管理会计概论(2)课件

管 理 会 计 概 论 (2) 1 管 理 会 计 学 Management Accounting 开 课 学 期 ： 2010-2011学 年 第 一 学 期 授 课 班 级 ： 会 计 0801、 会 计 0802 课 程 网 址 ： 管 理 会 计 概 论 (2) 2 课 程 安 排 总 学 时 ： 16周 4学 时 /周 64学 时 授 课 方 式 ： 以 教 材 为 主 ， 讲 解 教 材 内 容 ， 加 注 会 考 试 重 点 。 作 业 ： 随 课 堂 布 置 ， 教 材 每 章 后 面 习 题 ， 加 补 充 习 题 。 大 作 业 ： 每 组 同 学 创 业 一 家 公 司 ， 对 其 进 行 全 面 预 算 。 案 例 分 析 ： 每 组 学 生 选 择 一 个 案 例 进 行 分 析 ， 形 成 分 析 案 例 报 告 。 考 试 ： 闭 卷 笔 试 ， 范 围 为 课 堂 讲 解 内 容 。 成 绩 评 定 ： 出 席 表 现 15%+作 业 15%+期 末 考 试 70%。 使 用 教 材 ： 孙 茂 竹 等 ， 管 理 会 计 学 ， 人 大 第 五 版 ， 2009 参 考 书 ： 注 会 教 材 ， 财 务 成 本 管 理 ， 中 国 财 政 版 ， 2009 下 编 成 本 管 理 会 计 第 十 二 章 作 业 成 本 计 算 与 管 理 第 十 三 章 成 本 控 制 第 十 四 章 本 量 利 分 析 于 短 期 经 营 决 策 第 十 五 章 全 面 预 算 第 十 六 章 责 任 会 计 第 十 七 章 绩 效 评 价 及 激 励 模 式 管 理 会 计 概 论 (2) 3 第 1章 管 理 会 计 概 论 本 章 内 容 及 要 求 ： 掌 握 管 理 会 计 定 义 了 解 管 理 理 会 计 的 形 成 与 发 展 了 解 管 理 会 计 的 基 本 理 论 ， 其 中 掌 握 管 理 会 计信 息 的 质 量 特 征 掌 握 管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 区 别 掌 握 管 理 会 计 人 员 的 职 业 道 德 和 职 业 教 育 管 理 会 计 概 论 (2) 4 1.2 管 理 会 计 的 定 义一 、 国 外 会 计 学 界 对 管 理 会 计 定 义 的 论 述 狭 义 管 理 会 计 阶 段 ： 1952， 美 国 会 计 学 会 ； 1966， 美 国 会 计 学 会 ； 1982， 罗 伯 特 美 。 广 义 管 理 会 计 阶 段 ： 1986， 全 美 会 计 师 协 会 ； 1982， 英 国 成 本 与 管 理 会 计 师 协 会 。二 、 国 内 学 者 对 管 理 会 计 定 义 的 论 述 汪 家 佑 、 李 天 民 、 温 坤 。 管 理 会 计 概 论 (2) 5 三 、 管 理 会 计 的 定 义 管 理 会 计 ： 是 以 提 高 经 济 效 益 为 最 终目 的 的 会 计 信 息 处 理 系 统 。 它 运 用 一 系列 专 门 的 方 式 方 法 ， 通 过 确 认 、 计 量 、归 集 、 分 析 、 编 制 与 解 释 、 传 递 等 一 系列 工 作 ， 对 管 理 和 决 策 提 供 信 息 ， 并 参与 企 业 经 营 管 理 。 四 点 理 解 ： 管 理 会 计 概 论 (2) 6 【 判 断 题 】 管 理 会 计 的 最 终 目 标 识 提 高 企 业的 经 济 效 益 。 （ ） 【 答 案 】 对 。【 判 断 题 】 管 理 会 计 提 交 报 告 的 对 象 局 限 于企 业 内 部 各 管 理 层 次 。 （ ） 【 答 案 】 错 。 应 为 “ 不 限 于 ” 。 见 广 义 管 理会 计 定 义 。 