物流规划与设施选址课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程),第四讲,物流规划与设施选址,计划学时,6,学时,1,教学目的和要求,目的：,培养学生对物流规划的理解和对设施布置选址方法的掌握。,要求：,了解物流规划的内容和方法，掌握设施选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。,2,本讲重点和难点,重点：,1,、物流规划的内容和方法；,2,、设施选址的影响因素、内容、步骤和模型及其求解方法,难点：,设施选址的模型求解方法,3,一、物流规划,物流规划的内容,物流规划考虑的因素,物流规划的基本原则,物流规划的举例,4,合理制订物流规划,企业经营目标和战略,客户服务要求,企业物流管理规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评价与反馈,物流系统,设施选址,运营战略,库存管理,信息系统,物流搬运,运输管理,规划与控制,组织,企业的物流规划流程图,5,物流规划的主要领域,客户服务目标,设施选址,库存管理,运输管理,客户服务目标,库存管理,库存水平,库存分布,控制方法,设施选址,设施的数量、规模和位置,指定各存储点的供货点,自营仓储,/,公共仓储,运输管理,运输方式,运输路线,/,时刻表,运输批量,6,物流规划的基本内容,设定客户服务水平和服务成本分析,物流服务网络设计,物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计,库存战略和运输战略设计,物流信息系统的规划、设计,7,设定客户服务水平和服务成本分析,8,物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素,空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。,时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：,库存管理,运输管理,9,物流规划的时机,当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。,原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。,如何回答？,10,物流活动与物流总成本框架模型,物流系统的输出是用户服务。,要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务,。,渠道,/,用户服务水平,用户服务,产品和服务支持,回收处理,库存维持成本,库存管理,包装,反向物流,批量成本,物料管理,采购,运输成本,交通运输,仓储成本,仓库和储存管理,加工厂与仓库地点选择,订货及信息处理成本,订货处理,通讯,需求预测,/,计划,11,举例：物流中心的规划,中心运营费,输送费用,库存维持费,受发货处理费,配送费,物流规模,费,用,总费用,最佳物流规模,物流中心建设的发展特点：两极化,集约化、综合化,分散化、个性化,整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响,12,物流网络规划的分析工具,图表技术,模拟模型,优化模型,启发式模型,专家系统模型,13,二、物流规划的方法和模型,物流中心的选择方法,优化目标,物流规划的模型,14,供应链中的物流中心,原材料供应商,制造商,分销商,零售商,最终用户,物流中心,15,物流中心的种类,1,、集货中心：,零星货物集中成批量,2,、分货中心：,大批量分成小批量,3,、配送中心：,分货、配货、配装、送货，主要形式,4,、转运中心：,不同运输方式的转运,5,、储调中心：,储备为主，调节,6,、加工中心：,流通加工（靠近生产区或消费区）,16,基本思路,配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。,通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。,17,优化目标,整个网络的优化目标是使总物流成本最低。包括以下几个部分：,运输费用,配送费用,配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用,即总物流费用,=,运输费,+,配送费,+,配送中心费用,（仓储费,+,可变费,+,固定费用）,18,设参数：,i,个供应地，,j,个地点（候选配送中心），,k,个用户,c,ij,=,从,i,个供应地到地点,j,的配送中心所需运输费用,;,d,jk,=,从地点,j,的配送中心满足用户,i,需求所需运输费用,;,e,j,=,配送中心的单位仓储费,v,j,=,在地点,j,布置配送中心的固定运营费用,;,w,j,=j,配送中心通过量的变动费系数，,w,j=,年总费用,/Q,;,Z,j,=j,配送中心的物流通过量，,Z,j,=,x,ijk,Q=,总供货能力,; P,k,=k,用户的需求量,19,数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）,20,