发展状况经营理念与战略规划-入职培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页 共,42,页,发展状况、经营理念与,战略规划,2011,年,7,月,企业概况,潍柴创建于,1946,年，全球员工,43000,余人，资产总额,623,亿元，,2010,年销售收入,911,亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一；,发动机业务板块拥有职工,13000,余人，年生产柴油机能力,1,亿,千瓦，是中国最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。,2,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011,年新员工入职培训,3,一、企业发展状况,经营业绩表现：,连续十二年高速增长，成为中国标杆性企业,自,1998,年以来，潍柴实现了连续十二年营业收入持续增长的发展，,2010,年企业营业收入突破,911,亿元，成为中国千亿级企业集团之一；年复合增长率为,56%,。,CAGA 56%,4,一、企业发展状况,经营业绩表现：,2010,年利润总额超过,90,亿元。,利润总额从盈亏平衡的边缘增长至年近百亿，是中国盈利性最高的企业集团之一，年均复合增长率达到,83%,。,CAGA 83%,5,*,数据来源：上市公司季度报表,一、企业发展状况,经营业绩表现：,2010,年一季度，潍柴动力每股收益中国第一,6,6,一、企业发展状况,经营业绩表现：,2010,年，每股收益位列中国上市公司第三,说明：,2010,年中期，潍柴动力实施,10,送,10,的派股分配方案，即便如此，仍然位居中国上市公司前三；若除权后，潍柴动力,EPS,仍位居中国上市公司第一。,7,潍柴在中国机械工业百强位次,年度,排名,2007,年,2,2008,年,3,2009,年,3,2010,年,2,评选机构：,中国机械工业联合会,一、企业发展状况,行业地位：,潍柴连续多年位居,中国机械工业百强,前,3,名,8,一,、企业发展状况,业务发展：,从单一发动机企业成长为涵盖动力总成,+,整车,/,整机,+,零部件的大型现代化企业集团。,动力总成板块,发动机,+,变速器,+,车桥,整车板块,陕西重汽,+,东风越野车,+,亚星客车,零部件板块,株洲火花塞、齿轮、活塞销,+,富通空调,火花塞,株齿,活塞销,空调压缩机,9,业务发展历程回顾：,坚持资本运作和产业经营,，形成全方位发展企业集团,资本运作和产业经营是潍柴实现跨越式发展的模式保障，现有,3,家上市公司，,4,只股票。,潍柴吸收合并湘火炬回归,A,股，被证监会评为中国资本市场经典案例。,潍柴动力,香港上市,收购湘火炬,潍柴动力回归,A,股,吸收、合并、换股,重组,山东巨力,A,股上市,收购,法国博杜安公司,重组扬柴,组建山东重工,2004,2005,2007,2008,2009,重组亚星客车,2011,一,、企业发展状况,10,主要产业基地布局：,一,、企业发展状况,潍柴主要业务及产业基地,产品,产业基地,主要产品,动力总成,潍坊,4/6L,、,5/7L,、,10/12L,和中速机（,160/170,、曼大机）,重庆,CW200/250,、,10/12L,马赛,M26,扬州,轻型发动机生产基地，,2-4L,发动机,西安,法士特重型变速器、汉德车桥,整车,西安,陕重汽重型卡车,十堰,东风越野猛士军车,重庆,轻型车,零部件,上海,齿轮、轻型变速器、汽车空调压缩机、火花塞,牡丹江,株洲,11,000680SZ,000880SZ,2338HK+000338SZ,山东重工,潍柴控股,集团有限公司,潍柴动力股份有限公司,陕西重汽,山推股份等,山东汽车工业,集团有限公司,潍柴,道依茨公司,潍柴重机股份有限公司,重庆潍柴发动机厂,潍柴进出口有限公司,东风越野,株洲,火花塞,法士特变速器,富通空调,新能源动力,扬州柴油机有限公司,主营业务：,动力总成、整车、零部件,主营业务：,中、低速机业务,潍柴组织架构,一,、企业发展状况,12,一,、企业发展状况,发动机业务发展情况,：,发动机实现产品单一化，向系列化的转变,潍柴发动机产品涵盖高速和中低速柴油发动机，是中国发动机行业产品系列最全的企业；,在世界上和康明斯并列，是世界上产品系列最全的两家发动机企业。,13,一,、企业发展状况,发动机业务发展情况,：,构建了三国七地的研发体系,中国发动机企业第一，研发水平最高，研发设备最先进,1,、“三国七地”的研发体系；,2,、拥有,2000,人的研发团队；,3,、近三年累计研发投入,30,亿元，,09,年研发投入占营业收入比重,4%,；,4,、投资,20,亿元建成研发中心；,5,、拥有国家级技术中心；,14,首家测绘,160,发动机,引进,Styler,重型发动机,与奥地利,AVL,联合开发蓝擎发动机,自主开发,T,项,WP5/7L,引进曼大机,开发,VM,产品,国产化,M26,1952,年,1983,年,2002,年,2005,年,2009,年,阶段一：测绘,阶段二：技术引进,阶段三：联合开发,经过几代人的不懈努力和持续创新，潍柴已经成为世界一流的发动机研发集团，完全具备自主开发各类发动机的能力。