管 理 会 计 概 论 (2) 7 【 多 选 题 】 狭 义 管 理 会 计 的 核 心 内 容 为（ ） 。A.以 企 业 为 活 动 主 体B.为 企 业 管 理 当 局 目 标 服 务C.是 一 个 信 息 系 统D.为 股 东 、 债 权 人 、 制 度 制 定 机 构 及 税 务等 非 管 理 机 构 服 务E.以 市 场 为 主 体 活 动【 答 案 】 ABC 管 理 会 计 概 论 (2) 8 【 多 选 题 】 广 义 管 理 会 计 的 核 心 内 容 是（ ） 。A.以 企 业 为 主 体 开 展 活 动B.为 企 业 管 理 当 局 的 目 标 服 务 ， 同 时 为 股 东 、债 权 人 、 制 度 制 定 机 构 及 税 务 等 非 管 理 机 构服 务C.是 一 个 信 息 系 统 ， 包 括 用 来 解 释 实 际 计 划所 必 需 的 货 币 性 和 非 货 币 性 信 息D.在 内 容 上 ， 既 包 括 财 务 会 计 ， 有 包 括 成本 会 计 和 财 务 管 理 E.以 市 场 为 主 体 活 动【 答 案 】 ABCD 管 理 会 计 概 论 (2) 9 1.2 管 理 会 计 的 形 成 与 发 展 一 、 以 成 本 控 制 为 基 本 特 征 的 管 理 会 计 阶段 （ 二 战 ） 社 会 经 济 发 展 ： 英 国 工 业 革 命 、 卓 别 林 （ 摩登 时 代 ） 、 机 器 （ 纺 织 机 、 蒸 汽 机 ） 、 生 产规 模 扩 大 、 股 份 制 、 两 权 分 离 、 会 计 报 表 、竞 争 激 烈 、 低 成 本 。 经 济 理 论 发 展 ： 韦 伯 的 官 僚 学 派 、 泰 罗 的 科学 管 理 学 派 、 法 约 尔 的 行 政 管 理 学 派 。 管 理 会 计 发 展 ： 成 本 控 制 （ 标 准 成 本 、 预 算控 制 、 差 异 分 析 ） 。 管 理 会 计 概 论 (2) 10 二 、 以 预 测 、 决 策 为 基 本 特 征 的 管 理 会计 阶 段 （ 二 战 20世 纪 70年 代 ） 社 会 经 济 发 展 ： 科 技 进 步 、 资 本 集 中 、规 模 扩 大 、 跨 国 公 司 、 生 产 复 杂 、 需 求 多变 、 竞 争 激 烈 、 利 润 下 降 。 经 济 理 论 发 展 ： 社 会 人 、 行 为 科 学 、 系统 理 论 、 决 策 理 论 。 管 理 会 计 发 展 ： 责 任 会 计 （ 预 测 、 决 策 、预 算 、 控 制 、 考 核 和 评 价 ） 。 管 理 会 计 概 论 (2) 11 三 、 以 重 视 环 境 适 应 性 为 基 本 特 征 的 战略 管 理 会 计 阶 段 （ 20世 纪 70年 代 ） 社 会 经 济 发 展 ： 顾 客 化 生 产 、 科 学 技 术发 展 （ 数 控 机 床 、 CAD、 CAM、 CIMS） 。 经 济 理 论 发 展 ： 战 略 管 理 。 管 理 会 计 发 展 ： 战 略 管 理 会 计 。 管 理 会 计 概 论 (2) 12 【 多 选 题 】 在 以 成 本 控 制 为 基 本 特 征 的 管 理 会 计 阶段 ， 对 管 理 会 计 形 成 较 大 影 响 的 理 论 学 派 有（ ） 。 A、 官 僚 学 派 B、 科 学 管 理 学 派 C、 凯 恩 斯 学 派 D、 行 政 管 理 学 派 【 答 案 】 ABD【 多 选 题 】 在 以 预 测 、 决 策 为 基 本 特 征 的 管 理 会 计阶 段 ， 管 理 会 计 的 主 要 内 容 包 括 （ ） 。 