物流市场营销导论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,物流市场营销,范文晶,9/22/2024,1,第一章 物流市场营销导论,请大家谈谈你对市场营销的理解,市场营销作为一门应用性很强的学科，学好并灵活应用它，不但对国民经济的发展和企业的生存与发展，而且对个人 应环境变化能力的提高都具有重要的实际意义。,9/22/2024,2,企业需要营销以满足消费者的需要,学校需要营销以满足广大学生的需要,医生需要营销以满足其患者的健康需要,政治家需要营销，以满足他的人民的需要,我们自己也需要营销，以满足与人有效交往的需要,营销视野,营销在我们的 生活中无处不在1,9/22/2024,3,总有人试图向我们推销什么，我们需要识别他们这么做的方式及原因；我们在不久的将来进入职业市场，必须进行“营销调研”以找到最佳机遇和向我们未来的老板“自我营销”的最佳方式。,营销视野,营销在我们的 生活中无处不在2,9/22/2024,4,一、市场营销学的基本概念,（一）市场（market）,1、市场的概念,：指某种产品和劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和。,第一节 市场营销学概述,市场,商品交换场所,交换及其运行规律,揭示经济实质,买方,现实与潜在顾客,习惯,经济学家,营销学家,经营者,管理学家,9/22/2024,5,2、市场三要素,：顾客（消费者）、购买力和购买欲望。,市场人口购买欲望购买力,3、市场的类型,1）按产品或服务供给方的情况：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场,2）按照消费主体不同：消费者市场、组织市场,3）按照消费客体性质不同：有形产品市场、无形产品市场,4）按照市场出现的先后：现实市场、潜在市场、未来市场,5）按照地域的不同：国内市场、国际市场,9/22/2024,6,资源,资源,资源,市场,货币,货币,税收,服务,货物,资金,服务,、,资金,税收,生产者,市场,政府,市场,消费者,市场,税收,、,商品,服务,服务,税收,资金,商品,资金,货币,中间商,市场,商品,或,服务,商品,或,服务,图,1,-,2,现代交换经济中的基本市场流程,9/22/2024,7,（二）市场营销,1、市场营销的含义：,为了满足人类的需要和欲望而实现潜在交换的活动。,2、市场营销与推销或销售的区别,：推销或销售只是市场营销人员的职能之一，但不是其最主要的职能。,市场营销销售。,市场营销的目标减少推销，甚至使销售成为多余。,9/22/2024,8,专家妙论,可以设想，某些推销工作总是需要的。然而，营销的目的就是要使推销成为多余。,营销的目的,在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适合顾客的需要而形成产品自我销售。,管理大师彼得杜鲁克,9/22/2024,9,3、营销组合：,指企业对可控制的各种营销手段的综合应用。,产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、 分销或销售渠道（place）即“4P组合”。市场营销组合所包,含的主要内容及与目标市场的关系,如图1-5,所示。,9/22/2024,10,市场营销组合,目标市场,产品,促销,价格,分销,质量 特色,式样 品牌,包装 保证,服务 退货,广告,人员推销,营业推广,公共关系,基本价格,折扣,折让,付款期限,信贷条件,渠道类型,位置 运输,渠道覆盖面,存货,图1-5 市场营销组合与目标市场关系,9/22/2024,11,（三）需要、欲望与需求,需要（Need）：是人们感到某些基本满足没有获得的状态。,欲望（Want）：是指人们期望得到更深层的需要的满足。,需求（Demand）：是指针对特定产品的欲望。,需求的形成有两个必要条件：具有支付能力,愿意购买,（四）标的：具有交换价值并能满足交换双方需要与欲望的所有“东西”。