电力公司调查问卷统计结果

Allpku/Xcdl/04/05 page,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,电力公司调查问卷统计结果,问卷基本情况,本次调查共发放问卷,194,份，回收,194,份，回收率,100,。其中有效问卷,192,份，有效率达到,98.97,。,技术人员,工人,其他,被调查员工在公司任职时间,被调查员工学历情况,被调查员工所在岗位,被调查员工年龄,1、您了解公司未来的战略发展方向吗,2、您认为公司未来前景如何,3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是,其他,战略方向的选择,内部管理的规范性,高层领导的经营管理能力,人力资源的充分利用与重视,改变用人机制，能者上，庸者下,市场竞争环境,生产经营规模,4、您认为公司目前的人力资源管理制度,5.1-5.4、下列奖励措施的有效性,奖金,提高奖金系数,奖励公司股份,实物奖励,5.5-5.8、下列奖励措施的有效性,升职,授予荣誉称号,扩大权限,奖励度假,5.9-5.10、下列奖励措施的有效性,提供深造机会,其他,5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性,减发或扣发奖金,降职,降低奖金系数,纪律处分,5.15-5.18下列惩罚措施的有效性,通报批评,缩小权限,检讨,辞退,5.19下列惩罚措施的有效性,其他,6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法,报酬没有与绩效挂钩,总收入中浮动部分过小,薪酬高低与岗位不匹配,员工收入差距没有拉开,6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法,奖金缺乏应有的激励意义,7、您认为公司是否需要存在多种分配方式,8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗,9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗,10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对目前的收入水平满意吗,11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗,12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样,中层管理人员,值长,职能部门一般管理人员,专工,12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样,技术员,生产部门操作工人,生产部门其他人员,生产部门班长,12.9、您认为下列人员的收入水平怎样,辅业与后勤人员,13、公司内收入差距不合理主要体现在,职能人员与后勤人员之间的差距,生产人员与后勤人员之间的差距,生产人员与职能人员之间的差距,技术工人与技术人员之间的差距,14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要,学历高低,职务高低,岗龄长短,工龄长短,岗位（职务）价值大小,职称高低,工作业绩,15、以下观点您最赞同哪一项,16、您认为公司员工的收入是否应该透明,17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明,中层管理人员,值长,职能部门一般管理人员,专工,17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明,技术员,生产部门操作工人,生产部门班长,生产部门其他人员,17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明,辅业与后勤人员,18、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好,19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您的业绩,20、您觉得公司对您的考核指标合理吗,21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗,22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗,23、您的工作绩效对晋升有影响吗,24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适,25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人,26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人,27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开,28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性,其他,更大的工作授权,领导认可,培训机会,挑战性工作,职位晋升,福利改善,收入提高,29、您在公司参加过哪些培训,其他,特殊技能培训,管理知识与管理技能培训,岗位培训,学历、职称培训,专业知识培训,企业文化培训,30、您参加培训的频率,31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,32、您迫切需要哪些方面的培训,其他,特殊技能培训,管理知识与管理技能培训,业务,/,岗位技能培训,学历、职称培训,专业知识培训,企业文化培训,33、你认为公司用人时是否客观,34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是,缺乏客观的岗位职责阐述,缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述,选配人员时不太客观,缺乏规范的招聘工作流程,招聘过程中受外界干扰太多,35、您认为公司用人方式应该是,取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己,取决于个人的关系背景,取决于个人与该岗位直接上级领导的关系,取决于领导的主观决定,取决于自己上级领导的大力推荐,凭借能力竞聘上岗,按职务高低由下向上自动填充,36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥,37、对您来说，目前的工作,38、您是否愿意在公司长期工作,39、您认为公司目前人才流失的最主要原因,其他,与同事之间的关系不好,公司没有发展前途,个人没有发展前景,工作得不到重视,不适应公司的文化氛围,与直接上级的关系不好,收入偏低,工作环境不好,40、目前您继续留在公司的主要原因是,其他,工作稳定,合乎兴趣,公司前景好,无处可去,文化认同,管理制度完善,人际关系好,良好的培训,有发展机会,富有挑战性,专业对口,待遇好,对公司改革有信心,41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要,公司发展前途,晋升机会,收入水平,能否充分发挥自己的才能,工作环境,公司名气,职业的稳定性,工作是否有挑战性,领导的个人魅力,42、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是,43、您认为公司现在最缺什么类型人才,其他,职能管理人才,高级技术工人,专业技术人才,生产管理人才,高级经营管理人才,44、您认为公司的管理制度能否得到严格执行,45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况,46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力,47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配,48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力（限中层管理人员）,49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）,50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定,51、您认为部门内部的指责划分是否明确,52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象,53、您所在的部门是否制定工作计划,54、您认为本部门工作计划的完成情况,55、您认为公司的人员配置中存在哪些现象,部分岗位人员能力超过了岗位需求,部分岗位人员能力达不到岗位需求,部分岗位是因人而设的,部分岗位存在冗员现象,部分岗位有缺人现象,56、您的上级一般通过何种方式检查您的工作,其他,现场检查,非定期或随意的口头汇报,定期的口头汇报,非定期的书面汇报,定期的书面汇报（或电子邮件）,57.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样,危机意识,敬业精神,创新意识,品牌意识,57.5-57.8 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样,质量意识,学习意识,服务意识,成本意识,57.9-57.12 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样,团队合作意识,部门间协作意识,市场意识,效率意识,58、您认为公司的人际关系气氛,59、您认为公司对待员工是否公平,60、您能看到自己在垞城电力的发展空间吗,