境中，会计数据大多以原始的、不经处理的方式存放，在需要输出时就可以按照用户的信息需求，任意组合，准确的报告会计信息。,3.4,集成化财务信息系统的构造,（一）,系统上线前的,准备工作,一,二,数据准备,人员准备,系统收集方式，即当业务事件发生时,业务部门将原始数据录入并存储到全局共享数据库中,财务部门可以直接从全局数据库中提取所需数据进行处理,实现信息同步共享。,关键内容是做好人员培训工作。,3.4,集成化财务信息系统的构造,（二）,系统上线,第一步,第二步,新系统与老系统并行运行，分别保留两个系统的财务信息。检验新系统的运行结果是否与原系统一致。,系统切换,ERP,下的集成化财务信息系统,海尔集团创立于,1984,年,是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。全球员工总数超过,5,万人,已发展成为大规模的跨国,企业集团。,海尔集团,ERP,下的集成化财务信息系统,海尔集团于,1992,年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统,1996,年建设了海尔,Web,网站及网络通信系统,1997,年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享,到,2000,年，海尔用于企业信息化的投入累计为,3500,万元，产生的直接经济效益达到,5,亿元,2000,年,3,月海尔开始采用,SAP,公司的,SAPR/3,系统，管理从采购、制造到配送、销售过程中的每一个环节。,海尔集团的,ERP,建设,ERP,下的集成化财务信息系统,SAP,中文,解释为,:,数据处理中的,系统,，是,目前全世界排名第一的,ERP,软件,SAPR/3,系统,是一个基于客户,/,服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统,具备中国本土化的特性。,包括,财务会计,(FI),、成本控制,(CO),、资产管理,(AA),、生产计划,(PP),、项目管理,(PS),、物料管理,(MM),、质量管理,(QM),、工厂维护,(PM),、销售和分销,(SD),、工作流,(WF),、企业解决方案,(IS),、人力资源管理,(HR),等模块,。,海尔集团的,ERP,建设,ERP,下的集成化财务信息系统,SAPR/3,系统特征,1,2,3,4,集成性,体现为人员、相关数据及业务流程的集成，避免出现重复工作和多余数据,灵活性,满足不同行业及不同用户的需要,功能性,以模块化的形式囊括了全部所需要的业务功能，把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,开放性,开放性接口,可以方便地将第三方软件产品有效地集成到,R/3,系统中来,ERP,下的集成化财务信息系统,01,财务部门没有纳入,ERP,系统中，不能实现各部门之间的信息共享，与集团的现实情况极不协调,02,为适应流程再造财务部门对各自的财务软件进行了大量的二次开发,打了很多补丁。这些系统独立运行,没有实现内在的、有机的连接。,03,集团缺乏一套统一的、完整财务管理系统,财务数据很难实时地反馈到集团财务中心,为资金管理和控制带来了隐患,.,海尔集成化财务管理模式构建的,必要性,ERP,下的集成化财务信息系统,海尔集团基于,SAP,的集成化,财务管理模式构建的内容,资金集中管理,全面预算管理,为提高集团总体资金运作的有效性构建,资金账户的集成化,SAP,管理与操作平台。,为协助,集团加强税务统一监管，搭建了财务公司代扣代缴税款,SAP,操作平台。,以,SAP,系统中财务信息的仓库的数据作为预算和管控的数据分析基础，涵盖预算目标分解、计划预算编制、控制与分析各环节，并与绩效考核相衔接,ERP,下的集成化财务信息系统,海尔集团,财务管理模式构建的效果,1,2,3,4,5,理顺了财务管理体系,实现了集团内部的财务信息共享,加强了财务的集中管理集成化,提高了财务分析和决策的能力,统一了会计核算平台和财务管理制度,方便了报表管理和账户查询,04,综合案例：,MI,公司案例研究,4.1,案例背景,4.2 ERP,建设,4.3,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,4.4,集成化财务管理模式设计,4.5,集成化财务管理模式构建的效果,90,年代初,2006,2007,Ml,集团的前身是法国的,I,公司，,进入,中国，最早的总部设在厦门。,被,Dover,集团收购,Dover,集团把旗下同一行业的,M,公司和,I,公司进行了合并,Ml,集团成为全世界,最大,的,产品标识解决方案提供商,之一，致力为全世界的客户提供可信赖的产品标识识别和可追溯解决方案。,7. 