军校团队执行力训练营

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,西点军校,团队执行力训练营,楚睿培训,团队建设,训练的作用与要点,什么是团队?,什么是规则?,我们对那些在企业里总是感觉“不自由”的人说什么?,我们对那些在企业里总是感觉“制度太严格”的人说什么?,一、什么是真正的团队?,1,、统一的思想,团队思想不易统一的原因在那里?,如何快速统一?,2,、统一的声音,团队声音不统一的危害是什么?,如何统一?,3,、统一的动作,如何做到动作的统一?,面对责任你该如何做?,4,、统一的目标,目标不统一的危害?,团队的目标应往哪里走?,5,、优秀的领导,你是优秀的领导吗?,中层决定成败,1,、优秀领导的要素?,2,、为什么中层决定成败?,3,、中层的使命?,4,、你是狼性领导吗?,5,、压力与痛苦的真相?,为什么无数的企业拥有伟大的构想,,却只有少数的企业获得成功!,为什么无数的人拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功!,西点军校,西点军校,据美国商业年鉴统计:,二次世界大战后,在世界,500,强企业中,董事长有,1000,多名,,副董事长有,2000,多名,,总经理,董事一级的有,5000,多名。,世界上任何商学院都没有培养出这么多优秀,的经营管理人才!,为什么?,西点军校,保姆心态,:,是什么使管理者费力不讨好,总裁负有全部责任,-,没有起到迫使员工进化,,让员工不断成长的责任,象善人一样教导员工,-,保姆心态导致员工变得依赖,,难 以进化,没有进化机制,就没有执行力,这是神州数码亏损的核心原因,一个企业强大的起点在哪里?,企业追求的是什么?,社会的规律是什么?,讨论:,人类的进化,自然界的进化,社会的进化,强大的企业,狼性逻辑,适者生存,狼性的背后是:,海尔,1985,年张瑞敏,76,台冰箱,为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验?,什么样的狼最可怕:,中国企业在做大的过程中,企业总裁必须要解决一个重要的问题:,不是优秀淘汰落后,就是落后淘汰优秀,?,?,?,?,员工强大,团队强大,企业强大,国家强大,前 提,前 提,前 提,前 提,商业人格,什么是商业人格?,员工找理由找借口的根源在哪里?,什么是人性化?,什么是公司?,商人赚钱靠什么?,我拿什么与您交换我的客户?,请给我结果,考核一个人有没有执行的底线是看什么?,结果 执行,为什么职责不等于结果,为什么任务不等于结果,为什么完成任务是执行的假象,A,B,C,结果改变命运,结 果,可考核,有时间,有价值,结果三要素,第四讲,做结果的好方法,行动与结果的关系,属 性,作 用,做给谁,价,值,客,户,结 果,交 换,客户价值,什么是客户?,什么是客户价值?,怎么做客户价值?,结论:,对自己负责就是对客户负责,百分百责任,你是执行型人才吗?,你对自己负责吗?,执行人才的三大标准是什么?,承诺的力量,认清理由和借口的真相,48,字真经,结果第一,理由第二,速度第一,完美第二,决心第一,成败第二,锁定目标,专注重复,结果提前,自我退后,认真第一,聪明第二,48字真经,注:本节内容贯穿整个课程,4R,执行力,
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