,阶段四：自主开发,发动机业务发展情况,：,已具备自主,开发全系列发动机的能力,一,、企业发展状况,15,目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商,一,、企业发展状况,16,目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商,一,、企业发展状况,17,拖拉机,Tractor,联合收割机,Combine,载重车,Truck,牵引车,Tractor,挖矿钻机,Mining rig,自卸车,Tipper,发电机组,Generator,船舶,Marine boat,游艇,Clippers,挖掘机,Excavator,叉车,Forklift,压路机,Roller,装载机,Loader,汽车起重机,Crane,客车,Bus,一,、企业发展状况,发动机业务发展情况,：,已成为全些列、全领域发动机提供商,18,数据来源：多缸内燃机行业协会,一,、企业发展状况,发动机业务发展情况,：,位居内燃机行业第一，重卡和,50,装载机占有率第一,19,潍柴发动机出口遍及俄罗斯、德国、阿尔及利亚、伊朗、南非等,142,个国家和地区，是中国发动机出口国家最多，布局最完善的企业,潍柴是中国发动机企业国际化程度最高的企业,一,、企业发展状况,驻外办事处,授权服务站,规划服务站,20,发动机产业布局：,一、企业发展状况,扬州基地,2/4L,轻型发动机,潍坊基地，,WP4/6,、,WP5/7,、,WP10/12,、,160/170,和,L27/38,等,重庆基地,CW200/250,发动机,法国马赛,M26,21,潍坊发动机主要厂区与产品安排：,一、企业发展状况,奎文区厂区,(10/12L,，,4/6L,160/170,柴油机,),环渤海大机生产基地,(,万吨马力大机,L27/38,系列,),高新工业园厂区,(10/12L,5/7L,4/6L,柴油机，,M26,等,),22,一,、企业发展状况,潍柴集团,1-5,月份营业情况：,34.1%,13.7%,7.7%,23,一,、企业发展状况,发动机业务板块,1-5,月份营业情况：,10.4%,10.1%,3.8%,24,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011,年新员工入职培训,25,二、经营理念,26,用户满意是我们的宗旨,用户是企业的上帝，用户是企业发展的基石。让用户满意，是企业一切工作的出发点和落脚点。,经营理念,1,企业客户,我们的产品使用者,内部客户,下一个工作流程节点,二、经营理念,27,质量在每个人的手中,质量是企业的生命。我们始终坚持以质量取胜，努力提高产品品质，以高质量的产品来增强市场竞争力。,经营理念,2,企业参与市场竞争靠的是过硬的产品，而,产品质量不仅仅是质量部的事情，是公司整体管理水平的体现，是全体员工工作是否被市场认可的直观表现,。,二、经营理念,28,经营理念,3,高素质的员工队伍,只有一流的员工，才能造就一流的产品。再先进的设备，再完善的体系，都需要人去执行，如果没有一支高素质的有责任感和事业心的员工队伍，企业发展将是空谈。,社会人,-,企业人,企业人,-,业务胜任者,业务胜任者,-,优秀员工,转变一,转变二,转变三,优秀员工,-,业务接班人,转变四,二、经营理念,29,经营理念,4,执行、创新与协作,潍柴之道，重在执行。在执行力文化中融入创新、协作的内涵，注入新的机制，新的管理理念和方法，加强团队协作，营造鼓励创新、嘉奖创新浓厚氛围，使我们的执行力文化具有更强的生命力。,执行,确保工作效率和把握市场机会能力；,创新,唯一不变的就是变化，创新是确保掌握变化的规律的唯一手段；,协作,群体智慧赢得市场竞争。,二、经营理念,30,经营理念,5,以信息化和可视化支持敏捷制造,信息化和可视化是手段，敏捷生产是目的。充分、准确、适时地利用两种手段，是我们从传统生产方式向现代化的先进的生产方式转变的重要途径。,供应商,潍柴,客户,供应商,潍柴,客户,供应商,潍柴,客户,信息流,物流,资金流,实现“三流合一”的保障是信息化和可视化。,二、经营理念,31,经营理念,6,安全、环保的工作环境,重视安全生产，是企业以人为本的具体体现，安全不是一句空洞的口号，二是实实在在的生产力。,二、经营理念,32,经营理念,7,互利共赢的供方关系,合作是手段，共赢是目的。打造一个与广大供应商密切协作、共同发展、互盈互利的最佳产业平台，实现世界一流产业链的目标。,企业,企业,PK,供应商的供应商,供应商,企业,供应商的供应商,供应商,企业,PK,二、经营理念,33,经营理念,8,以六西格玛为主要工具持续改进工作流程,改善永无止境，持续改进是企业发展之本，充分运用六西格玛等先进管理工具提升流程能力是我们追求卓越的重要途径。