国际生产与技术管理培训讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第9章 国际生产与技术管理,9.1,国际生产的战略选择,9.2,国际制造系统的管理与决策,9.3,技术选择、技术转移和技术研发,第9章 国际生产与技术管理,9.1 国际生产的战略选择,9.1.1,全球生产决策,9.1.2,全球供应决策,9.1.3,全球销售决策,9.1 国际生产的战略选择,9.1.1 全球生产决策,1自制和外购,表9-1 适合自制或外购的环境,2国内生产和国外生产,9.1 国际生产的战略选择,9.1.2 全球供应决策,1国内供应和国外供应,2集中供应和分散供应,3混合供应,9.1 国际生产的战略选择,9.1.3 全球销售决策,1在国内市场销售,2在国际市场销售,3同时在国内、国际市场销售,第9章 国际生产与技术管理,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.1,国际制造系统的类型选择,9.2.2,厂址选择,9.2.3,工厂设计和规模,9.2.4,生产系统管理、库存管理与质量管理,9.2.5,国际采购和国际分包,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.1 国际制造系统的类型选择,1单个工厂,母国本土,东道国,2,多个工厂,实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化,实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.2 厂址选择,（1）挑选相关因素,选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有： 接近消费者； 生产要素的成本（如劳动、资本、土地等）； 运输费用； 外汇的可用性和限制； 政府补贴； 基础设施（如电话、交通、供电、供水等）； 原材料可供量； 熟练工人和非熟练工人的可供量； 技术和管理人员的可供量； 政治和经济状况。,（2）规定适当权数,上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。,（3）比较和选择,根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.3 工厂设计和规模,工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。,工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。, 市场, 企业的整合程度和经济规模, 政府的态度和政策,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理,1生产系统管理,准时生产制,（Just in Time，JIT）,2库存管理,零库存,（Zero-inventory）管理,3质量管理,全面质量管理,（Total Quality Management，TQM）,9.2 国际制造系统的管理与决策,9.2.5 国际采购和国际分包,1国际采购,集中采购,自主采购,混合采购,国际采购存在的问题,采购技巧,2,国际分包,是否进行国际分包, 在何处进行分包, 合理选择分承包人,第9章 国际生产与技术管理,9.3 技术选择、技术转移和技术研发,9.3.1,技术及其分类,9.3.2,技术选择,9.3.3,技术转移,9.3.4,技术研发和技术创新,9.3 技术选择、技术转移和技术研发,9.3.1 技术及其分类,1技术的概念, 世界知识产权组织1977年供发展中国家使用的许可贸易指南，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务；, 联合国工业开发组织发展中国家引进外国技术的指南，技术是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能；, 经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。,9.3.1 技术及其分类,2技术的分类,技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为,5,个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。,技术按其变化程度，可以分为原有技术、改进的技术和新的技术。,技术按其适用程度，可以分为适用技术和不适用技术。,9.3 技术选择、技术转移和技术研发,9.3.2 技术选择,1影响技术选择的变量,（1）经营规模,（2）要素成本,（3）行业类型,（4）其他因素,2适用技术,适用技术（Appropriate Technology）的观点是由英籍德国人舒马赫提出的。他强调为了满足发展中国家的需要，必须寻找一种能适合当地人力、物力、财力条件的新技术。有关适用技术的理论，不仅在发展中国家，而且在发达国家引起了很大的关注和争议。,9.3 技术选择、技术转移和技术研发,9.3.3 技术转移,技术转移（Technology Transfer），是指技术在国家、地区、行业内部之间及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。, 有工业产权的技术，如专利、外观设计、商标权等，这类技术都经某一国家登记批准等法律手续，并受该国工业产权法的保护；, 无工业产权技术，主要是“专有技术”（Know-how），包括制造工艺、材料配方，以及经营、管理和诀窍等。,9.3.3 技术转移,1国际技术转移的机制,具有代表性的有以下几种理论：, 日本学者斋藤优的技术转移周期论；, 美国学者克鲁格曼和凯夫斯的技术转移均衡论；, 英国学者邓宁和美国学者曼斯菲尔德技术转移选择论；, 斋藤优的技术转移需求资源关系（N-R）论；, 技术转移的从属论、适用论与梯度论。