,9/22/2024,12,（五）效用、成本与价值,1、效用（Utility）：顾客对能满足其需要与欲望的某种标的的整体能力的评价。,地点效用、时间效用、占有效用,2、顾客成本（Cost）：顾客为获得某种效用而必需的支出。,包括为获得某种产品所要付出的货币成本、时间成本、体力成本和精神成本。,3、价值（Value）：顾客效用与顾客成本的比较。,9/22/2024,13,（六）交换、交易和关系,1、交换：提供某种标的作为回报而与他人换取所需要的标的的行为。,2、交易：由双方之间的价值交换所构成的行为，包括货币交易和易货交易两种主要形式。,3、关系：企业与顾客、分销商、经销商、供应商等建立的互信互利的联系。,9/22/2024,14,（七）顾客满意与顾客忠诚,1、顾客满意：顾客对某一产品在满足其需要与欲望方面实际的与期望的程度的比较与评价。,2、顾客忠诚：顾客购买产品满意后所产生的对某一产品品牌或公司的信赖、维护和希望重购的心理倾向。,顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客，任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企业。,管理大师彼得杜鲁克,9/22/2024,15,需要,需要,欲望,欲望,需求,交换,交换,关系,关系,市场营销者,产品,产品,效用,效用,满足,满足,费用,9/22/2024,16,需要,欲望,需求,产品,价值,成本,满足,交换,市场,营销者,市场营销的主要概念,市场,沟通,产品服务,货币,信息,营销者,简单的市场营销系统,9/22/2024,17,第一节 市场营销学概述,二、市场营销学的产生与发展,（一）市场营销学产生的条件,1.市场规模迅速扩大,18601900年：美国人口：31409190万,18591894年：人均收入：134285美元,2.市场的决定力量由卖方向买方转化,3.公平竞争环境的建立,（二）市场营销学的发展,1.营销理念的深化,2.营销对象内涵、外延的扩大,3.营销理论基础的丰富,9/22/2024,18,（三）市场营销学在我国的传播与应用,1.1979年，第一机械工业部和少数大专院校开始聘请外籍教师来华讲授市场营销学。,2.1980年，中美两国政府合作举办的中国工业科技管理大连培训中心成立。,3.20世纪80年代初期，我国有少数大专院校，开始陆续开设市场营销学课程。,4.1984年10月，“中国高等院校市场学研究会”成立。,5.1991年，“中国市场学会”成立。,第一节 市场营销学概述,9/22/2024,19,三、市场营销指导思想的演变,（一）市场营销知道思想的基本内容,企业,经营观念的变化过程：生产观念、产品观念、推销观念、市场,营销观念、社会市场营销观念、战略营销观念,1、生产观念,认为消费者喜欢那些随处可以买到的价格低廉的产品。生产导,向型组织致力于提高生产效率和分销效率，以降低产品价格，,方便消费者购买。,2、产品观念,认为消费者喜欢高质量、多功能、具有某些特色的产品。产品导,向型组织致力于生产高质量产品，并不断对产品进行改进，以使,产品不断完善。,9/22/2024,20,3、推销观念,认为企业如不极力推销与促销，消费者不会自觉地购买足够他所需的产品。,注,：认为只要努力加强推销与促销，产品就能销售出去，这种认识肯定是错误的。推销作为一种观念在绝大多数企业或组织 是不可取的，但是一些特殊的领域，如消费品中的非寻觅品、 服务业中的保险产品、一些 非营利机构，推销观念则被广泛奉行。,表1-1 推销观念与市场营销观念的比较,推销观念,市场,营销观念,出发点,企业,目标市场,经营活动重点,产品,顾客需求,经营方法,推销和促销,协调的,市场营销,经营目的,通过销售获利,通过满足,顾客需求赢利,9/22/2024,21,4、市场营销观念,认为要达到组织的目标，关键在于决定目标市场的需求，并且,能够比竞争者更有效地满足目标市场的需求。