生产物流管理讲义课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,成功经理人,吴 文 祥,工 商 管 理 学 科,北 方 工 业 大 学,NORTH CHINA UNIVERSITY,OF TECHNOLOGYC,生产物流管理,第四讲,生产运作系统设计,设施选址,设施布局,流水生产线组织与设计,柔性制造系统与独立制造岛,非制造业的设施布局,设施选址,经济因素,运输条件与费用,劳动力可获性与费用,能源可获性与费用,厂址条件与费用,设施布局,设施布局的基本问题,影响生产单位构成的因素,产品结构与工艺特点,企业的专业化协作水平,生产单位的专业化原则,企业的生产规模,设施布局,设施布局的基本问题,设施布置的目标,最短的运输路线,最大灵活性,最良好的工作环境,最合理的发展余地,最有效的面积利用,生产物流管理,定义,生产物流管理：,现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。,生产物流管理的重要性,通过生产物流管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制订生产物料供应的目标和实现方案，指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效益。,生产物流管理的目标,协调企业内部各职能部门之间的关系,整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益,保证企业生产顺利地进行。,生产物流管理的发展趋势,从专业部门管理发展到全面综合管理,从单纯的生产物料储备发展到生产物流,JIT,管理,从手工操作发展到机械化、自动化,从简单的生产物流预测发展到科学的,MRP,系统,传统生产物流管理与现代生产物流管理比较,传统生产物流管理,现代生产物流管理,市 场,卖方市场，市场竞争少,买方市场，竞争激烈,产 品,产品类别少，生命周期长，低技术含量,产品类别多，生命周期短，技术含量高,生 产,满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主,满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多,服务水平,高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢,高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷,信息技术,人工数据处理，有纸张消耗,电子数据处理，无纸化工厂,企业战略,面向生产,面向市场,生产物流控制理论,实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。,控制系统的组成要素,控制对象。,控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中物流过程是主要控制对象。,控制目标。,控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差，进行调整，以利于目标的实现。,控制主体。,在一个控制系统里，目标已定，收集控制信息的渠道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状态与目标值的差距，如果差距超过容许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令。这样的控制机构成为控制主体。,生产物流控制的方式,控制对象,信息,收集,输入,随机干扰,输出,图,1 负反馈过程示意图,控制目标,控制主体,图 2 前反馈过程示意图,输入,随机干扰,输出,控制目标,控制主体,控制对象,生产物流控制的内容,进度控制,物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出的控制以及物流量的控制,在制品管理,再生产过程中对在制品进行动态、静态以及占有量的控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义,偏差的测定及处理,在生产过程中按预定时间及顺序检查计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。,物流控制的程序,制定期量标准。期量标准要合理与先进，并随着生产条件的变化不断修正。,制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划。,物流信息的收集、传送、处理。,短期调整。为了保证生产正常进行，及时调整偏差，确保计划的顺利完成,长期调整。为了保证生产及其有效性的评估。,