老子与IBM领导力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,老子的领导观,vs,IBM领导力的五个层次,Spencer,1,老子的领导观,老子的道德经第十七章：,“太上，不知有之；,其次，亲而誉之；,其次，畏之；,其次，侮之。,信不足焉，有不信焉。,悠兮，其贵言，,功成事遂，百姓皆谓：,我自然”,。,2,最卓越的领导者,次一级的领导人,第三级的领导人,最低级的领导人,老子将领导人分为四个层级：,无为而治，低调，深居简出，下属似乎感觉不到他的存在，但一切却能有序运作，即是说，下属在没有领,导的时候，仍能正常的工作,。,以身作则，带头表率，亲自处理相关事宜，鞠躬尽瘁，任劳任怨，以道德教化下属，以恩典施与下属，部下臣属往往感恩戴德、赞不绝口,。,强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，弄得组织成员人人心惊、个个胆颤，空气十分紧张。,往往不讲诚信，却善于耍弄权术，欺上瞒下，人们互相对掐、彼此内耗，最后导致纠纷冲突不断，搞得组织环境乌烟瘴气。,3,领导力的五个层次,（,IBM,）,第五层,尊重尊崇,第四层,薪火相传,第三层,成绩贡献,第二层,自愿个人关系,第一层,职位/权力,大家跟随你是因为你的品德，为人，,能力和你所代表的目标和理想,大家跟随你是因为你的对他们提拔培养,大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献,大家跟随你是因,你人際關係好,为他们自愿的选择,大家跟随你是因,你有职位权力,为他们必须这样做,4,