,D-Define,西伽马水平,1,2,3,4,5,6,百万机会缺陷数,690000,308700,66810,6210,233,3.4,缺陷百分比,69%,30.87%,6.681%,0.62%,0.0233%,0.00034%,M-Measure,A-Analyze,I-Impove,C-Control,DMAIC,二、经营理念,34,经营理念,9,社会责任,潍柴的每一步发展都要对社会负责，正确处理利益相关各方的关系，对股东负责，对客户负责，对员工负责，为其创造价值。,客户,股东,员工,社会,企业,超越客户期望的产品和服务,高的投资回报率,成长发展的平台,遵纪守法、,热心于公众事业,二、经营理念,35,经营理念,10,现场解决问题,“现场解决问题”要求我们要深入现场，运用各种先进的工具和方法，及时、高效地解决问题。,地点要求,时间要求,措施要求,立足现场，无论工程师还是各级管理人员，出现问题要立即到现场处理,要在最短时间内排除故障或切断源头，不允许继续发生；,分析出现原因，找出根源加以纠正并进行防错分析，从源头上避免再次出错；,二、经营理念,36,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011,年新员工入职培训,37,愿景,目标,支柱产业,关键举措,2015,年销售收入达,2000,亿；冲刺世界,500,强,动力系统,成为以整车为导向，拥有核心,动力总成、可持续发展的世界级装备提供商,整车整机,零部件业务,金融与后市场,转变思维方式，培养核心能力，强化集团化建设,三、企业发展,战略,潍柴集团发展愿景、目标、支柱产业和关键战略举措,38,企业愿景：打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一,战略目标：十二五末营业收入较十一五再翻一番,(5810),企业使命：绿色动力、国际潍柴,三,、企业发展,战略,-,发动机业务板块,39,三,、企业发展,战略,-,发动机业务板块,发动机业务板块战略愿景,打造,全系列,、,全领域,发动机提供商，成为,全球第一,40,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词一：,全系列,全系列,是指发动机功率在当前的基础上，,不断向上和向下延伸，,通过产品功率段的不断拓展，防范产品单一带来的风险。,高速重型发动机,中速柴油发动机,高速中型发动机,高速轻型发动机,低速柴油发动机,通过合资、并购、技术引进和自我开发等途径,41,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词二：,全领域,全领域是指,扩大产品在国民经济各行业、各领域的应用范围和市场占有率,，主要目标市场包括卡车、客车、工程机械、船机、发电、农业机械等。,拖拉机,Tractor,联合收割机,Combine,载重车,Truck,牵引车,Tractor,挖矿钻机,Mining rig,自卸车,Tipper,发电机组,Generator,船舶,Marine boat,游艇,Clippers,挖掘机,Excavator,叉车,Forklift,压路机,Roller,装载机,Loader,汽车起重机,Crane,客车,Bus,42,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词三：,全球第一,全球第一包含的内容,不仅仅是产销量第一，其核心内容是,各方面实力全球第一。,基本目标,量的概念,规模第一,阶段性目标,研发能力第一，建立技术优势，引领发动机行业未来发展趋势,最终目标,企业综合能力全球第一,43,三,、企业发展,战略,-,发动机业务板块,发动机业务板块战略目标,十二五末营业收入较十一五再翻一番；“,5810,”,44,战略目标关键词：,5810,2010,年实现销售收入,500,亿元，,2012,年实现销售收入,800,亿元，,2015,年实现销售收入,1000,亿元。,潍柴发动机业务板块战略目标,45,110,142,148,169,191,战略目标关键词：产品销售,2015,年实现发动机销售,190,万台，其中潍坊本部为,150,万台，扬柴为,40,万台,潍柴发动机业务板块战略目标,25%,46,战略目标关键词：产品销售,110,142,148,169,191,25%,潍柴发动机业务板块战略目标,47,产品结构：,潍柴发动机业务板块战略目标,48,按照目标市场构成,2015,年产品结构：,按产品系列构成,2015,年产品销售构成,潍柴发动机业务板块战略目标,49,后市场销售规划：,(,配件,+,物流,+,专用油,+,再制造等销售和服务）,潍柴发动机业务板块战略目标,50,后市场销售规划：,潍柴发动机业务板块战略目标,51,三,、企业发展,战略,-,发动机业务板块,发动机业务板块企业使命,绿色,动力、,国际,潍柴,52,潍柴发动机业务板块企业使命,企业使命关键词一：,绿色,绿色的含义有两点：,第一是为社会提供低排放、清洁高效的动力设备；,第二是在动力设备的制造过程中本着低碳和环保理念。