交付评估总结(工程管理部)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,15.3.17,#,“质量好不好，客户说了算”,工程部,2015-3-15, 2015,年交付观感规则宣讲,内容,提要：,交付评估,A1,版规则变化解析,交付评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付,评估总结（公共区域）,交付,评估总结（外立面）,2014,年度交付评估数据分析,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,1.1,交付评估,A1,版规则解析,评估日期：,评估,工作必须在项目交付前,7-25,天内完成，各公司须提前,60,天向区域品质部上报参评项目，区域以抽签方式确定项目评估,日期。,计算原则：,交付评估体系综合分计算：,户内装修,（,50%,）,+,室外景观,（,20%,）,+,公共部位,（,15%,）,+,外立面,（,15%,）,注意事项：,1,、消除不同装标的影响；,2,、明确评估标准；,3,、细化评估准则,测区选择：,户内不同装修标准及装修单位随机各抽取,5%,套数，抽样总数不少于,10,套不多于,15,套；地下室车库全部进行测评；,地下室的电梯厅抽测,2,个；楼层电梯厅随机抽取,5,个；首层大堂抽取,3,个；全部外立面观感测评，每一栋楼外立面得分取平均分,。,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,1.2,交付评估,A1,版规则解析,延期交付硬性指标：,有,下例情况,之一需,整改后进行交付,：,1,、装修施工未完成,；,2,、无空气质量检测报告,；,3,、消防管道不具备使用功能,；,4,、电梯无专业机构出具的复检报告,；,5,、小区正式围合未完成,；,6,、小区道路未完成,；,园林评估受季节因素影响,:,北方,入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下，可不评软景；降雪后可不评室外景观；,交付前如未提供竣工备案资料，则直接给予“差”评；,标准工期：,项目实际工期超出集团标准工期,10%,以上，不具备评优条件（参照集团发布的,2010,版标准工期计算原则）。,2013,年,10,月,1,日起,，万科质量评估体系增加交付观感评估底线标准，各项,目四项观感得分均不得低于底线标准，否则将延期交付。,年度,交付质量目标,集团交付观感基准线,户内观感,公共部位,外立面,园林,2014,集团底限要求,70,60,60,60,区域底限要求,72,64,64,63,集团最高成绩,88.16%,81.06%,85.00%,85.10%,北京公司平均成绩,78.85,72.09,75.69,77.70,2015,集团底限要求,75,70,70,70,交付评估底线分数,1.3,交付评估底线分数,内容,提要：,交付评估,A1,版规则变化解析,交付,评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付,评估总结（公共区域）,交付,评估总结（外立面）,年度交付评估数据分析,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.1,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,室内装修观感评估,入户,空间及水电设备,户内装饰,门窗,/,栏杆,/,新风,系统,安装部品,保洁,四纵四横。,A1,版将户内装饰分为六大项进行评分，其中总占比中户内装饰最高，分项占比中，保洁、四纵四横占比最高。,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.2,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,室内装修观感评估,入户空间及水电设备（,15%,）,户内装饰（,30%,）,门窗,/,栏杆,/,新风,系统（,10%,）,安装部品（,15%,）,保洁（,15%,）,四纵四横（,15%,）。