A、 预 算 B、 控 制 C、 预 测 D、 决 策 E、 考 核 与 评 价 【 答 案 】 ABCDE 管 理 会 计 概 论 (2) 13 1.3 管 理 会 计 的 基 本 理 论一 、 管 理 会 计 的 对 象 现 金 流 动 论 ： 价 值 差 量 论 ： 资 金 总 运 动 论 ： 以 使 用 价 值 管 理 为 基 础 的 价 值 管 理 ：二 、 管 理 会 计 的 目 标 基 本 目 标 ： 提 高 企 业 经 济 效 益 具 体 目 标 ： 为 管 理 和 决 策 提 供 信 息 、 参 与 企 业经 营 管 理 。三 、 管 理 会 计 的 职 能 计 划 职 能 、 组 织 职 能 、 控 制 职 能 、 评 价 职 能 管 理 会 计 概 论 (2) 14 管 理 过 程 与 管 理 会 计计 划（ 决 策 ）行 为（ 实 施 ）评 价 （ 反 馈 ） 控 制 规 划 控 制 会 计 Accounting for planning & control：全 面 预 算 、 成 本 控 制 、 作 业 成 本预 测 决 策 会 计 Accounting for forecasting & decision：成 本 性 态 、 变 动 成 本 、 成 本 -产 量 -利 润 分 析 、 经 营 决 策 分 析责 任 会 计 Responsibility Accounting：责 任 会 计 、 业 绩 评 价 与 激 励 模 式 管 理 会 计 概 论 (2) 15 四 、 实 现 职 能 应 完 成 的 管 理 会 计 工 作 报 告 、 解 释 、 资 源 管 理 、 管 理 信 息 系 统 开发 、 完 善 管 理 技 术 、 鉴 定 、 管 理 销 售 副 总 工 程 副 总 制 造 副 总 人 事 副 总 财 务 副 总股 东 大 会董 事 会总 经 理 广 告 部 经 理销 售 部 经 理 总 设 计 师研 发 部 经 理 招 聘 部 经 理考 核 部 经 理 财 务 主 管总 会 计 师采 购 部 经 理 检 验 部 经 理 A产 品 部 经 理 B产 品 部 经 理 C产 品 部 经 理 管 理 会 计 概 论 (2) 16 决策分析预测分析全面预算责任预算差异分析业绩评价拟定改进措施业绩报告实际执行通过标准成本制度与变动成本法累积数据财务报表分析其他有关信息（责任会计）修订未来规划（反馈）控制日常经济活动（反馈）规划与决策会计控制与业绩评价会计管 理 会 计 信 息 系 统 （ 工 作 程 序 ） 管 理 会 计 概 论 (2) 17 总 会 计 师 主 管 的 会 计 业 务 系 统总 会 计 师报 告 与 分 析 预 算 与 控 制 系 统 与 程 序 税 务 普 通 会 计 内 部 审 计往 来 帐 款 总 分 类 账 财 产 会 计 账 单 工 薪成 本 会 计 预 算 与 分 析管 理 会 计 师 财 务 会 计 师只 懂 财 务 会 计 核 算 ， 不 懂管 理 会 计 、 计 算 机 会 计 、 税 务 会 计 和 审 计 是 不 能 担 任 总 会 计 师 的 。 审 计 师计 算 机 专 家 税 务 专 家 管 理 会 计 概 论 (2) 18 总 会 计 师 和 财 务 主 管 的 作 用总 会 计 师 （ controller） 财 务 主 管 （ treasurer） 编 制 计 划 和 进 行 控 制 编 制 报 告 和 解 释 情 况 评 价 工 作 和 接 受 咨 询 税 务 管 理 向 政 府 报 告 保 护 资 产 安 全 进 行 经 济 评 价 筹 集 资 金 与 投 资 人 联 系 筹 措 短 期 资 金 向 银 行 收 取 款 项 和 保 管 财 物 放 账 和 收 账 处 理 企 业 投 资 业 务 处 理 企 业 保 险 业 务财 务 主 管 主 要 关 心 的 是 财 务 问 题 ， 而 总会 计 师 主 要 关 心 的 是 经 营 问 题 。 会 计 师 可 以 比 作 导 航 员 ， 帮 助 船 长 （ 管 理 者 ）掌 舵 ， 没 有 导 航 员 船 就 会 迷 失 方 向 。 