中国移动客户价值策略

,GMCC客户服务部,-,60,2010年1月,深化特色服务研究,提升高端客户粘性,目录,服务理念,特色服务,效果分析,经验总结,XX客户服务工作目标,集团公司服务业务双领先战略,在目前的充分竞争市场情况下，XX在以客户为中心的前提下，提出“,发挥资源优势、全面提升服务,”的客户服务工作目标,领悟力,执行力,创新力,以全面提升服务为突破口,服务是未来竞争及公司可持续发展的必由之路,Southwest Airlines,System lock-in锁定,Intel,Visa/MasterCard,Microsoft,Yellow Pages,Saturn,EDS,MCIWorldCom,Nucor,Customer Solutions（整体解决方案）,Best Product（产品最好）,一流移动公司的竞争优势发展方向,大众卡,集群网,全球通VIP,M-ZONE,全球通、神州行,锁定的途径：,个性化服务,+优质的业务,销售语音,销售服务、信息、数据,高端客户系统锁定，需要我们持续进行客户的个性化服务设计,个性化服务三步曲,摸清客户组成掌握客户的期望,以客户为中心设计产品,整合产品和服务实施差异化服务策略实现个性化服务,客户,我高兴,永无止境、螺旋式上升的循环过程,员工满意度,能力,忠诚度,客户,价值,等式,客户,满意,度,客户,忠诚,度,利润,增长,服务利润链服务的价值,生产率与质量,为客户创造的服务效用+服务过程质量,服务的价格 + 获得服务的成本,客户的感知价值 =,全方位、零距离、个性化的服务就是要最大程度提高服务效用与服务质量,注重服务过程，减少客户获得服务的空间与时间成本。,促进增量,巩固存量,存量增值,服务领先,服务不仅是成本支出，它同样也能带来收入和效益，只不过有些服务的效益是无形的,公,司,资,源,配,置,客,户,分,层,服,务,流失,新增（服务口碑）,增值（服务价值化）,支撑品牌，巩固存量市场。,服务发展目标让,服务产生最大效益,特色服务对客户价值的作用关系,服务产品开发、,设计、升级,（存量增值）,特色,服务,基础服务,服务标准规范,基础服务平台：积分平台、VIP客户3A服务体系、高价值客户服务体系,（巩固存量）,基础服务至少达到标准质量，是客户感知质量的,惩罚因子,；特色服务主要形成灵感质量，是客户感知质量的,奖励因子,；,随着特色服务的成熟，会向基础服务转变；积分平台等基础服务平台已经逐步转化为基础服务的范畴。,以资费设计为主的服务套餐产品：金卡服务、商旅服务等,（促进增量）,特色服务的三个层次,目录,服务理念,特色服务,特色服务之“巩固存量”篇,特色服务之“促进增量”篇,特色服务之“存量增值”篇,效果分析,经验总结,实现“巩固存量”目标的三个基础平台,积分平台,高价值客户服务,体系,全球通VIP俱乐,部3A服务体系,、,1 积分换服务,（,）,可销售的服务产品,、,2 积分换移动产品,（,、,缴费卡等 移动,）,业务,、,3 积分换非移动产品,（,）,积分自由行,、,4 积分应用,（,、,、,积分竞投 积分转让,）,积分小额支付,、,（,1 A级网络服务,、,异地补换卡 高信,、,）,用度延迟停机 新业务试用等,、,2 A级客户服务,（,大客户经理专人服,、,、,）,务 1860专席服务 网站专区等,、,3 A级附加服务,（,、,社区建设 商家联,、,、,）,盟 易登机 大客户专刊等,、,1 高价值客户在网期间服务,（,对不同,、,层次的高价值客户利用3A服务体系 积,；,分平台进行管理 商家联盟覆盖到积分,；,）,卡客户 主动关怀等,、,2 高价值客户离网关怀服务,（,消除在,、,网不满因素 提高在网满意因素来进行,；,、,离网壁垒设置 对高呼转 话费骤减,，,等异常情况进行离网预警 提前主动关,；,、,、,怀 细分客户 细分挽留时段 细分,）,挽留政策进行离网挽留,：,客户感觉 尊,、,、,贵 差异 期,、,望 