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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织结构设计方案,总经理,技术副总,财务部,人力资源部,采购部,研究技术中心,质量管理部,生产管理部,机动中心,各分厂,财务副总,经营计划部,各项目组,1,职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室,总经理,管理副总,经营副总,财务副总,会计,财务,财务管理体系,成本,绩效管理,薪资管理,培训,保险,人力开发,人力资源管理,人力管理体系,经营管理体系,公司办公室,审计,财务管理部,预算管理,财务分析,资金管理,出纳,成本核算,成本价格,材料,总帐报表,费用核算,销售税收,稽核档案,基建,经营计划部,发展规划,计划管理,合同管理,制度管理,固定资产管理,技改管理,订货管理,2,经营计划部岗位及主要职责,经营计划部,合同、法律,经营计划管理,制度管理,经营计划部部长岗,负责公司经营计划,负责公司重大经营制度建设,法律事务管理,合同归口管理,发展战略规划岗：,负责公司发展战略规划,负责公司经营环境研究,军品订货管理岗,负责军品订货合同管理,经营计划管理岗：,负责公司经营计划的制定、分解与落实,计划考核管理,经营统计岗：,负责公司经营统计、经营活动分析,合同、法律管理岗：,负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理,组织重大合同的评审工作,制度管理岗：,负责组织制定公司管理制度、审查备案更新,各部门制定各种规章制度,固定资产管理岗：,建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核,军品订货管理,发展战略规划,固定资产管理,经营统计,技改管理,3,人力资源部岗位及主要职责,人力开发,考勤考核,薪酬福利,培训,人力资源部,人力资源部部长岗：,拟订人力资源规划方案,研究组织职责及权责划分的改进方案,拟订本单位的目标及工作计划,编制本单位年度预算，并加以控制,人力开发岗：,负责人员招聘、员工调配管理,负责劳动合同管理,负责人事档案管理,考勤考核岗：,负责考勤考核管理,组织实施,薪酬岗：,薪酬管理,保险,保险、医疗、养老金管理,培训岗：,制定人员培训计划,组织实施,劳动定额岗：,保险,劳动定额,Jacky Goo:,薪酬岗与保险合并,人力开发变为规划与招聘,培训变为培训与开发,4,财务部,岗位及主要职责,财务部,会计主管,内部稽核、档案,成本主管,财务主管,财务部部长岗:,全面负责公司财务预算、会计核算、资金管理与财务分析工作,财务主管岗：,负责公司财务管理、资金管理,会计主管岗：,负责公司费用核算、销售税务、基建会计工作,成本主管岗：,负责公司成本核算管理工作,销售税务,基建会计,成本核算,出纳,费用核算,资金管理,预算财务分析,总帐,成本价格,材料核算,5,办公室,岗位及主要职责,办公室,文字秘书,机要秘书,行政管理,办公室主任岗：,全面负责公司的办公秩序和行政事务管理,总经理秘书岗：,安排总裁工作日程，安排领导公务活动,安排公司会议、总裁办公会、公司例会并负责记录,文字秘书岗,：,报道、宣传、起草公司有关文字材料；负责公司文件的审核、编号、转签、发放、归档及上级或下级行政文件传阅与督办,机要秘书岗：,机要文件收发，归档，负责公司印章、总裁印章、介绍信的管理与传真的收发、传递工作,行政管理岗：,住房改革、计划生育、献血、爱国卫生、绿化、物业管理、,行政事务岗：,办公用品管理、车辆管理、文印,总经理秘书,小车司机,行政事务,Jacky Goo:,文字秘书改为行政秘书,6,党群工作部岗位及主要职责,党群工作部,纪检监察,党务,团委,离退人员管理,党群工作部部长岗：,管理、监督纪检监察、党务、工会、离退人员管理工作,宣传、贯彻党的路线、方针、政策,组织党员干部学习,起算党委工作计划、总结,负责党委会议的组织,组织部长：,负责党组工作,宣传部长：,负责党宣工作,纪检监察管理岗：,负责纪检工作,负责监察工作,党务管理岗,：,负责党委文件起草,负责党务、统战工作,负责党内会议会务工作,负责党员党籍管理,团委书记：,负责企业团的工作、推优入党,离退休人员管理岗：,负责离休人员活动站建设、组织离休人员活动、组织离休人员学习、负责离休人员慰问工作,工会副主席岗：,负责工会组织建设,退休管理岗：,负责退休人员活动站建设、组织退休人员活动、组织退休人员学习、负责退休人员慰问工作,女工管理岗：,负责妇女工作,工会活动岗：,组织工会活动、组织民主评、,负责员工提案管理、负责特困基金管理、维护职工合法权益,形象宣传岗,：,负责公司形象宣传,宣传,组织,女工管理,退休管理,工会活动,工会副主席,形象宣传,7,科研技术组织体系,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,研究技术中心,质量管理部,财务副总,项目组,项目组,综合工艺室,综合设计室,计量,检验,8