北京承天倍达公司cis服务计划书

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,北京承天倍达过滤技术有限责任公司,CIS,服务计划书, AICI 200,3,.,06,2024/9/24,1,每家企业都有一个形象识别,(Corporate Identity System),简称,CIS,，,它阐述了企业的道德标准、目标和价值观，并营造了一种个性化氛围与差异化的识别，这一切都有助于将企业与其竞争环境区分开来。,如果管理得当，,CI,将成为一种综合了许多学科和行为的有效方法，为企业的成功提供实质性帮助并产生必要的视觉凝聚性，从而确保企业的所有宣传活动相互协调，并使得企业的形象符合其道德理念和企业特征。,2024/9/24,2,CIS,构成的要素,企业的灵魂、思想,企业的作为,企业的面貌,企业的宣传口径,企业执行效果评估,承天倍达,CIS,规划思路,2024/9/24,3,专业从事流体过滤技术,及设备的研究、开发与生产,主要生产航空燃油、工业液压油、,工业润滑油的过滤器、过滤分离器,及其滤芯，并将陆续开发熔体过滤器、,水过滤器等相关技术产品,北京承天倍达过滤技术有限责任公司,承天倍达,CIS,规划,策略,过去,现在,未来,支持,以人为本、科技兴业,高起点、高标准、求精求实,崇尚科技与创造、追求务实与进取,准确、及时有效、周到,支持,雄厚的技术,经济实力,现代企业制度的科学运营机制,国家给予高新技术企业的优惠政策,航空、,航天、,电力、,冶金、,机械、,石油化工,等工业,领域应用,VI,BI,MI,企业战略定位,企业形象定位,企业内部调研,市场环境调研,竞争对手调研,目标客户调研,2024/9/24,4,对于,承天倍达,现况思考,?,2024/9/24,5,承天倍达,CIS,塑造前期思考,一、随着承天倍达公司不断的发展壮大，面对多变的竞争环境，承天倍达公司必须确立哪些东西是永远都不能改变的，而哪些东西则应该随时变化。这有助于管理连续性和适应变化的杰出能力，并养成一种自觉而成熟的纪律，这与构筑公司的远景的能力及核心理念有密切的联系。,了解,承天倍达公司,的历史，,重新审视承天倍达公司,所,在的位置,根据承天倍达公司未来的定位探讨现有理念的合适性，,明确哪些理念应该保存,?,哪些应该调整,?,重新制定一套符合承天倍达公司新定位的理念识别。,2024/9/24,6,核心价值观,宗旨使命,目标愿景,经营作风,核心口号,公司精神,藉由严谨而科学客观的探索过程，重新真正理解它，,从而塑造承天倍达公司的核心理念、经营主张与灵魂个性。,我是谁,?,我将往何处去,?,什么是最重要的,?,2024/9/24,7,二、承天倍达公司除了需要统一的思想外，还更需要在公司与员工之间之间建立一套共同的行为准则，这将有助于强化公司内部的凝聚力与向心力，增进彼此的相互理解与责任感，而这套行为准则必须建立在共同基础之上，还要能保持符合顾客需求的独特的个性行为。,承天倍达公司对员工提出怎样的要求,?,在组织中培育什么样的态度、理念和价值观,?,有没有一套遵循的,行为,准则和标准,?,2024/9/24,8,三、,CIS,企业形象识别系统最容易让外界感知的部分是企业的外貌，尤其对于一般大众而言，有超过,83%,比例的受众透过企业视觉传达在最短时间内认识到承天倍达公司，并主观的理解，如果现有形象不统一、落伍甚至让大众产生不良的感官体验，将大大的损害承天倍达公司，以下根据初步调研结果提出几点问题：,是否反映行业特点？,是否反映承天倍达经营理念？,是否反映承天倍达目标愿景？,是否具备自己鲜明的品牌个性？,是否被消费者准确迅速地识别？,是否易记忆、易理解、易传播？,是否在同业形象中脱颖而出？,是否符合国际设计趋势？