,入户门：,1,、表面平整、无破损、无,污染,2,、门锁安装牢固、开关正常、关闭后门扇不松动,3,、门吸安装牢固、功能,正常；,4,、门扇开启后与相邻墙面,/,部品无碰撞；,5,、门框收口顺直,对讲机、安防、配电箱、管道：,1,、功能正常,2,、保洁到位（箱内整洁）,3,、安装方正、无破损,开关面板、插座、照明：,1,、相序测试,左零右相，接地在,上,2,、短路保护,测试,3,、横,平竖直、表面无破损、无,污染,4,、灯具无断档,5,、并列面板无高低差,6,、对应开关标识正确,入户空间及水电设备（,15%,）,-,交付,评估扣分项,1,、入户门门框存在划伤,1,、户内电箱开启存在异响,1,、采暖,散热器固定,螺栓,与壁纸,收口粗糙,1,、,面板与壁纸,之间缝隙,过,大,1,、,地,暖分集水器管根污染,严重,1,、,同,标高开关面板存在高低差,入户空间及水电,设备（,15%,）,1,、手动报警器收口粗糙，顶部浮灰未清理,1,、户内可视对讲安装歪斜,1,、顶棚灯带光影不均匀,1,、红外探头国定不牢靠,1,、插座面板涂料污染、顶部浮灰未清理,1,、管道存在漏水现象,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.3,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,室内装修观感评估,入户空间及水电设备（,15%,）,户内装饰（,30%,）,门窗,/,栏杆,/,新风,系统（,10%,）,安装部品（,15%,）,保洁（,15%,）,四纵四横（,15%,）。,地板：,1,、表面平直、整洁、无,损伤,2,、铺设牢固、行走时无异响、蹬地无明显起灰,；,3,、无大小头、无明显色差,4,、踢脚线无明显钉眼,涂料：,1,、目测阴阳角方正,2,、表面顺平、无色差、无污染、无破损、无裂纹；,墙、地砖：,1,、表面平整、顺直,2,、砖面无色差、无破损、无空,鼓,3,、勾缝饱满、色泽,均匀,4,、接缝高低差小于,0.5mm,5,、无污染,6,、空鼓按“处”计，如同一处空鼓面积大，视脱落风险酌情处理，最高全扣,地面石材,：,1,、无明显色差,2,、表面光洁，用手触摸无高低差,顶棚：,1,、目视顺平、线条顺,直,2,、无色差、无裂缝,3,、无污染、无锈斑,户内装饰（,30,%,）,-,集团禁止做法,1,、户内木地板蹬地起灰,1,、木踢脚线存在起皮、破损现象,1,、木地板保洁不到位,1,、墙面涂料存在污染,1,、踢脚板钉眼未处理，且拼缝存在大小头,1,、墙面涂料阴角线条不顺直,户内装饰（,30,%,）,-,集团禁止做法,1,、过门石保洁不到位,1,、墙地砖交接部位处理不到位,1,、墙面瓷砖存在破损现象,1,、窗台石与墙面交接处收口粗糙,1,、顶棚与墙砖交接部位线条不顺直,1,、墙面壁纸拼缝较为明显,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.4,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,室内装修观感评估,入户空间及水电设备（,15%,）,户内装饰（,30%,）,门窗,/,栏杆,/,新风系统（,10%,）,安装部品（,15%,）,保洁（,15%,）,四纵四横（,15%,）。,户内门：,1,、表面无破损、无,污染,2,、门锁安装牢固、开关正常、关闭后门扇不松动,3,、门吸安装牢固、功能正常,；,4,、门执手无划痕，门缝无大小头,门套：,1,、表面光滑平整、线条顺直，接缝严密,2,、无裂缝、翘曲和损坏,3,、木饰面与墙面之间不打胶；,铝合金,/,塑钢门窗：,1,、表面无污染、无明显划伤,2,、启闭操作正常，推拉门移动顺畅平稳,3,、门窗四角无渗漏水,迹,4,、门窗外泄水孔无,堵塞,5,、门窗密封胶粘结牢固、完整、顺,直。,门窗,/,栏杆,/,新风系统（,10%,）,1,、栏杆与地面收口处理粗糙,1,、窗框周边打胶不顺直,1,、,户,内门套线存在划痕,1,、户内门合页处存在破损、起皮现象,1,、窗框型材拼接处存在高低差,1,、风口进气阀周边收口粗糙,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.5,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,室内装修观感评估,入户空间及水电设备（,15%,）,户内装饰（,30%,）,门窗,/,栏杆,/,新风系统（,10%,）,安装部品（,15%,）,保洁（,15%,）,四纵四横（,15%,）。,橱柜,/,收纳：,1,、门板平整、无破损、无污染、无,色差,2,、柜门与柜体缝隙对称一致，执手对齐,3,、开启关闭无异响,4,、柜内隔板平整、牢固,；,5,、整洁,6,、五金件安装齐全，使用功能正常,淋浴区：,1,、安装牢固、玻璃有,CCC,标志,2,、墙体连接处打胶严密、平整、宽窄,一致,3,、使用专用工具检测溢水口通畅,4,、浴缸表面完好无划痕、安装牢固、排水,正常,5,、打开浴缸检修孔目测干净整洁；,水电功能：,使用功能正常、保洁处理到位、打胶顺滑饱满、无划痕损伤、,地漏无跨缝设置且地漏内部无杂物,安装部品（,15%,）,1,、吊柜边角存在破损现象,1,、台面周边打胶粗糙,1,、厨房油烟机与顶棚缝隙存在大小头,1,、柜体存在破损现象,1,、,玄关,柜贴脸与墙面缝隙过大,1,、座便器与墙面间隙过大,安装部品（,15%,）,1,、角阀装饰盖与墙面缝隙过大,1,、淋浴屏打胶处理粗糙,1,、厨房水槽内保洁不到位,1,、地漏跨转设置，且收口粗糙,1,、等电位联接端子箱存在锈蚀,1,、浴霸与顶棚缝隙过大,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,2.6,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,保洁及四纵四横实测相关要求如下：,保洁为重复性打分（*,重要* ）,需提高保洁标准。