以市场营销观念,为导向的组织应做到四点：目标市场中心、顾客需求导向、协,调的市场营销、实现赢利目标。,5、社会市场营销观念,认为组织的任务是决定目标市场的需求，并且在保持或提高,消费者和社会福利的情况下，比竞争者更有效的满足目标市,场的需求。在社会市场营销观念下，必须考虑企业利益、顾,客需求的满足和社会利益三者的统一。,6、战略营销观念,9/22/2024,22,（二）市场营销指导思想的比较,二战前,70年代,今天,企业（利润）,顾客（欲望）,社会（整体利益）,厂商 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求获取利润,出发点 中心 方法 目标,目标市场 顾客满意 整体营销 通过满足消费者需求创造利润,9/22/2024,23,课堂思考,分别举一例说明营销的过程。,9/22/2024,24,一、物流与物流企业,让我们共同来回顾一下有关物流和物流企业的相关知识,第二节 物流企业市场营销,1、物流的定义,2、物流的构成要素,3、物流的功能要素,4、物流企业的定义,5、物流企业的基本类型,6、物流企业的服务内容,9/22/2024,25,9/22/2024,26,二、物流企业市场营销,（一）意义,：指物流企业以市场需求为核心，通过采取整体营销行为，以提供物流产品和服务来满足顾客的需要和欲望，从而实现物流企业利益目标的活动过程。,（二）特性,营销者提供的是服务产品,营销的对象广泛，市场的差异程度大,营销的服务能力强,商品（Goods） 服务（Service）,经历（Experiences）事件（Events）,个人（Persons） 地点（Places）,财产权（Properties）组织（Organizations）,信息（Information）观念（Ideas）,9/22/2024,27,（三）原则,注重规模，讲究效益,注重合作，讲究优势,注重回报，讲究共赢,（四）作用,是物流市场发展的客观要求，也是物流企业应对竞争环境提高自身的生存和发展能力的实际需要,营销管理是物流企业的核心职能之一,9/22/2024,28,9/22/2024,29,三、物流企业营销战略,营销战略是物流企业为了谋求长期的生存与发展，根据外部环境和内部条件的变化，对企业所做的长期性、全局性的谋划。,物流企业营销战略主要包括业务构成战略、业务发展战略、目标市场战略、市场营销组合战略。,9/22/2024,30,（一）业务构成战略,业务构成战略又称企业的产品投资组合战略，是选择对企业的长远发展最有利的业务领域和业务组合，以确定企业的投资方向的战略。,方法：业务结构管理法、SWOT分析法,9/22/2024,31,1、业务结构管理法,（1）确认战略业务单位,是一项单独的业务或几个相关的业务的组合,有明确的任务,有自己的竞争对手,有专门的经营负责人,掌握一定的企业资源,能从战略规划中获得好处,能独立于其他业务单位，单独制定计划,（2）进行战略业务单位的分析、评估与决策,波士顿咨询集团法,通用电气公司法,9/22/2024,32,波士顿集团咨询法,基本原理：,使用“市场增长率相对市场占有率”矩阵来分析企业目前业 务组合的一种方法，这种方法又称波士顿矩阵法或BCG矩阵法。,9/22/2024,33,明星类,20%,18%,16%,14%,12%,10%,8%,6%,4%,2%,0,0.1x,0.2x,0.3x,0.4x,0.5x,1x,1.5x,2x,4x,10x,6,现金牛类,5,4,问题类,1,2,3,瘦狗类,7,8,8,8,图3-1波士顿咨询公司的市场增长率-相对市场占有率,相对市场占有率,市场增长率,波士顿集团咨询法,9/22/2024,34,分析：,（1） 问题业务：高市场增长率、低市场占有率的业务。,（2） 明星业务：高速增长市场中的领导者。明星业务是企业未来的,现金牛业务，是企业未来的财富之源。,（3）现金牛业务：明星业务的市场占有率下降到10%以下，而又继,续保持较高的市场占有率。