做好该做的那些事儿——深圳

,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做好该做的那些事儿深圳,自由空间博客：,不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。,一位老船长的话：,爱德华 J 史密斯,泰坦尼克号船长,泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长英尺，宽英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地，也成为了历史的经典之作。,泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不漂浮的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,沉船,分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25,节,/,小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,泰坦尼克号为什么会漂浮？,事故的后果和影响,泰坦尼克号是人类的美好梦想到达顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的漂浮，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号漂浮那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地开展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的漂浮惊醒了这一切。这艘“永不漂浮的轮船埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对平安威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就漂浮了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！,人们永远也忘不了这幅画面：泰坦尼克号在海底昂着头，残破和污迹也掩盖不了她的高贵。这就是她的归宿。,人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。,一次又一次地走捷径，直至成为“习惯性的行为，可能在幸运的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在思想中，这样就形成了一套自己总结的所谓的“工作经历,凭着这套经历在继续地工作着，事故发生了可能就会给带来无法挽回的后果。,不要无视小概率事件,疏忽一时, 痛苦一世,工作中的赌博,如果觉得自己很幸运，上帝特别照顾，不会出事故“赌一把试试，不会那么巧吧！泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。,企业是航船，事故是冰山；航船再大，,也经不起对,冰山的碰撞。,企业就像在大海里乘风破浪的大船，平安非常重要。作为一个企业的平安管理人员，为企业这艘大船平安护航，应负有重要责任。随着企业开展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的平安工作已经不单单的是平安管理人员的工作职责了，做好平安工作应该是一个平安管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好平安生产管理工作，同样也把握不好平安生产管理工作的每一个细节。所以说：平安管理人员的工作就是要为企业安康开展保驾护航，做好该做的事，让企业少发生些不该发生的事，这是我们企业平安管理人员的神圣使命。,神圣使命,从这一幅画我们可以联想到什么？,危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤；,平安是相对的，危险是绝对的。在任何一个场所都可能会存在一些风险。,危险无处不在,为什么有人在工作时会受伤？,？,请大家思考一个问题：,问题讨论,人是平安生产最关键的因素。员工素质直接影响平安管理效果，关注人的行为平安是生产现场管理的重要环节。,人的不平安行为,16,大量的事故是由处在风险中的行为导致的,不安全行为,风险中的行为,未遂事件,致命,损失工时伤害,医疗救护,急救事件,我们从结果,中看到的,我们从作业过程,中看到的,冰山理论,人的不平安行为是指作业人员违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为.,人不平安行为是指可能造成事故的人为错误,如操作错误、无视平安、无视警告、使用无平安装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。,结论：人的不平安行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反平安生产规章制度、操作规程程序和方法等具有危险的做法。,什么是不平安行为？,人的不平安行为一般有五种表现形式：1在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；2在不平安的速度下操作；3使用不平安的设备或不平安地使用设备；4处于不平安的位置或不平安的操作姿势；,5工作在运行中或有危险的设备上。,不平安行为表现形式,不平安行为可分为：,1、有意识不平安行为是指有目的、有意识、明知故犯的不平安行为。,其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视平安。,2、无意识的不平安行为是一种非成心的行为，行为人沒有意识到其行为是不平安行为。 