,科研技术中心,科研技术中心部长岗：,制定科技发展规划和年度科研计划,对外争取科研试制项目,负责设计管理、工艺管理,科研发展规划岗：,编制公司中长期科技发展规划,科研计划岗：,负责科研计划的制定并监督其落实情况,制定科研预算,标准化管理岗：,标准的解释、新品设计定型标准化审查、日常标准化管理,技术状态管理岗：,办事员岗：,本部门员工考勤统计、日常办公服务,档案管理岗：,科技情报搜集、科技档案管理、科技统计,负责全公司,技术,档案存放归口管理,综合设计室主任岗：,项目立项、新产品设计定型、现有产品设计改进,综合工艺室主任岗,：,工艺技术攻关、工艺方案选择、编制工艺规程、确定工艺定额,项目组组长,：,全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项目进度管理,综合科研计划,技术状态管理,科研技术中心,项目组,项目组,综合工艺室,技术法规,综合设计室,档案管理,办事员,科研发展规划,技术工艺改造,Jacky Goo:,发展规划岗的工作由部长和综合计划完成,9,下设不同科研项目组,项目经理岗：,全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项目进度管理,设计人员,工艺人员,项目经理,计划管理员,办事员,项目总设计师,设计人员,工艺人员,Jacky Goo:,工作中避免不了指挥的多头,10,综合设计室和综合工艺室,综合工艺室,工艺人员,资料管理,总工艺师,综合设计室,设计人员,可靠性工程师,综合设计室主任岗：,负责老品设计改进,负责不在项目上的设计人员的管理,组织预研,老品设计岗：,负责老品的设计改进,综合工艺室主任岗：,负责组织公司工艺规划、工艺措施、工艺审查、工艺图纸编制及管理工作,综合工艺师岗：,总工艺设计,材料定额,特殊工艺,资料管理,设计标准化,11,质量管理部岗位及主要职责,质量管理部,质量体系主管,质量文件管理,技改项目管理,技改项目追踪立项,协调日常技改项目管理,质量管理部部长岗,负责质量体系建立全面工作,负责项目质量控制的全面工作,负责部门人员的管理工作,质量体系主管岗,定期组织质量体系的建立修订完善工作,监督质量体系的实施,质量文件管理岗,管理质量标准的发放收回更换工作,质量记录文件的汇总,质量管理岗,制定质量标准和质量管理制度,质量分析,质量改进,客户服务岗：,负责军方客户后续服务工作,质量管理工程师,计量检测中心,客户服务,Jacky Goo:,质量文件管理包括体系文件和记录文件，与质量体系主管的关系？?,质量体系主管可以是兼职,12,计量检测中心岗位及主要职责,电气计量工程师,计量检测中心,试验工程师,计量检测中心主任岗：,负责公司的计量管理工作,负责原辅材料、中间品和产成品的检验工作,计量工程师岗：,计量器具的保管和校验,负责电子仪器、设备上的数字表的维修、鉴定,负责光学零件测量,计量员岗：,负责完成具体计量工作,质量师岗：,检验工程师岗：,制定落实检验规程,负责原辅材料的检验,指导各厂中间品的检验工作,负责产成品的检验,试验工程师岗：,负责五相试验,机加检验工程师,精加检验工程师,光学计量工程师,长度计量工程师,长检验工程师,长度计量员,电气计量员,光学计量员,Jacky Goo:,？,13,生产组织体系,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,生产管理部,机动中心,装配一分厂,公司办公室,财务副总,安全环保,精加分厂,机加分厂,装配二分厂,光学分厂,14,生产管理部岗位及主要职责,综合计划,生产调度,生产统计,安全、环保,生产管理部,生产安全部部长岗：,负责公司生产作业计划的编制、组织实施和考核,主持生产调度,负责现场管理,负责安全管理,负责成本和消耗管理,负责产品质量管理,综合计划主管岗：,负责生产作业计划的编制和落实,生产调度岗：,负责生产指挥,协调生产中出现的问题,生产统计岗：,安全环保主管岗：,15,机动中心岗位及主要职责,设备管理,工具管理,动力设备维修工程师,机动中心,机动中心主任岗：,负责组织公司生产设备的维护、检修和动力供应,设备管理岗：,工具管理岗：,动力设备维修工程师岗：,16,物流体系包括采购部和储运部门，归经营副总管辖,总经理,管理副总,经营副总,财务副总,采购部,生产副总,17,采购部岗位及主要职责,外协管理,设备仪器采购管理,计划管理,原辅料采购管理,采购部,采购部部长岗：,制定采购计划和采购资金需求计划,负责对供应商的选择和评价,负责对采购成本的控制,负责采购材料的数量、质量和交货期的管理,计划管理岗：,原辅料采购管理岗：,外协管理岗：,设备仪器采购管理岗：,储运管理岗：,负责原辅料、外协零部件和产成品的储存和运输,非金属采购工程师,特殊工种外协工程师,电子采购工程师,金属采购工程师,设备采购工程师,仪器采购工程师,机加外协工程师,贮运管理,库管员,运输管理,Jacky Goo:,采购管理归口？,库管归口在生产部门，不放在采购,18,
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