,是否便于实施应用管理,?,2024/9/24,9,2024/9/24,10,CIS,塑造整体,导入流程,2024/9/24,11,导入思路,内部调查,外部调查,优势,劣势,机会,威胁,内部行为,外部活动,基础设计系统,应用设计系统,Data,资料整理,Information,讯息分析,Knowledge,知识管理,企业实态调研,现象总结及策略建议,企业,SWOT,分析,企业形象定位,MI,规划,BI,规划,VI,规划,企业文化,愿景,理念规划,企业形象,CIS,企业内部,企业外部,2024/9/24,12,承天倍达,企业实态调研阶段,承天倍达,调研分析整合阶段,承天倍达,决策层领导访谈,承天倍达,高层领导访谈,承天倍达,中层干部座谈,承天倍达,基层员工座谈,承天倍达,外部客户调研,承天倍达,企业文化理念整合,承天倍达,经营发展战略整合,承天倍达,企业目标愿景整合,承天倍达,企业市场竞争分析,承天倍达,外部客户认同分析,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,同业市场竞争调研,承天倍达,视觉形象现况调研,承天倍达,视觉形象策略分析,承天倍达,视觉设计建议方向,承天倍达,CIS,前期准备阶段,承天倍达,CIS,项目确立,承天倍达,CIS,领航营,承天倍达,CIS,委员会成立,承天倍达,CI,快讯出刊计划,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,承天倍达,CIS,实,施与管理阶段,承天倍达,CIS,形象管理手册,承天倍达,CI,导入实施培训,承天倍达,品牌传播计划,2024/9/24,13,CIS,塑造,实施作业内容,2024/9/24,14,承天倍达,CIS,前期准备阶段,承天倍达,CIS,项目确立,承天倍达,CIS,领航营,承天倍达,CIS,委员会成立,承天倍达,CI,快讯出刊计划,作业内容确立,作业方式确立,作业时间确立,作业人员确立,作业地点确立,作业费用确立,CIS,前期准备阶段,2024/9/24,15,承天倍达,CIS,前期准备阶段,承天倍达,CIS,项目确立,承天倍达,CIS,领航营,承天倍达,CIS,委员会成立,承天倍达,CI,快讯出刊计划,为了让承天倍达公司全体员工了解导入,CI,的目的，及对承天倍达公司,CI,之认知及了解，特举办,CI,教育说明会，期使全员于导入前期凝聚共识，并于实施过程中全力合作完成。,項 目,內 容,建议场次,北京,一场,建议场地,承天倍达公司会议室,每场人次,建议以,100,人为限,建议主题,导入,CIS,缘由及期许,CIS,的认识与了解,CIS,的操作说明,国内外案例介绍,CIS,前期准备阶段,2024/9/24,16,承天倍达,CIS,前期准备阶段,承天倍达,CIS,项目确立,承天倍达,CIS,领航营,承天倍达,CIS,委员会成立,承天倍达,CI,快讯出刊计划,CIS,前期准备阶段,此委员会由内部高阶决策层组成，负责指导,CIS,之设计规划原则与方向，并不时统合各部门之间的问题处理与仲裁。,组成：,本委员会为,CIS,设计规划决策单位，由承天倍达决策层十人组,成，其中设主任委员一人，拟请张虎总经理担任。,任务：,（,1,）指导,CIS,之原则与方向。,（,2,）确立,CIS,企划案内容。,（,3,）各事业单位与部门的意见决策与仲裁。,（,4,）依需要将不定期审定基本设计、应用设计与,CIS,手册。,2024/9/24,17,承天倍达,CIS,前期准备阶段,承天倍达,CIS,项目确立,承天倍达,CIS,领航营,承天倍达,CIS,委员会成立,承天倍达,CI,快讯出刊计划,CIS,前期准备阶段,定期出刊,CI NEWS,以推广,CIS,的正确观念。借着此份刊物的发行，除了可宣导,CIS,的观念，并可适度报导,CIS,相关信息及导入进度，以使企业全体同仁了解，进而让同仁在无形中提升对于承天倍达公司,CIS,的共识。,分送对象为公司全体同仁，包括北京外其它城市；另外，贵公司可结合公司简介，寄赠各个政府领导、媒体记者及相关协力单位与传播网络，增强其传播影响力。