设计企业员工福利的概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设计企业员工福利的概论,东莞德信诚相关培训课程：,M01,优秀班组长管理实务公开课,(,班组长公培训,),M02,优秀班组长现场管理实务培训班,M03,优秀班组长品质管理实务培训班,M04,优秀班组长生产安全管理实务培训班,M06,提升团队执行力训练课程,(,执行力培训,),M07,如何做一名优秀的现场主管培训班,M08,中基层现场干部,TWI,管理技能提升,(TWI,培训,),M09,有效沟通技巧培训班,(,团队沟通 企业内外部沟通,),M10,企业内部讲师培训班,(,东莞,TTT,培训,),M11,MTP,中阶主管管理才能提升培训班,(,东莞,MTP,培训,),M12,高效能时间管理培训班,设计企业员工福利,目录,第一节 员工福利概述,第二节 员工福利种类,第三节 员工福利管理,第一节 员工福利概述,员工福利（,fringe benefits）,因身为公司正式成员或身居公司某一职位而享有的报酬,(,Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations),通常与员工的业绩无关,福利的比例越来越高,1996,年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付平均为,US$14,086.,约占每人平均年薪的41.3%；,1929,年时，福利仅占薪酬的,5%,。,为什么美国企业越来越重视福利？,我们来看看企业福利体系中到底有些什么？,案例：万科的福利体系,福利的意义,员工福利的安排体现了,“,人性化管理,”,（人本管理）的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，,提高员工满意度,的作用。,减轻员工税赋的负担：,员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的,薪资福利化,，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。,避免加薪负债：,加薪决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。企业主除加薪外，难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？员工福利计划是最好的替代方法。,第二节 员工福利种类,社会保险福利,有偿假期,生活福利,美国企业对员工福利的支出,(1997,年资料,),法律规定的,(,Legally required) 21.30%,有关退休的 (,Retirement required) 15.25%,有关保险的,(,Insurance related) 24.21%,休假给付,(,Payment for time not worked),33.66%,- 其它 5.56%,一、社会保险福利,劳动法第七十条：,我国社会保险包括五大险种：,养老保险,工伤保险,基本医疗保险,失业保险,生育保险,老了之后靠什么生活？,养老保险,养老保险（或养老保险制度）是为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。,职工基本养老保险费用,由企业和个人共同负担,，实行社会统筹和个人账户相结合。,企业负担部分,：按职工工资总额的一定比例缴纳，税前列支。,个人负担部分,：职工本人上一年度的平均工资为个人缴费的工资基数。超过当地平均工资的300%部分，不计入基数；低于当地职工平均工资60% 的，按60%计算基数。,有多少人从事这种危险的工作？,工伤保险,杭州劳动争议案中工伤争议占了,30%,左右,。,截至今年,10,月，浙江有,254,万多人参加了工伤保险，其中杭州,60.09,万人。,2004年1月1日起，杭州个体工商户必须为其雇工缴纳工伤保险。,工伤保险费全部由用人单位缴纳。,缴费基数：单位全体员工上年度月平均工资总额的一定比例。,工伤保险费缴纳分类表,缴费单位等级,代表性行业（工种）,缴费比例,一类缴费单位,建筑、陆地运输、海运、港口、烟花爆竹、矿山、勘探、钢铁、石油钻井、锅炉、有毒气体作业、放射性作业、煤气生产加工储存、高空作业、深水作业,1.5%,二类缴费单位,加工业、制造业、机械行业、水电、邮电、供电、林业、化工、电子、医药、卷烟、乡镇企业等,1.0%,三类缴费单位,机关失业单位、商业、供销贸易、饮食服务业、文教、卫生系统、环卫、社会团体,0.5%,七种情形可认定为工伤：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；患职业病的；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；在上下班途中，受到机动车事故伤害的；法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。,三种情形可视同为工伤：在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时内经抢救无效死亡的；在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。,有三种情形不能认定为工伤或视同工伤：因犯罪或者违反治安管理伤亡的；醉酒导致伤亡的；自残或者自杀的。,基本医疗保险,国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定（国发199844号）,城镇职工基本医疗保险制度的基本思路，是,“,基本保障、广泛覆盖、双方负担、统帐结合,”,。