此时可产生较高的收,益，企业用现金牛业务支付账款并支持明星类、问,题类和瘦狗类业务。,（4） 瘦狗业务： 市场增长率和相对市场占有率都较低的业务。瘦狗,业务通常占用管理人员较多时间，因而可考虑收缩,或淘汰。,波士顿集团咨询法,9/22/2024,35,企业用波士顿矩阵评估了所有的业务后，下一步的任务就是确定应赋予各种战略业务单位什么目标、战略、预算和资源等。通常有四种可行目标供选择：,发展,（主要是问题业务）,维持,（现金牛业务）,收获,（主要是现金牛，也用于问题和瘦狗业务）,放弃,（瘦狗和问题业务）,波士顿集团咨询法,9/22/2024,36,通用电气公司法,也称多因素业务矩阵法或GE矩阵法，它是用两个有多种因 素综合评价得出的指标市场吸引力和竞争能力指标来建立矩阵对企业目前业务综合进行分析的 一种方法。是对波士顿矩阵的一种改进，使分析因素从两种因素变为多种因素,9/22/2024,37,通用电气公司法,5.00,3.67,2.33,1.00,5.00 3.67 2.33 1.00,A,D,B,C,F,E,市场吸引力,高,中,低,强,中,弱,竞争能力,图3-2GE矩阵图,9/22/2024,38,2、SWOT分析法,基本内容：,优势（Strength）和劣势（Weakness）： 着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,机会（Opportunity）和威胁（Threats） ：将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,9/22/2024,39,Y公司的案例,Y公司是世界上著名的零售企业，在经过,14,年的本土经营后，于,1993,年开始了快速的国际扩张道路。先后进入欧洲、亚洲、南美的,8,个国家。,2003,年进入中国市场。,店铺面积：350平方米,经营品种：2500SKU,经营特点：,生活必需品为主，并且我们注重性价比,经营品项：包装食品，化妆清洁用品、百货纺织、水果、蔬菜，冷藏冷冻食品、鸡肉,自有品牌比例：50%,中国总部：上海,Y公司在华的开店计划（2003-2007）：,上海：350,北京：300,9/22/2024,40,41,|来源:,M+M,行星零售,Y,公司在中国市场的,SWOT,分析,大卖场、便利店等多种零售业态发展迅猛,。,中国消费者消费以生活必需品为主， 并且对价格十分敏感,一个庞大的潜在市场。,和,Y,所在的其他国家相比较北京相对低的人均国民生产总值使得人们在食 品上的支出更大,母公司较高的品牌公众认知度及良好的信誉。,机 会,母公司是外资在华零售销售第一,。,已经适应了政府直接干预的市场环境及相关政策的变动预景,。,经营方式及供应链系统目前已经完全本土化，整合后能够适应当地区域的各项设施,。,Y,公司拥有近30年的折扣店的经营经验，雄厚的自有品牌开发实力,，,并在欧美13个国家取得了成功,优 势,本土经理级人力资本的缺乏,。,国内3,PL,公司难以达到,Y,的要求,中央,及,地方政府,的,政策,变动性大,。,内资的便利店、综合超市成为主要威胁,威 胁,商品定位方面缺乏经验,进入市场较晚，店面资源开发难度大,强压式采购操作方式，导致与供应商关系的紧张。,内资超市自有品牌的开发由于质量问题产生了一些负面影响,劣 势,9/22/2024,41,Y公司的案例,Y面临的问题,全新业态，市场前景难料,毛利低，物流成本压力较大,采购中心在上海，市场开拓的前几两年80%的自有品牌的供应商集中在南方，运输覆盖北京地区成本将过高，服务水平难保证,自有品牌采购批量大,非自有品牌的供应商在京沪都有非常完善的供应网络,走低端市场路线，货物周转频率高，配送压力大，,开店速度快（平均每周2家），店铺数量多，地点分散，配送难度大,冷藏冷冻品对于冷链条件的要求较高，供应商直送无法保证质量,店铺对于货物拆零的需求较大,需求弹性大的粮油货物预计占销售额的30%,9/22/2024,42,Y公司的案例,假如您有幸成为该公司的物流经理，总经理希望您作一份公司物流规划，您将考虑哪些问题？