63,亿美元,3000,人,30, 000,多家,基本情况,基本情况,30%,TOP3,行业状况,为最终使用者提供生产日期，保质期，商标，防伪识别,行业复合增长率达,15%,以上,市场规模将达到,亿美元,标识,二维码,批号,条形码,字符,数字,汉字,图案,69,ERP,建设,建立,ERP,系统是实现信息化的重要步骤,90,年代,I,公司,用友财务软件,2000,年,ACCPAC,系统,2008,年,SAP R/3,系统,ERP,建设,灵活性,集成性,功能性,开放性,ERP,建设,重组后,组织机构,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（一）,必,要,性,分公司原有,ERP,系统版本低、功能单一、缺乏财务管理功能，且没有实现信息共享,分公司内部各系统独立运行，没有实现与财务系统的连接,缺乏统一的，完整的无缝连接的财务管理系统，业务数据和财务数据很难实时的反映到总部财务，补救性分析，资金管控难度大,弊端,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（二）,业务,流程,再造,及,组织,机构,重组,改造前,业务流程,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（二）,业务,流程,再造,及,组织,机构,重组,改造前,组织结构,分权式财务管理模式,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（二）,业务,流程,再造,及,组织,机构,重组,无法实时监控资金的流向，分散的资金管理模式增加了资金管理的成本,代理关系，分公司管理者追求个人利益最大化,集团总部信息严重不对称，容易造假,弊端,财务集团信息孤岛和财务信息传递滞后,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（二）,业务,流程,再造,及,组织,机构,重组,重组后,业务流程,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（二）,业务,流程,再造,及,组织,机构,重组,重组后,组织结构,将销售、物流、财务集中于总部,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,小结,01,实现了财务，业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成化。,02,实现了集团内部财务管理与整个供应链的结合重组，使会计流程，业务流程和管理流程有机的融合。,03,更加有效的对资源进行调配，使公司对市场反应更加敏锐。,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,重组前,财务组织结构,分两级核算,月末总部才合并，信息滞后,总部与分公司买卖关系，大量内部交易，处理量大,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,提高,了经营,效率,降低,了管理,成本,控制,了经营,风险,重组后,财务组织结构,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,财务流程重组,采购应付流程重组,销售应收流程重组,费用报销流程重组,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,采购应付流程重组,Before,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,采购应付流程重组,After,采购信息和付款信息的集成，实现了财务和业务的一体化,管理,，减少单据传递和重复劳动,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,销售应收流程重组,Before,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,销售应收流程重组,After,销售信息和收款信息的集成，实现了财务和业务的一体化,管理,，,减少,单据,传递,和重复劳动,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,费用报销流程重组,Before,基于,SAP,的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,费用报销流程重组,After,任何时间任何地点提交报销申请，各级主管也可以安排自己的时间来审批这些费用，不受时间和空间的限制,大大提高了工作了效率,集成化财务管理模式设计,（一）,模式的财权配置,对外投资决策权,资产处置权,集中采购权,财务控制权,资金调控权,集成化财务管理,集成化财务管理模式设计,（二）,模式的内容,集成化财务管理,全面预算管理,资金集中管理,风险管理,风险控制,访问权限控制,开发级,用户全局级,部门级,岗位级,操作控制,组织机构控制,内部审计制度,集成化财务管理模式构建的效果,效果,01,02,03,04,理顺了财务管理体系，实现了集团内部的财务信息共享,加强了财务的集中管理,提高了财务分析和决策的能力,提高了工作效率,2015,THANK,YOU,
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