成功创业的五法则

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成功创业的五大法则,2007年11月,1,成功创业五大法则,教学内容：,法则一：伟大的动力来自伟大的目标,法则二：学习速度决定成功速度,法则三：会选择就是会创业,法则四：执行力是梦想成真的关键,法则五：永不放弃,2,法则一:伟大的动力来源于伟大的目标,1、目标的力量,2、目标管理,3、时间管理,3,1、目标的力量,明确的目标,视觉化的目标,目标的原因,4,2、目标管理,制定目标的四大关键：,责任者,数字化,时间限制,分解细化,5,3 如何进行有效的时间管理,（1）、成功=价值,速度,2,（S=VC,2,）,（2）、,ABC分类法,（3）、生理节奏法,（4）、杜拉克时间管理法,（5）、,柯维时间管理法,（6）、艾维利时间管理法,（7）、 20/80时间管理法,（8）、日程表时间管理法,6,法则二: 学习是成功创业的基础,刀叉与筷子与学习时代,学习型组织,学习力就是生产力,7,学什么？怎么学？,脑科学与学习,左半脑的功能：逻辑、分析、语言、计算,右半脑的功能：想象、图形、音乐、创造,右脑开发与创造力,学习方法：全脑学习、冥想、太极思维,学习内容：管理学、财务学、信息技术,商业计划书的编写,8,如何编写商业计划书,商业计划书的组成要素,特别提示,目录,业务概述与目标客户,竞争与竞争优势,战略定位,管理与团队,风险与退出,投资与财务,尾声,9,揭开经营的秘密一,杜邦公式：投资报酬率=销售净利润率*总资产周转率*权益乘数（财务杠杆）,销售净利润率=净利润/销售收入,总资产周转率=销售收入/资产总额,权益乘数（财务杠杆） =资产总额/所有者权益,说明：,1、开拓市场，扩大销售，降低成本费用，提高销售净利润率。,2、加强资产管理，加速资金周转率，提高各项资产的运营效率。,3、合理的资本结构，适度负债，以求满意的财务杠杆。,10,揭开经营的秘密二,资金积压期间=库存天数+应收款天数-应付款天数,7-11 可口可乐,库存天数： 3 55,应收款天数 0 55,应付款天数 -90 60,资金积压期间 -87 50,营运资金需求量=资金积压期间*年销售额/365天,11,法则三：,选择是智慧高低的象征,人生定位做适合什么,机会选择与市场定位,企业战略定位,创业时期需要什么团队,融资的选择：如何弄到创业资金,12,资本经营与产品经营,产业经营是加法：9+9=18,资本经营是乘法：9*9=81,企业经营的实质就是资本经营,13,资本经营与企业上市（IPO）案例,以冰糕冷饮厂为例，其改制为abc食品股份有限公司,总资产5000万元，其中，固定资产2500万；流动资产2500万；,负债2000万；于是企业账面净资产值为3000万元（5000-2000）。,一年税后净利润为1000万元；符合了上市条件 。,将账面净资产3000万元以一元一股折为3000万股，则发起人股为3000万元。,若向公众发行2000万股，以假设市场上食品类上市公司平均市盈率20倍市盈率计，则发行价为4元。,注：每股收益为1000/5000=0.2元，20倍市盈率，则为4元发行价（市盈率=股票市价/每股税后收益）,发行过后，企业净资产为3000*4+2000*4=20000万元（或叫市值），每股净资产=4元（200000/5000），而不上市，企业净资产是3000万元，每股净资产为1元。,14,资本经营与企业上市（IPO）案例,原有发起人以出让40%的股权，即发行了2000万股，又获得资金8000万元，为企业经营获得了宝贵的资金。企业用这8000万元，可以继续扩大再生产。,3年后业绩达到每股收益0.6元，股价涨到12元（ 每股收益0.6 *市盈率20），公司市值已达6亿；则大股东的3000万发起人股现价值3.6亿元（3000万股*12元/每股）。,如果不上市，每年1000万元净利润，3年增加3000万元，净资产增加为6000万元。,6亿与6000万不是一个层面的事。这就是资本经营与实业经营的区别。资本运营是乘法的概念；实业经营是加法的概念。,对于股市的二级市场投资者，4元买到的股票，3年涨到12元，收益也是非常惊人的。假如你买10万股，投资了40万， 3年涨到120万元。,从这个简单的例子可以看出，上市给企业和社会所带来的变化是巨大的。,如果再加上收购兼并，收益更加惊人。,假设用公司的留存收益，其中2000万元控股51%，再收购一家食品公司，该公司1年后又上市，大股东51%的股权摊薄为30%，处于相对控股地位，不影响大股东对企业经营管理权。,假如每股收益0.5元；市价10元，2000万元的投入增加为2亿元。,发展到现在，公司市值达已8亿元。,若继续运用资本运营手段，这个数字还可以增加。,15,选择的三大原则,目标,二次世界大战的故事,优势,价值,16,法则四:,执行是梦想成真的关键,执行力与价值观,执行力与协同力,17,执行力的三大核心流程（一）,战略流程,1、战略定义：目标与方向,2、战略与执行,3、制订战略的三大原则：客户、人员、营运,4、蓝海战略的思考,鱼市哲学、可口可乐与百事可乐,18,执行力的三大核心流程（二）,人员流程,1、人员流程与战略和营运,2、人员管理,3、人员评价坐标分析,4、个人与组织,5、轮胎模式与皮肤模式,19,执行力的三大核心流程（三）,营运流程：化战略为行动,1、营运流程定义：分解目标、制定计划,2、平衡记分卡：财务、流程、客户、学习,3、营运计划：预算计划、研发计划、营销计划、生产计划、培训计划、采购计划,20,案例分析,戴尔公司的执行力,康柏公司的失败,1、量身定做的个性化服务,2、一流执行力,3、一流的资产管理,存货周转率年80次（4.5天一次）、投资回报率355%,1、预测市场需求,2、库存大、时间长。年存货周转率10次。（36天一次）,3、缺少执行力,21,法则五:永不放弃,1、上坡的路与下坡的路是同一条,2、认识失败的规律,3、揭开成功秘密-永不放弃,22,举例,红高粱的故事,麦当劳的故事,迪斯尼的故事,23,谢谢大家！,24,