降低运输包装成本—方向和技巧

单击编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,降低运输包装成本, 方向和技巧,1,包装,从生产厂家到终端用户/客户,从采购的原材料到加工后的产品,任何材料,包装生命周期,LCA,2,包装的种类,销售包装,（初级）,集合包装,（二级）,运输包装,（三级）,3,运输包装的作用和目的,保护,克服物流过程中的各种危险因素,容装,防止物品从容器中脱出，集合,搬运,适应搬运和存储系统，充分利用空间,交接&说明,标签（唛头）、条码、RFID（射频）.,4,包装管理,定义,不影响对产品进行保护、搬运和储存,更有效使用包装和包装材料,系统方法,降低成本,减少材料浪费,益处,提高整体收益,符合法律的有关规定,提高环境业绩,5,包装管理的途径,减少包装工序和包装材料成本,降低供应商的成本,减少产品破损率和退货率,减少环保需要付出的成本,帮助降低回收量及废物处置成本,通过销售包装废弃物提高财政收入,全方位提高功效,6,包装成本和利润的关系,营业额,4千万/年,利润,5,%,200万/年,不必要的原材料和不合理的处置成本,消耗约,120,万/年,占营业额,3%,减少这些成本的,10%,提高利润,12,万/年,利润增加到,6%,7,包装管理的有效原则,整个生产分配系统,从制造商到消费者,监测和控制,不断改进,逐步改进,人使事情发生了变化,花费的时间永远都不是浪费,8,在运输包装中节约资金,1,Marks and Spencer Co.,英国最主要的零售商（服装、食品等）,1990s,开始检查运输包装,减少、减轻重量,引入再利用包装系统,减少瓦楞纸板用量30% ，希望达到60%,所有包装废弃物都循环使用，减少填埋处置量,只要可能，在配货中心去掉包装,9,在运输包装中节约资金,2,产生的相关效益包括：,更多的存储空间,集中管理降低劳动力和废物处置成本,例如：如每,25,个仓位只用一台打包机,1991-1992,降低净包装成本,30%,降低废物处置成本,50%,10,从源头 消减包装,运输包装设计,消除或减少包装需求,包装优化,11,1,运输包装 设计,生产和流通环境,目的地和最终用途,包装材料,标准化或定制包装,12,生产和流通环境,1,在环境中,保护,产品,各种形式的负载,堆码压力，夹持搬运,从各种高度跌落到面、楞、角,低频率或高频率振动,被尖物戳穿,水或化学品的侵蚀,温度和湿度的变化,13,生产和流通环境,2,是否易于,搬运,人工搬运把手、叉车插入点、起重机起吊位置,尺寸,是否合适,与产品、搬运设备、容器、运输车辆相符,总质量低于搬运设备和运输工具的最大限,适合存储空间,形状是否合适,材料是否结实,14,生产和流通环境,3,设计包装要考虑的一些问题,如何使产品或产品初级包装适合流通包装？,产品尺寸、形状是否合适,产品的脆值是多大,要增加流通包装的强度和硬度吗？,流通包装是否会被损伤？,能适当地进行保护吗？,15,生产和流通环境,4,设计包装前要考虑的一些问题,在生产线上包装工作将怎样进行？,包裹将如何储存和流通？,包装会变得更大吗？,托盘化吗？,用起重叉车吗？,16,生产和流通环境,5,设计包装前要考虑的一些问题,用收缩覆膜吗，是手工还是自动化操作？,包装被堆码或承受负载吗？,拖车用多大的？,你的客户为便于流通会将包装变小吗？,17,目的地和最终用途,目的地,流通环境不同,物流危害不同,对材料的要求不同,最终用途,一次性包装,重复性包装,18,包装材料,没有最好的包装材料,根据材料特性来选用,19,标准化或定制包装,标准化,定制,提高采购量，产生规模效益,选用灵活,减少仓库需求,不一定适合产品,浪费空间,增加填充物,20,2,消除或减少包装需求,改变产品设计,改进搬运 及时交货,现场处理和发货的其它形式,21,改变产品设计,产品设计上的一个小改变会明显地减少用于保护产品的包装物,略微改变尺寸或材料。