,A1,版中取消了专门实测实量，只保留了四纵四横项。,共选取,4,处进行实测，客厅、主卧的两处窗帘盒净高实测及两处开间进深实测。,若一处不合格在该项中扣除,25,分，那么在一套房室内装修分数中将扣除,3.75,分。假如选取了,10,套房，每套房室内都扣除了,3.75,分，那么交付评估的综合分数将减少,1.875,分。,内容,提要：,交付评估,A1,版规则变化解析,交付评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付,评估总结（公共区域）,交付,评估总结（外立面）,年度交付评估数据分析,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.1,交付评估,A1,版各项指标,园建,观感（,20%,）,整个园建观感中共包含软景、硬景、软硬景交接三大分项，其中软景分项权重最大。软景中分项权重最大的是草坪项，硬景当中权重最大的项为铺装项。,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,交付评估,A1,版各项指标,室内装修观感（,50%,）,园建观感各,分项中,主要存在问题如下：,支撑不规范，不统一,地被植物栽植稀疏,部分斑秃,/,露土。,软硬交接部位处理不到位,、,路面砖存在,缝,格大小不一、对缝不严密、崩边等现象。,高杆灯立杆刮伤较多，个别基座螺栓存在生锈,现象,，根部草坪露土,个别灌木存在,枯萎,、漏土。,草坪存在踩踏破损、露土等现象。,3.2,交付评估,A1,版各项指标,软景植物评分（,20%,）,3.3,交付,评估观感比对,-,软景（乔木支撑）,乔木,支撑,部分：道路两侧等可视面支撑杆材料均匀一致，支撑点一致，朝向一致，树穴大小一致，无土壤裸露。,得分：,乔木支撑统一、美观（,85,）,丢分：,支撑材料对观感的影响,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,乔木支撑,的做法要求执行！,评估要求：,1,、乔木支撑,标准；,2,、树坑,普遍,整洁；,3,、无苗木枯死、,枯萎。,3.4,北京万科景观工程质量控制要点,-,乔木支撑的做法要求,乔木,：,树穴整洁,，,支撑标准,，苗木无枯死、枯萎,。,四角支撑,一字支撑,施工控制要点,1,、,苗木种植后，先支撑再浇水，苗木支撑要求位于围堰树穴以外；,2,、,乔木支撑采用四角支撑，支撑点高度一致、朝向一致，支撑材料粗细均匀一致，要求支撑杆末径在,5cm,以上，支撑材料要求去皮后打磨光滑，施工中的三角支撑竣工前需更换为四角支撑；,3,、,灌木、小乔木使用一字或十字支撑；,4,、,为保护支撑点部位苗木不被破坏，支撑绑扎部位加垫草绳、无纺布；,5,、,立杆与水平杆需用铁钉固定后用铁条捆牢。,交付评估乔木支撑验收要点,：,1,、,乔木,支撑符合标准（统一、美观,）,2,、苗木成活,3,、树坑整洁,十字支撑,3.5,交付,评估观感比对,-,软景（乔木树穴）,乔木,树穴,部分：树穴大小一致，与草坪交接部位收口美观，土壤裸露部分采取专项方案覆盖。,得分：,乔木支撑统一、美观,丢分：,树穴不整齐，土壤裸露,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,树穴,的做法要求执行！,乔木：,树穴整洁,，支撑标准，苗木无枯死、枯萎。,陶粒效果,粗砂效果,树皮效果,施工控制要点,为避免露土，乔木种植穴采用陶粒、粗砂、树皮、草皮覆盖，具体做法根据设计风格执行；,根据乔木规格大小将树穴直径统一调整为,0.8-1m,，灌木树穴统一调整为直径,0.3-0.5m,；,利用树干圆心法切割树穴周边草坪，保证树穴圆滑；,交付评估乔木树穴验收要点：树坑整洁（统一、美观）。,3.6,北京万科景观工程质量控制要点,-,乔木树穴的做法要求,3.7,交付,评估观感比对,-,软景（乔木成活率）,乔木,成活率,部分：整体观感较好，苗木无枯死、枯萎。,得分：,乔木支撑统一、美观,丢分：,苗木长势若，观感差,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,成活率,的做法要求执行！,3.8,北京万科景观工程质量控制要点,-,乔木成活率的要求,乔木,：,树穴整洁，支撑标准，,苗木无枯死、枯萎,。