工作日写实会议

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加强工作写实进一步推进“日超周精”工作,一,工作日志和工作写实的意义,二,“日超周精”管理工具的功能,三,“日超周精”的推动计划,主 要 内 容,第一部分,工作日志和工作写实的意义,一、,工作日志和工作写实的意义,工作日志,又称工作写实，是,进行,工作分析,的基础和前提，也是,强化执行力，,提高干部,管理素质,的有效形式，海尔、惠普等很多企业都有此习惯，特别是海尔为了推动“日清日高”，要求其干部要坚持写“工作日志”。,一、,工作日志和工作写实的意义,1、,增强工作条理性。,每天做计划，可使工作更加条理化，避免工作的随意性和盲目性。,2、,增强工作计划性。,每天做计划、检查、小结、定措施，可以有效地把当天和阶段性的工作落实，促进问题的解决，避免“说了不做，做也做不到位”，解决好执行力低下的老大难问题。,3、,培养发现问题、分析问题、解决问题的思考能力。,每天下班前要对当天的计划落实情况做小结，列出存在的问题，分析原因，定出改进措施，长此下去，员工的工作能力就会提高。,4、,强化工作职责。,每天围绕本岗职责做日志，长期坚持，员工对自己的职责必然熟悉，就为做好管理打下基础，避免“想干不知干什么”。,工作写实的八项主要用途：,一、,工作日志和工作写实的意义,5、,增强上下沟通。,上级定期检查下属的工作日志，就可以了解下属当天的工作情况，为指导工作提供依据。,6、,为绩效考核提供依据。,工作日志是员工业绩的证明，是为上级对下级的考核提供充实的材料。,7、,为干部选拔提供资料。,可以通过工作日志，对员工的管理思维、管理能力有充分了解。,8、,为岗前培训提供教材。,对员工工作日志进行归档管理，还可作为干部轮岗、换岗时熟悉新岗位工作、借鉴经验教训的培训教材。,工作写实的八项主要用途：,一、,工作日志和工作写实的意义,通过写工作日志和进行工作分析，也可把,日常性工作、周期性,工作与,专项性、临时性,工,作合理区分，有利于公司或各级主管检查工作中会议制度、工作方式、任务分配、劳动效率等的合理性，特别是对日常性、周期性工作可以建立起“,作业标准,”，并,通过逐步压缩无效会议、调整任务分配、缩减常规性事务时间、改善工作流程等,方式来提升工作效率,。,第二部分 公司 “日超周精”管理工具的功能,日超周精,日程管理,任务管理,二、,公司“日超周精”管理工具的功能,长安公司基于协同办公平台推行的“日超周精”，除了达到上述工作写实目的外，还期望达到：,通过,“日程管理”,强调工作和任务安排的条理性、计划性；,通过,“每日超越”,让员工每天进行工作回顾以获得提升；,通过,“每周精益”,形成工作目标聚焦，将员工的工作与部门月、季、年度目标搭接在一起；,通过,“任务管理”,控制核心任务和重点目标，推动督办任务完成。,第三部分,“日超周精”的推动要求,人力资源部的检查重点放在总部职能部门，各工厂和二级,单位由相应人力资源管理部门负责检查，并定期公布结果。,人力资源部将组织对各工厂、二级单位推进情况进行抽查。,三“日超周精”的推动要求,解决有无：,编写率100%；,检查评价率达80%。,确保真实：,编写率100%；,检查评价率达100%；,编写真实性达90%。,第一阶段,：,2009年10-12月,第二阶段,：,2010年及以后,三、 “日超周精”的推动要求,“日超周精”使用过程中的,注意事项,：,1.,编写人员：,管理、技术类员工必须填写。,2.,编写内容：,要结合部门、岗位职责，并与个人实际工作中的交付品（如数据、报告、方案等文档）相关联，如实填写，不要求必须按每天480分钟填满；,3.,工作分析：,对于新设岗位或新增编制人员，初期2-3个月须严格填写具体工作事项及超过10分钟的时间消耗 。增加人员较多的单位应利用“日超周精”进行工作分析，合理使用人力资源。,4.,审阅辅导：,管理人员对直接下属员工“日超周精”的填写情况进行检查，每日反馈意见，每周进行辅导。,13,骐骥一跃，不能十步；,驽马十驾，功在不舍。,锲而舍之，朽木不折；,锲而不舍，金石可镂。,摘自：荀子劝学,