,“,基本保障,”,是指基本医疗保险的水平要和我国社会主义初级阶段的生产力发展水平相适应，相应的筹资水平要根据目前我国财政和企业的承受能力确定，只能保障职工的基本医疗需求；,“,广泛覆盖,”,是指基本医疗保险要覆盖城镇所有用人单位和职工，不论是国有单位，还是非国有单位，不论是效益好的企业，还是效益差的企业，都要参加基本医疗保险；,“,双方负担,”,是指改变过去职工医疗费由国家和企业包揽，个人不承担医疗保险责任，实行基本医疗保险费用由单位和个人共同合理负担；,“,统帐结合,”,是指基本医疗保险实行社会统筹和个人帐户相结合，建立医疗保险统筹基金和个人帐户，并明确各自的支付范围，统筹基金主要支付住院医疗费用，个人帐户主要支付门诊医疗费用。,失业保险,失业保险是职工在暂时失去工作或转换职业期间，没有经济收入，生活发生困难时，由政府提供物质帮助的一项社会福利制度。,政府建立失业保险基金，并以税收优惠的形式负担部分费用，职工和用人单位按工资收入的不同比例，按月向社会保险经办机构缴费，职工失业后，可持有关证明，向当地劳动就业机构申请领取政府的失业救济金。,生育保险,生育保险是政府为妇女劳动者因生育子女，而暂时丧失劳动能力，失去正当工资收入来源时，提供物质帮助的一项社会福利制度。,根据现行规定，生育保险费用由用人单位向社会保险经办机构缴纳，国家给予税收优惠，职工个人不缴费。,五险一金缴费表（单位）,广州户籍,外地城镇,外地农村,备注,养老,18%,18%,18%,18%,18%,工伤,0.8%,0.8%,0.8%,0.8%,0.8%,生育,0.4%,0.4%,0.4%,0.4%,0.4%,失业,2%,2%,2%,2%,2%,医疗,8%,8%,8%,公积金,8%,7%,5%,小计,37.2%,36.2%,34.2%,21.2%,21.2%,五险一金缴费表（个人）,广州户籍,外地城镇,外地农村,备注,养老,8%,8%,8%,8%,8%,工伤,生育,失业,1%,1%,1%,1%,医疗,2%,2%,2%,公积金,8%,7%,5%,小计,19%,18%,16%,9%,8%,广州市的规定,1、国营、集体、三资等参保单位及2其本市城镇户口人员最低限额：下限为：1255元；上限为：6276元。,2、只在广州市参加失业和医疗保险的中央、部队、省属驻穗单位及其人员下限：1255元，上限为：6276元。,二、有偿假期,脱产培训,病假,事假,带薪休假,节日假,工作间休息,旅游,三、生活福利（1）,法律顾问,心理咨询,贷款担保,托儿所,内部优惠商品,搬迁津贴,子女教育费,生活福利（2）,住房津贴,辞退金,交通补贴,工作午餐,免费体检,案例：弹性福利计划（,Flexible-Benefit Plans),亦称为自助餐式福利计划 (,Cafeteria Plans)，,允许个别员工从公司提供的福利清单中选取其偏爱的福利项目。,让员工更关心福利措施，提高员工士气。经由沟通，员工对福利能有更正面的看法。,在摩根史坦利公司，大约有三分之二的正式员工选择自己的福利组合。,福利管理,几种福利项目的介绍（一）,弹性工作制：,弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。,8,：,00,17,：,30,6,：,30,9,：,30,4,：,00,19,：,00,2024/9/24,28,福利管理,几种福利项目的介绍（二）,有薪假期：,设计有薪假期因注意的几个问题：,1,）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同；,2,）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增；,3,）在设计有薪假期时要预算其上限。,2024/9/24,29,福利管理,几种福利项目的介绍（三）,自助式福利计划：,生日礼金现金分红医疗补助,子女教育基金个人事故保险无息住房贷款,免费旅游有薪假期俱乐部成员资格,公司产品折扣教育基金免费午餐,。,员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。,2024/9/24,30,第三节 员工福利管理,制定严密的福利管理制度。,福利管理的主要内容,确定福利总额,明确福利目标,确定福利的支付形式和对象,评价福利措施的效果,2024/9/24,32,案例：年休假的管理,工作年限,年假天数（工作日）,当年7月1日前进入公司,当年5天,当年7月1日后进入公司,当年无年假,加入公司的第二年,10天,加入公司的第三年,11天,加入公司的第四年,12天,加入公司的第五年,13天,加入公司的第六年,14天,加入公司的第七年,15天,案例：年休假的管理规定,新员工加入公司半年后可申请休年假；,员工休年假每次不应少于1天，一次性休假3天以上需提前5天提出申请；,若员工尚有未休完的年假，又需请事假，应优先休年假；,公司可根据业务情况安排员工休年假；,当年的年假必须在下一年的3月31日前休完；,若员工在一年内请病假累计超过15天，则不能享受年假。,案例：病假的管理,本公司员工可享受5天全薪病假；,每年病假5天以上部分只能享受病假工资。,病假工资规定如下：,本公司工龄,享受工资比例,0,2年,60%,3,4年,70%,5,6年,80%,7,8年,90%,9年以上,100%,假期申请程序,员工休假，均需提出申请；5天以上的休假，需提前一星期申请；,请假程序：,申请人填写请假申请表（一式三份）,部门主管签字批准；,一联交人力资源部、一联交部门、一联申请人留存。,未经批准的休假均按旷工处理；,如遇突然情况确需请假且无法事先提出申请的，应在当天电话通知部门主管，并在休假完毕返回公司后两天内补办请假手续。,设计福利体系的原则,1、遵守法律规定；,2、协助满足员工的生活需求；,3、不让员工产生理所当然、不花白不花的心态；,4、若非法定、尽量给员工选择的机会,5、符合组织财务能力,