,标准做法,禁止做法,施工控制要点,种植穴在挖掘前需了解场地内地下管线和隐蔽物埋设情况，避免对地下埋设物造成破坏；,树穴直径比土球直径大,50cm,，树穴深度为穴径的,3/4,；,树穴上口沿与底边垂直，禁止呈锅底型；,种植穴完成后应施入底肥，乔木施入腐熟有机肥,5-10kg,，灌木,3kg,，草坪、花卉为,2kg/,平米，肥料撒施均匀，翻入表土,30cm,混合耙平；,如与建筑垃圾等杂物时应及时清除，并向下深挖清除杂土后回填种植土，土壤黏重或遇不透水层时，应采取盲沟、透气管等排水措施（做法详硬景部分不易排水部位园林植物的排水措施）。,标准做法,禁止做法,施工控制要点,土球直径：落叶乔木土球直径为胸径的,7,倍以上；,土球厚度为土球直径的,2/3,浅根性为,3/5,，深根性为,4/5,；,土球呈苹果型，底部直径约为土球直径的,2/3,。,交付评估乔木验收要点：,1,、苗木无枯死、枯萎。,1,、苗木栽植穴控制,2,、苗木土球控制,乔木,：,树穴整洁，支撑标准，,苗木无枯死、枯萎,。,标准,树形,交付评估乔木验收要点：,1,、苗木无枯死、枯萎。,3,、苗木选择,4,、苗木栽植,施工控制要点,胸径,20cm,以上苗木需由设计、工程师提前号苗，确认关键苗木数量、规格、及现场验收标准，同时确定起苗、到苗准确时间，确保满足工程进度要求，胸径,20cm,的苗木需提供标准照片，由设计、现场工程师确认；,独干树要求树干顺直，树形饱满，分支点不大于树高的,1/3,，除特殊要求外不能偏冠；常绿树要求树形饱满，四面对称，树头完好；,丛生树要求树形完整，枝条匀称，整体呈伞状结构，侧枝最低分支点不高于枝条高度的,1/3,，避免下部中空。,施工控制要点,苗木栽植前核对苗木与周边地形、铺装的关系，苗木栽植后原栽植线与地面齐平；,栽植直立端正，不倾斜，朝向与苗源地朝向一致，观赏面朝向主观赏面；,栽植标高考虑沉降系数，正常回填季节为,10%,，冬季回填为,12%-15%,；,不宜腐烂的包装物必须取出，散坨苗不予验收直接退场；,行道数栽植确保所有苗木在一条直线上。,3.9,北京万科景观工程质量控制要点,-,乔木成活率的要求,3.10,交付,评估观感比对,-,软景（灌木）,灌木部分：由即时效果较好的时令花卉代替了需一定缓苗期的宿根花卉，栽植密度均匀，无露土，整体效果较好。,得分：,栽植均匀，无露土、石块（,80,）,丢分：,缓苗期。栽植稀疏、露土（,70,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,灌木,的做法要求执行！,得分：,绿篱增加竹竿支撑，整体美观,得分：,绿篱露土部分陶粒覆盖,灌木：密度适中，无稀疏、露土、石块。,（一）灌木、草坪、地被选择,施工控制要点,灌木类苗木要求树冠密实、饱满，孤植灌木不中空，自然散植的苗木要注意自然搭配；,宿根、花卉类根系完整，不徒长、不倒伏、花蕾饱满、无折损、叶色有光泽苗梗茁壮，严禁使用徒长苗，,6-9,月反季节栽植时必须使用容器苗；,草坪叶色一致，疏密均匀，无斑秃、病虫害，杂草率不超过,5%,，草坪卷带土厚度为,2-2.5cm,；,绿篱类进场验收高度要满足修剪后的高度，大叶黄杨、金叶女贞类高于修剪后,10cm,。,交付评估灌木验收要点：,1,、密度适合、无明显露土；,2,、,灌木丛内,无,垃圾、石块，不存在苗木稀疏、,枯死,灌木标准效果,地被,标准效果,草坪卷起草,效果,3.11,北京万科景观工程质量控制要点,-,灌木选择,灌木：密度适中，无稀疏、露土、石块。,（二）灌木类苗木的种植,绿篱与草坪分界效果,绿篱与铺装交接效果,施工控制要点,绿篱类苗木在道路两侧栽植时，从道路边缘向绿篱内侧栽植，使绿篱外侧能够遮挡基部与铺装交接露土部位，避免土壤裸露；,绿篱种植完成面比周边道路铺装低,5cm,，避免绿篱浇水对路面污染，同时方便局部露土区域进行丹麦草补种。,交付评估灌木验收要点：,1,、密度适合、无明显露土；,2,、,灌木丛内,无,垃圾、石块，不存在苗木稀疏、枯死。,3.12,北京万科景观工程质量控制要点,-,灌木种植,灌木：密度适中，无稀疏、露土、石块。,（四）地被植物的种植,施工控制要点,地被花卉应统一规格，同一品种株高、花色、冠径、花期等无明显差异；,花卉生长健壮，无明显病虫害，无枯枝黄叶，根系完好无损伤；,6-9,月反季节栽植时必须使用盆栽苗；,种植前需根据图纸在地面提前画出轮廓线，种植前整地，深翻,30cm,后清除种植床内,3cm,的垃圾、石块等杂物，坡度定在,2.5%-3.0%,之间，以便排水；,所有靠路边或路缘石沿线,30cm,内应保证种植完成后种植土标高低于路缘石或道路,2cm,。,交付评估灌木验收要点：,1,、密度适合、无明显露土；,2,、,灌木丛内,无,垃圾、石块，,不存在苗木稀疏、枯死。