工程项目综合管理系统需求调研课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公司各相关业务部门业务管理专家组成。,、调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实施过程管理的全部要素，分析整理各要素管理的业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与来源，在充分讨论的基础上形成一致的共同需求。,、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评价的要求。,工程项目综合管理系统需求调研,调研说明：,工程项目综合管理系统需求调研,施工计划,信息管理,施工调度信息,管理,施工统计信息,管理,项目基本信息管理,计划管理,施工,机械管理,物资管理,劳务,分包,管理,专业分包管理,进度管理,安全质量管理,系统管理,成本管理,总包,合同管理,测量与试验记录,竣工与售后管理,其它费用管理,备用金管理,资料管理,工程项目综合管理,一、系统功能模块：,1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：,项目基础信息,管理人员信息,招投标信息,项目基本信息查询,项目基本信息管理,二、项目基本信息管理：,否,否,是,是,同 意？,同 意？,录入标段详细信息,录入项目基础信息,提交审批,生成项目基本信息,生成项目人员信息台帐,录入项目人员表,提交审批,返 回,录入项目人员明细,录入,招投标信息,同 意？,生成,招投标信息,是,2、项目基本信息管理业务关系图：,A、记录工程项目基础信息，包括：,工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。,、记录工程项目管理人员基本信息，包括：,姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。,C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料。,我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。,3、通过项目基本信息管理将达到的效果：,1、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更三个子功能模块：,总包合同管理,合同评审记录,合同变更,合同台帐,三、总包合同信息管理：,否,录入合同附件资料,提交审批,返回修改并提交,批准？,是,生成/更新总包合同台帐,提交审批,批准？,是,否,录入总包合同基本信息,录入总包合同评审信息,录入总包合同风险控制措施,生成总包合同评审台帐,录入总包合同变更信息,2、总包合同信息管理业务关系图：,A、记录与建设单位签定的总包合同信息，包括：,合同名称，合同主体，工程地点，合同标价，合同变更与否，合同文本。,、记录合同评审详细信息，包括：,合同范围，合同金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，合同风险分析，其它需说明的情况、风险控制措施,。,C、记录总包合同变更情况。,我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关总包合同信息，并详细阅览合同条款信息。,3、通过总包合同信息管理将达到的效果：,1、项目进度管理包括进度管理工作分解（WBS），进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：,四、项目进度管理：,进度管理工作分解,进度计划编制,进度记录,进度计划甘特图查询,项目进度状态查询,进 度 管 理,进度变更,2、进度管理业务关系图：,工程数量？,否,是,进度计划编制,录入进度管理工作分解,提交审批,生成进度计划,生成进度百分比曲线,记录实际完成情况,返 回,生成进度甘特图,生成工程量百分比曲线,同意？,是,否,进度变更,A、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。,、按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：,项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。,C、记录进度计划变更情况：,开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量（变更）。,、记录工项实际完成情况：实际完成时间,完成度（）完成进度（日期,完成进度(%)，备注），完成工作量（日期，完成工程量，备注）。,我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。