,2024/9/24,18,企业实态调研阶段,承天倍达,企业实态调研阶段,承天倍达,决策层领导访谈,承天倍达,高层领导访谈,承天倍达,中层干部座谈,承天倍达,基层员工座谈,承天倍达,外部客户调研,承天倍达,同业市场竞争调研,承天倍达,视觉形象现况调研,面向,时间,方 式,调 查 内 容,成 果,高层,领导,2小时/人,一对一封闭,式访谈,经营理念、战略构想,管理沟通、品牌建设,企业文化、人力资源,企业形象,高层调研分析报告,中层,领导,1 天,座谈+,企业树活动,企业文化、企业形象,管理沟通、市场竞争,品牌传播、,顾客,状况,中层调研分析报告,基层员工,1,天,座谈+,问卷,调查,企业文化、企业形象,管理沟通,员工调研分析报告,视觉现况,1 天,问卷调查,现场审视拍照,过去样本搜集,企业视觉形象,视觉,调研分析报告,2024/9/24,19,企业实态调研阶段,面向,时间,方 式,调 查 内 容,成 果,市场环境,一周,相关考察调研+,资讯收集分析,宏观经济对于行业的相关影响,外,部,调,研,综,合,分,析,报,告,行业状况,行业的发展状况、发展趋势及其对于,承天倍达公司,未来发展之影响,客户,状况,一周,问卷调查+,个别访谈,了解其对于,承天倍达公司,的形象认知，把握,客户,心目中的,承天倍达公司,整体印象和理想形象,竞争对手,一周,资讯收集分析,了解竞争对手的市场定位、整体形象、经营理念、特色服务、市场地位,承天倍达,企业实态调研阶段,承天倍达,决策层领导访谈,承天倍达,高层领导访谈,承天倍达,中层干部座谈,承天倍达,基层员工座谈,承天倍达,外部客户调研,承天倍达,同业市场竞争调研,承天倍达,视觉形象现况调研,2024/9/24,20,承天倍达,调研分析整合阶段,承天倍达,企业文化理念整合,承天倍达,经营发展战略整合,承天倍达,企业目标愿景整合,承天倍达,企业市场竞争分析,承天倍达,外部客户认同分析,承天倍达,视觉形象策略分析,承天倍达,视觉设计建议方向,调研分析整合阶段,报告内容,内容说明,执行方式,企业理念整合研究,了解,”,我是谁,”,、,”,我为什么存在,”,、,”,存在的理由,”,、,”,什么是最重要的,”,？,客观调研资料整理、归纳、分析，找出最大共同性与差异性，发觉承天倍达公司”是什么”,” 有什么”、,”,没有什么,”,”,像什么”需要什么”,企业文化整合研究,包括制度层、精神层、物质层文化的认知与差异，了解,承天倍达公司,内涵,企业战略目标分析,了解”我未来将往何处去”、”如何去”,企业市场竞争分析,了解,”,我与众不同之处,”,、”有什么优劣势”？,企业消费者认同感分析,了解”别人怎么看我”、”如何让别人认同”,企业视觉形象整合研究,了解我外表看起来如何,?,有没有统一的标准,?,2024/9/24,21,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,经营层,中层,员工,消费者,经销商,协力商,竞争者,市场趋势,定位,2024/9/24,22,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,现在,未来,优势、,机会,劣势、,威胁,强化优势,劣势转优势,2024/9/24,23,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,公司：哪些东西永远都不能改变？哪些东西可以改变？,什,么,是成功公司能够成为业界精英并能不断进行创新和,长期保持经营业绩领先的秘诀？,我们代表着什么以及我们为什么存在？,始终保持不变的公司的指导原则和激励机制,公司的灵魂，是公司工作的理想主义动机？,确定一个涉及遥远的未来目标？,2024/9/24,24,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,核心理念,-核心价值观,-核心宗旨,远景展望,企业口号,营销口号,企业风格,经营哲学,生存意义,?,经营姿态,?,经营手段,?,经营范围,?,经营目标,?,2024/9/24,25,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,理念应该是一个发现的过程，而非创造或刻意去坚持,核心理念的角色是指导性的和激励性，而不是区别性,核心理念的赖以生存的,是,真实性、纪律性、连续性，而不是,理念的内容,核心理念只需对公司内部员工具有意义和激励作用就行；,它不必让外人感到兴奋,一旦发现了公司的核心理念，经理们应该对这些理念提供他,们自己的陈述，并与公司内部的所有员工分享,核心理念不等于核心能力,一旦清楚地理解了公司的核心理念，将能够自由地,区隔,任何不属于它的东西,提炼原则：,2024/9/24,26,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,提炼方法：,成立“火星小组”（,a mars group),随机性公司杀手游戏,吸收力试验,X,产品或提供,X,服务的描述性陈述，重要性陈述？