管 理 会 计 概 论 (2) 19 五 、 管 理 会 计 信 息 的 质 量 特 征 相 关 性 准 确 性 一 贯 性 客 观 性 灵 活 性 及 时 性 简 明 性 成 本 与 效 益 平 衡 性 管 理 会 计 概 论 (2) 20 针 对 决 策 的 首要 质 量首 要 质量 的 构成 成 分 相 关 性 可 靠 性可 比 性 （ 一 贯 性 ）决 策 者 及 其 特 点 （ 如 理 解力 或 前 导 知 识 ）效 益 成 本可 理 解 性决 策 有 用 性预 测 性 反 馈 性 及 时 性 中 立 性 真 实 性可 核 性重 要 性会 计 信 息 用 户普 遍 性 约 束 条 件针 对 用 户 的 质 量次 要 质 量 管 理 会 计 概 论 (2) 21 【 多 选 题 】 下 列 说 法 正 确 的 是 （ ） 。 A、 相 关 性 是 就 特 定 目 标 而 言 的 B、 相 关 性 强 调 个 信 息 用 户 的 目 标 于 整 个 组织 的 最 高 管 理 当 局 的 目 标 之 间 的 一 致 性 与 和谐 型 C、 对 某 一 决 策 目 的 相 关 的 信 息 ， 对 另 一 决策 目 的 则 不 一 定 相 关 D、 相 关 性 与 可 靠 性 没 有 必 然 的 联 系 E、 相 关 性 与 可 靠 性 有 十 分 密 切 的 联 系【 答 案 】 ABCD 管 理 会 计 概 论 (2) 22 【 单 选 题 】 管 理 会 计 提 供 信 息 质 量 特 征 中 ，（ ） 是 指 管 理 会 计 所 提 供 的 信 息 应 该 具有 对 决 策 有 影 响 或 对 于 预 期 产 生 结 果 有 用 的特 征 。 A、 灵 活 性 B、 客 观 性 C、 及 时 性 D、 相 关 性 E、 一 贯 性【 答 案 】 D 管 理 会 计 概 论 (2) 23 【 多 选 题 】 简 明 性 有 求 （ ） 。 A、 凡 是 对 管 理 者 作 出 某 种 判 断 或 评 价 有 重要 影 响 的 信 息 ， 必 须 详 细 提 供 B、 凡 是 对 管 理 者 作 出 某 种 判 断 或 评 价 没 有重 要 影 响 的 信 息 ， 可 以 合 并 提 供 C、 凡 是 对 管 理 者 作 出 某 种 判 断 或 评 价 没 有重 要 影 响 的 信 息 ， 可 以 简 化 提 供 D、 无 论 对 管 理 者 作 出 某 种 判 断 或 评 价 有 无重 要 影 响 的 信 息 ， 可 以 简 化 提 供 E、 所 有 信 息 ， 均 可 以 简 化 提 供【 答 案 】 ABC 管 理 会 计 概 论 (2) 24 1.4 管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 区 别 与 联 系 一 、 管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 区 别 职 能 不 同 ： 规 划 未 来 ， 经 营 管 理 型 会 计 。反 映 过 去 ， 报 账 型 会 计 。 服 务 对 象 不 同 ： 内 部 人 员 ， 对 内 报 告 会 计 。外 部 利 益 相 关 者 ， 对 外 报 告 会 计 。 约 束 条 件 不 同 ： 不 受 会 计 准 则 和 会 计 制 度 约 束 。 受 GAAP约 束 。 报 告 期 不 同 ： 不 定 期 。 定 期 。 管 理 会 计 概 论 (2) 25 会 计 主 体 不 同 ： 各 责 任 单 位 。 整 个 企 业 。 计 算 方 法 不 同 ： 各 种 计 算 方 法 （ 微 积 分 、线 性 规 划 、 概 率 论 ） 。 一 般 数 学 方 法 （ 加 、减 、 乘 、 除 ） 。 