,研发一代,致力于满足更高级别排放要求的产品研发,生产一代,-,欧三系列,储备一代,欧,、,系列,53,企业使命关键词一：,绿色,绿色的含义有两点：第一是为社会提供低排放、清洁高效的动力设备；,第二是在动力设备的制造过程中本着低碳和环保理念。,发动机生产线,铸造生产线,再制造作为循环经济的重要环节，是潍柴商业模式的一部分,潍柴发动机业务板块企业使命,54,企业使命关键词二：,国际,国际的含义包括：市场国际化、技术研发国际化和品牌国际化三层含义,中国制造，中国销售,中国,制造，国际销售,(,出口型,),国际制造，国际销售（制造本土化,+,市场国际化）,中国,研发，国际技术输出，成为国际知名品牌,研发,全球,化，引领发动机前沿技术,潍柴国际化战略进程示意图,三、潍柴发动机业务板块企业使命,高,低,55,2011,年,2012,年,2013,年,2014,年,2015,年,销售收入,(,亿元,),800,1000,产品销量,(,万台,),110,142,148,169,191,老产品老客户,新产品老客户,老产品新客户,新产品新客户,4/6L,、,10/12L,，,160/170,、杨柴现有产品,5/7L,，,RA,系列,农业机械、非装工程机械市场,曼大机,/M26,提高市场占有率和客户满意度,品牌规划,商业模式变革,产品规划与技术创新水平提升,供应链管理,水平提升,组织架构变革与职能管理水平提升,员工专业技能和综合素质提升,企业文化提炼和引领,提高应用系统的应用水平（,ERP,、质量管理体系等）,员工满意度提升,56,Welcome to the real world! Its suck, but you gonna love it!,57,潍柴是大家从校园走出来的第一站，,也希望是大家最后一站。,58,谢谢大家！,非常感谢！,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、产品规划与技术创新水平提升,潍柴发动机总体规划结构布局,61,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、,产品规划,与技术创新水平提升,-,轻型高速发动机,主要产品：,85,系列、,90,系列、,A,平台（,D704/D754,、,RA425/RA428,）、,102/105/108,系列、,F,平台。,A,平台,D704/D754,系列：,2009,年启动，,2011,年最终设计评审；,A,平台,RA425/RA428,系列：,2010,年底启动，,2013,年最终设计评审；,F,平台待论证。,62,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、,产品规划,与技术创新水平提升,-,中型高速发动机,主要产品：,226B,、,WP4/ WP6,（,L,平台）、,WP5/WP7,（,T,平台）系列产品。,T,平台：,2006,年已启动，,2010,年完成,WP5,系列最终设计评审；,未来,WP5,系列,220Ps,产品与,WP7,系列,320Ps,产品，,2013,年左右完成开发。,63,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、,产品规划,与技术创新水平提升,-,重型高速发动机,主要产品：,WD10/WD12,、,WP10/ WP12,、,G,平台,(13L),、,M26,系列和,D,平台，其中,M26,系列在潍坊本部和法国博杜安两地生产。,G,平台：,2008,年启动，,2012,年最终设计评审；,M26,系列：,2009,年启动，,2014,年完成国产化及其性能优化后的最终设计评审；,D,平台：,2011,年启动，,2015,年最终设计评审。,64,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、,产品规划,与技术创新水平提升,-,中速发动机,主要产品：,160,、,170,、,CW200/250,、,L27/38,、,L32/40&L32/44,等产品，,“,十二五”期间,160,系列逐步淘汰，由高速机和,170,产品代替,CW200/CW250,替代平台及,L40/55,平台待论证。,65,研发布局和组织架构基本已经完成，研发带头人也基本确定；,十二五期间重点,:,实现相关技术的突破。,三国七地研发体系,技术中心,应用工程部,研发体系构架,1,、产品匹配设计；,2,、产品应用开发；,3,、全天候与客户在一起；,4,、为客户提供增值服务。,1,、基础研究,2,、平台开发,3,、性能测试,五、规划战略地图,-,第二层面,1,、产品规划与,技术创新水平,提升,66,