体验,巩,固,存,量,积分平台体系,积分应用范围,客户回馈向积分平台整合,基础管理环,，重在内部有效的管理控制,客户体验环,，重在客户对积分应用的实际体验,基础管理环是客户体验环的基础，对于客户而言，客户体验环才是客户真正所关注的,支撑平台,积分计算规则：,在网时间积分、信用积分规则简单化；积分结构中增加数据业务积分项；积分兑换金额由非线性关系调整为线性关系；,积分计算周期：,积分计算周期从上年的12月开始计算到本年的11月截止为一个完整的积分计算周期；,积分清零原则：,根据集团公司的指导意见执行清零原则；,积分成本控制：,资格积分大于3500分可以参与积分计划，积分回报率为2%，预计年度总成本支出占全球通比例的2.3%,积分换移动产品,积分换服务,积分换非移动产品,积分自由行,积分应用,积分计划的服务内容,积分加油站,体现积分换购移动缴费卡的功能；,积分享福,体现积分换服务的功能，下一步将附加更多的类似积分转让、积分竞投等应用；,积分自由行,体现积分货币化的功能，使积分生活化成为可能。,“积分自由行”业务的由来及原理,“积分自由行”的由来,“积分自由行”的核心本质,“积分自由行”是指将VIP卡与客户积分结合，,VIP卡成为积分的载体,，具备消费积分的功能，客户可在指定商户消费积分兑换商品。通过一定的,折算关系,(根据积分计划规定每分折算为0.02元)，积分折算成现金进行,商品价值抵扣,，使全球通的VIP卡具有类似银行借记卡的功能。,“积分自由行”原理图,基本实现原理,：,1、移动VIP卡在银联POS终端（需要改造）刷卡，每,50分,可兑换免签帐金额一元（商家提供打折时，兑换比例也同步改变），由移动积分系统计入VIP会员卡数据库；,2、每月结算完毕后，银联向移动收取积分消费资金，在扣除银联手续费用后与商家结算，移动不直接面对商家管理。,银联POS机,银联POS机,“积分自由行”商务合作模式,移动,商家,银联,负责,积分管理,（积分查询、扣减）、,VIP卡管理,（卡号唯一识别）在BOSS上的实现，记录积分信息及VIP卡的管理信息，保证与银联增值业务平台的连接畅顺。,银联在自身的增值业务平台上开发积分卡,交易处理及清算功能,，保证VIP卡磁条信息从POS终端到移动BOSS的传输安全，并进行,POS终端的改造,。,众多的商品选择及商家POS的现场管理。,移动客户可以实现,积分服务生活化,，随时利用VIP卡在商家消费，移动减少了以往的非移动礼品的采购、物流、配送等管理风险。同时，极大地扩展了移动VIP的功能空间和积分的使用效率。,银联收取移动VIP卡商户的,交易手续费,（不高于商户受理银行卡应付的手续费，平均手续费不超过1%）；另外移动按受理移动VIP卡的终端台数，定期向银联支付,终端使用费,。,业务带来的客户及消费能力。,责任圈,利益圈,四赢,+客户,全球通俱乐部3A服务体系,3A服务体系搭建是贯穿VIP俱乐部会员服务的神经中枢，是VIP客户“巩固存量”的重要服务平台,高价值客户服务体系,对于高价值客户建立全程管理的服务体系，分为,客户在网期间的服务,及,客户离网关怀的服务,两部分,客户在网期间服务,1、对高价值客户中的VIP客户利用3A服务体系进行服务；,2、对高价值客户中的积分卡客户利用积分平台进行服务；,3、可以针对高价值客户的不同分层进行营销政策的设计；,3、商家联盟等普遍性服务覆盖所有高价值客户。,客户离网关怀服务,1、离网壁垒设置：,清除在网不满因素、提高在网满意度来进行离网壁垒设置；,2、离网预警：,对高呼转、话费骤减等异常情况进行离网预警，主动关怀；,3、离网挽留：,通过细分客户、细分挽留时段、细分挽留政策等进行精细化挽留服务设计。,目录,服务理念,特色服务,特色服务之“巩固存量”篇,特色服务之“促进增量”篇,特色服务之“存量增值”篇,效果分析,经验总结,金卡服务,针对高端客户对价格不敏感、对服务要求高的特性，使优质服务成为销售元素，实施“销售服务”的理念；,通过向高端客户“销售”金卡服务，满足高端客户对金卡“尊贵”服务的需求，达到服务捆绑的作用，提高门槛和竞争力；,推广数据业务，培养客户使用数据业务的习惯。