一起找出卓越执行模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造高效执行力,做人 做事 做结果,张镌铭,今日题纲,第一章、找出高效执行模式,第二章、找出执行力的结构,第三章、找出执行力的方法,第一章：找出高效执行模式,一、互动中,盲人队列,的启发：一个游戏看全局,二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式,三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣,四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失,第二章：找出执行力的结构,一,、一套案例找方向,：,打造,高效团队的核心点,软结构,二、一套分析找系统：,组织成功管控结构工具,硬结构,第三章：找出执行力的方法,一、高效执行力的心理素质的突破,二、高效执行力沟通分析素质体验,2,打造高效执行力,纲要,体验关键词,1,、一个公式,2,、一个木桶,3,、一张格表,4,、一张控图,5,、一致文化,6,、一套工具,3,目标管理,、架构,、责权,、流程,、标准,、考核,、激励,、沟通,、分析,、计划,、组织,、执行,、控制,本课的结构导图,三四五六结构执行管控模式工具图,行为模式,设定检查修正,设定检查修正,质量,数量,成费,时速,左六条,右六条,设定检查修正,设定检查修正,知识类,能力类,企业文化,（心理知识能力品德身体）,机缘,战略规划,人财物信时,目标管理,体系,行政制度,体系,考核激励,体系,行为模式,体系,日清管控,体系,文化建设,体系,战略,战术,战术,战术,战术,战术,第一章,找出卓越执行模式,互动体验,一、互动中,盲人队列,的启发：一个游戏看全局,序号,项目内容,队名,耗时,现象,原因,建议,1,头前,+,全睁,18.57,12.03,2,头后,+,全闭,37.57,35.00,3,头前,+,全闭,31.03,24.79,4,头后,+,中睁,25.53,22.34,5,头前,+,中睁,22.53,18.63,头前,中多反睁,25.84,23.45,案例分析,:,各队成绩启发,从游戏活动的结果，你感悟出什么？,从一开始到现在,什么影响了执行力,?,元素,分类,性格态度类,知识方法,类,能力表现,类,品德原则,类,身体力行类,优点,目标明确,统一行动,凝聚力强,齐心,正确领导,规范行为,授权流程,标准培训,指令明确智慧,善于发现、事前沟通,激发激情,调动中坚力量,听指挥,要服从,身先士卒,以身作则,身体棒,前后体力体质分配,信任主动团结,协调积极学习,自信激励互助,奖罚培养鼓励,大局观兴趣动力,岗位技能好,技术技巧,资源专业,考核激励,方式方法,总结策划,监督控制点,有计划,悟性高,能力强,服从集体,服从领导,荣誉感,品质道德,尊重人权,耐力,体力好,体质好,体格好,协调性好,态度要好耐心,心理素质大胆,坚持勤奋情商,尊重热心帮助,角色定位,不受干扰,经验流程标准,抓得牢,调整人员,设定信息信号,授权分权,指定骨干方法,控制危机处理,智商好,沟通开会研究,时间性强,事前培训,责任心,表扬,鼓励,夸赞,多做一点,灵活,机敏,跑得快,机遇环境,缺点,懒散懒惰,三心二意,没文化,领导不行,没干劲,没考虑周到,没事先商量,没计划没学习,嘴上一套，,做又另一套,其实并没目标,没按体力,体质分配,缺美女激励,各自为政,埋怨,找借口,不找原因,互相指责、没兴趣,随意性太强,不想办法,没盯住骨干,没有流程及标准,没奖没罚,脱节,声音太小,命令含糊,没发现弱环,建议不被采纳,捏造歪曲事实不听话,随大流、,暗地耻笑、应付差事,表面一套背后一套,出工不出力,男女比例不对,有病人,从游戏中找出骨头,二、卓越执行力的成功结构模式：,一个公式找模式,9,=,（,_+_+_+_+_,）,_,经济,收入,名誉,声望,地位,职务,快乐,充实,健康,持久,T,量值,Q,管理道法,道,道,道,道,道,道,道,做事遵循步骤公式,经营管理延伸公式,质量公式剖析,成功质量,TQ,=(_+_+_+_+_)_,_,_,_,_,学历,再学历,高远标,责任观,价值观,体质,体力,_,_,_,_,分析,_,组织,_,控制,实践,理论,西游记经营管理启发：,1,、,_,2,、长幼辈