工程质量安全控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程质量安全控制,向质量要效益，向安全要效益,施工准备时的质量安全控制,施工过程中的质量安全控制,施工验收的质量安全控制,项,目,施,工,质,量,控,制,施工准备质量,施工过程质量,施工验收质量,施工质量规划,图纸会审,技术交底,施工准备,工序质量,施工过程质量,成品保护质量,分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量,建设项目质量, 坚持“质量第一,安全第一”, 坚持以人为控制核心, 坚持预防为主, 坚持质量标准, 坚持全面控制,2. 建立质量体系的原则,施工质量控制的依据,（一）工程合同文件 （二）设计文件,（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑业企业资质管理规定,（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,1、工程项目施工质量验收标准,2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据,3、控制施工作业或的质量的技术规范,4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定,1、技术标准：,工程设计图纸及说明书；建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定统一标准；建筑工程质量评定标准；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。,2、管理标准：,GB/T19002ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式；,GB/T6583-92质量术语；,企业主管部门有关质量工作的规定；,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；圣元营养工程部与施工单位签订的合同及企业与监理签订的合同；,公司内部的相关规定,工程项目施工现场管理制度,工程分包管理规定,项目专用章印鉴使用流程,工程施工行政审批简单流程,施工许可证,工程规划,许可证,厂区绿化规划,许可证,消防图纸审核,意见书,施工图审查,备案通知书,施工及监理,单位招投标书,安全报监书,避雷审核报告,施工阶段工程质量控制工作流程图1,四、施工质量控制的工作程序,开工准备,（承包单位）,提交工程开工报审表,（承包单位）,审查开工条件,（监理单位）,批准开工申请,（监理单位）,分项分部工程施工,（承包单位）,检验批完成后自检,（承包单位）,附有：,施工组织设计,施工人员到场情况,施工设备到场情况,材料到场情况,材料检验情况,分包单位资质材料,自检合格？,填报报验申请,承包单位,检查检验批质量,现场检查、实验室检验,监理单位,检查合格,签署报验申请,监理单位,本分项分部工程,是否全部完成,本分项分部工程完成,否,整改,（承包单位）,否,否,是,指,示,改,正,否,转入下一分项,分部工程施工,同意,是,图2,本单位工程的各分项,分部工程是否均完成？,审查合格？,签署报验申请表,予以确认验收,监理单位,审查分项分部工程质量,现场检查质量文件核查,监理单位,填写报验申请表,承包单位,是,是,否,整改,承包单位,否,进行内部竣工预验,承包单位,竣工验收文件资料准备,承包单位,申请工程竣工验收,承包单位,审核竣工验收申请,监理单位,文件资料,是否符合要求？,现场检查,是否合格？,签署工程竣工验收申请,监理单位,组织工程验收,建设单位,指,示,整,改,补,充,再,准,备,否,否,是,是,图3,3、工程变更控制,原则：减少变更、确认变更范围、分析风险,工程变更应根据不同情况有不同的工作程序,（1）施工承包单位的要求及处理,1）对技术修改要求的处理（不改变原图纸和技术文件的原则）,2）工程变更的要求,承包单位,工程变更单,提交,监理,总监与设计、,甲方、承包商,研究后决定,实 施,承包单,位签收,总监签发,工程变更单,附设计单位,图纸变更,环境状态的质量控制,1、建立环境管理体系，实施控制。,2、对影响工程项目质量的环境因素的控制,1）工程技术环境 2）工程管理环境 3）劳动环境,（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制,1、施工机械设备使用决策,2、施工机械设备的进场检验,3、机械设备工作状态的检验（保养与维护）,4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）,为保证工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的砼试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。,5、停、复工控制（总监理工程师下达停、复工令，其实现向监理单位报告）,（1）在出现下列情况下总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令,1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施,2）隐蔽作业未经许可,3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理,4）擅自变更设计或不按图纸施工,5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用,6）擅自使用分包队伍,进场材料构配件的质量控制,（1）对供货方进行评价,（2）进场材料要有合格证并加强检查验收,（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）,（3）材料构配件存放条件的控制（注意标识）,（4）材料质量抽样和检查,（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标准方可使用）,施工材料进场,（4）、 材料的质量控制,一、材料质量控制要点：,1、掌握材料信息，优选供货厂家；,2、合理组织材料供应，确保施工正常进行；,3、合理地组织材料使用，减少材料的损失；,4、加强材料检查验收，严把材料质量关；,5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。,（5）、材料质量控制的内容,（一）材料质量标准,（二）材料质量的检（试）验,1、检验方法：,2、材料质量检验程度：,3、材料质量检验项目：,4、材料质量检验的取样：,5、材料抽样检验的判断：,6、材料质量检验的标准：,（实例）、浇筑方案,砼初凝以后，不允许受到振动；砼尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，可以使砼又恢复和易性。,且二次振捣可以提高砼的强度、密实性和抗渗性，有利于保证砼的质量。,例：混凝土工程质量控制预控及质量对策,1、,工程质量预控图,2、,质量控制对策图,工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。,项目质量控制目标包括以下三方面：,1.,工作质量控制目标,2.,工序质量控制目标,3.,产品质量控制目标,五、工程项目质量控制目标分解,工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。,（1）、工作质量控制目标,工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。,每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。,工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。,（2） 工序质量控制目标,工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。,工程,产品,质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项,。,（3）产品质量控制目标,维修费少 使用费少 造价低,项,目,质,量,控,制,目,标,工作质量,工序质量,产品质量,管理工作,技术工作,政治工作,后勤工作,人员,材料,机械,施工方法,施工环境,安全可靠性,环境协调性,美观性,经济性,适用性,强度 、 刚度 、 稳定性,使用寿命、 耐久性,防火、 安全,生态环境、社会环境协调,基础设施协调,与周围建筑、环境协调,造型 体形 装饰 美观 风格,平面、空间布置合理,通风、采光、隔音、隔热,使用者要求,2. 质量成本分析,（1）、最佳质量成本,当内部故障成本、外部故障成本、预防,成本、鉴别成本之和最低时，即为最佳,质量成本。,质量,总成,本,鉴别加,预防费,故障费用,100%合格品,100%不合格品,成,本,七、质量验收的控制,（一）结果的控制内容,1、基槽（基坑）验收,2、隐蔽工程验收,3、工序交接验收,4、检验批、分项、分部工程的验收,5、联动试车或设备的试运转,6、单位工程或整个工程项目的竣工验收,7、不合格的处理,8、成品保护（合理安排工序、加强保护意识）,八、设备采购与安装的质量控制,设备采购的质量控制,一、采购设备中的质量控制,1、采购清单,2、资格预审,3、评标,4、签订合同,设备安装的质量控制,一、设备安装准备阶段的中来控制,二、设备安装过程的质量控制,1、质量控制要点,2、设备基础的质量控制,3、设备就位和调平找正,4、设备的复查与二次灌浆,5、设备安装质量记录资料的控制,“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持质量控制在工程中的应用。,