,服务设计原因,金卡服务内容,参与金卡服务的客户中，银卡客户所占比例稳步上升，占56.5；钻金卡客户所占比例迅速下降，仅占20.1，贵宾卡和普通全球通客户的比例也在下降。,说明金卡服务重点针对了银卡客户群，促进了银卡客户向金卡升级，达到了,促进增量,的目的。,金卡服务统计分析客户类别,金卡服务推广目标客户办理原因,参加金卡服务的客户中：,67.1,的客户因为话费优惠而参加金卡服务。,金卡服务满足了客户畅所欲言的需要；,26.9,的客户因服务而参加金卡服务。,金卡服务满足了客户对服务和尊贵的需求。,因数据业务而选择金卡服务的客户数很低。金卡服务中捆绑数据业务的目的是培养客户使用数据业务的习惯，帮助客户提升价值。,商旅服务,抢夺普通长途话务，分流固定电话长途话务，,稳定及吸引中高端客户话费提升，并辅助以服务捆绑,服务设计原因,商旅服务内容,商旅服务分析ARPU,以1月份广州、深圳加入商旅服务的客户为样本，对其2003年12月份和2004年2月份的话费进行比较分析。,选择“,488,商旅服务”的客户,ARPU,集中在,400,1500,元的消费群。有,212,户（占比,18.5,）原消费在,500,元以下，选择商旅服务后有效提升了客户价值，达到了,促进高端客户增量,的目的。,目录,服务理念,特色服务,特色服务之“巩固存量”篇,特色服务之“促进增量”篇,特色服务之“存量增值”篇,效果分析,经验总结,实现“存量增值”的服务产品设计关注要点,服务产品设计模板（五部曲）,客户需求,客户需求以“移动化”方式体现,买车服务需求：,购车优惠推介、二手车交易、新车试驾,养车服务需求：,开车服务需求:,“享”车服务需求：,语音类：,12580语音即时查询路况信息 ,数据类：,短信违章信息（信息固化手机上，以WAP实现）,资源整合类：,与外部资源合作，提供车管家、保养等,注重“个性化”,注重“速度”（整合过滤、方便实现、方便使用）,客户端包装,开通准备,注重“价值化”（以客户服务感知进行包装形成“组件” ）,市场量预测（产品生命力）、合作成本及预期收益,SALES,与资费套餐关联销售的商务模式,语音类,数据类,资源整合类,例子：车主服务,服务产品设计是,“,客户移动客户,”,的闭环过程,客户需求分析的方向,客户需求分析不是单纬度的，而是多角度的，如韩国,SK,，,日本,DOCOMO,等按照年龄来细分市场进行产品设计；,我们可以按照全球通品牌重塑后的中产阶级典型聚焦共性进行服务产品设计、按照客户兴趣聚类进行产品设计、按照年龄进行产品设计等；,XX,按照中产阶级的典型聚焦共性已经开始进行,高球服务,（集团公司整体部署下）、,健康服务,、,车主服务,等的设计推进；,XX,按照客户兴趣聚类分别建立,商务、典雅、女性、活力等四大社区,，也逐步建设成为服务产品。,高球服务（1）客户需求分析,按照客户全程管理的需求分析，会发现客户对高球服务的需求包括：,准入者,/,初学者：,客户尚未正式系统接受高球服务或刚进入高球领域，处于兴趣培养及关注期，希望接收到高球的基本常识，如高球入门、高球礼仪等；希望能够有初级培训机会。,进阶一族：,已真正步入高球领域，需求比赛、专业培训的实践体验；希望通过在不同的球场打球来挑战自我；希望经常接受到球场、赛事转播预报、赛事结果等信息。,“享”球一族：,已将高球运动作为一种个人生活方式，讲究高球文化的体验，希望能够接受到高阶的高球交流机会、参与高球沙龙等；希望能够优惠获得更专业的高球用具；希望能够有参与观摩专业比赛的机会。,高球服务（2）客户需求以“移动化”方式体现,语音类：,12580,订场服务。,数据类：,高球基本常识服务，高球球场、赛事转播、赛事结果等及时信息咨询服务。,资源整合类,：,个人客户高球档案管理的差点系统、培训机会、会员赛参与机会、高球沙龙讲座的交流平台、优惠购买或二手球具交易、参与观摩专业比赛的机会,高球服务（3）开通准备,市场量预测及收益预测：,高球服务产品的主要受众群体为银卡以上会员，今年内预计约10%的VIP客户选择高球服务产品，达到30000人左右，明年通过服务的不断完善及延伸，预期销售达到5万人，高球信息资讯服务的选择量超过10万客户。