,3、通过进度管理将达到的效果：,1、计划管理包括成本计划管理工作分解（WBS），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块：,五、计划管理：,成本管理工作分解,成本计划编制,成本计划汇总,物资备料计划,施工机械准备计划,计 划 管 理,辅助材料备料计划,2、成本计划编制业务关系图：,编制成本计划,录入成本管理工作分解,成本要素配置,提交审批,生成总成本计划,生成已审核成本计划,完成本次成本计划,是,同意？,生成未审核成本计划,返回修改,否,否,、,施工机械准备计划业务关系图：,否,编制施工机械准备计划,已录入的成本管理工作分解,提交审批,返回修改,同意？,是,完成本次施工机械准备计划,已录入的设备编码库,、,物资备料计划业务关系图：,否,编制物资备料计划,已录入的成本管理工作分解,提交审批,返回修改,同意？,是,完成本次物资备料计划,已审核的总成本计划,已编辑的物资编码库,、,辅助材料备料计划业务关系图：,否,编制辅助材料计划,提交审批,同意？,是,完成本次辅助材料备料计划,已编辑的物资编码库,已录入的成本管理工作分解,返回修改,A、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划的分部和分项。,、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划,包括：,物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划,。,各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。,、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。,、我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。,、通过计划管理将达到的效果：,1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块：,六、物资管理：,物资信息维护,供货商管理,项目物资管理,集中采购管理,物资管理,物资招标记录,物资计划管理,物资合同管理,收发料管理,物资费用台帐,物资汇总,物资盘点,集中采购计划,集中采购合同,集中采购收发料,集中采购费用台帐,集中采购汇总,2、物资管理业务关系图：,否,是,是,合格,录入供应商评审信息,录入物资供应商信息,提交评审,生成合格供应商名册,产生不合格供应商名册,完成审批的物资备料计划,录入已招标物资采购计划,录入物资租赁计划,填写计划明细及单价,填写计划明细及单价,提交审批,提交审批,同意,否,生成批准的租赁计划,录入需招标物资采购计划,填写计划明细,提交审批,生成物资采购计划,录入物资招标计划,录入物资招标单价,提交审批,同意,否,是,否,同 意？,录入物资租赁合同,修改并重新提交审批,是,生成采购费用台帐,录入采购费用支付单,同 意？,完成审批的辅助材料准备计划,否,同 意？,生成批准的采购计划,否,是,录入物资采购合同,填写合同明细,提交审批,录入物资租赁合同,填写租赁合同明细,提交审批,同 意？,同 意？,修改并重新提交审批,生成采购合同台帐,是,生成租赁合同台帐,生成租赁物资费用台帐,录入租赁费用支付单,提交审批,提交审批,同 意？,修改支付单并重新提交审批,采购费用支付并修改应付金额,租赁费用支付并修改应付金额,否,是,租赁物资进退场记录,采购物资点验单,提交审批,同意,是,提交审批,同意,否,否,修改并重新提交审批,零星料点验单,生成物资库存,领料单,否,是,否,否,是,A、通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。,、通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。,C、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。,、通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。,、通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料；租赁物资的进场、退场、损耗与在场；采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。,、通过组合查询，我们可以了解同规格型号的物资，在不同时间段、不同地区、不同项目的采购价格浮动情况，本物资的最低采购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。