,地被植物种植效果,地被与铺装交界处,禁止做法,3.13,北京万科景观工程质量控制要点,-,地被种植,3.14,交付,评估观感比对,-,软景（草坪）,草坪,部分：要求,无,斑秃，死亡，露土，无地形凹凸不平，种植土挖,30cm,以后不含,5cm,以上杂物,。,得分：,无斑秃、死亡（,80,）,丢分：,地形凹凸不平,丢分：,人为破坏严重（,40,、,75,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,草坪,的做法要求执行！,草坪,：,无斑秃，死亡，露土，无地形凹凸不平，种植土挖,30cm,以后不含,5cm,以上杂物,。,碾压草坪滚筒工具,施工控制要点,草坪铺装前将土壤深翻,30cm,，清除,3cm,的石块、垃圾，按照,2kg/,平米的配比撒施腐熟的有机肥，保证地形整理顺滑、无积水，因土质情况影响地形顺滑时需铺设,2cm,中粗砂；,注意草坪卷接缝间结合紧密，不能出现接缝不密实、露土，不能出现草压草的现象，草坪铺设后及时做好隔离措施，避免人为踩踏；,草坪浇水后可以上人时，用滚筒反复碾压，增强草坪根部与土壤的结合，同时可以加强草坪的平整度；,局部小范围下沉时掀起草坪卷补沙，大面积下沉影响观感时需重新铺设草坪；,草坪日常养护高度控制在,3-5cm,，保证定期修剪；草坪与铺装衔接部位保证草坪完成面低于铺装,2cm,。,交付评估草坪验收要点：,1,、草,面无,明显,踩踏,痕迹,；,2,、草坪种植土内含有垃圾、石块（挖坑长,50*,宽,50*,深,30,检验，非泥土异物直径或长度大小,5cm,以上超过,5,个,）,；,3,、堆,坡无明显,凹坑或积水现象,3.15,北京万科景观工程质量控制要点,-,草坪,3.16,交付,评估观感比对,-,硬景（车型路面）,车行路面：,行道线划线顺直，路面平顺、无积水、无污染；路牙石无污染、破损,。,得分：,路面干净整洁、行道线顺直（,80,）,丢分：,路面污染、破损、凹凸不平（,70,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,车行路,的做法要求执行！,车行,路面：行道线划线顺直，路面平顺、无积水、无污染；路牙石无污染、破损。,标准效果展示,禁止做法,-,人工划线,井盖、雨水口周边沥青处理,手扶压路机对井口边缘压光收面,施工控制要点,1,、二灰碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象；,2,、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实；,3,、 摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量；,4,、沥青混合料的运输温度不得低于,170,，且不得超过,185,；摊铺温度为,140,160,，碾压温度为,135,150,，且不得低于,110,，碾压终了温度不低于,70,80,；,5,、粗粒层铺设完毕之后，如雨后潮湿未干，不能继续摊铺细粒层；,6,、纵横向接缝应紧密、平顺，接边部位应使用专业市政切割机进行切割；,7,、细粒层碾压时，重点关注观感效果的光滑程度，以及与临界材质的细节处理方式；,8,、道路划线时采用热熔或冷喷方式保证线条顺直，禁止人工描线；,9,、使用手扶压路机对雨水口、井盖、路缘石周边进行压光收面。,交付评估扣分原则：行车路面不平整；行道线不顺直；路面存在污染、破损、裂纹。,3.17,北京万科景观工程质量控制要点,-,车行路控制要点,3.18,交付,评估观感比对,-,硬景（大门）,大门,：,线条横平竖直、曲线圆滑、美观；表面整洁、无污染、色差、破损；设施齐全、使用正常,。,二季度大门得分率在,75%-81%,之间，需关注硬性指标设施齐全、使用正常，周边收口到位。,铺装：,表面平整无明显色差、拼缝宽窄一致色泽均匀；无积水、无破损、无污染、无泛碱；木制铺装不松动、无变形，油漆无脱落、缝隙宽窄,一致；,铺装占总分数的,12%,，北京公司铺装部分得分率较低，二季度得分率为,50%-65%,，破损、返碱、勾缝不匀、排版不合理较多，需重点控制。,丢分：,路面破损（,60,）,丢分：,路面返碱（,60,）,丢分：,路面污染（,65,）,丢分：,拼缝不匀（,50,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,铺装,的做法要求执行！,3.19,交付,评估观感比对,-,硬景（铺装）,铺装：表面平整无明显色差、拼缝宽窄一致色泽均匀；无积水、无破损、无污染、无泛碱；木制铺装不松动、无变形，油漆无脱落、缝隙宽窄一致。,铺装的排版对缝,工字缝铺装效果,席纹铺装效果,铺装排版控制要点,1,、,铺装前控制好排版，根据铺装材料进行微调，禁止边施工边排版；,2,、,园路宽度不可僵硬地按照图纸要求施工，应该先对道路材料进行预铺，道路宽度应控制在整砖或半砖的宽度，半砖要求使用成品砖。