物流系统设计与规划大纲

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流系统设计与规划大纲,1.1物流系统化概要、原则,（1）物流系统化为了提高物流系统的效率与效益，把物流的各个环节联系起来看成是一个物流大系统，并进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。,（2）物流系统化原则,大量化,计划化,短距离化,共同化,标准化,信息化,1.2物流系统规划设计,（1）物流系统规划设计的原则,系统性原则,可行性原则,经济性原则,社会效益原则,（2）影响物流系统规划设计的因素,物流服务需求,行业竞争力,地区市场差异,物流技术发展,流通渠道结构,经济发展,法规、财政、工业标准,2.1物流战略规划的体系,（1）物流战略的概念,物流战略是指企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。,（为寻求物流的可持续发展目标，以及为达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。）,（2）物流系统战略规划的内容,战略目标：,是由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的，并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。,战略态势：,物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。,战略优势：,物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势，资源优势，地理优势，技术优势，组织优势和管理优势。,战略导向：,物流系统生存、成长与发展的主导方向。,战略思想：,是对企业物流发展的总体思路与设想。是物流战略的灵魂。要求企业领导必须要有基于物流发展态势的敏感超前意识。,（3）,物流战略环境分析,制定战略计划，首先立足于所处的环境。物流环境分析包括：,外部环境,宏观环境：,自然环境、经济环境、人口环 境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,行业环境,物流体系环境,内部环境,（1）企业物流资源的分析,人力资源,财力资源,物力资源,外协物流资源,（2）企业物流能力的分析,企业运输与仓储等设备的物流运作处理能力,企业内部与外部的融资能力,企业人力资源开发能力,企业物流方案和新技术开发能力,市场营销和客户服务能力,（4）物流战略包括,成本最低战略,产品差异化战略,目标聚集化战略,（5）,物流系统战略规划实施基本原则,适度合理性的原则,统一领导，统一指挥的原则,权变原则,3.1,物流网络概述,（1）,物流网络的三种典型结构,直送网络模式,优点：环节少，无需中转节点，减少物流枢纽节点的建设运营成本，操作和协调上简单易行，效率较高，供应地到需求地的运输时间短。,缺点：需求地的需求量小时，成本过高,回路运输（送奶路线）模式,物流枢纽节点中转模式,（2）,物流网络结构影响因素,需求,客户服务,产品特性,物流成本,价格策略,客户的地理分布,（3）,物流网络构建原则,按经济区域建立网络,以城市为中心布局,要在商物分离的基础上形成网络,同时设置物流信息网络,4.1物流设计及布局,1.物流设施规划设计的原则,总体：（1）符合工艺过程，物流路线短捷顺畅，中是个作业单位间的作业密切程度。,（2）内外协调,（3）道路、铁路便捷,（4）和理用地,（5）适应自然条件,（6）安全环境保护,详细,：（1）减少或消除不必要的作业,（2）以流动的观点作为设施规划的出发点,（3）球系统的整体优化,（4）重视人的因素,（5）反复迭代及并行设计,5.1搬运系统设计的原则,系统化原则,物流顺畅原则,精简原则,利用重力原则,充分利用空间原则,集装单元化原则,自动化原则,搬运活性最大原则,距离缩短化原则,费用低廉化原则,搬运系统设计的要素,P：产品和物料,Q：数量,R：路线,S：路线和后勤服务,T：时间因素,6.1订货数量（EQ）分析,EQ分析主要是了解单张订单订购量的分布情形，决定订单处理的原则，以对拣货系统进行规划。,EQ分析通常以单一营业日为主，各种EQ图表的类型分析如表所示。,6.2品项数量（IQ）分析,主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。各IQ图形类型分析如表所示。,6.2,品项数量（IQ）分析小结,在规划储区时应以一时间周期的IQ分析为主(通常为年)，若配合进行拣货区的规划时，则需参考单日的IQ分析。,另外,单日IQ量与全年IQ量是否对称也是分析观察的重点,，因为结合出货量与出货频率进行关联性的分析时，整个仓储与拣货系统的规划将更趋于实际，因此可进行,单日IQ量与全年IQ量的交叉分析。,若将单日及全年的IQ图以ABC分析将品项依出货量分为ABC(大、中、小)三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其,物流特性,分成以下几类，如表所示。,全年,单日,A,B,C,A,I,II,II,B,I,V,V,C,III,III,IV,6.3订单项数（EN）分析,主要分析订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。,通常对单一订单出货品项数、总出货品项数、订单出货品项累计次数三项指标进行分析。,以Qei数量(订单e，品项i)符号表示单一订单订购某品项的数量：,1单一订单出货品项数,计算单一订单中出货量大于0的品项数，就个别订单来看，可视为各订单拣取作业的拣货次数。N1COUNT(Q11，Q12，Q13，Q14，Q15，)0,2总出货品项数,此值表示实际有出货的品项总数，其最大值即为配送中心内的所有品项数。若采用订单批次拣取策略，则最少的拣取次数即为总出货品项数。,3订单出货品项累计次数,此值可能会大于总出货品项数甚至所有产品的品项数。若采订单别拣取作业，则拣取次数即为订单出货品项累计次数。,6.4品项受订次数（IK）分析,品项受订次数(IK)分析：主要分析产品别出货次数的分布，对于了解产品别的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合IQ分析决定,仓储与拣货系统的选择,。另外，当储存、拣货方式已决定后，,有关储区的划分及储位配置,，均可利用IK分析的结果作为规划参考的依据，基本上仍以ABC分析为主，并从而决定储位配置的原则。各类型分析如表所示。,6.5.IK及IN交叉分析,将,IQ,及,IK,以,ABC,分析分类后，可为拣货策略的决定提供参考的依据，如图所示。将,IQ,及,IK,以,ABC,分析分类后，所得交叉分析的分类整理如表所示。依其品项分布的特性，可将物流配送中心规划为以订单别拣取或批量拣取的作业形态，或者以分区混合处理方式运作。实际上拣货策略的决定，仍需视品项数与出货量的相对量来作判断的依据。,IQ,IK,高,中,低,高,可采用批量拣货方式，再配合分类作业处理,可采用批量拣货方式，视出货量及品项数是否便于拣取时分类来决定,可采用批量拣货方式，并以拣取时分类方式处理,中,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜,低,以订单别拣取为宜，并集中于接近出人口位置处,以订单别拣取为宜,以订单别拣取为宜，可考虑分割为零星拣货区,作业系统中的案例：EIQ分析在仓储应用,EIQ分析结果,保管规划项目,储区规划,保管设备,保管面积,保管存量,托盘P-EIQ,以P出货的量有多少是否设立托盘保管区,P-P,P-C,自动仓库,托盘货架,直接堆码,评估每种设备所需的费用和人力,每天出货托盘数多少,每天出货托盘数多少,货箱,C-EIQ,以C出货的量有多少,比重多少,是否需要设立箱保管区,C-C C-C+B C-B,自动仓库，流动货架，回转货架,评估每种设备所需的拣货时间和人力,每天出货箱数多少,每天出货箱数多少,单品B-EIQ,以B出货的量有多少,比重多少,是否需要设立单品保管区,B-B,回转货架,单品货架,评估每种设备所需的拣货时间和人力,每天出货单品数多少,每天出货单品数多少,托盘-货箱,PC频率分析,平均每品项需要补货多少托盘,货箱-单品,CB频数分析,平均每品项需补货多少箱,EIQ分析方法在图书物流中心规划中的应用,案例2：,EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统的应用,