赢在出勤提升出勤夯实基础

,赢在出勤,提升出勤，夯实基础,你的团队每天早会出勤几人？,你的团队每月实动几人？,此处请机构加入数据，出勤人数和实动人数的对照。,那些曾经出过单但不出勤的人，现在都到哪里去了？,为什么？,没有行业认同感，没有团队归属感,容易流失！,不能养成好的拜访和展业习惯,没有活动！,无法接收到公司的政令和政策宣达,不清楚状况！,无法接受到公司的培训和训练,没有专业技能！,这样的人，还算是你团队的人吗？,持续出勤,=,持续实动,=,持续有保费,=,持续有收入,=,留存,出勤,=,实动,=,有保费,=,有收入,持续出勤,=,留存！,一名营销经理，按目前全省平均水平，团队规模人力为,10,人，出勤,3,人，人均产能,1.5,万,P,，月收入可达,9000,元！,若其出勤人力提高至,4,人，月收入能达到多少？,若提高至,5,人呢？,提升出勤人力，就等于提升了队伍的留存、,提升了队伍的产能，就等于提升了自己的收入！,提升出勤，主管应该做些什么？,研讨时间：,5,分钟,发表时间：,3,分钟,做为主管、做为团队长，必须起带头作用！,率先出勤！,率先开单！,NO.1,率先垂范，出勤从自身做起！,没有那个单位是员工是可以不上班不出勤的！,出勤是职业道德最基本的要求！,成功的第一步是从要求自己正常出勤开始！,行业成功人士都从出勤开始做起！,只有出勤，才能不断获取新的知识和资讯，才能应对变化万千的市场和客户！,NO.2,敢于要求，要求团队人员出勤！,锁定你团队中的准主管和绩优，他们是你应该重点关注的！,激发他们的荣誉感，让他们感受到身为榜样的责任和典范作用！,无论是谁，出勤是基本要求，并不因他是否有增员或保费而改变！,沟通,打通观念,从业的观念、职业基本道德、出勤的要求、未来的职业规划、成功的案例，得到出勤的承诺。,追踪,出勤落实,出勤前的追踪、出勤和持续出勤的鼓励与表扬、未出勤原因的追踪分析和沟通。,管理有制度，必须遵循！,生活有风雨，必须关心！,NO.6,减少兼职人力，从根源上杜绝！,减少兼职人力，将兼职人力控制在合理的范畴之内，逐步实现将兼职人力转化为专职人力！,对现有兼职人力要有管理措施，从周出勤次数、月保费金额、基本法考核等方面做出要求！,提升出勤，夯实基础,赢在出勤！,