要求席纹铺贴的砖尖顶住收边条，平铺要求整砖或半砖顶住波打线。,转角部位控制要点,1,、,转角部位长度和宽度相等时，转角部位必须为整砖；,长度和宽度不等时，波打线转角处必须为,45,度斜边收口或等边,“L”,形整石收口，且两边缝口必须对称；压顶石最好是等边,“L”,形整石收口。,2,、,转角为钝角时，转角处两边斜边、角度和缝口必须对称，转角为锐角时，对称拼接,。,整块转角示意,45,度斜边转角示意,钝角转角示意,交付评估扣分原则：,1,、表面平整无明显色差、拼缝宽窄一致色泽均匀；,2,、无积水、无破损、无污染、无泛碱。,3.20,北京万科景观工程质量控制要点,-,铺装控制要点,3.21,交付,评估观感比对,-,硬景（井盖）,井盖：,井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；无污染、无松动、无异响、无,破损（北京公司井盖得分在,70-80,之间）,。,丢分：,井盖位置无规划（,70,）,丢分：,防腐处理不到位,（,80,）,丢分：,收口不到位,（,70,）,得分：,观感提升措施（,70,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,井盖,的做法要求执行！,井盖：井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；无污染、无松动、无异响、无,破损。,井盖与道路的结合,禁止做法,双层井盖效果,雨花石立砌收口效果,井盖与道路结合控制要点,1,、,图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置；,2,、,井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上；,3,、,园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。,双层井盖控制要点,1,、,不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。,雨花石立砌收边控制要点,1,、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为,3-5cm,；,2,、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。,交付评估井盖验收要点：,1,、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；,2,、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损；,3,、井盖不跨软硬景。,3.22,北京万科景观工程质量控制要点,-,井盖控制要点,3.23,交付,评估观感比对,-,硬景（灯具）,灯具,：增加成品灯具装饰盖，避免灯具基础外露；检查所有灯具是否具备使用功能；无划痕、,损伤,。,得分：,成品灯具装饰盖（,90,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,灯具,的做法要求执行！,丢分：,灯具划痕（,70,）,丢分：,基础外露（,85,）,灯具,/,消火栓验收要点：,安装牢固、横平竖直、注意细节；,底座高,出周边硬质铺装或软景；固定螺栓做防锈处理。,庭院灯灯具装饰盖,禁止做法,-,基础裸露、螺栓生锈,草坪灯安装效果,施工控制要点,1,、,基础砼浇筑时需根据设计尺寸四面支模，保证基础方正，螺栓、螺帽需进行防腐处理；,2,、灯具定位准确，规则式设计时保证在同一轴线上，灯具无划伤、磕碰；,3,、宜增加灯具基础装饰盖避免灯具基础外露，装饰盖由灯具厂家配套提供，进场前需经设计、现场工程师封样,。,3.24,北京万科景观工程质量控制要点,-,灯具控制要点,3.25,交付,评估观感比对,-,软硬景交接,软硬景交接验收要点：,1,、井盖不跨软硬景,2,、,软,硬景交接部位收口有,细节,3,、园路侧边有排水或分隔措施,4,、硬景切割面无外露,得分：,专项措施提升观感,（,80,）,参照,北京万科景观工程质量控制要点,对,软硬景交接,部分的做法要求执行！,得分：,标高不到位（,60,）,丢分：,收口粗糙,（,50,）,软硬景交接处理,：井盖不跨软硬景；软硬景交接部位收口有细节。,（一）无边带收边的软硬景交接部位处理,PVC,挡土条处理,PVC,挡土条做法示意,施工控制要点：,无边带材料收边的交接部位采用钢板或者,PVC,挡土条进行过渡，挡土条埋深,10cm,，底部坐浆固定，完成面高出铺装面,3mm,，美观弧线放线的同时避免草坪浇水后泥浆流入路面。,（二）有边带收边的软硬景交接部位处理,施工控制要点：,严格控制道路垫层浇筑宽度及完成面外侧的水泥抹面，避免草坪铺设后死亡，要求水泥抹面与道路边带面层的内夹角小于,45,度。