份分明清晰,、,_,、关键矛盾高人化解,、,_,案例分享,团队整体的成功五大元素,TQ,质量,=(,心理,+,知识,+,能力,+,品德,+,身体,),机缘,九项态度,中外性格,目标管理,管理工具,方法步骤,机制完善,体系制度,理论提练,实践经验,高凝聚,高远标,价值观,责任观,体貌,体力,体质,机会,缘份,沟通畅通,组队用人,决策正确,计划科学,执行细节,重环管控,日清管理,行为文化,制度文化,精神文化,物质文化,精神文化,行为文化,制度文化,行为文化,形象文化,行为文化,战略资源,客观环境,员工,公司,硬件,设备,工具,厂房,_,决定方向,_,决定境界,思路决定出路,_,决定地位,理念决定道路,_,决定成效,细节决定成败,提示,三、领导者认识自我与他人工具：,一张表格找优劣,内观自我,客观状态的认知,互动体验,外观他人,成功的正向激励,元素,心理,金,知识,木,能力,水,品德,火,身体,土,机缘,环境,因素,性格,态度,经验,阅历,学历,再学,沟通,分析,计划,组织,执行,控制,高标,价值,责任,体质,体力,体貌,机会,缘份,因子,极外向冒险型,本份,目标,专注,专心,口语,思维,模仿,公关,操作,监督,外向进取型,热情热心,积极诚心,书面,学习,时间,聚人,实施,制衡,中性平衡型,协作耐心,勇敢决心,肢体,判断,统筹,融资,应变,内向自由型,持久恒心,自信信心,感觉,极内向安全型,学习虚心,认真细心,1,、专心,2,、热心,3,、诚心,4,、耐心,5,、决心,6,、恒心,7,、信心,8,、虚心,9,、细心,？,？,？,外观他人,内观自我,提出自我的三大优与三大弱,提出他人的可学的优点,四、管理结构新木桶原理的启发：,一个原理找缺失,互动体验,认清领导者的职责与功能,理清知识与能力互补关系,找出执行力的战略缺失点,一个人能不能成事的检验,成功的模式原理,成事与否首先不在于知识与能力，,首当其冲的是？,谁决定了木把？,成事的首要步骤原理,小智治事、大智治人、睿智治心！,史蒂夫,鲍尔默,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性、士气激情密不可分的。,知识与能力的关系,理论型,知识,实践型,知识,您想到了什么？,服人者，德服为上，,才服为中，为服为下。,理论型,您想到了什么？,6,、身体力行,7,、不停激励,11,、形成标准,10,、分解流程,9,、授予责权,8,、规划架构,15,、快速修正,14,、周期控制,13,、分点检验,12,、操作模拟,形象的团队,组建步骤分解,优秀领导决定木把,1,、强力理念；,2,、目标设定,3,、身先士卒；,4,、以身作则；,5,、绩效考核,强烈,!,坚强的桶底,坚实的木把,曹操割发代首,曹操出征命令不践踏庄稼一率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿主簿十分为难曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引,春秋,“,法不加于尊”“既,春秋,有法不加于尊之义，吾姑免死”，一束头发传示三军敬畏遵守命令。,案例故事,点评,领导表率对执行力的影响，在某种意义上说是决定性的，企业领导者的言行一致，正是坚实木把的体现！,？,别漏了！,？,别断了！,信任的基础！,心态好，技能自然上升！,品行好，机会自然找我！,别做这样的人,从,？,起步迎心,从品德做事赢信,从,？,运用应业,从能力表现硬绩,从,？,力行影人,启发做事,遵循步骤,启发点,执行力的关键步骤要素是什么？,执行力的做人做事守则,？,态度是桶底,破洞裂缝装不起,责任价值是木把,信任破损不能拿,？,知识是基石,亲身体验变金石,能力水准是板长,心态积极自然长,？,力行是本钱,健康活泼才是钱,？,不起飞，事业飞不起！,？,不起动，事事都不动！,如何得到信任？,信任,=,公正,+,公开,+,守时,+,关怀,+,？,+,？,+,？,28,性格,+,态度,+,经验,+,专业,+,能力,+,品德,+,身体,心理,知识,能力,职操,健体,选人模式,基于公式与原理的,管理应用,选人用人技法模式,29,用人四象限图,能力弱,能力强,品德高,B,培养,半成品,A,永久,精品,虚打实,实打实,品德差,D,不用,废品,C,利用短用,毒品,虚打虚,实打虚,内部用德，外部用才,用人模式,