5S训练教材

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,5S训练教材,課程內容,5S的定義,5S的基本要點,推行5S的目的,推行5S的步驟,9/24/2024,2,何為5S ?,整理,整頓,清掃,清潔,素養,9/24/2024,3,5S起源于日本，指的是在生產現場中,對人員.機器.材料.方法,生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。,5S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清掃)SHITSUKE(素養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。,9/24/2024,4,5S印象,9/24/2024,5,5S之定義,整理,區分,需要與,不需要的東西,整頓,需要的東西,定位,并可輕易地拿取,清潔,維護,工作場所,保持整洁.美觀,清掃,清掃現場,斷,絕,污染源,為遵守規定,的事項,養成,良,好的習慣,素養,9/24/2024,6,三.5S之基本要點,5S之基本要點,整理,即分類,主要在清理工作現場被,徒然占有而無效用的空間.關鍵,是標准需明确界定.,基本要點有:,工作場所全面檢查,訂定“需要”与“不需要”的標准.,根據使用頻率,決定其必要性.,不需要物品清除,現場明确界定.統一標准.,不需要,分類,9/24/2024,7,整理的作用,可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率,減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量,消除混料差錯,有利于減少庫存，節約資金,使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。,9/24/2024,8,缺乏整理而產生的常見浪費,空間的浪費,零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費,場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費,管理非必需品的場地和人力浪費,庫存管理及盤點時間的浪費。,9/24/2024,9,整理的不良范例,9/24/2024,10,5S之基本要點,整頓,即定位,主要是工作現場各就各位,減少浪費,達到可目視管理.,基本要點有,:,落實整理工作.,決定放置場所,划線定位,標示.(顏色管理),5S之基本要點,現場划線定位,9/24/2024,11,提高工作效率, 將尋找時間減少為零;, 异常情況(如丟失,損坏)能馬上發現;, 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法;, 不同的人去做,結果是一樣的(已經標准化).,因沒有整頓而產生的浪費,尋找時間的浪費;, 停止和等待的浪費;, 認為沒有而多余購買的浪費;, 計划變更而產生的浪費;, 交貨期延遲而產生的浪費.,整頓的作用,9/24/2024,12,“三定”和“三要素”,整頓的3要素：場所、方法、標識,放置場所 物品的放置場所原則上要100%設定, 物品的保管要 定點、定容、定量, 生產線附近只能放真正需要的物品,放置方法 易取, 不超出所規定的範圍, 在放置方法上多下工夫,標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示, 現物的表示和放置場所的表示, 某些表示方法全公司要統一, 在表示方法上多下工夫,整頓的“3定”原則：定點、定容、定量,定點：放在哪里合適,定容：用什麽容器、顔色,定量：規定合適的數量,9/24/2024,13,清掃,即排除,主要在清除工作現場的髒污.關鍵在于斷絕髒源.,5S之基本要點,基本要點:,落實整理工作.,清掃髒污.斷絕髒源,廢棄物置放區的規划定 位,建立清掃標准,共同遵行.,5S之基本要點,斷絕髒源.共同遵行,9/24/2024,14,清掃的作用,經過整理.整頓必需物品處于立即能取到的狀態，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。,9/24/2024,15,5S之基本要點,清潔,即美觀,維護工作現場,保持整洁.美觀,點檢确保,定型持續.,基本要點,建立視覺化的管制方式.,設定“責任者”制度,加強執行.,配合每日清掃做設備清洁檢查,主管隨時巡查糾正,帶動气氛.,5S之基本要點,現場整洁.美觀,9/24/2024,16,清潔的作用,維持作用,將整理.整頓.清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。,改善作用,對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達到更高的警境界。,9/24/2024,17,素養,即修身,主要在透過持續,不斷的4S活動使員工養,成良好習慣,自主管理.,5S之基本要點,基本要點有:,落實持續推動前4S活動.,建立共同遵守的規則.,可目視化管理,實施各种教育訓練.,違犯規則,應予糾正或處罰.,推動各种精神向上活動.,實施教育訓練,自主管理,5S之基本要點,9/24/2024,18,修養的作用,重視教育培訓，保証人員基本素質,持續推動4S，直至成為全員的習慣,使每位員工嚴守標准，按標准作業,淨化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍,培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊,成為企業文化的起點和最終歸屬。,9/24/2024,19,為什麼要推行5S活動?,9/24/2024,20,推行5S之目的,三.推行5S之目的,一.,提升企業形象,世界第一Power生產基地,贏得客戶的信賴,9/24/2024,21,雜亂的成品與半成品區,分層分類擺放,避免報廢,二.降低成本,減少浪費.,推行5S之目的,9/24/2024,22,三.保障公共安全,推行5S之目的,占住通道,阻塞交通,走道通暢.美觀,9/24/2024,23,四.提升效益,保障品質,推行5S之目的,層層疊疊,良品也壓成不良品,良品分格就位,保障品質,9/24/2024,24,五.營造團隊精神,推行5S之目的,人.物一片繁複,無團隊可言,人.機.物和諧一致,顯示團體實力,9/24/2024,25,通過,5S,活動,最終能使員工,在潛移默化中養成良好的習慣,成為一個真正的“優秀員工”,9/24/2024,26,如何推行5S活動?,9/24/2024,27,步驟1. 作好宣傳活動,9/24/2024,28,1.劃定責任區,2.排訂值日表,3.定訂獎懲制度,4.及時清理垃圾,8.著裝整齊,7.WIP品區分.標示,6.材料區分.標示,5.治工具區分.標示,步驟2. 執 行,9/24/2024,29,步驟3. 標準化,1.線體定位,2.儀器設備定位,3.作業空間定位,4.輸送帶分格,5.材料架定位,6.椅子定位,7.垃圾箱定位,8.治工具定位,9/24/2024,30,儀器設備定位,9/24/2024,31,作業空間定位,9/24/2024,32,輸送帶分格,9/24/2024,33,材料定位,9/24/2024,34,椅子定位,9/24/2024,35,垃圾箱定位,9/24/2024,36,治工具定位,9/24/2024,37,5,S,之間的关系,5个,S,并不是各自独立，互不相关的；它们之间是,相辅相成，缺一不可的,关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理，整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气围。,管理水平提升,修,整理,整顿,清扫,养,清洁,推动,9/24/2024,38,