能力训练培训

上传人:yx****d 文档编号:243385363 上传时间:2024-09-22 格式:PPT 页数:31 大小:249.50KB
返回 下载 相关 举报
能力训练培训_第1页
第1页 / 共31页
能力训练培训_第2页
第2页 / 共31页
能力训练培训_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,能力训练,丁 日 佳,教授/博导,副院长,电话:62331376(O),E_Mail:dingriji,9/22/2024,1,内容提纲,能力测试考核内容,综合案例分析,工作计划,商业计划书,具体综合案例,9/22/2024,2,目标:,能力测评考察参加认证人员运用基本知识和职业知识综合分析解决企业经营管理实际问题的基本能力和职业能力。,一、,能力测试考核内容,9/22/2024,3,内容:,1、提供参加认证人员本人的职业经历报告。要求介绍本人的职业背景,获得职业经验的途径,职业成长的过程和水平。,(初 中 高),一、,能力测试考核内容,9/22/2024,4,内容:,2、提供参加认证人员本人现职或准备受聘职位的工作分析与工作设计。要求在组织结构与工作流程分析、工作任务分析的基础上进行工作描述,提供工作说明书、资格说明书和职务说明书。,(初 高),一、,能力测试考核内容,9/22/2024,5,内容:,3、年度工作计划与实施方案的制定。要求以本人现职位工作为目标,在组织环境分析的基础上,确定工作计划前提条件和计划目标,提出多种可供选择的方案进行比较选择,分解目标,综合平衡,落实措施,形成一个完整的、切实可行的工作计划与实施方案。,(中),一、,能力测试考核内容,9/22/2024,6,内容:,4、提供本企业的战略管理纲要。要求以本人所在企业为研究对象,制定出战略目标,进行战略分析和战略选择,并要有可行的战略实施和战略控制对策。,(高),一、,能力测试考核内容,9/22/2024,7,内容:,5、综合案例分析。通过对特定环境下某一企业管理中的案例进行分析,考察其分析解决实际问题的能力。,(准、初、中、高),一、,能力测试考核内容,9/22/2024,8,案例类型,1,、按案例的功能:描述性案例、分析性案例,2,、按案例的范围:专题性案例、综合性案例,某一具体问题:长期投资、筹资、人力资源培训、生产计划、工作面搬家、瓦斯治理、矿压测试、采购计划、销售价格、促销手段 等等,针对某几个有关联的问题或整体性问题:财务状况分析、企业经济效益分析、企业竞争力分析、财务管理体制分析等等,二、,综合案例分析,9/22/2024,9,案例类型,3,、按所用分析方法:,定性分析,定量分析,定性和定量相结合,二、,综合案例分析,9/22/2024,10,案例分析报告,1,、案例选择:密切联系实际和自己的工作、有针对性,企业战略、业务战略、其他具体问题,2,、案例背景材料:企业规模、发展历程、组织结构、现状和发展趋势。,3,、问题提出,4,、解决方法的论述,5,、解决方案设计,6,、结果分析及结论,二、,综合案例分析,9/22/2024,11,工作计划介绍,工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,结合实际工作,对一定时期的工作预先作出安排和打算。,工作计划,特性,“,凡事预则立,不预则废”,1,、明确的目标性,2,、严密的科学性,3,、措施的可行性,4,、执行的约束力,三、,工作计划,9/22/2024,12,工作计划,的种类,时间长短,范围大小, “,规划”,比较切近、具体的为“安排,”,,比较粗略、雏形的为“设想”, 比较深入、细致的为“计划”, “方案”。,计划内容的范围,“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。,三、,工作计划,9/22/2024,13,工作计划特征和写作特点,、规划,规划是计划中最宏大的一种:从时间上说,一般都要在三五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,如,企业发展十年规划,,,企业产品结构调整规划,等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;规划带有方向性、战略性、指导性,因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。,这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算,在掌握大量可靠资料的基础上,根据具体单位的发展方针,确定发展远景和总体目标,然后充分吸收有关意见,以科学的态度,反复经过多种方案的比较、研究和选择,确定各项指标和措施。,三、,工作计划,9/22/2024,14,工作计划特征和写作特点,、规划,规划的具体写法:规划因具有严肃性,其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成,规划的标题是“四要素”写法:单位名称时间期限内容范围“规划”二字。如,省“八五”期间经济发展规划,规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容:,()前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性。,()指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来。,三、,工作计划,9/22/2024,15,工作计划特征和写作特点,、规划,()主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的“分列式结构”,()结尾,即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。,三、,工作计划,9/22/2024,16,工作计划特征和写作特点,、设想,设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的,范围也不一定都是宏大的。一般说来,时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。,设想是为制定某些规划、计划作出准备的,是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些。,设想与规划一样,在内容的写法上都是比较原则和概括,不可能也没有必要写得太细、太具体。,三、,工作计划,9/22/2024,17,工作计划特征和写作特点,、计划,狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。,三、,工作计划,9/22/2024,18,工作计划特征和写作特点,、计划,计划的具体写法:由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。,一般包括以下几方面内容:,()开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;,()主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。,()结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。,三、,工作计划,9/22/2024,19,工作计划特征和写作特点,4,、方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。,方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;,三、,工作计划,9/22/2024,20,工作计划特征和写作特点,4,、方案,二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。,三、,工作计划,9/22/2024,21,工作计划特征和写作特点,4,、方案,二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。,三、,工作计划,9/22/2024,22,写好工作计划的方法,写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现,。,写作章法,:,1,、写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。,2,、根据具体内容和文种写作要求进行写作。,三、,工作计划,9/22/2024,23,写好工作计划的方法,2,、根据具体内容和文种写作要求进行写作。,如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。,三、,工作计划,9/22/2024,24,写好工作计划的方法,2,、根据具体内容和文种写作要求进行写作。,如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。,三、,工作计划,9/22/2024,25,写好工作计划的方法,2,、根据具体内容和文种写作要求进行写作。,如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。,三、,工作计划,9/22/2024,26,写好工作计划的方法,2,、根据具体内容和文种写作要求进行写作。,如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。,三、,工作计划,9/22/2024,27,工作计划写作注意事项,五原则,1,、对上负责的原则。要坚决企业政策、制度、规范和上级的指示精神,反对本位主义。,2,、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。,3,、集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。,4,、突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。,5,、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。,三、,工作计划,9/22/2024,28,第一部分 概要,第二部分 公司,第三部分 产品和服务,第四部分 行业和市场,第五部分 营销策略,第六部分 管理和关键人物,第七部分 研究途径,第八部分 五年计划,第九部分 机会和风险,第十部分 资本需求,四、,商业计划书,9/22/2024,29,大屯煤电集团综合开发及技术经济评价,五、,具体综合案例,9/22/2024,30,谢 谢!,9/22/2024,31,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!