,9/22/2024,43,（二）业务发展战略,新业务发展战略：,密集型、一体化和多样化,1. 密集型发展战略可以进一步划分为三种：,市场渗透,（利用现有,产品，在现有市场扩大销量。促销、降价等。）、,市场开发,（将现有产品推向新市场）、,产品开发,（开发新产品）,三种密集型发展战略的基本特征如下图：,市场渗透,产品开发,市场开发,（多样化）,现有产品 新产品,现有市场,新市场,图3-3产品-市场方格图,9/22/2024,44,2. 一体化发展战略,企业利用,与现有业务有直接联系,的市场机会以求发展的一种战略,分为三种：,后向一体化、前向一体化、中间一体化,，如图3-4,供应者、中间者、竞争者,后向一体化：企业向其供应系统发展，实现供产一体化,前向一体化：企业向其销售系统发展，实现产销一体化,中间一体化：企业向其竞争者的方向发展，以实现对竞争的控制,9/22/2024,45,后向一体化,本企业,供应者,竞争者,中间商,最终顾客,前向一体化,水平一体化,图3-4一体化发展模式图,9/22/2024,46,3.多元化（多角化）发展战略,指企业利用与现有业务无关的方面出现的市场机会发展的一种战略。,同心多样化,：企业利用与现有业务无关的方面出现的市场机会发展,的一种战略。,水平多样化,：新的技术，在现有市场开发新业务。,集团多样化,：向与现有技术、产品、市场无关的方向拓展业务。,9/22/2024,47,第三节 物流企业营销管理过程,物流企业营销管理过程,营销机会分析市场,目标市场,研究和选择,营销组合确定市场,管理营销活动,9/22/2024,48,物流市场营销研究方法,产品研究法：以某种或某类产品为主体，着重分析这些产品的物流市场营销问题。,机构研究法：分析研究渠道系统中的市场营销机构的物流市场营销问题。,职能研究法：通过详细分析研究物流的各个功能要素来研究和认识物流市场营销问题。,管理研究法：从管理决策的角度来研究市场营销问题。,系统研究法：把与企业有关的环境和市场营销活动过程看作是一个系统，促使各个部分协同行动，密切配合，满足顾客的需要,。,第四节 物流市场营销研究方法,9/22/2024,49,市场营销学的研究方法归类,9/22/2024,50,9/22/2024,51,第二章 物流市场分析,一、物流市场营销环境一般分析,（一）物流市场营销环境概述,1.物流市场营销环境,市场营销环境,：由企业营销管理职能外部的因素和力量组成，这些因素与力量成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。,物流市场营销环境,：与物流企业市场营销活动有关的各种外界条件和因素的综合。,9/22/2024,52,2.物流市场营销环境的特征,客观性,多变性,相互关联性与相对分离性,不可控性与企业的能动性,3.物流市场营销环境分析过程,环境因素调查,环境因素评价,环境因素预测,4,.营销环境与物流企业营销的关系,：相互适应、相互联系、相互作用、相互制约,9/22/2024,53,（二）物流市场营销宏观环境分析,1.政治法律环境,国家经济体制,政局和政治事件,国家经济政策,法律和法规,政治团体和公众团体,2.经济环境,宏观经济环境,微观经济环境,9/22/2024,54,3.科技与自然环境,科技环境,自然环境,4.社会文化环境,价值观念,宗教信仰,伦理道德,风俗习惯,审美观念,9/22/2024,55,（三）物流市场营销微观环境分析,1.物流企业,2.供应者,3.营销中介,4.顾客,5.竞争者,6.社会公众,金融公众 如银行、投资公司、证券经纪商和股东等。,媒介公众 如电视、电台、报纸、杂志等大众媒体。,政府公众 如负责管理物流企业经营的各有关政府机构。,企业内部公众 包括公司董事会、经理、职工等。,一般公众 物流,9/22/2024,56,（,四）营销环境分析与物流企业对策,1.市场机会与环境威胁,2.