,3、物资管理将达到的效果：,1、施工机械管理包括机械供货商信息、机械申请计划、机械合同、机械台帐、机械付款台帐、分公司管理、机械维修、机械保养、施工机械调拨等子功能模块：,七、施工机械管理：,施工机械管理,机械申请,机械供应商管理,机械采购申请,机械台帐管理,机械付款台帐管理,机械维修,机械分公司管理,施工机械调拨,机械保养,机械租赁申请,配属设备台帐,租赁设备台帐,一次性摊销机械台帐,固定资产设备台帐,新购,设备台帐,租赁设备台帐,固定资产设备台帐,机械合同管理,2、施工机械管理业务关系图：,否,合 格？,同 意？,录入供应商评审信息,录入设备供应商信息,提交评审,生成合格供应商名册,修改计划并重新提交审批,生成批准的采购计划,产生不合格供应商名册,完成审批的机械准备计划,录入机械采购计划,录入机械租赁计划,填写计划明细,填写计划明细,提交审批,提交审批,同 意？,是,生成批准的租赁计划,录入机械租赁合同,填写租赁合同明细,提交审批,是,是,否,否,录入机械采购合同,填写采购合同明细,提交审批,同 意？,同 意？,生成采购合同台帐,否,是,生成租赁合同台帐,生成采购费用台帐,生成租赁费用台帐,录入采购费用支付单,录入租赁费用支付单,提交审批,提交审批,同 意？,同 意？,修改支付单并重新提交审批,采购费用支付并修改应付金额,租赁费用支付并修改应付金额,录入租赁设备台帐,一次性摊销设备台帐,固定资产台帐,施工机械维修/保养台帐,机械配属,租赁设备进退场记录,修改合同并重新提交审批,是,是,是,否,否,否,A、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部施工机械采购租赁进行选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。,、通过施工机械合同管理，对采购设备的采购单价或租赁设备的租赁单价进行动态控制。,C、通过施工机械台帐管理，达到机械管理编号、设备功率、设备使用情况、设备维修保养情况、设备调拨转移情况等信息的管理。,、通过施工机械信息的动态管理，实现施工机械报表的动态生成，实现施工机械在某个阶段的完好率、利用率的动态统计。,3、施工机械管理将达到的效果：,1、劳务分包管理包括合格名册、不合格名册、劳务管理基本信息、劳务招标记录、劳务合同信息、劳务队管理、劳务队内业资料、劳务使用信息等子功能模块：,八、劳务分包管理：,合格名册,不合格名册,劳务管理基本信息,劳务招标记录(信息),劳务合同信息,劳务分包管理,劳务队管理,劳务队内业资料,劳务使用信息,2、劳务分包管理业务关系图：,合 格？,录入队伍评审信息,录入劳务队伍信息,提交评审,生成合格劳务分包名册,产生劳务管理基本信息,明细提交审批,生成不合格名册,录入工种信息,录入动态考核标准,录入分包形式类别,定义评审记录表,录入劳务招标信息,完成招标工作,提交评标,中标？,否,重新招标,是,产生中标队伍名册,录入劳务合同信息,录入劳务合同明细,是,否,是,同 意？,生成验工台帐及应付账款台帐,否,重新录入劳务合同明细,完成劳务合同管理,生成劳务费用台帐,录入劳务验工台帐,录入劳务验工明细,明细提交审批,同 意？,重新录入验工明细,是,录入劳务支付单,同意？,完成支付请款,提交审批,修改支付单,修改应付款,录入劳务使用台帐,录入劳务考核台帐,录入劳务教育培训,录入劳务法规制度,录入劳务组织机构,劳务队伍注册年检及申报,形成劳务队内业资料,否,否,是,A、通过劳务队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的劳务队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。,、通过劳务招标和劳务合同管理，对劳务分包工项及单价进行透明管理，在劳务验工时，只有在劳务合同明细内的工项，才能按合同单价进行验工，从而规范劳务验工行为。,C、通过劳务使用信息的进退场记录管理，我们可以及时动态掌握全集团各地区、各项目的在场劳动力情况；通过劳务使用信息的临时工使用登记，我们可以及时掌握全集团各地区、各项目的临时工名册。,、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目民工工费支付与欠款情况。,3、劳务分包管理将达到的效果：,1、专业分包管理包括合格名册、不合格名册、专业分包招标记录、专业分包合同信息、专业分包队伍管理、专业分包费用管理等子功能模块：,八、专业分包管理：,专业分包基本信息,专业分包方管理,专业分包招标信息,专业分包合同信息,专业分包考核,专业分包管理,2、专业分包管理业务关系图：,合 格？,录入队伍评审信息,录入专业队伍信息,提交评审,生成合格专业分包名册,产生专业管理基本信息,提交审批,生成不合格名册,录入动态考核标准,定义考核记录表,录入专业招标信息,完成招标工作,提交评标,中标？,否,重新招标,产生中标队伍名册,录入专业合同信息,是,是,否,否,是,同 意？,生成验工台帐及应付账款台帐,否,重新录入劳务合同明细,完成专业合同管理,生成专业费用台帐,录入专业验工台帐,录入专业验工费用,提交审批,同 意？,重新录入验工明细,是,录入专业分包支付单,同意？