,提炼未来设想,10-30,年的宏伟目标的生动描述,定性与定量问卷调研,2024/9/24,27,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,元素,风格,形式,色彩,原则,视觉设计策略,顾客喜好,问卷调查,世界标志设计趋势分析,同业设计分析,设计现况,调查分析,承天倍达,形象定位,设计开发与应用,2024/9/24,28,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,扩展创新空间,解决多元产业,领域问题,造成品牌,资产流失,统一形象，,易形成品牌,优势；,继承品牌资产。,进入新的产业领域,时有一定的品牌风险,2024/9/24,29,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,标志,基础色彩规定,商标国内外近似查询,中文标准字,英文标准字,象征图形发展,中英文指定印刷字体,标准组合模式,基础设计系统,2024/9/24,30,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,内部,行为,外部,行为,内部沟通活动,内部教育培训,员工行为准则,外部沟通活动,对外形象传播,行为纲领制定,企业行为纲领,2024/9/24,31,企,业,行,为,纲,领,员,工,行,为,准,则,企业,各种,行为,的,指导,方针,员工,行为,的,指导,原则,管理观,人才观,服务观,市场观,竞争观,国际观,形象准则,服务准则,沟通准则,自我管理准则,承天倍达,企业发展战略,定位,与,企业形象定位,承天倍达,视觉设计策略,承天倍达,MI,理念识别系统规划,承天倍达,BI,行为识别系统规划,承天倍达,VI,视觉识别系统规划,承天倍达,CIS,规划与设计阶段,CIS,规划与设计阶段,2024/9/24,32,承天倍达,CIS,实,施与管理阶段,承天倍达,CIS,形象管理手册,承天倍达,CI,导入实施培训,承天倍达,品牌传播计划,CIS,实施与管理阶段,CIS,形象管理手册，,承天倍达,内部可依此为视觉作业指针，以收设计统合之功效，并维持对外广告促销及传达情报的设计水平，免除设计制作之困扰，并使,CIS,的落实更有效率。,顺应信息产业的信息化管理，将,CIS,手册以计算机档案储存于,CD-R,。,编辑内容包含：,）,CI,理念篇（序）,）基本设计系统,）应用设计系统,）附件,2024/9/24,33,承天倍达,CIS,实,施与管理阶段,承天倍达,CIS,形象管理手册,承天倍达,CI,导入实施培训,承天倍达,品牌传播计划,CIS,实施与管理阶段,承天倍达,CI,规划设计完成后，针对日后导入与实施进行全面,系统性培训，以收后续实际之功效，培训内容如下：,A.,CI,作业过程回顾,B.,MI,理念识别提报,C.,BI,行为识别提报,D.,VI,视觉识别提报,E.,CI,管理小组职责说明,F.,CI,后期推广品牌传播建立,2024/9/24,34,承天倍达,CIS,实,施与管理阶段,承天倍达,CIS,形象管理手册,承天倍达,CI,导入实施培训,承天倍达,品牌传播计划,CIS,实施与管理阶段,BI,教育培训,有鉴于认知到“人才”乃企业内部最大的资产，规划系列的训练课程，期使承天倍达”活化、再造”的概念能透过课程，让员工更清楚的认知及肯定承天倍达的定位，以提升全员的共识，凝聚全员的向心力，并透过工作技能强化的课程使工作效率更好、更高。