,过程控制,禁止做法,（三）绿篱与铺装的过渡衔接,丹麦草过渡效果,禁止做法,施工控制要点：,当绿篱根系过大导致无法紧贴铺装时采用补种,20cm,丹麦草的方法避免土壤裸露,。,交付评估软硬景交接验收要点：,1,、软硬景交接部位收口有细节；,2,、园路侧边有排水或分隔措施、硬景切割面无外露；,3,、井盖不跨软硬景。,3.26,北京万科景观工程质量控制要点,-,软硬景交接,内容,提要：,交付评估,A1,版解析,交付评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付评估总结（公共区域）,交付,评估总结（外立面）,年度交付评估数据分析,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.1,交付评估,A1,版各项指标,公共区域观感（,15%,）,公共区域观感评估,公区入口,公区装饰,安装设施,地下室,A1,版将公共区域分为四大项进行评分，其中总占比中公区装饰和地下室最高。,2015,测,区,抽选,变化,：,1,、,公共部位测区：地下室车库全部进行测评；,地下室的电梯厅抽测,2,个,；,楼层电梯厅随机抽取,5,个,，,首层大堂抽取,3,个,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.2,交付,评估,A1,版各项指标,公共区域观感（,15%,）,单元门禁：,1,、密码开启正常,2,、对讲功能正常（含与物业服务中心对讲）,3,、,无破损、划伤、收口美观,；,信报箱：,1,、锁具使用正常、无锈迹,2,、无污染、收口顺直,3,、无破损、无划伤,4,、安装牢固,公共区域观感评估,公区入口（,15%,）,公区装饰（,30%,）,安装设施（,25%,）,地下室（,30%,）,公区,入口注意事项,-,问题照片,1,、单元门禁保洁不到位,1,、单元门禁打胶粗糙,1,、信报箱存在污染,1,、信报箱存在划伤,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.3,交付,评估,A1,版各项指标,公共区域观感（,15%,）,大堂、电梯厅：,1,、干净整洁、无破损、无污染,2,、灯具开关安装横平竖直、电线无外露,公共楼梯间：,1,、干净整洁、无破损、无,污染,2,、灯具开关安装横平竖直、电线无,外露,3,、消防连廊有装修,4,、横平竖直、阴阳角方正、收口美观,涂料、,顶棚：,1,、阴阳角顺直、表面顺平、目测无色差，无污染、无破损,2,、无,开裂,墙、,地砖：,1,、表面平整、勾缝顺直,2,、砖面无色差、无破损、无空鼓,3,、砖缝饱满、色泽均匀,4,、空鼓按“处”计,5,、如同一处空鼓面积大，视脱落风险酌情处理，最高全扣,公共区域观感评估,公区入口（,15%,）,公区装饰（,30%,）,安装设施（,25%,）,地下室（,30%,）,公区装饰,-,问题照片,1,、灯具涂料污染,1,、面板收口粗糙，保洁不到位,1,、窗台阴角线条不顺直,1,、管根收口粗糙,1,、防火门收口粗糙,1,、楼梯踏步涂料污染,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.4,交付,评估,A1,版各项指标,公共区域观感（,15%,）,消防设施：,1,、消防水压正常,2,、消防箱设施齐备,3,、应急疏散指示设备安装规范,4,、无污染、破损、收口美观,水电管井：,1,、干净整洁,2,、无污染,3,、管道横平竖直、规范,电梯：,1,、电梯设施运行正常、平稳无异响,2,、轿厢内无划伤、无破损、无污染,3,、门套饰面安装有细节,4,、呼叫面板安装牢固、横平竖直,5,、基坑查验无,渗漏,公共区域观感评估,公区入口（,15%,）,公区装饰（,30%,）,安装设施（,25%,）,地下室（,30%,）,安装设施,-,问题照片,1,、管道白色胶带透底,1,、电梯滑轨划痕较多,1,、安全出口标识牌打胶粗糙,1,、电梯呼叫面板划伤严重,1,、消防箱存在变形现象,1,、管井墙面腻子色差明显,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.5,交付,评估,A1,版各项指标,公共区域观感（,15%,）,地下室：,1,、道闸正常,使用,2,、有指引、有,标示,3,、表面平整、无开裂、无渗漏、无积水、无污染,4,、灯具、管道、桥架安装排列,成行,5,、车位编号及划线规范、顺,直,6,、排水管沟顺直牢固,公共区域观感评估,公区入口（,15%,）,公区装饰（,30%,）,安装设施（,25%,）,地下室（,30%,）,地下室,-,问题照片,1,、管道支撑收口粗糙,1,、墙面涂料存在起皮现象,1,、固化地坪存在污染现象,1,、涂料存在色差,1,、排水篦子收口粗糙,1,、踢脚线与地面交接部位线条不顺直,内容,提要：,交付评估,A1,版解析,交付评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付评估总结（公共区域）,交付评估总结（外立面）,年度交付评估数据分析,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.1,交付评估,A1,版各项指标,外立面观感（,15%,）,外立面观感评估,外立面,屋面,A1,版将外立面分为两大项进行评分，其中总占比中外立面最高。