信 息 精 确 程 度 不 同 ： 相 对 精 确 。 力 求 精 确 。 计 量 尺 度 不 同 ： 货 币 计 量 和 非 货 币 计 量 。货 币 计 量 。 信 息 特 征 不 同 ： 对 内 、 不 公 开 、 无 法 律 责任 。 对 外 、 公 开 、 有 法 律 责 任 。 管 理 会 计 概 论 (2) 26 二 、 管 理 会 计 与 财 务 会 计 的 联 系 起 源 相 同 ： 来 源 于 传 统 会 计 。 目 标 相 同 ： 提 高 企 业 经 济 效 益 。 基 本 信 息 同 源 ： 源 于 财 务 会 计 。 服 务 对 象 交 叉 ： 某 些 概 念 相 同 ： 成 本 、 收 益 、 利 润 等 。 管 理 会 计 概 论 (2) 27 会 计 信 息 系 统（ 管 理 信 息 系 统 的 一 个 子 系 统 ）所 积 累 的 数 据 同 时 用 于 财 务 会 计 和 管 理 会 计成 本 会 计 系 统（ 会 计 信 息 系 统 的 一 个 子 系 统 ）记 录 、 计 量 和 报 告 有 关 成 本 的 各 项 信 息财 务 会 计提 供 各 种 对 外 财 务 报 告 和 其 他特 殊 报 告 管 理 会 计为 管 理 当 局 计 划 、 控 制 企 业 经 营活 动 提 供 信 息企 业 外 部 信 息 使 用 者 股 东 /财 务 分 析 家 /债 权 人 /政 府 机构 等 企 业 内 部 使 用 者企 业 内 部 各 级 管 理 人 员利 用 所 提 供 的 信息 对 企 业 管 理 当局 及 企 业 的 业 绩进 行 评 价 利 用 所 提 供 的 信息 进 行 决 策 制 定 利 用 所 提 供 的 信 息对 企 业 内 部 经 理 人员 及 各 责 任 单 位 的业 绩 进 行 评 价 利 用 所 提 供 的 信息 进 行 决 策 制 定 管 理 会 计 概 论 (2) 28 【 单 选 题 】 下 列 说 法 正 确 的 是 （ ） 。 A、 管 理 会 计 为 对 外 报 告 会 计 ， 财 务 会 计 为 对 内 报 告 会计 B、 管 理 会 计 受 会 计 准 则 和 会 计 制 度 约 束 C、 财 务 会 计 主 体 是 企 业 各 责 任 单 位 D、 管 理 会 计 是 经 营 管 理 型 会 计 ， 财 务 会 计 是 报 账 型 会计【 答 案 】 D【 判 断 题 】 管 理 会 计 既 要 提 供 反 映 企 业 整 体 情 况 的 资 料 ，又 要 提 供 反 映 企 业 内 部 各 责 任 单 位 经 营 活 动 的 资 料 ； 财 务会 计 以 企 业 为 会 计 主 体 提 供 反 映 整 个 企 业 财 务 状 况 、 经 营成 果 和 资 金 变 动 的 会 计 资 料 。【 答 案 】 对【 判 断 题 】 管 理 会 计 与 财 务 会 计 相 比 ， 管 理 会 计 的 职 能 倾向 于 对 未 来 的 预 测 、 决 策 和 规 划 ； 财 务 会 计 的 职 能 侧 重 于核 算 和 监 督 。 （ ） 【 答 案 】 D 管 理 会 计 概 论 (2) 29 1.5 管 理 会 计 人 员 的 职 业 道 德 和 职 业 教 育 一 、 管 理 会 计 人 员 的 职 业 道 德 技 能 Competence 保 密 Confidentiality 廉 正 Integrity 客 观 性 Objectivity 管 理 会 计 概 论 (2) 30 二 、 管 理 会 计 人 员 的 职 业 教 育 美 国 管 理 会 计 师 协 会 IMA （ Institute of Management Accountants） 负 责 注 册 管 理 会计 师 CMA （ Certificate in Management Accounting） 考 试 。