,完成支付请款,提交审批,修改支付单,修改应付款,录入专业分包队伍考核台帐,是,否,A、通过专业分包队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的专业分包队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。,、通过专业分包招标和专业分包合同管理，对专业分包行为透明管理，在专业分包验工时，需要上传验工明细表和费用类别明细进行审批，从而规范验工结算行为。,C、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目专业分包费用支付与欠款情况。,3、专业分包管理将达到的效果：,1、成本管理包括设计工程量台帐、对内验工信息、对内验工统计信息、对外验工信息、对外验工统计信息、变更洽商管理信息等子功能模块：,九、成本管理：,对内验工信息,对内验工统计信息,对外验工信息,变更洽商管理信息,成本管理,设计工程量台帐,已审批变更洽商台帐,对外验工统计信息,2、成本管理业务关系图：,批准？,否,录入设计工程量 台帐,提交审批,是,生成设计工程量 台帐,录入对内验工台帐,提交审批,录入设计工程量明细,上传对内验工预算明细,录入对内验工费用汇总,批准,生成对内验工台帐,返回修改并提交,是,录入对外验工台帐,提交审批,批准？,上传对外验工预算明细,录入对外验工费用汇总,生成对外验工台帐,是,录入变更洽商 台帐,提交审批,是,生成变更洽商台帐,录入变更洽商工程量清单,批准,返回修改并提交,否,生 成 台帐查询信息,A、通过对外验工信息的管理，我们可以及时掌握项目与建设单位之间的验工申报与批复状况。,、通过对内验工信息的管理，我们可以及时掌握项目保守的完成工作量以及实际完成施工产值状况。,C、通过设计工程量台帐和变更洽商信息等的管理，我们可以及时掌握项目拥有的全部工作量。,、通过组合查询，我们可以动态分析项目成本盈亏情况、项目工程量完成进度及建设单位对完成施工产值的认可度等重要数据。,3、成本管理将达到的效果：,1、安全质量管理包括质量事故信息管理、优质工程管理、安全事故信、安标工地信息、重大隐患排查、职业健康信息管理、环境保护信息管理、安全质量专职人员管理、安全质量监督检查等子功能模块：,十、安全质量管理：,质量安全管理,质量管理,安全管理,职业健康与环保,质量事故信息管理,优质工程管理,监督检查,安全生产许可证,安标工地信息,安标车间信息,重大隐患排查,监督检查,安全事故信息,职业健康信息管理,环境保护信息管理,专职人员管理,法律法规,2、安全质量管理业务关系图：,批准？,否,录入安标工地申报基本信息,提交审批,是,生成批准的安标工地台帐,录入伤亡事故基本信息,提交审批,录入安标工地申报详细资料,录入伤亡事故现场信息,录入伤亡人员信息,批准,返回修改并重新提交,是,录入安标车间申报基本信息,提交审批,批准？,录入安标车间申报详细资料,生成批准的安标车间台帐,是,提交审批,是,批准,返回修改并提交,否,录入伤亡事故处理信息,录入伤亡照片及附件资料,上报信息,提交审批,批准,提交审批,批准,申报状态,返回修改,申报状态,否,是,是,录入质量事故基本信息,录入质量事故其他信息,录入质量事故处理信息,录入工程概况信息,生成质量事故信息台帐,上报信息,生成伤亡事故信息台帐,录入注册安全工程师基本信息,录入当前优质工程基本信息,录入申报优质工程获奖及附件信息,提交审批,批准,生成优质工程信息台帐,录入注册安全工程师详细信息,录入注册安全工程师注册信息,录入注册安全工程师工作简历,返回修改,提交审批,批准,生成注册安全工程师信息台帐,是,否,否,是,录入安全生产许可证管理信息,提交审批,批准,是,生成安全生产许可证管理信息台帐,录入专职/特种作业人员信息,提交审批,批准,是,生成专职/特种作业人员信息台帐,上报信息,上报信息,上报信息,否,录入日常检查/整改信息,提交审批,批准,是,生成日常检查/整改信息台帐,上报信息,否,返回,返回,A、通过安全质量事故信息的管理，我们可以及时掌握全公司各项目的安全质量事故情况，获得安全、质量事故报告。,、通过安全文明工地、优质工程的管理，我们可以及时全公司各项目的安全质量获奖情况，获得安全、质量获奖报告。,C、通过安全专职人员、特殊人员的管理，我们可以及时掌握全公司各项目的安全管理力量分布情况。,、通过动态的监督检查管理和重大隐患排查，我们可以及时掌握全公司各项目的安全质量缺陷、隐患、整改措施等重要动态数据。,3、安全质量管理将达到的效果：,1、施工计划管理包括月计划、季度计划、年度计划、滚动计划四个子功能模块：,十一、施工计划管理：,计划管理信息,季度计划,滚动计划,月计划,年度计划,2、工程价值/实体指标计划管理业务关系图：,否,录入工程年度指标计划明细,提交审批,返回修改,同意？,是,完成工程年度指标计划及明细,编制工程年度指标计划,编制工程季度指标计划及计划明细,分解,提交审批,同意？,完成工程季度指标计划及明细,是,分解,编制工程月指标计划及计划明细,完成工程月指标计划及明细,同意？