物流企业现场管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第五章,物流企业现场管理,物流企业管理课件,本章知识要点：,5S,管理,目视管理,定置管理,第一节 5S活动,一、5S,的内容,5S,(,整理、整顿、清扫、清洁、素养,),源于日本,用于车间现场管理,在整洁、舒适的环境之下大家乐于工作,提高工作效率和士气，减少资源浪费,工厂能生产就行，搞,这么干净，有啥必,要？哼！我看难以坚,持。,心情舒畅多啦！,仪容不整的工作人员,设备放置位置不合理,机器设备保养不当,产品随意摆放,工夹具、量具等乱放,通道不明确或被占用,工作场所脏污,企业中常见的不良现象:,二、5S活动的作用,5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象,5S,是最佳的推销员,5S,是节约家,5S,对安全有保障,5S,是标准化的推动者,5S,形成满意的工作场所,三、5S活动的实施,1,整理,定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置,推行要领：,对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；,制定“要”和“不要”的判断基准,(,见附录一,),；,不要物品的清除；,要的物品要调查使用频度，决定日常用量；,每日自我检查。,目的：,将“空间”腾出来活用。,2,整顿,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。,推行要领：,落实“整理”的工作；,明确；“,3,要素”原则：场所、方法、标示；,明确“,3,定”原则：定点、定容、定量；,大量使用“目视管理”。,目的：,不浪费“时间”找东西。,整顿的五个步骤：,放置场所的决定；,放置场所的整编；,放置场所的标示；,品名、数量、时间等的标示；,形成整顿的习惯化。,整顿的具体方法：,1、工夹具的整顿：应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则。,2、切削工具类的整顿：采用分格保管，注意防锈。,3、计量器具的整顿：精密仪器注意防滑落、防尘、防污、防锈。,4、半成品的整顿：整齐摆放，保证“先入先出”。,3清扫,推行要领：,建立清扫责任区；,进行全公司的大清扫；,每个地方清洗干净；,调查污染源，予以杜绝或隔离；,建立清扫基准，作为规范。,目的：,消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。,定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。,4清洁,清洁的推行要领：,落实前面,3S,工作；,制订目视管理及看板管理的基准；,制定,5S,实施办法；,制订稽核方法；,制订奖惩制度，加强执行；,高阶主管经常带头巡查，带动全员重视,5S,活动。,目的：,通过制度化来维持成果。,定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维护其成果。,5素养,素养的推行要领：,制订服装、臂单、工作帽等识别标准；,制订公司有关规则 、规定；,制订礼仪守则；,教育训练；,推动各种精神提升及激励活动,(,早会、礼貌运动等,),。,目的：,提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。,定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。,第1个S整理,将有用的东西,定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,第2个S整顿,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,5S 关系图,地点,物品,四、开展5S活动的原则,（一）自我管理的原则,（二）勤俭办厂的原则,（三）持之以恒原则,第二节 目视管理,一、何为目视管理?,目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为；“一看便知”。假如每个人均能“一看便知”，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。,例子,交通用的红绿灯管理,-,对汽车是红灯停，绿灯行,马路上的中央分界线,-,马路中央都会用油漆划线，马路上的人就会知道依方向行驶。,邮筒,-,绿色的邮筒代表可以投递普通信件,红色的邮筒代表可以投递特急信件,银行柜台窗口标示,-,进入银行的门，很容易就可看出几号窗口，是办理何种业务，一看就知，不用花时间去问。,餐厅经理与服务生之制服,-,餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，顾客方便。,书店,-,柜子上面标示散文类、小说类、财经类、管理类，一看就知。,马路上的中央分界线,仪表控制管理,(正常，正常，还是正常),明确点检线路,(请跟着颜色进行月、周、日点检),危险之处，小心通过(一慢二看三通过),图可使用吗？(看看颜色就知道),油桶之目视管理(错误大大减少了！),工具之目视管理,二、目视管理的内容,1、规章制度与工作标准的公开化,2、生产任务与完成情况的图表化,3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化,4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化,5、物品的码放和运送的数量标准化,6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度,7、色彩的标准化管理,三、目视管理的分类,目视管理的物品管理,目视管理的作业管理,目视管理的设备管理,目视管理的品质管理,目视管理的安全管理,工夹具,模具,计量具,搬运工具,货架,通道,场所,服务,产品,半成品,原材料,零配件,设备,票据,标准,公告物,人,心情,方法,目视管理的对象,四、目视管理的对象和工具,常用目视管理工具,警报灯,显示灯,图表,管理板,样本,热压标贴,标示牌,彩色纸,彩色油漆,第三节 定置管理,一、概念：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。,二、定置管理的内容,这里指根据不同位置进行设计的定置内容。,1、生产厂区的定置内容,a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；,b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；,c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；,d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；,e) 对垃圾、废品回收点定置；,f) 对车辆停放定置；,g) 按定置图要求，清除无关的物品。,2、 车间定置内容,a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；,b) 对物品临时停滞区域定置；,c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；,d) 对工具箱定置；,e) 设备定置；,f) 检查现场定置。,3、 库房定置内容,a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；,b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；,c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；,d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；,e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；,f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。,4、办公室定置内容,a) 设计各类文件资料流程；,b) 办公桌定置；,c) 文件资料柜定置；,d) 卫生及生活用品定置；,e) 急办文件、信息特殊定置；,f) 座椅定置表示主人去向。,三、定置管理的类型,定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。,a) 全系统定置管理,b) 区域定置管理,c) 职能部门定置管理,d) 仓库定置管理,e) 特别定置管理,四、定置管理的通用设计原则,设计时应遵循的基本准则。,a) 整体性与相关性,b) 适应性和灵活性,c) 最大的操作方便和最小的不愉快,五、进行定置管理的步骤,1进行工艺研究,2对人、物结合的状态分析,3开展对信息流的分析,4定置管理设计,5定置实施,6定置检查与考核,六、定置管理方法,定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。,1、现场诊断,2、作业研究,3、工艺分析,4、动作分析,5、环境因素分析,The End,