见 网 站 ： 英 国 特 许 管 理 会 计 师 公 会 负 责 特 许 管 理 会 计师 CIMA （ The Chartered Institute of Management Accountants） 资 格 认 证 。网 站 ： 管 理 会 计 概 论 (2) 31 道 德 两 难 困 境 （ ethical dilemmas） 假 如 你 是 一 名 会 计 人 员 ， 需 要 向 银 行 提 供 对 公 司未 来 利 润 的 预 测 报 告 。 一 项 急 需 的 银 行 贷 款 就 取 决于 此 项 预 测 。 公 司 董 事 长 坚 信 利 润 至 少 有 500万 元 。如 果 少 于 此 数 ， 则 贷 款 就 有 可 能 不 予 批 准 。 据 你 分 析 ， 如 果 新 产 品 的 推 销 工 作 做 得 非 常 好 ，利 润 能 超 过 500万 元 。 但 最 有 可 能 的 结 果 是 ： 一 个一 般 成 功 推 销 带 来 100万 元 的 利 润 。 若 新 产 品 失 败 ，公 司 损 失 600万 元 。 没 有 贷 款 ， 新 产 品 不 可 能 问 世 ，公 司 不 可 避 免 地 亏 损 ， 甚 至 可 能 倒 闭 。 那 你 应 做 怎 样 的 预 期 呢 ？ 预 测 少 于 500万 ， 还是 多 于 500万 ？ （ 来 自 亨 格 伦 的 管 理 会 计 教 程 ） 管 理 会 计 概 论 (2) 32 国 际 管 理 会 计 师 将 现 北 京 （ 南 方 网 讯 ， 2005.9） 日 前 ， 世 界 最 大 的 管 理 会 计 师 公 会 英 国 特 许 管理 会 计 师 公 会 （ CIMA） 授 权 北 京 东 亚 国 际 技 术 培 训 中心 为 在 华 的 大 型 跨 国 企 业 培 养 企 业 急 需 的 国 际 管 理 会 计师 人 才 。 据 了 解 ， 英 国 特 许 管 理 会 计 师 公 会 （ CIMA） 成 立于 1919年 ， 其 在 世 界 150多 个 国 家 和 地 区 拥 有 15万 名学 员 和 会 员 ， 目 前 中 国 持 有 CIMA资 格 的 仅 有 100多 人 ，其 中 很 多 人 在 知 名 企 业 中 担 当 着 重 要 职 位 ， 中 国 区 CFO、李 宁 公 司 CFO、 以 及 盛 大 网 络 、 雀 巢 、 沃 尔 玛 等 企 业 的财 务 总 监 等 都 是 CIMA会 员 。 CIMA会 员 的 薪 酬 已 达 到 一 个 相 当 的 高 度 ， 比 如 在英 国 管 理 会 计 师 的 平 均 年 薪 达 到 了 8.7万 欧 元 ， 中 国 的CIMA会 员 平 均 年 薪 也 超 过 35万 人 民 币 。 管 理 会 计 概 论 (2) 33 CMA考 试 介 绍考 试 内 容 ： Part1:Business Analysis（ 商 业 分 析 ） Part2:Management Accounting and Reporting（ 管 理 会 计 与 报 告 ） Part3:Strategic Management（ 战 略 管 理 ） Part4:Business Applications（ 商 业 应 用 ）报 考 条 件 ： 国 内 报 考 ， 满 足 以 下 其 中 一 项 即 可 ： 正 规 院 校 大 学 本 科 毕 业 ， 持 有 学 士 学 位 （ 任 何专 业 均 可 ） 持 有 中 国 注 册 会 计 师 证 书 （ CICPA） 在 读 正 规 院 校 大 学 生 ； 取 得 GRE或 GMAT考 试 50%分 值 的 人 士 。 