企业资产管理系统功能及理念介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MAXIMO企业资产管理系统功能及理念介绍,华瑞特管理咨询,高级咨询顾问 祁建伟,MAXIMO系统的管理重点,资产跟踪,资源列表,备件,设备维护,采购/库存,工作中关注的问题,设备台帐的建立,设备缺陷的处理,点检的执行,定修的计划,日常维护的执行,备件储备与采购,.,反映的实质,信息传递的准确性与及时性,计划的周密性,过程的跟踪与控制,分析与决策支持,应用MAXIMO工作平台实现：,时间管理,明确计划和安排,任务管理,怎么做、做什么,流程管理,信息及时、准确传递,成本管理,细化设备管理中的成本控制,MAXIMO与企业管理体系,贯穿企业资产管理的方方面面,形成计划、执行、反馈的,PDCA,循环,建立全面的关键绩效指标,(KPI),实现企业持续改进,MAXIMO实现企业知识管理,细化设备管理知识,完善,维修策略,加快知识传递过程,强化分析和决策支持,集团化管理的实现,数据库服务器1,(Oracle),数据库服务器2,(Oracle),数据库服务器3,(Oracle),WEB服务器,报表服务器,JSP服务器,商务服务器,MAXIMO PLATFORM,集团日,常管理,竞价报价,未知组件,集团总部功能,设备管理,维修管理,生产管理,经营管理,事务管理,未知功能,功能,功能,分公司,分公司,分公司,资产中心、计划主导的业务模式,定义,位置层次结构,库存编码,设备/备件结构,标准作业计划,预防性维修计划,设备层次结构,设备技术参数,库存属性,失效代码体系,申请,工作请求,缺陷报告,定期检修,预防性维护,计划,工作计划,维修步骤,备件计划,人员计划,工具计划,计划内容,计划时间,费用预算,物资请求,服务请求,采购计划,采购订单,物资接受,备件消耗,人员使用,委外服务,故障汇报,物资发放,服务接受,故障分析,库存分析,采购分析,数据优化、维修策略优化、库存优化,工作审核,批准,工作分配执行,执行,工作汇报关闭,汇报,体现RCM的资产管理解决方案,以设备运行历史及台帐为,基础,；,以工作单的提交、审批、执行为,主线,；,按照缺陷管理、计划检修、预防维修、预测维修、可靠维,修、定期试验、工程改造等,模式,；,以提高维修效率、规范维修流程、最大化资产使用率、最小,化总体运营成本为,目标,；,将设备管理、工作管理、库存管理、采购管理、资源管理、,成本管理集成在一个数据充分共享的,信息系统,中；,从,工作中心,的管理模式提升为,资产中心,的管理模式。,MAXIMOX系统回报,o,T 时间,R 回报,建立基础数据库，设备台帐电子化,ALM工作管理规范化,降低库存资金和维修费用，控制人力,建立设备故障体系，改进设备维护策略,减少停机，提高ROA,提高产能，改善资产投资策略,持续改进,MAXIMO系统产生的效益,MAXIMO管理平台的六要素,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,战略性资产管理平台,1.战略采购,关注采购成本控制和,TCO(,整体拥有成本),建立厂商评价体系，寻求战略伙伴,优化采购审批流程，控制采购成本,有效管理随机备件，降低呆滞库存,及早引入维修实践，把好设备第一关,实现全生命周期的管理,实现整体拥有成本最低,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,主供应商、备选供应商、审批额度控制,采购申请,询价单,2.基础数据,关注基础数据的准确性和完整性,设备、位置及功能系统,统一设备编码，合理化设备层次结构、位置结构及功能系统,明确设备分类，对,A、B,级设备优先考虑实施,RCM,设备状态维修策略,设备备件物资关系及分类,建立设备及其常用备件的关联关系,确定维修所用备品备件的消耗定额,区分常备库存与非常备库存，区分,A、B、C,类备件，制定合理的库,存经济指标，如安全库存、重订购点、经济批量等,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,设备树、位置树、功能系统等,提供技术知识及安全信息,设备文档体系,资产目录分类和计划规范细化专业管理,2.