今年由于属于服务产品推广初期，今年年费免收，但培训、会员赛等要收取费用。明年是高球服务产品扩大推广期，预期收益：200元（服务年费）*5万+10万*5元/月（资讯信息费）*12月=1600万元。,服务组件实现的时间序列、定价策略及投入预测：,高球服务（4）客户端包装,以满足客户服务价值化、显性化、简单化的原则来进行客户端的包装。,订场快车：,包括,12580,订场服务。,高球宝典：,包括高球基本常识信息服务；高球球场、赛事转播预报、赛事结果信息服务。,差点档案：,包括差点系统。,进阶加油站：,包括会员培训。,球场争锋：,包括会员赛、参与观摩高球专业比赛的机会。,高球沙龙：,包括优惠购买或球具交易。,高球服务（5）服务销售,银卡以上客户,200,元（年费）就可购买高球服务产品，客户也可以以积分换取（积分为,10000,分）。（今年处于服务推广启动初期，年费暂不收取）,银卡以下客户购买金卡服务计划，有资格购买高球服务产品。,所有全球通客户可以购买高球宝典服务。,健康服务（1）客户需求分析,按照客户全程管理的需求分析，会发现客户对健康服务的需求包括：,健康锦囊：,商务人士办公室健康小贴士、食物健康信息资讯、运动保健等信息提供,。,移动医疗：,短信挂号、就医指南、国外国内健康救援求助。,医疗快速通道：,就诊服务免排队或优先服务、专家预约。,医疗保健服务：,推拿针灸等中医医疗保健的优惠优先服务。,健康服务（2）客户需求以“移动化”方式体现,语音类：,12580,预约挂号。,数据类：,保健、健康咨询、医院介绍、医院查询等 （信息固化手机上，以,WAP,实现）。,资源整合类：,全程导医服务 ；类似佛山的“健康快车”、广州的医疗贵宾厅实体店；国内外健康救援求助；医疗保健服务；专家讲座交流平台等。,健康服务（3）开通准备,市场量预测及收益预测：,健康是商务人士关注的重要主题之一，预计健康服务产品对于银卡以上会员会有较大需求量，预计15%银卡以上客户选择常规性套装服务（不包括健康快车），约5万人；预计1%银卡以上客户选择全套服务，约3000人；健康信息资讯服务的选择量预计超过10万客户。预期收益：60元*5万+200元*3000人+10万*5元/月（资讯信息费）*12月=960万元。,服务组件实现的时间序列、定价策略及投入预测：,健康服务（4）客户端包装,以满足客户服务价值化、显性化、简单化的原则来进行客户端的包装。,挂号直通车：,包括,12580,预约挂号。,健康宝典：,包括保健健康信息服务；就医指南信息服务。,健康快车：,包括提供实体的医疗贵宾厅一条龙服务。,健康随身带：,包括全程导医服务、国内外健康救援求助、医疗保健服务、专家讲座等。,健康服务（5）服务销售,普通全球通客户只能选购常规性套装服务,80,元,/,年（常规性套装服务包括挂号直通车、健康宝典、健康随身带服务，不包括健康快车服务），银卡以上客户可以优惠选购常规性套装服务,60,元,/,年；银卡以上客户还有资格选购全套服务，银卡客户购买全套健康服务需,200,元，金卡以上客户可以优惠选购全套服务（,8,折,160,元），客户也可以以积分换取。,客户选择商务服务套餐计划（相当与银卡消费）可以优惠购买服务（类同银卡客户）。,客户选择金卡服务计划，可以优惠购买健康服务产品（类同金卡客户）。,所有全球通客户可以单独购买健康宝典服务（,5,元,/,月）。,车主服务（1）客户需求分析,按照客户全程管理的需求分析，会发现客户对车主服务的需求包括：,买车服务需求：,购车优惠推介、二手车交易、新车试驾,。,养车服务需求：,年审提醒、年审缴费麻烦、车保险信息推介及提醒、汽车美容保养信息、汽车维修。,开车服务需求：,停车难、驾驶证记分卡查询、违章信息查询、路况信息、紧急救援服务、防盗抢、定位导航服务。,“享”车服务需求：,车友会自驾游、有车近郊旅游服务、时尚汽车信息速递、汽车专业培训。,车主服务（2）客户需求以“移动化”方式体现,语音类：,12580,查询路况信息。