,2024/9/24,35,课程前诊断,问卷调查,人员谈访,多元化的课程进行,一、营队活动,二、团队竞赛,三、课程讲授,四、活动带领,五、个案研讨,六、角色扮演,七、小组讨论,八、心得发表,效益评量,反应评鉴报告,CIS,实施与管理阶段,2024/9/24,36,承天倍达,CIS,实,施与管理阶段,承天倍达,CIS,形象管理手册,承天倍达,CI,导入实施培训,承天倍达,品牌传播计划,CIS,实施与管理阶段,掌握与应用着传讯领域最新的方式与方法，从而令承天倍达,不单止停留于设计和漂亮的图片，而是以各种能使品牌得到注,意和体验的方式进行精确的管理。透过与众不同的传播技巧与,去伪存真的深刻洞察力，,将,承天倍达,品牌视觉识别,作为商业基,本要素，加以善用，令生意更有效率，最终带来更多的利润，,成为品牌的真实回报所在。,2024/9/24,37,CIS,导入整体规划费用,2024/9/24,38,企业实态调研与分析整合,作,业,内,容,费,用,企,业,实,态,调,研,阶,段,决策层领导访谈,20,000,高层领导访谈,中层干部座谈,基层员工座谈,外部客户调研,同业市场竞争调研,视觉形象现况调研,调,研,分,析,整,合,阶,段,企业文化理念整合,15,000,经营发展战略整合,企业目标愿景整合,企业市场竞争分析,外部客户认同分析,视觉设计建议方向,2024/9/24,39,企业策略定位与,MI,理念识别系统,作,业,内,容,费,用,企,业,策,略,定,位,企业发展战略定位,15,000,企业形象定位,MI,理,念,识,别,系,统,规,划,核心价值观,50,000,核心宗旨,远景展望,企业风格,经营哲学,企业口号,营销口号,2024/9/24,40,视觉设计策略与,VI,基础,设计,系统规划,作,业,内,容,费,用,视,觉,设,计,策,略,设计现况调查分析,15,000,顾客喜好问卷调查,世界标志设计趋势分析,同业设计分析,基,础,设,计,系,统,规,划,标志,100,000,基础色彩规定,商标国内外近,似查询,(,费用另计,),中文标准字,英文标准字,象征图形发展,中英文指定印刷字体,标准组合模式,2024/9/24,41,VI,应用设计系统规划,作,业,内,容,费,用,VI,应,用,设,计,系,统,规,划,1.,办公事物用品类：信纸（国内、国际）、大、小信封（中西式）、传真纸、标书、公文纸、公文夹、公文袋、档案袋、便条、笔记本、手提袋、光盘封套、软盘、纸杯、水杯、不干胶贴,32,000,2.,企业外部环境：车体设计、公司大门标牌、工厂平面图、礼宾车、停车场导示图、公司形象墙面,18,000,3.,企业内部环境：,烟灰缸、垃圾桶、科室牌、座位牌、内部会议背,板、公司前台背板、内部环境导引系统,22,000,4.,涉外事物类：笔、名片、员工制服、,T,恤、胸卡、台历、钥匙扣、,工作证、打火机,18,000,5.,旗帜类：司旗、挂旗、桌旗,6,000,6.,广告宣传类：企业形象及产品宣传海报、企业内部刊物版式设计规,范、封面版式、内页版式、户外广告标准规格、杂志广告版式规范,18,000,7.,企业牌板：,MI,宣传,部分,3,000,8.,滤芯产品系列包装,VI,规划设计,(,每项,3,000,),9.,办公自动化（,OA,）软件首页及,1,个二级页面风格,4,000,(,每项,2,000,),10.,展示系统类,18,000,2024/9/24,42,部分个别设计与,BI,行为识别系统规划,作,业,内,容,费,用,部,分,个,别,设,计,宣传手册,企业手册：创意策划、文案、图文设计、,印刷,5000,份,(,费用另计,),设计费每,页,2,000,产品手册：基本版式设计,企业网站设计,网站策划、文案、页面设计制作,2,000,*7P(,静态页面视觉创意,),CIS,识别管理手册,设计、编辑,(,不含印刷,),，提供彩打稿,2,份及光盘,2,份,35,000,BI,行,为,识,别,系,统,规,划,企业行为钢领,管理观、人才观、服务观、市场观、,竞争观、国际观,50,000,员工行为准则,形象准则、服务准则、,沟通准则、自我管理准则,内部沟通活动,提供建议案具体实施费用另计,/,外部沟通活动,提供建议案具体实施费用另计,内部教育培训,提供建议案具体实施费用另计,对外形象传播,提供建议案具体实施费用另计,2024/9/24,43,Better ideas. Better results.,更佳创意，更佳的结果,2024/9/24,44,