第六次总裁办公会议感想12

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,学习第六次总裁办公会议感想,2006年8月22日,1,读后感,读了黄总的“,抚痛疗伤更前行 深化变革创多赢”后，本人感触很深，做为江西地区的一名员工，深感压力很大，心里有很大的触动,看到了集团领导对江西、湖南地区的整体分析、对比；看到自己的不足，做为每个名家人应该深刻的反省自已，用十二分的热情来对待工作,2,读后感,做为一个角色人应该怀着一颗感恩的心,学习先进，争创先进，以先进为榜样，做好工作表率，鼓励与激励后面员工共同进步，凝聚团队力量，发挥组织强大功能,良好企业机制可以带动一个企业健康快速发展,3,读后感,尊重个人，尊重同事，尊重企业，让每位员工都有发展的平台，学习的机会，让企业员工真正感受到自我存在的价值,管理中还存在着不足，员工的业务基础能力不强，学习心态不端正，主动服务意识不够,4,读后感,企业运行的绩效考核，既给了员工压力，也给员工添加了动力，员工的积极性将由此调动起来，名家拒绝懒惰，名家要求勤奋，名家也将健康发展,员工的成功离不开企业赋予的良好机遇，企业的成功也离不开员工的努力工作,5,读后感,今天不努力工作，明天就得努力找工作,管理者与员工应有忧患意识,优质的服务离不开制度的完善和执行,成功最大的障碍，就在于放弃，人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取巧不得，只要一步一阶，终必抵达山顶,6,读后感,企业的“二性、五力”，“三效管理”是我们前进的动力与方向,天下难事，必做于易，天下大事，必做于细,对本职工作应有一颗执着的心态,心态决定结果,7,读后感,绝情的制度、无情的管理、有情的领导，制度面前人人平等,名家是一个知识型的企业，学习型的组织，运用科技、现代管理理念、先进工具的能力，需要很强的学习力,学无止境，学海无涯,8,读后感,细节决定成败,注重检查与监督才能保证过程与结果,做好每天的工作日志，可以锻炼自己如何发现问题、解决问题并总结经验,转变,思想观念、改变工作作风、明令组织秩序、提升管理效率是我们急须改变的,9,读后感,有一则故事：从前，有一个富人见一个穷人很可怜，于是，大发善心愿意帮助他致富。富人送给穷人一头耕牛，嘱咐他好好开荒，等春天来了撒上种子，秋天就可以远离贫穷了。,穷人满怀希望地开始开荒。可是，没过几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难。,10,读后感,穷人就想不如把牛卖了，买几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，这样，还可赚更多的钱。,穷人将计划付诸行动。可是，当他吃了一只羊后，小羊却迟迟没有生下来，日子又艰难了，他忍不住又吃了一只,穷人想这样下去不行，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚钱，日子立刻可以好转。,11,读后感,穷人将自己的计划再次付诸了行动。但是鸡生蛋的日子也很慢，挨锇的生活还是没有改变。,于是，他忍不住杀了鸡，就这样，直到他杀到还剩最后一只鸡时，穷人感到他的理想快要彻底崩溃了。,穷人想，致富是无望了，还不如把最后一只鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。,12,读后感,很快，春天来了，发善心的富人兴致勃勃地送来了种子，赫然发现，穷人正在就着咸菜喝酒，牛早就没有了，房子依然一贫如洗。我们很多人都有过致富的梦想，甚至有过很多机遇，盼望着成功，但为什么我们仍然穷？,一旦穷也成为了一种理由的时候，生命就失去了希望了。,所以说行动时，不要给自己太多借口,13,读后感,执行前的“决心原理”如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，就是你想不想做,始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚责任已经跳到了你的身上。,14,结束语,一句话想与各位共享：,平静的水面上练不出精悍的水手,和平的年代造不出时代的伟人,15,