,对液体产品的初级包装进行修改，可以改进集合包装,产品是否真的易碎，或是这个样子,22,合理使用包装节约资金,1,Dudson Co,.,中等规模的陶瓷制品生产商,http：www. dudson.co.uk,1994,年检查产品包装纸箱,建立了专门的团队,系统资源管理经理,对比分析,两个不同的车间部门,电子数据库,23,合理使用包装节约资金,2,分析结果,料号不同,六种纸箱料号不同，产品相同，供货商相同,供应商对相同的产品在两边装货不同,尺寸近似,四种纸箱尺寸近似,可予以标准化，将包装箱类型减掉3个,产品相同,包装不同（一边每包12片，另一边每包6片）,减少包装尺寸数量，进而减少包装,24,合理使用包装节约资金,3,改进效果,提高两边,通用包装,数量，使包装供应合理化,更经济的改进,订货数量,，减少约,15%,包装成本，约,25000,英镑,增加,灵活性,，减少储存包装的可能性,加快,包装,转换,，保持生产和仓库的整洁,减少,储存包装的,种类,，减少仓库需求，释放产品倒转空间,25,改进搬运 及时交货,改进产品搬运,对员工进行培训,对设备进行改进,减少产品损坏风险和对包装的需求,及时交货,减少在仓库的停留时间,减少产品污染或损坏,减少包装需求的数量，降低包装标准,批量交货,大批量交货，减少桶、中等散装容器等,26,不用或者减少塑料袋的使用,不用或者减少塑料袋的使用,单个塑料袋,大塑料袋,纸箱用胶带很好地密封，可以不用塑料袋,27,3,包装优化,良好的包装设计,适当的工作流程,优化包装的一些提示,28,良好的包装设计,目的,达到预期的效果,减少每个单位产品所用包装材料的数量,使每个木托盘/容器/拖车的产品数量最大化,在给定仓库储存区域使产品数量最大化,方向,容器/集装单元的样式,容器的大小和形状,所用材料的形式和等级,29,适当的工作流程,包装操作,打捆和固定,产品被包了一些不必要的层,货物被包在塑料袋中，装进箱中，再填入聚苯乙烯填充物，在把这些箱子放大更大的箱子中，堆放在木托盘上，缠上塑料膜，然后装上拖车,消除一个步骤，节省资金、减少搬运次数,可以使用厂内容器为客户交货,30,优化包装的一些提示,纸箱,/,纸板箱,桶和中等散装容器,集合包装,填充物,封箱,收缩膜、拉伸膜和塑料袋,托盘,31,纸箱,/,纸板箱,你的箱子是最优设计吗？,楞向是垂直的吗？,是否能承受堆码压力？,改变产品摆放方向,能减少填充物吗？,能减小纸箱尺寸吗？,箱体空间不变,改变纸箱的维数能减少材料用量吗？,箱体的空间全被利用了吗？,32,维数改变材料用量,1,尺寸,（,mm,）,长宽高,300300150,纸板材料用量,0.556m,2,1209mm460mm,纸箱容积,0.0135m,3,托盘装载量,1200mm800mm,6层，42,48箱,33,维数改变材料用量,2,尺寸（mm）,长宽高,300150300,纸板材料用量,0.418m,2,909mm460mm,纸箱容积,0.0135m,3,托盘装载量,1200mm800mm,3层，45,60箱,材料用量-25%,装载量 +25%,34,瓦楞纸箱液体包装,35,集合包装,集合销售包装的浅盘有必要吗？,能改变容装的形式或数量吗？,36,填充物,你能通过改变箱子设计减少或取消填充物吗？,是否以最佳方式使用瓦楞隔衬？,列入清单/使用的是最好的填充物吗？,37,宝丽莱公司案例分析,1,宝丽莱公司,（POLAROID UK LTD）,全球,生产基地,（The Vale of Leven site）,主要产品,即时成像相机（,460万台/年,）,胶片包（3700万包/年）,日光镜头,其他设备,年营业额超过,220 million/year,38,宝丽莱公司案例分析,2,原包装（0.54kg）,内包装,一次性塑料托，主要由部分卖主供应，一些适合于重复使用,EPS和其他填充材料,外包装,一次性瓦楞纸箱,相机,塑料袋,EPS端面保护,再放入单独的印刷彩盒,39,宝丽莱公司案例分析,3,新包装（0.22kg）,内包装,更多的注塑托，外形匹配，适宜嵌套,外包装,塑料瓦楞箱。在试验后推广到所有的运输，在经历30次运输后仍然完好。,相机,销售包装,微瓦彩盒，在广泛的测试中显示了比原包装更好的保护性能,运输包装,自锁底的折叠纸盒,6个销售包装集合设计,只发送到地区分销商，,40,宝丽莱公司案例分析,4,新包装产生的效益1,内包装,片材部分 抵御运输中的损伤,取消了对其他填充物的需要,减少材料和组装的费用 塑料托的成本包括材料费，在很多情况下塑料托的成本高于他们的运输费用,外包装,塑料箱质轻并可折叠，减少了返程的运输费用,包装箱材料能够在使用后循环利用,41,宝丽莱公司案例分析,5,新包装产生的效益2,销售包装,取消了EPS，取消了购置费(85 000)和处置费,彩盒减小了1/3，降低了材料费，并且能在一个托盘上放更多的彩盒。