在其信息处理过程中，由于感知的错误、判断失误和信息传递误差造成的。,不平安行为分类,不平安行为不是凭空就有的。我们根据大量的案例分析得到，人的不平安习惯来自于人的平安知识缺乏、平安意识识别和容忍危险源的能力不高和平安习惯不佳。这三者的来源是人所在组织的平安管理人员是否做好了该做的那些事儿。,影响人平安行为的因素,根本平安事实,绝大局部的伤害都是由于不平安行为导致的工伤事故是可以防止的, 要防止发生重大伤亡事故，就要减少导致伤害事故的不平安行为；而要排除伤害事故的发生概率的唯一方法就是消除所有的不平安行为。,根本平安事实,昨天认可的，我们今天不能承受，,我们今天承受的，未来也许不再承受？,9/28/2024,24,为什么要做好该做的那些事儿,平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。,为什么要做好该做的那些事儿,企业发展的需要,怎样理解平安管理者的工作使命，怎样认识平安生产的重要性，我想再通过下面的事故案例给我们的管理者带来一个启示，使我们每一名管理人员进一步认识平安生产的重要性和肩负的责任。,为什么要做好该做的那些事儿,事故时间：,2005,年,7,月,2,日,12,时,40,分；,伤害程度：,4,人死亡；,事故简介：,船厂涂装工兰某，罗某等,5,人因天气炎热中午下班后没有到指定的位置休息，先后自行到涂装房西侧堆放场地的第三堆钢板门式托架下休息，罗某因事离开，兰某等,4,人继续在托架下休息，,12,时,58,分左右第三堆钢板下南侧门式托架突然意外扭曲变形坍塌，在托架下休息的兰某,4,人被压，当场死亡。,事故背景,案例分析,1、龙门架承重能力为40吨，而实际承载了50余吨重的钢板，由于严重超载导致龙门架断裂坍塌是本起事故的主要原因。,2、工人们在没有意识到危险的情况下，错误地进入到龙门架下方纳凉休息，是本起事故的直接原因。,3、公司平安管理存在严重缺陷，在进展危险源识别的过程中，没有考虑到龙门架存在垮塌的风险，对员工进入龙门架下方进展纳凉的这种行为没有进展限制和监管。,原因分析,案例分析,我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企业的重大损失和人员的伤亡。社会经历也告诉我们：人是最珍贵的，人是无价之宝，平安连着你我他，平安连着千万家，平安连着企业的命脉，平安与我们在座的各位息息相关。所以说。搞好平安生产是企业开展不可推卸的社会责任； 搞好平安生产是企业开展唯一选择的必由之路。,平安警示,案例分析,有时我们认为，偶尔有不平安的行为似乎也不会发生什么严重后果，这种想法完全是错误的，须知平安意识没有休假即使是一秒钟。,案例分析,没有员工想要受伤，但是他们都没有更好地,考虑平安。缺乏平安意识，不会区分潜在的,危险，使他们都作出不平安的行为。,请记住：,无视平安的行为就是可能导致意外和事故的行为。,案例分析,我们必须深信：,每一起事故都可以防止,每一项工作都可平安进展,事故是可以控制的,33,相信你或其他人是不会犯错的,最大的错误,任何依赖于人的可靠性的系统是最不可靠的,.,换句话说：和机器相比较，,人的可靠性是很差的！,因为人有感情！,我们不能改变现实中的人，错误总是有人会犯的。,但是可以改变人们的行为与工作的条件 ！ 使我们的组织可承受更多的错误！,对错误的承受,保护法人：保护法人远离法律的追究！,保护企业：保护企业生产经营目标的顺利达成，保护企业防止各类平安事故的影响！,保护主管：保护各级管理者不受到法律的制裁，能够正常行使工作职能！,保护员工：平安等于生命，职工生命至高无上，任何危害到员工生命的行为都是不道德的行为！,保护他人也是保护自己,平安责任与义务,保护自己：保护每名平安管理人员在躲避法律追究的同时，免于良知、道德的谴责！,这是我们的责任,平安责任与义务,强化平安知识,加强风险控制,预防平安事故,促进平安开展,平安责任与义务,一个企业要实现现代平安管理，必须要加强根底性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求平安管理人员熟悉并能认真贯彻执行平安生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，根本掌握本行业、本工作领域有关的平安分析、平安决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉平安管理知识，具有组织平安生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的平安生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决平安问题，以最少的消耗，获得最大平安经济效益。,小 结,看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其平安秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业平安理念落实的根本。 反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的平安政策往往成了中看不中用的“绣花枕头。以此来看，再好的管理方法都要先结合实际，否那么即使是引进先进的经历，也会形成“淮南为橘，淮北为枳的结果。,小 结,平安工作是一项很根底的工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言，指望一两个点子、依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的，唯有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈才是解决问题的真正出路。,小 结,让我们共同做好该做的事,让更多的人不去做不该做的事,让不该发生的事不再发生,我们的平安生产目标,一定能到达！,谢谢大家！,与君共勉,谢谢大家！,结 语,