绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设实践

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,河北钢铁集团矿业公司绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设实践,河北钢铁集团副总经理,矿业公司董事长、党委书记 王洪仁,序言,大家好！感谢大会组委会给予的这次交流学习机会！,本次会议是我国冶金矿山行业档次最高、规模最大、最具影响力的一次盛会。本次会议的主题“科技、创新、绿色、发展”，这是在神州大地共逐“中国梦”的主旋律下，冶金矿山人共同发出的最强音。,序言,“中国梦”的实现有赖于产业的振兴，而产业的支撑是矿业，矿业的支撑是矿山。矿山企业既是转变经济发展方式的实践主体，更是推进“科技、创新、绿色、发展”的重要力量。,下面我结合实际，简要介绍一下河北钢铁集团矿业公司绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山的建设实践。不妥之处，敬请大家指正。,一、矿业公司简要情况,河北钢铁集团矿业公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业，辅以有色金属、矿建、矿机、火工品、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。,一、矿业公司简要情况,截至2012年底，总资产由39亿元增加到238亿元，增长510%；所有者权益由26.5亿元提高到101亿元，增长279%，高水平实现了国有资产的保值增值。铁矿石资源掌控量由8.89亿吨猛增到50亿吨，增长462%。华北地区最大的有色资源基地涞源，数百万吨金属量的铜、钼、铅锌等有色资源被整合掌控。,一、矿业公司简要情况,几年来，矿业公司从小到大，从弱到强，走出了一条由小到大、由弱到强，走出一条跨地区、跨矿种、跨所有制快速整合发展的成功之路。逐步形成了以铁精矿为主，以白云石、钼精粉、铁合金、火工品、矿机和矿建等产品和服务为辅的产业结构。实现了由单一铁矿石生产向多矿种综合开发利用的战略转变，被批准为全国首批资源节约与综合利用示范基地。,一、矿业公司简要情况,公司所属矿山先后获得全国冶金矿山“十佳厂矿”、河北省首批“工业旅游示范点”、“国家级绿色矿山试点单位”、河北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。,借此，向多年来给予矿业公司帮助与支持的各位领导和同志们致以最衷心的感谢！,二、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设主要做法,现代经济离不开资源，资源开发必须兼顾环境。我们适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势，大胆突破束缚科学发展的思维定势、路径依赖、体制机制和管理模式，围绕转变矿山开发方式和资源利用方式，探索践行循环经济理论，正确处理资源开发与环境保护的关系。,二、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设主要做法,在公司组建成立之初就鲜明提出创建“绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山”的目标，力求资源绿色开发、产品绿色制造，致力于实现由大量占地为节地造地、由高耗超排为节能减排、由设备小型化为装备大型化、由传统工艺为现代工艺、由经验管理为精细管理、由粗放发展为科学发展“六大转变”，在实践中走出了一条国有矿山企业科学发展、快速发展的成功之路。,二、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设主要做法,我们秉持“以矿报国、开矿兴钢”办矿理念，致力于挺起民族矿山脊梁，打造河北钢铁粮仓，以此为绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山建设的思想引领。矿业公司诞生于国际金融危机席卷全球的危难时刻，时值国际三大矿企对铁矿石市场形成寡头垄断；成长于钢铁行业转型升级、结构调整的蜕变阶段，肩负着为河北钢铁集团“挑重担、扛大梁”的历史使命。,二、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设主要做法,公司立足国内、国外“两种资源”，强化资源掌控，筑牢产业链条，在河北由资源大省到资源强省、由钢铁大省到钢铁强省的“双转变”中，开展了绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山建设的探索与实践。,二、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设主要做法,绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山三者相互联系，有机统一，互相促进，密不可分，是矿业公司建设“国内领先、国际一流”现代化矿业基地的重要基石。,其中绿色矿山是先导，致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论；,精锐矿山是路径，致力于提升企业的核心竞争力；,和谐矿山是保障，致力于人的全面提升和实现企地共赢。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,由矿山企业性质决定，在生产过程中不可避免的会对环境产生一定影响。