,运输包装,运输箱减少了每台相机2/3的运输体积，减低了运输费用,显著节省的费用：每次运输包装箱成本低于1便士，原来一次性纸箱要68便士,更快捷的包装,42,宝丽莱公司案例分析,6,43,宝丽莱公司案例分析,7,减少了每个相机固体废弃物处置的近60%,每年净利润至少增加3百80万/year,全部首期投资在2个月内全部返回,44,封箱,你能不使用U型钉吗？,有必要使用胶带封箱吗？,5cm通常最合适,牛皮纸基材,能用可拆卸的塑料片卡住纸箱的底座和顶部吗？,45,收缩膜、拉伸膜和塑料袋,你真的需要使用箱子吗？,你能改变材料的厚度吗？,你能变化材质吗？,46,托盘,可以下列方式稳固物料：,热熔胶,粘胶带,卡子,托盘是最优设计吗？,可以取消托盘吗？,47,包装重复利用 的潜力,范围,问题,48,包装重复使用的范围,托盘和托盘系统,桶和中等散装容器,格衬，多层衬垫和衬圈,滑托盘和推拉系统,塑料箱,金属箱和货架,49,闭环系统,经济价值,环境友好的责任,对短距离运输更有效,50,客户是否同意？,你的客户是否愿意以包装回用的方式交货？,再用包装没有新的包装好看。,再用包装可能对你公司的形象不利,可能的方法,赊销,给客户，分享利益，不是以回用包装容器的方式交货,通过恰当的标注赋予包装再用一个积极的特征，贴上,绿色标签,51,一次性包装可以再用吗？,一次性包装在多次周转中十分耐用,如果采取这个方法：,对该情况进行检查，因为它进入现场，不论再翻新还是丢弃的废容器都可能造成不能再次使用。,如果扔掉的比例高或逐渐增高，那么包装再利用就不能成为一个节省成本的选择方案。,52,多层瓦楞纸板包装,1,Brook Hansen,（小型工业马达生产企业）,在20世纪90年代初期,将马达的单个包装转变为瓦楞多层包装,减少包装时间,减少原材料浪费。,多层包装既与瓦楞供应商又与客户有关,增加到包装45个马达,通过内部凹槽划分进行分离。,实际上能进行五次反复使用,滑板运送架已能承受住16台马达,53,多层瓦楞纸板包装,2,减少了包装材料的成本,每个马达至少50英镑,每周大约节省200英镑,节省劳动成本,帮助Brook Hansen在其他领域抵消增加的成本,使客户减少废物处置成本，并获益,达到了国家相关法律的要求,54,是多用途的包装吗？,你的新的瓦楞或塑料周转箱现在可以作为双层的储存展示箱，一些大的零售链现在采取这样的周转包装，有时与托盘连接或轮式底座,55,所有包装都可以再用吗？,你可以再用纸板箱和塑料袋，其中原材料或部件通常以以下几种方式进行供货：,包装最终产品（例如填充料）,在现场进行产品运输,对废料进行储存,如果不是对生产不利，再用的形式经常需要仔细的考虑和计划,与再用包装物的兄弟单位进行沟通,56,什么妨碍再用包装？,你的产品、包装设计？,你的供应商？,取消U型钉和穿孔，方便了开箱，应该倡导再用瓦楞板箱。,你也可减少包裹的大小和颜色范围，或向包装标准化努力。,你也可以使用印有标签的小袋子，便于撤下或者对标签进行替代。,57,进行再利用设计减少需求,Lever Brothers,需要一些特殊促销情况，要求产品在离开工厂之后进行修改和再包装,采取了一个新的瓦楞包装箱,板的顶部预留孔眼,转变为0201型,打开再包装、封闭打包。,改变了所需包装的数量,58,修改一次性包装,1,通常不如再回用包装设计规格结实,价格相对便宜、强度相对薄弱的材料（薄纸板或薄塑料）,修改现有包装，再循环利用,增加提高耐久性、强度和防止损坏、或抗污染的成分,再使用期间清洗更方便,59,修改一次性包装,2,修改可能涉及,增加保护,在木托盘上用塑料制品替代硬纸板端板,用塑料衬垫延长钢桶使用寿命,使用某种形式的容器内缓冲,采用一种新的表面涂层的方法，更新现有容器,将现有容器分为新的和再利用的,保护箱子提高堆码能力,增加了流通链两端的搬运步骤,但它使搬运、装料/卸料工作更方便,不利方面是对货车空间的不能充分利用,需要考虑制造和流通的关系,60,有效分离用过的包装吗？,你能在源头有效地分离用过的包装吗？,你能减轻对使用后包装的污染，以减少废物处置成本吗？,你能建立一个系统，对桶和其他液体容器进行再利用吗？,你能利修复过的和其它使用过的桶吗?,你能出售包装物，是为了再用而不是回收吗？,你能将废物包装转让给他人再利用吗？,61,