,数据类：,短信违章信息、专业信息提醒、美容保养信息、近郊旅游信息、汽车资讯信息等 （信息固化手机上，以,WAP,实现）。,资源整合类：,以车会友的自驾游、新车试驾、沙龙讲座活动等，车务代办等管家服务，购车优惠及二手车交易市场，紧急救援服务，,GPS,定位（防盗抢、导航服务等）。,车主服务（3）开通准备,市场量预测及收益预测：,（以广州为例）广州私家车超过20万辆，且绝大部分为移动的高端客户，预计明年15%的客户选择常规性套装服务（不包括GPS定位服务），约3万人；预计2%银卡以上客户选择全套服务，约1000人；车主信息资讯服务的选择量预计超过5万客户。预期收益：60元*3万+250元*1000人+5万*5元/月（资讯信息费）*12月=505万元（广州地区）。,服务组件实现的时间序列、定价策略及投入预测：,车主服务（4）客户端包装,以满足客户服务价值化、显性化、简单化的原则来进行客户端的包装。,行车伴侣：,包括,12580,查询路况信息、短信违章信息服务。,车主宝典：,包括汽车资讯信息服务、近郊旅游信息服务。,贴心车管家：,包括车务代办等管家服务。,车主休闲驿站：,包括购车优惠及二手车交易市场、汽车活动。,定位导航：,包括,GPS,定位导航服务。,车主服务（5）服务销售,普通全球通客户购买常规性套装服务,80,元,/,年（常规性套装服务包括行车伴侣、车主宝典、贴心车管家、车主休闲驿站等服务，不包括定位导航服务），购买全套服务需,280,元；银卡以上客户可以优惠选购常规性套装服务,60,元,/,年，银卡客户购买全套车主服务需,250,元，金卡以上客户可以优惠选购全套服务（,8,折,200,元），客户也可以以积分换取。,客户选择商务服务套餐计划（相当与银卡消费）可以优惠购买车主服务（类同银卡客户）。,客户选择金卡服务计划，可以优惠购买车主服务产品（类同金卡客户）。,所有全球通客户可以单独购买车主宝典服务（,5,元,/,月）。,按照客户兴趣细分的四大社区内容,社区服务产品的设计,商务社区,社区服务产品设计包括：信息服务+省级活动+各市常规性活动+社区商家合作,信息服务,省级活动,各市常规性活动,整合规划,适合社区调性的信息服务,，如商务社区提供时事经济类信息、健康资讯信息、休闲旅游信息、培训论坛信息等,活力社区,典雅社区,女性社区,省公司组织,影响面大的高端社区活动,，若典雅社区每年大型的音乐会，商务社区每年大型的商务论坛等（可以采取与社会优势资源合作形式）,频次,长期,定期：一年承诺至少一次,各市公司结合,当地特色,围绕社区定期开展关怀活动,定期：初定每两月一期,社区商家合作,发展优质商家资源合作包装为,社区商家,，提供常规性优惠打折及节日营销优惠等,长期,在优化商家联盟管理基础上进行商家服务产品设计,商家联盟存在问题,商家发展太过广泛，存在良莠不齐的状况，对商家评估及淘汰机制不足；,与移动地位匹配的高端商家合作还较少，缺乏价值链的高端资源整合力度；,尚未利用移动手段实现商家信息查询等服务。,优化手段,规范全省的商家管理体系，统一商家评估、奖励及淘汰机制；,商家分层管理，重点发展最,TOP,的商家资源进行合作，并形成利益互换的深层合作关系（如捆绑宣传、营销互动、积分合作等）,在,BOSS,上建立商家管理模块，实现对商家的查询、分类管理、维护管理等功能，并通过短信、,WAP,等实现。,服务产品设计思路,服务“组件”主要包括：商家信息查询、商家电子优惠券、商家位置定位指引（利用,MPS,或,GPS,）,等,旗舰服务的服务产品化易登机服务,构建12580信息互动资讯平台,12580,天气预报查询,移动秘书服务,航班、车次查询预定,酒店预定服务,电话办证业务,信 息 互 动 咨 询 平 台,其他业务及服务订制 ,高考分数查询,代发短信业务,各品牌活动查询及订制,信息服务增值的服务平台,服务效益化,实现VIP客户与集团客户的“联动”,VIP,客户、集团客户是公司的战略客户群，两条产品线的客户群重合度高且呈上升趋势，目前粗略统计约,6,、,7,成,的,VIP,客户属于集团客户，因此两条产品线实现“联动”是有效整合资源、合力面对竞争压力的重要手段；,突出特色服务实现“联动”的策略有：,1,、深化集团客户的需求分析进行服务产品设计,2,、利用集团优质信息源与个人服务产品设计结合,从四个维度,深化集团客户的需求分析进行服务产品设计,。