龙懿_总裁领导力修炼

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,总裁领导力核心修炼,1,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。,二八定律,2,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,一,.,“,二八管理定律,”。企业主要抓好,20%,的骨干力量的管理，再以,20%,的少数带动,80%,的多数员工，以提高企业效率。,3,二,.,“,二八决策定律,”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,4,三,.,“,二八融资定律,”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,5,四,.,“,二八营销定律,”。经营者要抓住,20%,的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,6,五,.,“,二八利润定律,。”,80%,的公司利润来自,20%,的重要客户，其余,20%,的利润则来自,80%,的普通客户。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,7,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,管理,领导,VS,8,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,中国民企生存现状,经营环境比十年前复杂,2.5,倍,竞争比十年前增加,3.3,倍,平均利润逐年递减,10%,每年新增,15,万家，死亡,20,万家,60%,在五年内破产，,85%,在十年内消亡,平均寿命为,2.9,年,平均每小时有,300,家企业因各种原因倒闭,9,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,10,顶尖组织的秘密,军队,家庭,学校,宗教,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,11,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,12,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,赢家,VS,输家,13,什么时候最不能改制度,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,14,特殊制度,亲人 友人 爱人,老员工,庸人,能人,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,15,总裁领导力六项修炼,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,16,项羽：,鼠目寸光,单打独斗,婆婆妈妈,狭隘小气,儿女情长,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,刘邦：,志向远大,善于用人,做事果断,豁达大气,心狠手辣,17,领导魅力,1,：做事大气,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,18,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力,2,：善于借力,19,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力,3,：不断学习,20,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力,4,：高标准,21,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力,5,：果断行动,22,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,领导魅力,6,：帮助别人,23,思考：,人世间什么最贵？,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,员工目标和企业目标,24,成员长期在组织中奋斗的秘诀,个人需求,组织需求,统一,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,25,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,新员工的需求,26,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,老员工的需求,27,员工离职,136,法则,一个月离职,三个月离职,六个月离职,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,28,员工离职的主要原因,1,、尝试新环境,2,、追求更多经济收入,3,、寻求更重要岗位,4,、与当初寻求工作不符,5,、与主管关系不和,6,、没有机会培训,7,、工作单调,8,、与公司理念不容,9,、职业怠倦需要休息,10,、不满福利待遇,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,29,公司,私司,VS,做公司，聚焦于人,做私司，聚焦于钱,做公司，曰：众乐乐,做私司，曰：独乐乐,做公司，把沧海良田经营成福田,做私司，把沧海良田搞成盐碱地,做公司，是普度众生,做私司，是独裁,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,30,任何行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业跟人分.,你成为,20%,优秀的还是,80%,的一般的,?,你凭什么成为,20%,优秀的企业,?,除非你与众不同，去,创新,!,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,31,人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家。,-柳传志,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,32,企业最大的成本,&,负债,就 是,没有经过培训的员工！,如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批,职业杀手,，“干掉”自己公司的顾客。,任用劣质员工,，,就是让利于竞争对手。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,33,想让员工以企业为家，,你有把他们当家人吗,？,思考,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,34,看一样的书,做一样的事,听一样的课,交一样的人,祈一样的祷,如何改变？,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,35,一：事情与自己有没有联系，与自己没有联系，就没有责任。,二：事情的发生过程中，自己是不是能够控制？不能够控制的，就没有责任。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,36,第一，他认为这件事与自己没有关系,第二，这件事的发生过程，他认为自己是无能为力,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,37,人越多，越没有责任！,人越多的情况下，人越感到这件事与我无关。,人越的多的情况下，人越感到事件的发生过程越难控制,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,38,没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。,丘吉尔,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,39,结论：,管理者通常会本能地认为，,重要的事,=,大家做，大家做,=,人人做；,员工却认为，大家做,=,别人做，都这么想。,结果就是,:,大家做,=,没人做。,新疆纵横百合企业管理咨询有限公司,40,