工厂S培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工厂S培训教材,6S,起源与发展,6S,的含义以及相互关系,工厂推行,6S,的目的,推行,6S,成功的关键和技巧,序言,6S,的起源和发展,6S,是,5S,的延伸，,5S,则是源自日本制造业的成功环境管理手段。,1955,年，日本企业提出了整理、整顿,2,个,S,。后来逐步增加了其余的,3,个,S,，形成了,5S,架构。,5S,因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质，使企业在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，因此被广泛推行。而中国的海尔公司在引进,5S,的基础上增加了一条“安全”，形成了今天,6S,的。海尔的,6S,大脚印也随着这一模式的推广成为该管理模式的样板。 目前来看，全世界有,65%,的企业都在广泛地推行,5S,或,6S,，除此之外，很多医院、消防武警也在积极尝试,6S,管理模式。作为一种行之有效的管理手段，,6S,不仅能改善生产环境和健康环保流程、提高产品品质，更重要的是,6S,的推行能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。,什么是,6S,？,6S,推行,6S,的目的,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。,6S,的根本目的是提高人的素质,上世纪,40,、,50,年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了,5S,管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。,中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行,6S,管理，提升人的品质。,看一组漫画以加强印象,工厂实行,6S,运动的理由,工厂实行,6S,运动的理由,团队合作,工厂实行,6S,运动的理由,精神面貌,工厂实行,6S,运动的理由,各级干部以身作则,工作忙不是理由,PDCA,的过程避免急功近利,推行,6S,运动成功的关键,6S,管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施,6S,管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为,6S,活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。,知易行难,在实行,6S,活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：,6S,不是重结果的活动，而是强调使工作环境整洁、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。,严谨踏实,6S,之间的关系,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。,6S,运动（土壤）,I E,QOS,JIT,ISO,CTPM,企,业,6S,与其它管理工具的关系,JIT,：,Just In Time,准时化,只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。,工,厂,常,见,的,等待浪费,搬运浪费,不良浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多（过早）浪费,7,大,浪,费,企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为,“,地下工厂,”,。,地下工厂,谢谢观赏！,2020/11/5,22,