,一、话音沟通需求,二、数据/信息需求,三、个性化服务需求,集群网（全球通/神州行/,动感地带/大众卡）,企业上网解决方案,专用SIM卡,个性化帐单,会议电话,集群调度站,PTT,专用客户热线,小数据量无线传输解决方案,。,企信通,四、特定行业应用需求,信息价值化解决方案,MPS,集团客户：,法人和产业,活动单位,个性化集团彩铃,销售数据采集,移动定位调度,移动POS,移动投保,利用集团客户信息资源开发服务产品,社会关键 信息资源,电子政务信息,垄断性社会资源信息,信息内容,提升全球通价值的服务产品,健康服务,车主服务,高球服务,出国旅游服务,家庭服务,智能交通信息,医疗保险信息,社会服务及保障信息,电子税务信息,社会安全信息,水电信息查询,医院服务信息,机场服务信息,掌握社会关键信息资源的集团客户达到,B-C,的目的，同时也提升政绩,服务产品的信息来源准确稳定，个人客户获得服务产品保障性、持续性强,多赢,社会关键信息资源“寻找”增值点,个人服务产品“寻找”稳定的信息资源合作伙伴,实现全球通客户/集团客户/XX移动三方共赢,全球通品牌客户：,获得服务便利，品牌认同与优越感,XX移动：,建设全球通品牌，发展与服务集团客户；,在社会树立责任型贡献型形象；获得持续稳定发展。,政府：,增强服务大众的能力，建立政绩。,企业：,实现信息价值化与信息增值。,健康服务,医院服务信息,：健康保健信息、医院就诊信息、医院查询信息等,医疗保险信息,：政策信息、权益信息等,健康服务内容框架,车主服务,智能交通信息,：路况信息、违章信息、道路指引信息、规章条例信息等,车主服务内容框架,目录,服务理念,特色服务,效果分析,经验总结,吉林,天津,河南,河北,内蒙,辽宁,黑龙江,山西,陕西,重庆,青海,湖北,广西,云南,四川,新疆,福建,湖南,安徽,海南,山东,上海,XX,宁夏,浙江,北京,江苏,贵州,甘肃,西藏,现有全球通用户的数目和市场占有率足够,但全球通用户中大部分为非目标用户,现有全球通客户数目和市场占有率足够,而且全球通品牌对目标用户的针对性较好,现有全球通用户数目和市场占有率偏低,而且全球通用户中大部分为非目标用户,现有全球通用户数目和市场占有率偏低,但全球通品牌对目标用户的针对性较好,全球通对目标市场的占有率：,ARPU120元客户中全球通客户的比例,全球通的纯度,：全球通品牌内目标客户 (ARPU ,120,元) 比重,全球通的纯度和市场占有率状况良好,XX全球通的纯度及市场占有率状况良好也验证了,XX长期以来针对高端客户服务策略实施的正确性,全球通ARPU、MOU、ARPM,在竞争加剧的情况下，今年,ARPU,及,MOU,能够稳定上升，说明了服务增值的实际效果，也坚定了我们深化特色服务的研究，努力推动服务价值化进程的目标。,金卡服务,商旅服务,高价值客户离网率保持良好,至8月末，锁定高价值客户在网数为,125.2万，累计减少3.9万,。,本月高价值客户离网,0.84万户,，离网率为,0.65%,，且高端客户有净增趋势，总体的高端客户保持状况良好，也说明了,特色服务对于提升高端客户粘性是大有帮助的,。,23065,33438,53941,81139,截止到,8,月份，全省共新增高价值客户,8.1,万，其中以消费小于,1200,元的客户为主，占新增客户的,92%,。本年锁定高价值客户累计离网,3.9,万，,高价值客户净增,4.2,万,。,目录,服务理念,特色服务,效果分析,经验总结,推行个性化、差异化服务竞争策略，致力做服务的佼佼者、领跑者，实现移动的可持续发展。,服务领先战略,高端客户,特色服务,试点、“以点带面”,突破口,可销售元素,重点地方,重点目标,服务开发标准,个性化服务,移动一点接入,服务全面实现,“移动化的生活方式”,客户偏好的满足期望,以,为,引导、管理 客户期望,服务价值化,谢 谢！,