提高员工沟通表达能力

上传人:c****d 文档编号:243426833 上传时间:2024-09-23 格式:PPT 页数:13 大小:45KB
返回 下载 相关 举报
提高员工沟通表达能力_第1页
第1页 / 共13页
提高员工沟通表达能力_第2页
第2页 / 共13页
提高员工沟通表达能力_第3页
第3页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,直言不讳,OHP-,13,目标,直言不讳,什么是直言不讳,优点,与唯唯诺诺、咄咄逼人行为的比较,直言不讳的三个原则,:,实事求是地对待相关事物;,坚持底线;,平等协商。,行动计划,课程,第 1 单元 前言10 分钟,第 2 单元 什么是直言不讳;为什么要直言不讳地提出自己的观点,45 分钟,第 3 单元 实事求是为上策60 分钟,第 4 单元 坚持底线70 分钟,第 5 单元 平等协商25 分钟,第 6 单元 行动计划15 分钟,什么是直言不讳?,直言不讳是一种确保你获得别人的,注意和尊敬的行为方式,第一部分要点总结,三种行为方式,唯唯诺诺,咄咄逼人,直言不讳,直言不讳的行为,获得自己所需的最佳机会,直言不讳的行为,成人对成人,直言不讳的行为 平衡,直言不讳地批评,进行准备,相关问题,具体明确、对事不对人,目标,对方可能作出的反应,进入主题,要具体明确,他们的建议?,总结,直言不讳地表扬,还是要实事求是!,还是要具体明确!,立即进行表扬,如何表示拒绝,运用即刻重复技能,不能,:,过多地道歉,感到内疚,找借口,犹豫,迫于压力改变你的理由,如何表示拒绝,运用即刻重复技能,应该:,认可对方的请求,给出拒绝理由;,提供解决方案;,不确定?,要求给予更多时间考虑并要求对方提供信息。,如何表达拒绝,的角色扮演,三个角色扮演练习,1.,饮料贩卖机,2.,最后一刻的工作,3.,培训机会,如何表达拒绝,的角色扮演,每项角色扮演的时间:,2,分钟时间准备,4,分钟时间准备,4,分钟时间准备,观察者,计时,提供反馈信息,处理咄咄逼人的行为,他是否碰到什么事了?,注意你的肢体语言,按次序表现行为,了解对方的感受,说明你的感受,提供有益建议,走开或逃离!,总结,三种行为方式,唯唯诺诺,咄咄逼人,直言不讳,直言不讳的行为 获得我们所需的最佳机会,总结,三个重要原则:,实事求是地对待相关事物,坚持底线,平等协商,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!