职业生涯规划ppt

,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,L/O/G/O,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,员工的,职业发展渠道,1,职业发展规划,.,Development plan,2.,组织引导员工规划自己的职业生涯,1.,员工本人对职业生涯的自我管理,2,青玉案,元夕,众里寻他千百度,辛弃疾,百度,3,1999,年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于,2000,年,1,月,1,日在中关村创建了百度公司。从最初的不足,10,人发展至今，员工人数超过,20000,人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。,M1,4,百度拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的,4,个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。,M2,5,从创立之初，百度便将“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“以用户为导向”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索产品及服务，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，,Mp3,搜索，以及门户频道、,IM,等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过,80%,。,M3,6,如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国,金融时报,将百度列为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。而“亚洲最受尊敬企业”、“全球最具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。,M4,7,百度给予员工的畅顺的事业发展渠道,.,8,发展渠道,员工参与决策,竞争上岗,职务轮换和副职挂职,减少审批程序,内部任职资格评定,荣誉激励,9,竞争上岗,当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞争上岗；,HR,10,内部任职资格评定,公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定，为员工搭建专业成长阶梯；,HR,11,职务轮换和副职挂职,对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系统的思考与解决问题；,HR,12,干部选拔上，,企业给员工更多的机,会，,从以前对外聘用为主，,转变为对外聘用与内部选拔并重，,最后过渡到内部培养选拔为主,，,变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。,HR,13,Principle,原理,事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。,14,减少审批程序,减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，留给相关人员更多的空间。,HR,15,Principle,复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。,.,原理,16,员工参与决策,建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。,HR,17,Principle,没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。,原理,18,荣誉激励,对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。,HR,19,Principle,每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是对人们工作及生活很好的催化剂。拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。,原理,20,HR,职业管理,职业开发,薪酬体系,员工个人发展,企业战略,企业战略,员工个人发展,薪酬体系,职业开发,21,00 01 02 03 04 05 06 07,50%,70%,160%,230%,100%,150%,380%,300%,Text in here (unit: %),Year,“,互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。”,22,1999,2006,2013,“The other can create & The other can create”,“Create value for its own & Create value for its own”,“Bringing better user experience & Bringing better user experience”,human resource management,human resource management,“,所以百度企业对于一个人才，更多注重的是，对方能不能够创造，为自身创造价值，,给用户带来更好的体验，这是百度所最关心、最看重的。”,23,Thank you !,周诗琪 徐颖,人力（,2,）,24,