基础数据（续）,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,关注基础数据的准确性和完整性,维修标准作业计划,制定核心设备或关键维修任务的标准作业计划，核定备品备件消耗,定额、标准工时、标准工序及维修工具或技能需求,科学的安全计划,定义设备或位置可能遇到的危害及其相应的警告或隔离措施,定义备品备件或工具使用时可能发生的危险及相应预防措施,建立设备、位置、备件或标准作业包与安全计划的关联关系,结构化故障分析树,明确定义故障类别，并细化为现象、原因及措施,以知识管理的高度归纳总结维修经验及规范,建立设备或位置与常见故障类别的关联关系,标准作业计划、安全计划、危险、预防及隔离措施,状态监测点,结构化故障分析树,3.维修策略,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,关注策略的有效组合和经济性,故障维修: 基于故障,被动反应,(,CM),紧急维修,: 基于故障,被动反应,(,EM),预防维修: 基于计划,主动预防,(,PM),状态维修: 基于状态,主动维护,(,RCM),预测维修,: 基于历史及故障模型，主动维护,(,PDM),故障分析: 设备故障的知识积累与优化分析,(,FMECA),综合使用维修策略,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,故障维修,考虑如何合理协调资源，提高工作,效率,紧急维修,考虑如何,及时,通知维修人员，获取所需的备品备件，迅速消缺,预防维修,基础性的日常维护工作，执行不当会增加故障性维修，考虑如何确保按时、按质、按量地,执行,预防性维护计划,工单任务安排,安全计划,状态检修的经济性,关注状态检修的效果和经,济性的平衡,设置科学的检测点,制定合理的检测频率,选择恰当的检测手段,五官感知,DCS,监测,振动监测、油液分,析、红外热成像、马,达状态监测、超声波,检漏等,综合评估,RCM,投入和效果,范围,描述,触发下限,(LAL),如果测量结果低于LAL, 则需要触发维修, 系统自动产生维修工单,预警下限,(LWL),如果测量结果低于LWL, 则需要密切关注该设备的状态,预警上限,(UWL),如果测量结果高于UWL, 则需要密切关注该设备的状态,触发上限,(UAL),如果测量结果高于UAL, 则需要触发维修, 系统自动产生维修工单,根据状态检测结果生成工单,4.资源协调,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,关注资源的合理使用和计划性,人工资源的调度及安排,基于人员工作日历和设备停机计划的时间安排,基于任务特殊要求和人员维修技能的能力匹配,备件物资资源的有效管理和计划,动态关联维修任务物资需求及库存控制,基于物资消耗历史分析合理的经济指标,工作任务分配,有效管理MAXIMO库存及采购,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,备件材料计划 ,可用量分析,基于标准作业包预计备件消耗定额,基于工单指定状态预留备件库存量,基于可用量、重订货点、安全库存、经济批量和采购提前期等经,济指标自动产生备件需求,基于设备维修历史及备件消耗历史自动给出重订货点、安全库存,和经济批量的调整建议,计算备件可用量,- 工单预留量,- 失效量,可用量 ,库存量,库存经济指标的合理化建议,5.流程优化,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,关注工作任务的自动推送和过程跟踪,以图形化的方式“绘制”业务流程,系统自动推送流程从开始至结束,系统自动通知业务人员进行操作,实时跟踪分析及时调整业务流程,合适的人员，合适的时间，合适的地点，完成要求的工作！,工作流设计器,预定义多种工作流，灵活易用,6.决策支持,战略,采购,基础,数据,决策,支持,流程,优化,维修,策略,资源,协调,MAXIMO,EAM平台,MAXIMO KPI,日常工作,管理目标,关注各个层面的,KPI,分析和反馈,决策层,资产投资回报率，单机运营成本等,专业层,故障检修率，,MTBF，MTTR,等,操作层,预防检修过期率，周/日检修计划完成率等,定义设备管理KPI,MAXIMO KPI,设备综合信息分析指标（1）,设备采购价格、设备替换价格,设备维修成本分析,设备全寿命成本统计,年度平均维修成本,备品备件成本,设备停工时间累计,设备年度平均停工时间累计,维修次数,年度平均维修次数,设备综合信息分析指标（2）,保修期内索赔费用统计（保修期内发生的维修工作总费用）,预防性维护成本,紧急维修及事故维修成本,设备单机消耗分析,设备常用备件使用分析（消耗成本最高的备件、最常用的备件）,人工、工具成本,工时统计,工具费用统计,其它,设备维修成本统计分析,库存经济性分析,范例-单机消耗分析,工单成本统计表,故障汇总统计分析,工单完成状况分析,Thanks!,