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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,FTCE,创意工夫提案制度,一汽丰田（长春）发动机,（提案者）,它跟国企的合理化建议,？,创意功夫是什么？,它对我们有什么好处？,公司为什么要大力开展这项制度？,创意工夫在,FTCE,的提出过程及推进情况,2005年5月，我们先后去了,TTME、TFTM 2,家丰田中国事业体，学习了他们的成功经验。,创意工夫在,FTCE,的提出过程及推进情况,在此基础上，制定了,FTCE,创意工夫提案制度，经各部门审议后，进行了总经理决裁。,7月29日，召开了创意工夫提案制度导入说明会。会上，总务部姜 部长、人事科王科长对提案制度内容及推进日程进行了说明，总经理及副总经理对提案工作也进行了激励和布置。,创意工夫在,FTCE,的提出过程及推进情况,8月11日，进行了二审评审员的培训，总务部姜部长就评审员的基本考虑和心态、管理及监督者的责任、评审流程等内容进行了讲解，全体部、科长参加了培训。,8月22日，进行了试行单位制造科一审评审员的培训，人事科王科长就提案评审流程、如何进行一审评审等内容进行了讲解，制造科一审评审员参加了培训。,培训内容纲要,创意工夫提案制度,提案的书写方法,（）,创意工夫提案流程及表彰制度,Q&A,创意工夫提案制度,什么是创意工夫提案制度？,员工对,自己的工作,进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的,改善,，并用固定的表格将,改善完的内容记录下来,接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。,提案,评审,获奖,做改善,创意工夫提案制度,创意工夫提案的两大特点（要素）,对我自己或我们自己的工作进行的改善,已经实施完毕的改善,创意工夫提案制度,创意工夫提案的三大步骤,做改善,写提案,获嘉奖,创意工夫提案制度,为什么要写创意工夫提案,改善是,TPS,的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。,？,T,P,S,TOYOTA,1,理论上,创意工夫提案制度,创意工夫提案是,TOYOTA WAY,中改善的具体体现。,2,挑战,改善,现地现物,尊重,团队协作,TOYOTA WAY,理论上,创意工夫提案制度,实际上,提案者,使自己的工作变得更轻松,能找到更好的工作方法,自身价值得以实现的需要,公司,发掘个人能力,通过问题意识的培养和改善 的实施,树立提案者的自信心,创建轻松的职场,通过提案活动创建轻松的职场环境,活跃职场气氛,通过团队协作、提案活动增进交流与沟通,获得改善带来的直接效果,公司发展壮大,创意工夫提案制度,公司名,提案件数,经济效果,(,亿日元,),五十铃自动车,18000,0.8,大发工业,193128,26.6,丰田自动车,614000,159.0,日产车体,5639,3.3,日野自动车,131009,12.1,松下电器产业,996407,12.9,2002,年,创意工夫提案所产生的,经济效果实绩,。,以上数据出自日本,HR,协会,創意工夫,2003,年,10,月号,亿,RMB,提案的步骤思考,？,这样放才安全吧？,如果这样工作会更容易？,这样做费用会更低？,？,问题意识,带着问题意识观察周围，,你所在的工作岗位,就是创意工夫的宝库,每天的工作中,能不能变得,更轻松,一点,还有没有,更正确,一点的方法,还有没有,更快,一点的方法,还有没有,成本更低,一点的方法,还有没有,更安全,一点的方法,还有没有,让后工序更满意,一点的方法,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,小改善,大的效果,小改善的积累,找出剔除工作中的,不均衡,勉强,浪费,为目的的最佳方法,改善的着眼点,提案的步骤思考,写什么？,对身边带“不”字工作内容的改善,品质,不 良,是否出现品质不良,不稳定,是否出现品质不稳定,不确定,品质的标准是否不确定,安全,不安全,有无出工伤的可能性,不卫生,是否对身体有害,成本,不 用,是否有必要,不节省,是否有浪费的现象,效率,不 高,作业效率高不高,不 足,是否能力不足,设备,不正常,设备是否正常,不充分,设备是否充分利用,失误,不熟练,是否技能还不熟练,不合理,是否工作顺序不合理,从“不”字的角度,提案的步骤思考,写什么？