企业团队建设培训PPT模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/2/4,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/2/4,#,企业,团队建设培训,PPT,模板,输入您的公司名称,YOUR CONPANY NAME,LOGO,汇报人：,XXX,时间,:2018,年,X,月,团结一致，同心同德，,任何强大的敌人，任何困难的环境，,都会向我们投降。,1,什么是团队,2,团队的力量,3,高效团队的基本特征,4,如何打造一支高效的团队,5,我应该为团队做什么,6,管理要点,ABOUTS US,目 录,公司,logo,什么是团队？,WHAT IS A TEAM,什么是团队,团队的定义,团队,(Team),是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团队的构成要素总结为,5P,，分别为,目标、人、定位、权限、计划。,团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型,:,问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队,。,公司,logo,1.,目标,(Purpose),2.,人,(People),3.,定位,(Place),4.,权限,(Power),5.,计划,(Plan),WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,详细内容,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,团队组成要素,1.目标(Purpose),团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队,.,WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,2.,人,(People),人是构成团队最核心的力量，,2,个,(,包含,2,个,),以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,3.,定位,(Place),团队的定位包含两层意思,:,团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属,?,个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色,?,是订计划还是具体实施或评估,?,WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,4.,权限,(Power),团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面,:,(1),整个团队在组织中拥有什么样的决定权,?,比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。,(2),组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型,。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,5.,计划,(Plan),计划的两层面含义,:,(1),目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2),提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标,。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,公司,logo,团队的力量。,POWER OF THE TEAM,团队的力量,刘邦善用人，善用团队的力量,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,公司,logo,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。,篮球之神,迈克尔,乔丹,POWER OF THE TEAM,团队的力量,公司,logo,高效团队的基本特征。,BASIC CHARACTERISTICS,OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,公司,logo,高效的沟通、,良好的合作,Also he his male air bring is Signs first.,Fruitful were,Also he his male air bring is Signs first.,Fruitful were,团队成员对愿景的认同度,有远景再加实干就成了世界的希望,工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是一种空想,1,2,3,4,5,6,BASIC CHARACTERISTICS,OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,公司,logo,8%,13%,30%,21%,11%,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有,效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,如何打造一支高效,的团队？,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,管理六要素,公司,logo,25%,13%,组织,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,目标,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,50%,100%,流程,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,考核,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解,。,45%,75%,人,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,激励,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解,。,、组织,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确 。,1,13%,8%,10%,5%,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；,2,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。,4,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；,3,Also he his male air bring is Signs first . Creepiest god air fish land. Darkness.,畅通,。,流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录,。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享,。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制,。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；,透明可监控,。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化,，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,3,、人才,用人是一门“艺术”，要有“想象力”；,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,企业的竞争实际上人才的竞争！,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,01,OPTION,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；,02,OPTION,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。,03,OPTION,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；,04,OPTION,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。,目,标,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,30 %,50 %,25 %,60 %,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。,越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；,考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；,考核的落实要坚决，赏信罚必；,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,6,、激 励,56 %,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；,25 %,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,19 %,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,团队文化的塑造,从我做起,注意自己的言行举止、性格喜好，,以身作则，做一名高效的领导,。,团队作风的树立,团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,健康的团队活动,新员工的融入,团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑,。,沉淀核心价值观。,道德标准、以客为先。,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,授人以渔：,打造学习型团队,给一个人一条鱼，,你只能喂饱他一天；,教会一个人钓鱼，,才能使他一辈子不会挨饿。,如何使,1+1,2,：,打造协作型团队,上帝造人的寓言；,NBA,的团队协作；,美国人擅长创新，,德国人较为严谨，,日本人注重协作。,物竞天择，,适者生存：,打造竞争型团队,没有创新就没有发展：打造创新型团队,尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出,1.3,个新品种，平均每天申请国家专利,2.5,个，海尔是中国拥有专利最多的企业。,团队主管的性格，,就是团队的性格,提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程,HOW TO BUILD A HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,公司,logo,我应该为团队做什么？,责任所在，请勿推辞,做一名优秀的员工,没有敬业就没有卓越,做什么,所做超过领导对你的期望,WHAT I SHOULD DO,FOR THE TEAM,我应该为团队做什么,公司,logo,不忘初衷，虚心学习,所谓初衷，就是企业的经营理念。,有责任意识,这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，,能自觉地意识到自己所担负的责任。,自动自发，懂得服从,具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。,做一名优秀的员工,爱护企业，和企业融为一体,除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。,能为团体着想,应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。,随时随地都具备热忱,人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，,WHAT I SHOULD DO,FOR THE TEAM,我应该为团队做什么,公司,logo,S,W,能作正确价值判断。,价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。,有自主经营能力,如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。,O,T,能得体地支持上司,所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。,有气概担当企业经营重任,这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。,不墨守成规，锐意创新,WHAT I SHOULD DO,FOR THE TEAM,我应该为团队做什么,公司,logo,01,02,03,04,根据盖洛普进行的,42,项独立研究表明，在大部分公司里，,75%,的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。,世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少,而对敬业的人来说，工作之中无小事。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。,要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。,WHAT I SHOULD DO,FOR THE TEAM,我应该为团队做什么,公司,logo,不墨所做超过领导对你的期望,守成规，锐意创新,自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。,在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。,成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。,WHAT I SHOULD DO,FOR THE TEAM,我应该为团队做什么,公司,logo,管理要点,。,KEY POINTS OF MANAGEMENT,管理要点,明确,各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。,主管加强,对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。,着重团队力量,和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。,公司,logo,KEY POINTS OF MANAGEMENT,管理要点,公司,logo,各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；,01,04,考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错情况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。,03,安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；,02,人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏好阳光外向型人员；,输入您的公司名称,YOUR CONPANY NAME,LOGO,汇报结束,谢谢聆听,