,9.3.3 技术转移,2国际技术转移的类型, 有偿转移与无偿转移, 内部转移与外部转移, 简单型转移与吸收型转移, 直接转移与间接转移（通过股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式进行）, 垂直转移与水平转移,从技术生产角度出发,从技术水平角度出发,9.3.3 技术转移,3国际技术转移的方式,（1）国际商品贸易,这是国际技术转移的初级形式。,（2）合同性安排,包括国际技术许可、国际特许经营、国际技术咨询与服务、管理合同、交钥匙工程、合同生产、分包合同、技术所有权转移等,（3）与外国直接投资相结合的技术转移,包括股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式,9.3 技术选择、技术转移和技术研发,9.3.4 技术研发和技术创新,技术研究与开发（,R&D,）是指为获得新技术成果（新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行研发的计划、组织、协调与控制活动。,技术创新（,Technological Innovation,），是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。,根据技术创新内容的不同，可将创新分为材料创新、手段创新、产品创新和工艺创新,根据技术创新过程中技术变化强度的不同，又可分为渐进性创新（又称改进型创新）和根本性创新（重大创新）。,9.3.4 技术研发和技术创新,1技术创新战略及其选择,（1）创新基础战略，也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略选择。,（2）创新时序战略，是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采取率先创新战略还是模仿创新战略。,（3）创新方式战略。不论技术创新的基础和时序如何，企业在技术创新活动的组织中都可以有以下两种不同的选择：利用自己的力量自主创新或与外部的生产、研究机构联合起来合作创新。,9.3.4 技术研发和技术创新,2技术创新区位安排和组织管理,技术创新的区位安排一般应遵循以下原则：, 当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动主要集中在国内；, 当企业以多个东道国为目标市场，各个东道国目标市场差异又较大时，一般应采取分散化的技术创新体制；, 当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。,9.3.4 技术研发和技术创新,技术创新国际化的组织管理，是指企业根据其技术研发机构的研发能力、地理分布、技术特点、当地市场情况等，运用特定的组织形式，对有关技术的开发、成长、成熟、转让和淘汰等整个过程实施的全面控制，以保证每项技术都能够为企业带来最大限度的利润。,组织形式通常分为3种类型。,（1）母公司中心型,（2）子公司中心型,（3）跨国型,第9章 国际生产与技术管理,【思考题】,1国际生产的战略主要涉及哪几个方面，如何选择？,2如何进行国际制造系统的类型选择、厂址选择、工厂设计和规模选择？,3什么是准时生产制、零库存管理、全面质量管理，如何实现？,4国际采购和国际分包都有哪些类型？,5什么是技术、国际技术转移和国际技术创新，各有哪些类型？,6国际技术创新有哪些战略和组织管理模式？,准时生产制,（Just in Time，JIT）,准时生产制（Just in Time，JIT），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也称适时适量生产方式。, 适时适量生产, 弹性配置作业人数, 质量保证,看板管理（Kanban Management）, 生产看板, 取货看板,零库存,（Zero-inventory）,零库存（Zero-inventory）是一种特殊的库存概念，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。,零库存管理的实现途径和方法：, 无库存储备；, 委托专业化营业仓库存储和保管货物；, 协作分包方式；, 采用适时适量生产方式；, 按订单生产方式；, 实行合理配送方式,全面质量管理,（Total Quality Management，TQM）,2-1,全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制影响质量全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。简言之，就是由企业全体人员参加的、用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。,全面质量管理,（Total Quality Management，TQM）2-2,全面质量管理的 “全面”有以下4个方面的含义：, 内容是全面的, 管理的范围是全面的, 参加质量管理的人员是全面的, 质量管理的方法是全面的,全面质量管理的基本内容包括以下3个方面。, 设计试制过程的质量管理, 制造过程的质量管理, 使用过程的质量管理,国际采购存在的问题,对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；,订货与交货的间隔时间；,加快发货和与外国人员直接接触存在困难；,政治与劳工问题；,汇率波动、外汇管制；,付款方式；,商品质量；,拒收与退货问题；,关税、进出口管制；,货物结关需要额外文件的成本；,法律问题；运输；语言；社会文化习俗。,采购技巧, 寻找可靠的供应商, 周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞, 建议供应商使用合适的喷头、文件、包装和运输工具, 如果企业选择离岸价而非到岸价，则需采用低成本运输方式, 将货物归类于低税档，利用原产地标记，降低关税，利用保税仓库和保税区来延迟缴纳关税, 维持当地制造竞争产品与进口的平衡，以避免国内生产者通过价格大战或指控倾销等手段进行报复, 随着当地进出口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略。,