矿业公司并没有以“简单粗放发展模式”单纯地追求产量利润，而是以对国家、社会、环境负责的使命感和责任感，践行资源绿色开发、产品绿色制造，以创建绿色矿山为载体，转变资源利用方式，推进资源集约利用，实现绿色发展。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,公司所辖司家营矿区是我国特大型铁矿区之一，矿区南北长约10公里、东西宽约3公里，总占地面积约36平方公里。多年来，困扰矿山开发的重大问题之一就是大量占地。矿业公司勇于改变传统露天矿山既要建设排土场又要建设尾矿库的一贯做法，采取了在矿区不设排土场和尾矿库的新思路。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,司家营铁矿建设实现了大量尾砂和剥离岩土对耕地资源的零占用。立足矿山周边区域经济发展的大环境，借助曹妃甸建设的有利条件，我们在全国首创利用采煤沉陷区建设尾矿库，将矿山尾砂输送至28公里以外的采煤沉陷区，使面积达1.76平方公里的尾矿库将变成2640亩良田。同时利用沉陷坑附近堆存的煤矸石进行围库筑坝，腾出了原煤矸石堆存占用的近200亩土地。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,与铁路部门和地方政府合作，控股司曹铁路专用线，组建成立造地公司，将矿山剥离岩土通过司曹铁路直接运往曹妃甸用于填海造地，未来15年将有10多亿吨采矿剥离岩土全部用于曹妃甸310平方公里的填海造地计划。此举可减少耕地占用两万亩，避免搬迁村民4500户，实现年综合经济效益1亿多元。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,矿业公司从节能降耗入手走低碳发展之路。同时，依托科技创新和淘汰落后产能使低碳发展之路越走越宽。司家营铁矿热电车间在满足选矿生产浮选工艺供热的同时，利用余热发电，年节约用煤2万余吨，每年减少二氧化硫排放145吨，粉尘47吨。并率先开展低温浮选药剂试验。2012年，浮选四个作业区全面推广使用低温浮选药剂之后，室内温度由常年45度直降至25度左右，年节能60万吉焦，创造经济效益4000多万元。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,通过淘汰落后产能，先后拆除了棒磨山铁矿和庙沟铁矿共计四座210m3高炉及其配套设施，每年可减少烟尘排放量500吨、二氧化硫排放量470吨、一氧化碳需氧量37.8吨，节约标煤20.2万吨。矿山生产需要消耗大量的水。而水在绿色矿山建设中又为至关重要的环节。在司家营铁矿矿山设计时，统筹考虑尾矿回水、露天采坑排水和井采疏干水的使用，建设了尾矿库回水泵站和长达28公里的回水管线，露天采坑和井采排水集水池，使生产水组成了一个封闭的循环系统，实现矿区生产废水“零排放”，年可节约新水555万m3。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,司家营铁矿浮尾再磨再选工程联动试车成功。该工程将使该矿浮选尾矿品位指标由16%降低到12%，实现年增产铁精粉近6万吨。,该项工艺的成功填补了国内冶金矿山浮选尾矿再利用的空白。,绿色矿山建设致力于破解资源开发与生态平衡的博弈悖论,矿业公司包括低品位铁矿开发利用、边帮矿石回收开采及钒钛低铁矿选钛、选磷等内容的资源循环利用工程被国土资源部、财政部列为全国首批资源综合利用示范基地，获得专项支持资金3.78亿元。到“十二五”末，示范基地内矿山绿化覆盖率达到可绿化区域面积的80%以上；减少废石等占用耕地面积9334亩，覆土造田面积达3200亩。将盘活基地内资源近7亿吨，创造经济价值71亿元。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,矿业公司以创新思维战略、创新管理机制、创新技术工艺，不断提升发展的正能量，以精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在发展战略层面，,提出实施“双一体两翼一补充”战略,即在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以宣承和邯邢地区为两翼，以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。规划铁精矿产能3500万吨，目标是把矿业公司建设成为“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地。同时，将涞源有色建设成为国内一流的有色金属生产基地和新的产业支柱。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在推进程序层面，,实施“三步走”战略，即第一步重点整合集团内和省内铁矿石资源，进入有色矿产资源领域，增强融资能力，加快资源开发，提高资源自给率和创效能力，为河北钢铁集团提供稳定的原料保障；第二步重点开展省外、境外资源投资，构建多种矿产经营、多种所有制结构、统一管理的国有控股的大型专业化一流矿山企业；第三步进入与矿产资源开发相关的物流、矿山机械等领域。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在具体实施层面，,构建“ 1+6”产业格局，即在做好铁精粉主业的基础上，适度相关多元发展，搞活做优铜锌钼等有色资源、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。