,从消除身边的“,3M”,入手,人,物,设备,方法、环境,勉强,勉强姿势,勉强的能力知识,品质、性能等,交货期的勉强,仪器的精度,设备的受力度,是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）,浪费,人数,工作量,等待的时间多,能力,工作难度,扔掉可用的东西,油、水、气的泄漏,设备能力是否充分利用,机器是否空运转,有无更简单的方法,寻找东西是否需要花很多时间,不均,有的忙，有的闲,两人作业时，一人操作一人等待,同一产品品质、形状、材质同,交货期不一致,机器和人的能力是否保持平衡,是否产生等待时间,作业手顺是否已经标准化,工作量是否平均化,从“3,M”,的角度,提案的步骤思考,要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法，改善的过程。,我最初的想法经过次改善，将原来的 变成现在的,提案的步骤沟通,做 改 善,提案的步骤实施,怎么写？,简洁易懂,表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白。,例：,现 状,：,我的工作是,_,，按,1_,，,2_,，,3_,的顺序进行，每天出现,_,次,_,的不良）,改善案：我将,_,的工作顺序调整为,1_,，,2_,，,3_,。,效 果：,_,的不良消失了。,字迹工整,字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚,字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白,提案的步骤书写,注意事项,怎么写？,书写提案的注意事项,注意总结,尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长,按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）,客观具体,把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想,进行对策时要具体,使用图画,使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容,最后检查,检查提案表中必须填写的项目和内容,（如：姓名、工号、部门、职务、标题、现状、改善案、效果等）,提案的步骤书写,从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环境、卫生、服务等涉及范围越广越好,尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示,如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使提案更精彩,是否可以在其他部门使用,实施效果的写法,提案的步骤书写,1、尽量具体化,例如：非常安全没有 砸脚受伤的危险了,不会因失误倒下来、 不会因失误被夹住等,2、尽量用数字化表示数量，可能的话换算成金额，明确算式,预先调查材料、部品、工具等价格,随着作业性的提高达到节约时间的目的，写上工时（停线时间）,4次/月0.5小时/次12人/每条线24小时/月,降低能源另行计算,减少打刀,按每月减少10件，1件3000元计算，一个月节约刀具费30000元。,3、将效果尽量多地扩展，如上例所述,由于打刀造成工废的,工件（材料）也可节约,，将此项换算成,金额,减少由于打刀造成的设备停机,也是效果之一；,停机处置时间,也可用换算成,金额,；,处置中的手或脚的,安全等问题,也不会发生。,提案的步骤书写,实施效果的注意事项：,参考提案的评分标准,完成提案之后,上交提案,创意工夫提案流程,创意工夫的组织机构,创意工夫管理委员会,二审评审员,一审评审员,创意工夫事务局,评审范围,三审,二审,一审,提案推进担当,提案者,每月15日,每月20日,每月25日,次月5日,次月15日,次月5日,次月10日,再次月15日,表格向,推进担当,领取,制造科创意工夫组织机构,领取提案表格,前组,小装,后组,中组,曲轴,凸轮轴,缸体,连杆,缸盖,集研,改善,创意工夫提案表彰制度,月 度 表 彰,奖项,提案奖,三,等奖,二等奖,一,等奖,特等奖,分数,011分,1218分,1932分,3344分,45分,奖金,020元,3080元,100200元,300600元,800元,优秀提案可以在公司,报纸、网页上登载,智,慧,荣,耀,创意工夫提案表彰制度,年 度 表 彰,奖 项,条 件,数量,奖金,金额,最多奖,年度提案最多的个人,10名,100元/人,年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）,5组,200元/组,优秀奖,年度提案得分最高的个人,10名,200元/人,努力奖,年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案）,5组,200元/组,优秀提案可以在公司,报纸、网页上登载,智,慧,荣,耀,非常感谢您的聆听！,让我们大家一起努力，,为了公司及个人的明天更加美好而加油吧！,
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