华为新员工培训体系

Slide title: uses this font color (26pt),Slide copy uses this color (26pt),Bullet point level 1 (26pt),Bullet point level 2 (24pt),Bullet point level 3 (22pt),Bullet point level 4 (20pt),*,Subject Title,Unit of Measure,Roadmap,*Footnote,Source:Source,MASTER STAMP, 2010,埃森哲版权所有,Slide title: uses this font color (26pt),Slide copy uses this color (26pt),Bullet point level 1 (26pt),Bullet point level 2 (24pt),Bullet point level 3 (22pt),Bullet point level 4 (20pt),7,Subject Title,Unit of Measure,Roadmap,*Footnote,Source:Source,MASTER STAMP, 2010,埃森哲版权所有,Huawei,新员工培训体系介绍,公司主体组织架构,3,Huawei,新员工培训体系,整体情况,大队培训,-,企业文化,一营培训,-,技术服务,二营培训,-,市场营销,三营培训,-,研发,GTS,部门,A,-,深入技术及技能培训,应届毕业生,社会招聘员工,应届毕业生,社会招聘员工,GTS,部门,-,深入技术及技能培训,市场部门,A,-,深入技术及技能培训,市场部门,-,深入技术及技能培训,研发部门,A,-,深入技术及技能培训,研发部门,-,深入技术及技能培训,公司培训,部门培训,4,Huawei,新员工培训体系,大队培训,（,1,）培训对象：,所有由华为技术及子公司招聘的新员工,（,2,）培训目的：,通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。,（,3,）培训时长：,2,周（,4,）培训内容：,文化培训：,服从组织规则,、,团结奋斗与集体合作,、,责任心与敬业精神,、,诚实守信,、,自我批判与不断进步,、,以客户为中心,，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。,基本工作常识培训：,企业礼仪,、,公司产品与电信网络知识,成本意识与费用报销,、,IPD,基本常识,、,办公软件常识,、,时间管理,、,质量管理基础知识,、,EHS,、,有效沟通,、,积极心态,企业制度培训：,人力资源管理制度,、,信息安全与保密意识,、,知识产权与专利,5,Huawei,新员工培训体系,一营培训,（,1,）培训对象：,主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。,（,2,）培训目的：,经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。,（,3,）培训时长：,3,个月（,4,）培训内容：,固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习,6,Huawei,新员工培训体系,二营培训,（,1,）培训对象：,所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员,（,2,）培训目的：,培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。,（,3,）培训时长：,1.5,个月（,4,）培训内容：,营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。,7,Huawei,新员工培训体系,三营培训,（,1,）培训对象：,所有的研发新员工。,（,2,）培训目的：,通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工程师。,（,3,）培训时长：,3,天（,4,）培训内容：,研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发,IT,技能、配置管理技能和,PDM,技能、研发业务培训。,