,提交审批,否,否,是,通过工程价值/实体指标计划的管理，我们可以及时掌,握全公司各单位、项目的施工月度计划、季度计划、年度,计划和滚动计划数据。,3、施工计划管理将达到的效果：,1、施工调度管理包括施工月完成指标信息、施工季度完成指标信息、施工年度完成指标信息、开工累计完成信息等子功能模块：,十二、施工调度管理：,施工月完成指标信息,施工季度完成指标信息,施工年度完成指标信息,施工调度信息,2、工程价值/实体指标调度管理业务关系图：,否,录入工程月度指标完成明细,提交审批,返回修改,同意？,是,完成工程指标月度调度信息及明细,依据工程月度指标计划,生成工程指标季度调度信息及明细,累加,提交审批,同意？,完成工程指标季度调度及明细,是,合成,生成工程指标年度调度信息及明细,完成工程指标年调度及明细,同意？,提交审批,否,否,是,通过工程价值/实体指标调度的管理，我们可以及时掌握,全公司各单位、项目的施工月完成指标、施工季度完成指标、,施工年度完成指标、开工累计完成数据。,3、施工调度管理将达到的效果：,1、施工统计管理包括施工季度统建、季度统建2、季度统综；年度统建、年度统建2；年度统综；开工累计统计完成等子功能模块：,十三、施工统计管理：,季度统建,季度统建2,季度统综,年度统建,年度统建2,施工统计信息,年度统综,2、工程价值/实体指标统计（统建表）管理业务关系图：,累加,生成工程指标季度统建表信息,提交审批,返回修改,同意？,是,完成工程指标季度统建表信息统计,依据工程指标季度调度信息,生成工程指标年度统建表统计信息,完成年度统建表统计,同意？,提交审批,否,是,上报数据,生成上级工程指标统建表信息统计,同意？,是,返回修改,否,上报数据,同意,是,返回修改,否,、工程价值/实体指标统计（统建表）管理业务关系图：,累加,录入工程季度统建02表明细,提交审批,返回修改,同意？,是,完成季度统建02表统计信息及明细,生成工程指标年度统建02表统计信息,完成年度统建02表统计,同意？,提交审批,否,是,上报数据,生成上级工程指标统建02表信息统计,同意？,是,返回修改,否,上报数据,同意,是,返回修改,否,录入季度工程指标统建02表,、工程价值/实体指标统计（统综表）管理业务关系图：,累加,录入工程季度统综表明细,提交审批,返回修改,同意？,是,完成季度统综表统计信息及明细,生成工程指标年度统综表统计信息,完成年度统综表统计,同意？,提交审批,否,是,上报数据,生成上级工程指标统综表信息统计,同意？,是,返回修改,否,上报数据,同意,是,返回修改,否,录入季度工程指标统综表,通过工程价值/实体指标施工统计的管理，我们可以及时,获得全公司各单位、项目的各项统计数据。,、施工统计管理将达到的效果：,1、资料管理包括资料夹管理、资料模板管理、资料文件管理等子功能模块：,十四、资料管理：,资料夹管理,资料管理,资料文件管理,资料模板管理,2、资料管理业务关系图：,完成资料夹管理工作,上传资料模板,引入资料模板文件,在资料夹下录入资料模板基本信息,录入资料基本信息,上传资料文档文件（任意格式）,完成资料模板管理工作,编辑并保存资料模板文件,完成资料录入和管理工作,依据项目管理需求录入资料夹名称,通过资料管理，我们可以对项目各类资料方便地进行编,辑、上传、查找和打印。,、资料管理将达到的效果：,1、测量与试验记录包括工程测量记录、施工试验记录、材料和预制构件复试试验记录等子功能模块：,十五、测量与试验记录,：,工程测量记录,测量与试验记录,材料和预制构件复试试验记录,施工试验记录,2、测量与试验记录将达到的效果：,、工程测量记录：工程定位测量资料、控制网设置资料、基槽开挖线测量资料、地基处理资料、工程竣工测量资料。,、施工试验记录：土壤试验资料，砂浆配合比及试验资料，混凝土配合比及试验资料，钢筋接头（焊接）试验资料，防水工程试验资料，其他工程试验资料。,、材料和预制构件复试试验记录：工程物资进场报验资料，工程物资选样送审资料，进场物资复试试验资料，预制构件试验资料。,1、竣工与售后管理包括工程竣工调试计划管理，工程试运行缺陷管理，工程竣工验收资料，工程获奖资料，保修协议与保修记录等子功能模块：,十六、竣工与售后管理：,工程竣工验收资料,竣工与售后管理,保修协议与保修记录,工程获奖资料,工程试运行缺陷管理,工程竣工调试计划管理,2、竣工与售后管理业务关系图：,否,录入工程试运行缺陷记录明细,提交审批,返回修改并提交,同意？,是,生成试运行缺陷记录台帐,录入工程试运行缺陷记录,录入工程试运行缺陷修正明细,提交审批,同意？,生成工程试运行缺陷修正台帐,是,否,、竣工与售后管理将达到的效果：,、通过工程试运行缺陷记录，我们可以管理项目竣工交验时的缺陷名称，缺陷存在部位，缺陷类别，缺陷性质，处理意见。,、通过工程试运行缺陷修正记录，我们可以管理项目竣工交验时的缺陷的修正结果，修正时间等重要信息。,、通过工程保修协议与保修记录，我们可以管理项目保修协议，保修记录，保修相关资料。,