2010年、2011年、2012年连续三年为河北钢铁集团第一利润大户。据中钢协通报，在2009-2011年三年间，矿业公司利润总额、销售利润增长率、成本降低率均列全系统非钢企业之首。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,矿业公司所属矿山分布在冀蒙7市15县（区），跨地域、跨所有制、跨文化习俗，加之多年粗放经营习惯的延承，如何植入先进文化和管理既是一道难题也是一道必解之题。在成立初期强力整合、全面夯实“基础管理”的基础上，切实加强企业文化建设，提炼并形成了“十大企业理念”。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,充分发挥信息化对企业管理的支撑保证作用，建立了ERP系统、MES生产执行系统、人力资源信息系统、纪检监察信息系统、项目管理系统、OA办公系统等信息化管理平台，整合规范公司相关业务，有效提升了公司管控水平。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,以信息化建设为平台，以精细管理为手段，创新发展邯钢经验，深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，促进了产品成本的持续降低和经济效益的全面提升，“三标”模式成为企业科学管理的鲜明特色和宝贵财富，分别荣获中钢协和河北省企业管理现代化创新成果一等奖。2012年荣获中国管理科学奖（实践类）。以“三标”活动为载体，矿业公司很好地实现了对人、财、物的高效管控。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在“人”的管控上，,矿业公司将精细化管理与矿山实际相结合，以“标准化”为手段，培育职工标准意识，实现职工行为方式标准化。司家营铁矿成为河北钢铁集团四个精细化管理典型单位之一。同时，逐步打造与新矿业、大矿业建设相称的职工队伍，优化劳动组织，提升人力资源管理水平，将人力资源转变为人力资本。建设“经营管理、专业技术、操作技能”三支人才队伍，实施“素质提升、管理提升、执行力提升”工程，使矿山队伍的战斗力显著提升。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在“财”的管控上，,成立初期，矿业公司强化基础管理，建立具有矿山特点的成本指标分解体系。将矿山成本归纳为65张表格，细化为1195项指标，构成科学、规范、具有矿山特点的指标分解体系。以此为基础，在全公司建立起以经济效益为中心，以经济责任制为主体，以成本否决为手段，责、权、利相统一，包、保、核相协调，纵向到底，横向到边的经营机制。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本资金管理为中心，推行全面预算管理，强化资金筹措和资金管控，保证了生产建设资金需要。同时，积极开展财政、税务和金融信贷政策利用工作，取得显著成效。2009、2010、2011、2012连续四年，公司铁精粉可比口径单位成本分别同比降低29.93%、9.8%、6.5%、6.1%，成本进步幅度位居同国内行业前列。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在“物”的管控上，,矿业公司充分发挥信息化平台作用，优化库存结构，减少资金占用。推广应用了GPS卡车自动调度系统、井下六大避险系统、尾矿库在线监测、皮带无人值守等先进工艺和现代化管理手段，推进数字化矿山建设。制定了系统寄售业务流程，并在“零库存”战略协议基础上，拓展了备件超市和大客户优质优价年度协议等业务模式。同时，强化节能降耗攻关、进口设备备件国产化攻关，累计节约费用数亿元。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在推进项目建设上，,矿业公司采取了超常规的建设模式即高起点谋划、高品质打造、高效率推进“三高”模式。高起点谋划即从起步时便做好谋划，起点要高。公司首先从项目设计方案入手，实行“走出去、请进来”原则，组织相关人员到国内外先进矿山考察学习，同时邀请国内一流的设计院和专家进行指导，最后经过多方位论证后进一步优化设计方案。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,在国内冶金矿山中较早的选用了20m3液压铲、220吨电动轮矿车、10m3铲运机、40吨电机车等国际先进技术装备，矿山竞争力大大提升。高品质打造即开采方式上采用最适合科学发展形式的地下充填法采矿，保证表外矿全部利用、矿柱全部回收，以提高资源利用率。石人沟铁矿成功应用充填法采矿，成为全省冶金矿山第一家。这一工艺还将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、马城铁矿等筹建矿山开发中推广应用。,精锐矿山建设致力于提升企业核心竞争力,高效率推进即采用阶梯式推进，加快在建项目的同时，筹备下批待建项目，并谋划新的项目。目前，列入国务院钢铁产业振兴发展规划的公司司家营二期采选工程一、二系列建成投产，承德黑山铁矿露天转井下、石人沟铁矿采选工程形成能力，中关铁矿、司家营南区采选工程获得国家发改委核准立项并加快建设；设计精矿产能2000多万吨的马城、大贾庄铁矿获准开展前期工作。,和谐矿山建设致力于人的全面提升和实现企地共赢,世上最辛苦的工作是矿工，最艰苦的环境是矿山，最给力的产业是矿业。矿工的生活最应高度关注，矿山的条件最应优先改善，矿业的发展最应重点支持。公司以和谐矿山建设为载体，以企业软硬实力为支撑，力争实现矿山职工生活有品位、劳动有尊严。