EVA（经济增加值)知识和应用培训Part2

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,行业价值战略图显示市场对特定企业战略的认可,成熟稳定企业,前景极佳企业,业绩平平企业,新钢钒,鞍钢新轧,首钢股份,邯郸钢铁,宝钢股份,1,内容,EVA,基础,EVA,是什么,资本成本计算,会计调整,EVA、MVA,和公司价值,EVA,与价值管理,EVA,和4,M,管理体系,EVA,分析方法,EVA,驱动杠杆,利用,EVA,进行经营决策的评估,问题和讨论,2,什么是价值管理？,价值管理是通过一系列管理程序和管理工具来支持企业的管理，把创造价值的理念物化为企业创造价值的具体决策和员工的自觉行动,3,事业部,事业部,投资组合,现有价值,投资组合,未来价值,提升未来价值创造,?,?,?,?,?,现有,价值,具体价值管理方案,未来,价值,增长,事业部,事业部,事业部,价值提升潜力,价值管理致力于价值创造,4,EVA,是公司价值管理的核心,股价表现,内在价值,财务指标,驱动杠杆,市场增价值（,MVA）,经济增价值,EVA,投资回报率/,ROIC,、,资本周转率 /,Capital turnover,市场份额、单位成本、及时交付、废品率,5,价值管理工具,资料来源,: ,哈佛商业评论,在其,2001,年,7-8,月刊，,管理价值,一文的调查结果，由,Philippe Haspeslagh, Tomo Noda, and Fares Boulos,等人著。,使用,VBM(,基于价值基础的管理体系)的公司调查,EVA,(,经济增加值),48%,净资产的预期回报和增长目标,现金价值增长,股东价值增长,41%,投资的现金流回报,23%,8%,3%,其他,19%,注意,:,结果的总合不一定是100%,因为公司可以选择超过一种计算方法.,6,