管 理 会 计 概 论 (2) 34 考 试 规 定 ： Part1 3小 时 110道 选 择 题 Part2 4小 时 140道 选 择 题 Part3 3小 时 110道 选 择 题 Part4 3小 时 4-7道 解 答 题 每 个 part满 分 均 为 700分 ， 500分 及 格 。 Part1、 Part2、 Part3可 以 随 时 预 约 考 试 ， Part4在每 年 2、 5、 8、 11月 举 行 四 次 考 试 。考 试 费 用 ： 入 会 费 为 185美 元 ， 手 续 费 15美 元 ； 每 个 part的 考试 费 为 165美 元 ； 第 二 年 起 年 费 为 185美 元 。入 会 申 请 ： 在 上 填 写 后 提 交 即 可 。考 试 地 点 ： 济 南 济 南 市 经 十 路 73号 ， 山 东 工 业 大 学 实 验 楼 11层 。 管 理 会 计 概 论 (2) 35 考 试 用 书 ： 经 济 科 学 出 版 社 商 业 分 析 （ 第 二 版 ） （ 英 汉 双 语 ） CMA Learning System part 1： Business Analysis。 美 国 管 理 会 计 师协 会 （ IMA） 主 编 沈 烈 译 谢 志 华 审 ， 定 价 ： 135元 管 理 会 计 与 报 告 （ 第 二 版 ） （ 英 汉 双 语 ） CMA Learning System part 2： Management Accounting and Reporting 美 国 管 理 会 计 师 协 会 （ IMA） 主 编 彭韶 兵 宋 浩 译 ， 定 价 ： 155元 战 略 管 理 （ 第 二 版 ） （ 英 汉 双 语 ） CMA Learning System part 3： Strategic Management， 美 国 管 理 会计 师 协 会 （ IMA） 主 编 杜 美 杰 译 ， 定 价 ： 130元 商 业 应 用 （ 第 二 版 ） （ 英 汉 双 语 ） CMA Learning System part 4： Business Applications， 美 国 管 理 会 计 师 协 会 （ IMA） 主 编 贺 苗 译 ， 定 价 ： 60元购 买 渠 道 ： 新 华 书 店 ， 卓 越 网 ， 当 当 网 管 理 会 计 概 论 (2) 36 管 理 会 计 解 决 的 实 际 问 题 举 例 （ 1） 到 了 年 末 ， 你 经 营 的 饭 店 为 了 吸 引 顾 客 ，打 出 了 6折 菜 价 的 招 牌 ， 这 样 做 合 适 不 合 适 ？ （ 2） 海 尔 公 司 的 电 机 事 业 部 要 把 其 生 产 的 电机 卖 给 本 公 司 的 洗 衣 机 事 业 部 ， 怎 样 确 定 电 机 的内 部 转 移 价 格 ？ （ 3） 用 什 么 样 的 指 标 来 考 核 海 纳 公 司 的 山 东事 业 部 的 经 营 业 绩 ？ （ 4） 波 音 公 司 准 备 生 产 一 种 新 型 飞 机 ， 现 有三 种 组 装 方 案 ， 哪 一 种 是 具 有 最 佳 效 益 的 方 案 ？ 管 理 会 计 概 论 (2) 37 作 业 ： 书 上 P24， 第 3、 4、 8、 9题 。补 充 作 业 ： 写 500字 左 右案 例 分 析 佳 能 的 成 功 之 道 ： 日 本 与 美 国 经 营 理 念的 统 一 ， 见 网 页通 过 本 案 例 的 分 析 ， 你 认 为 ：1.佳 能 的 改 革 为 什 么 能 够 取 得 成 效 ？2.运 用 管 理 会 计 的 知 识 谈 谈 你 对 本 案 例 的 理 解 和 看法 。提 示 ： 做 习 题 时 ， 可 以 参 考 图 书 、 期 刊 杂 志 以 及 互联 网 上 的 有 关 资 料 。 如 日 酒 卷 久 著 ， 杨 洁 译 佳能 式 生 产 方 式 佳 能 、 松 下 、 GE成 功 转 型 之 道