,2015,测,区抽选有微小变化：,1,、,外立面观感测区：全部外立面观感测评，每一栋楼外立面得分取平,均分,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.2,交付,评估,A1,版各项指标,外立面观感,（,15%,）,外立面：,1,、大面平整、线条顺直、阴阳角方,正,2,、无,污染、无开裂、无,色差,3,、阳台、窗台、空调栏板及构件平面横平竖直、干净,整洁,4,、户外出墙孔洞及管道排列成行,外立面观感评估,外立面（,60%,）,屋面（,40%,）,外立面,-,问题照片,1,、外墙修补痕迹明显,1,、外立面保洁不到位,1,、外墙涂料存在污染现象,1,、围墙线条不顺直,1,、外墙表面不平整,1,、外墙阳角线条不顺直,学标杆，在行动,唐山金域蓝湾：工人生活区,3.2,交付,评估,A1,版各项指标,外立面观感,（,15%,）,屋面：,1,、出屋面管道防水收口,规范,2,、各类饰面及避雷带横平竖直、干净,整洁,3,、,找坡排水符合,要求,4,、,无开裂、无破损,外立面观感评估,外立,面（,60%,）,屋面（,40%,）,屋面,-,问题照片,1,、避雷带根部处理不到位,1,、屋面排水口周边处理粗糙,1,、滴水线线条不顺直,1,、屋面排气管表层漆料不平整,1,、墙地面交接处线条不顺直,1,、屋面自粘卷材脱落、起皮,内容,提要：,交付评估,A1,版解析,交付评估总结（户内装饰）,交付评估总结（园林）,交付评估总结（公共区域）,交付,评估总结（外立面）,年度交付评估,总数据分析,4.1,14,年北京公司交付评估成绩,14,年,北京公司共完成,13,次交付评估，成绩呈持续上升趋势，其中金域华府、如园、金域缇香、万科蓝四个项目评估成绩突破了,80,分,，名列集团,前茅,。,2014,年全年共计,9,个项目交付，,14,次交付评估，,5,个优秀，,3,个良好，,4,个中，,1,个,较差,。,集团,工程管理部于,2013,年初推出“交付评估”管理动作，历经一年半的时间，集团内各交付项目观感品质有明显的提升。从去年至今，北京公司工程系统采取了一系列的管理动作,，交付,品质提升幅度较大,；各个,项目“争先恐后，你追我赶”良性竞争，观感品质和交付评估的成绩持续,提升,。,4.2,14,年北京公司交付评估各分项成绩分析,从全年的各分项成绩来看，户内、园林、外立面三项指标成绩上升明显，并能有效得到保持，说明北京公司在提升该三项指标的管理动作上起到了一定的作用；,公共区域部分年度平均成绩普遍较低，成绩较低主要原因为后期收尾抢工，重视程度不够，且成品保护不到位较差破坏等原因。,4.3,针对交付评估的管理动作（,1,）,项目交付品质提升策划,交付前两个月项目开始进行交付评估品质提升策划，具体确定室内精装及园林完成节点确保提前完工，确定室内、屋面、外立面及园林景观品质的提升方案。,通过参观一些好的项目，学习优秀做法，针对项目自身情况，提出具体的品质提升措施，并约谈相关合作方单位，严格按照提升措施执行。,对于未按照规定时间节点完工，或者未按照品质提升措施具体执行，项目经理部采取一定的处罚措施。,管理动作要求：,对于计划参加交付评估的项目，交付前两个月项目要进行相关交付评估品质提升策划，同时要尽量提前,1,到,2,个月完工，为交付评估整改品质提升预留充足的时间！,4.3,针对交付评估的管理动作（,2,）,工程管理部规则宣讲及日常巡检,项目交付前两个月工程管理部对项目各合作方进行交付评估规则的宣讲，全面解析交付评估要求，解答相关合作方疑问。,项目交付前两个月工程管理部日常巡检开始进行项目交付评估准备情况检查工作，重点关注项目完成情况（是否能提前完工）及施工工程质量控制情况（是否按照万科标准施工），针对相关问题同项目交流，并形成相关报告。,对于交付样板的评估,项目交付前一定要做交付样板，部品安装齐全，保洁到位。工程管理部将对样板进行交付预评估，以明确交付标准、保洁标准，及时 发现问题,管理动作要求：,对于计划参与交付评估的项目，工程管理部将在交付前,2,个月对项目各合作方进行交付规则相关宣讲培训，同时开始进行日常交付评估巡检。,对于交付样板的验收，主要是明确交付及保洁标准，及时发现问题，为大面积交付创造条件,2015-,再铸辉煌！,工程,管理,部,2015/1/20,