现场管理6s推进图

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,现场管理6s推进图,现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石,现场就是,“,战场,”,，是企业价值增值的场所,4,“,6S,”,的内涵：,SEIRI,（整理）,SEITON,（整顿）,SEISO,（清扫）,SEIKETSU,（清洁）,SHITSUKE,（修养）,SAFETY,（安全）,因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“,S”,，故此称之为,6S,。,2,讨论：（小组讨论，认识分析深刻加10分。）,在我们施工现场会有种种不良现象，,造成工作效率低下，这些不良现象集中表现为：,4,资金的浪费,场所的浪费,人员的浪费,形象的浪费,士气的浪费,品质的浪费,效率的浪费,成本的浪费,不良现象造成种种浪费,5,6S,活动三大支柱,提高管理水平,全员是否遵守规定的试金石,使人、设备、工作场所变得清洁,改变人的意识,场所的每个角落都要手到、眼到,设法避免差错,一看就可知道正常、异常,6S,标准化,营造,有规律,的工作场所,营造,清洁,的工作场所,营造,一目了然,的工作场所,6,6S,活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过,PDCA,循环,进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。,6S,活动效用,7,整理：,SEIRI,8,含义,整理的含义,将,“要”,与,“不要”,物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。,腾出物品,防止误用,目的,9,如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。,整理特别说明：,10,整顿：,SEITON,11,整顿的含义,含义,将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。,目的,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,12,整顿也就是研究如何提高效率的科学。,它是细化之后,研究如何能立即取得物品或,放回原位,。任意决定物品的摆放必然不会,使你的工作速度加快，它只会让你的找寻,时间加倍。,我们必须,要使员工思考分析如何拿取,物品更快捷、更方便，并让广大员工都能,理解这套系统并遵照执行。,整顿的特别说明：,13,清扫：,SEISO,14,清扫的特别说明：,16,清洁：,SEIKETSN,17,清洁的含义,含义,将前面,3,个,S,的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果,目的,成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升。,18,清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分,创新改善思路，全面标准化,，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。,清洁的特别说明：,19,素养：,SEITSUKE,20,素养的含义：,含义,人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀。,目的,养成良好的行为习惯，使员工严格按照标准作业，形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队,21,应向每一位员工,经常,地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，,养成良好的行为习惯,。,绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐步抛弃不良习惯而转向好的方面发展。古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起。,素养的特别说明：,22,安全：,SAFETY,23,安全的含义,各种安全警示标识，提醒员工对事情引起注意，,减少不安全事件的发生，,目的,环境明朗清洁，,减少不安全隐患发生，,提高每一个员工,自我保护、自我防范、自我救险,的,意识,。,含义,24,安全，不仅是,6S,的最终结果，更是公司,期盼的终极目标，在,6S,活动中，我们反复的,指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清,洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望,员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有,一个良好的状态，更主要的在于要保证员工,身心健康，精力充沛的投入到工作当中去。,安全的特别说明：,25,第,1,个,S,整理,第,2,个,S,整顿,第,3,个,S,清扫,第,4,个,S,清洁,第,5,个,S,素养,第,6,个,S,安全,6S,关联图,区分“要用”与“不要用”的东西,将要用的东西定位摆放,将不要用的东西清除,时时保持整洁干净,使员工养成好习惯遵守规则,提升危险预知的能力,（不要用的）,26,品质最好 效率最大 成本最低 顾客最满意,投诉最少 转产最快 安全事故为零,提高工作效率 保障产品质量 减少和消除故障,改善计划时效性 缩短作业周期 确保交货期,改善员工精神面貌 保障安全文明生产,6S,的作用：,27,重要的是行动，从简单的事情做起,用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善,通过全员意识的改变，直至养成好习惯达到人 的行为意识的改变,人人养成良好的行为习惯,人人有归属感，有成就感,易带动每一个员工的自觉改善意愿,对自己的工作付出爱心与耐心,提升员工的行为素养：,28,6S,活动的目的,培养员工积极性,和主动性,创造人和设备都非常适宜的环境,培养团队及合作精神,快速转产确保交货期,降低生产成本,促成效率的提高,保障公司安全生产,减少甚至消除故障,组织活力化改善员工精神面貌,改善提高公司形象,29,每一位员工都能做到自主管理；,每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯；,每一位员工都能感觉到推行,6S,，只有持之以恒才能见成效。,6S,管理原则：,30,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。,6S,之间的关系：,31,只有整理没有整顿，物品真难找得到,只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠,3S,效果怎么保证，清洁出来献一招,以,3S,为重点，其次涵盖清洁及素养,标准作业练修养，公司管理水平高,遵守规则靠素养，安全第一最重要,6S,关系秘诀：,32,6S,工作计划：,工作计划是整个,6S,推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，,6S,推动工作才能成功。,中国有句古话：,“,好的开始，就是成功的一半,”,。,6S,计划从一开始本身就是一个好的开始。,戴明圆环：,P,D,C,A,33,制定,6S,目标要考虑的因素：,明确性,可量性,达成性,实际性,时间性,提示注意：, 推行,6S,工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织, 其次，还必须有一个完善的文件系统, 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章必究。,34,怎样推行,6S,？,心态变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,一、 成立推行组织,35,二、消除意识障碍,6S,容易做，却不易彻底或持久，主要是,“,人,”,对它的认识，所以要推行,6S,第一步就是先消除有关人员意识上障碍。,有人认为,6S,太简单，芝麻小事，没什么意义,生产任务这么忙，哪有时间再做,6S,6S,这么简单，却要劳师动众，有必要吗,就是我一个人想做，那么别人呢,做好了之后有什么好处呢,36,人人做整理，空间会变大,整顿做得好，效率节节高,时时做清扫，品质一定好,你清洁，我清洁，工作流程更简洁,常保素养心，天天好心情,6S,制度化，安全最重要,37,6S,活动教育与宣传,6S,活动益处：,是好的销售专家,是节约专家,是标准化专家,是守时专家,是工厂安全的守护专家,是促使愉快工作的专家,38,6S,推进图：,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安,全,对社会有贡献和有影响的先进企业,优秀企业文化,39,6S,卓越的现场管理,只要,6S,能彻底实施，其它的活动也就会变成轻而易举！,40,