,和谐矿山建设致力于人的全面提升和实现企地共赢,受地理位置制约，各矿山大都远离城市，且矿山职工工作、生活条件相对艰苦，公司加大对关系职工切身利益的福措项目投入，职工生活、工作环境大为改善，职工收入连年增长。依托国家棚户区改造政策，实施了近5万平方米的安居工程建设，黑山和龙烟的1500户职工将陆续告别“干打垒”，乔迁新居所，该项目荣获省保障性安居工程示范项目称号；,和谐矿山建设致力于人的全面提升和实现企地共赢,各级组织慰问离退休职工，帮扶病困职工和资助职工子女就学，发放慰问金；组织了劳动模范和金牌工人暑期疗养，安排了全员女职工体检，公司先后荣获“振兴唐山先进单位”，省、市“模范职工之家”，河北省“AAA”级劳动关系和谐单位等荣誉称号。,和谐矿山建设致力于人的全面提升和实现企地共赢,基于和谐共赢的发展思维，我们探索开展了“企地共建新农村”活动。在各级政府的大力支持下，圆满完成司家营矿区涉及8个自然村的征地搬迁工作，一个新建92栋住宅楼、建筑面积达38.6万平方米、可以容纳2500人居住，集休闲、娱乐、医疗、经商、教育等多种功能于一体的现代化社区研山新村为搬迁村民营造了一个安居乐业的生活环境，成为河北省新农村示范区。,和谐矿山建设致力于人的全面提升和实现企地共赢,开展“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”主题教育活动，建成“矿山之魂、钢铁之基”爱国主义教育基地，传承先模精神，打造矿山特色文化；公司职工吴立军志愿服务滦南“爱心小院”，感人义举触动八方乡邻，矿工形象极大提升；企地同行，并肩共克涞源7.21特大洪水自然灾害，捐助受灾地区，参与灾后重建，社会责任挺身担当，企业形象广为赞誉。,三、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设的几点启示,矿业公司绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山建设实践经验可以概括为“六个注重”，即：始终注重把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，努力实现又好又快发展；始终注重处理好政策和市场的关系，努力提高资源配置和整合的效率；始终注重妥善处理企地关系、工农关系，努力实现合作共赢、协同发展；,三、绿色矿山精锐矿山和谐矿山建设的几点启示,始终注重把维护集团权威和发挥公司、矿山各级积极性统一起来，努力增强决策执行力和发展活力；始终注重处理好矿山发展和职工利益的关系，努力促进企业科学发展、和谐稳定；始终注重把调动和发挥广大干部职工的积极性与充分发挥各级党团组织及党团员的模范作用结合起来，努力打造一支能打善战、攻坚克难的职工队伍。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,1.政府主导与集团强力推进是关键。,河北钢铁集团组建后，一跃成为国内钢产量“龙头老大”。但是，集团内部矿山效率与供给能力远远无法满足集团发展的要求，严重制约了集团钢铁主业的健康发展。河北省委、省政府和河北钢铁集团审时度势，充分利用市场和政府“两只手”的优势，在集团组建不久就完成了矿业公司整合工作，确立了“国内最大，国际一流”的目标。实践证明，新矿业的组建是省委、省政府和河北钢铁集团加快钢铁产业战略性调整步伐，进一步优化完善集团产业链，实现河北钢铁集团由大到强转变的重大战略举措，这一决策完全符合河北实际。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,2.建设一个强有力的领导团队是重点。,公司矿山建设经验表明：在大规模企业整合发展过程中要有一个强有力的领导者和领导团队。四年多来，矿业公司高度重视各级领导班子建设，逐步形成一支政治素养高，工作作风硬，管理能力强的领导团队，为绿色矿山、精锐矿山、和谐矿山建设发挥了中流砥柱的作用。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,3.系统策划、分步整合是重要环节。,全面调研，摸透情况，系统策划，编制重组方案或计划是河北钢铁矿业成功组建并顺利运行的重要环节。按照先组建后整合、先运行后规范、边发展边完善的要求，坚持用发展的思路、用改革的手段、用市场的规则来解决企业发展中的问题。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,4.政策扶持是重要保障。,矿业公司组建成立四年多来，省委省政府、省国资委等各级领导给予了大力支持和亲切关怀，在资源协议出让及整合发展等方面给予了前所未有的支持。集团更把矿业发展列为战略重点，给予了矿业应有的运作空间及必需的权能，为公司发展提供了巨大的动力。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,5.企地合作、和谐稳定是基础。,及时妥善处理好各方利益关系是确保实现健康发展的重要基础。在矿山建设实践过程中坚持正确处理好生产与建设的关系，处理好铁矿山与辅助单位的关系，处理好不同地区矿山之间的关系，处理好整合后各级人员的流动安置问题，处理好安全生产和职工稳定工作。,在总结建设发展经验同时，从中可以得出以下六点重要启示：,6.科学发展、做大做强是目的。,矿业组建之后，即着手制定了一个宏伟战略规划蓝图，明确了公司发展的指导思想、企业价值定位、战略方向与目标、战略实施路径及举措等等。有了明确的企业发展战略，就解决了 “干什么”，“怎么干”和“干到哪”等重大问题，可以凝聚人心，强化意识，形成企业发展的强大合力和动力源。,谢谢大家！,