评价环境威胁和市场机会的方法,环境威胁矩阵图,市场机会矩阵图,3.物流企业面对机会与威胁的对策,面临理想环境的策略：抓住机遇，开拓经营，创造营销佳绩，不可错失良机。,面临冒险环境的策略：加强调查研究，进行全面分析，发挥专家优势，审慎决策，以降低风险，争取利益。,面临成熟环境的策略：一方面要按常规经营，规范管理，以维持正常运转，取得平均利润；另一方面，企业要积蓄力量，为进入理想环境或冒险环境做准备。,面临困难环境的策略：设法扭转局面，若无法扭转，则须采取果断决策，退出在该环境中的经营，另谋,发展。,9/22/2024,57,三、顾客分析,（一）顾客分析应注意的几个基本问题,顾客范围,顾客让渡价值,企业与顾客的基本关系,（1）服务与被服务的关系,（2）买卖关系,（3）选择与被选择关系,（4）争夺与被争夺关系,9/22/2024,58,（二）顾客行为分析,1.影响顾客购买行为的基本分析,1）影响消费者购买行为因素分析,个人因素：年龄与人生阶段、职业、经济状况、生活方式、个性和自我观念。,心理因素：动机、知觉、学习、信念与态度等。,社会因素：相关群体、家庭、社会阶层、角色与地位等。,文化因素：使人们建立起一种是非观念，从而影响顾客行为。,9/22/2024,59,2）影响产业购买者行为的因素分析,（1）产业市场特点,顾客数量少、购买规模较大。,顾客往往集中在少数地区。,需求的价格弹性小。,需求波动大。,购买人员专业化。,参与决策的人员多，决策程序复杂。,顾客多采用分期付款的方式。,9/22/2024,60,（,2）影响产业购买者行为的主要因素,环境因素 指企业外部因素的影响。,组织因素 指采购单位目标、战略、政策、程序、组织结构和内部工作制度等对购买行为的影响。,人际因素 通常指企业中人事关系对购买行为的影响。,个人因素 所有组织的购买行为都是在有组织的相互影响的基础上产生的一种个人行为。,9/22/2024,61,2.顾客购买行为模式分析,1）一般模型,2）基本分析,动机与刺激分析,购买者黑箱分析 购买者特征,购买者决策过程,购买者反应分析,9/22/2024,62,三、竞争者分析,（一）影响行业竞争与演变的五种力量,1.行业的经济特性所涉及的因素,2.影响行业竞争与演变的五种力量,新进入者,现有竞争者之间的竞争,替代品的压力,顾客讨价还价能力,供方讨价还价能力,9/22/2024,63,（,二）识别竞争者,品牌竞争者,行业竞争者,形式竞争者,（,三）确定竞争者的目标与战,略,（四）判断竞争者的反应模式,从容不迫型,选择型,凶猛型,随机型,案例分析1：市场环境变化对国际集装箱运输的影响,案例分析2：适应环境变化，调整发展战略（沙太货运有限公司 ）,9/22/2024,64,9/22/2024,65,第三章 物流市场营销信息管理,一、 物流市场营销信息系统,（一）物流市场营销信息系统概述,1.物流市场营销信息,1）信息：是事物的存在方式、运动状态及其对接收者的效用的综合反映。,2）物流市场营销信息：与物流企业市场营销活动有关的各种内外环境的状态、特征及发展变化的各种消息、情况、资料和数据的总称。,2.物流市场营销信息的功能,1）市场营销信息是物流企业经营决策的前提和基础,2）市场营销信息是制定物流企业营销计划的依据,3）市场营销信息是物流企业实现营销控制的必要条件,4）市场营销信息是物流企业进行内外协调的依据,9/22/2024,66,3.物流市场营销信息的类型,1）按物流市场营销信息产生的过程不同分:原始信息、加工信息,2）按物流市场营销信息产生的领域不同分： 内部信息、外部信息,3）按信息的作用不同分：计划信息、控制及作业信息、统计信息、支持信息,4）按物流市场营销信息发生的时间顺序分：先导信息、实时信息、滞后信息,9/22/2024,67,4.物流市场营销信息特征,1）物流市场营销信息分布具有广域性,2）物流市场营销信息具有多样性,3）物流市场营销信息具有动态性和不易测量性,4）物流市场营销信息具有双向流动性,9/22/2024,68,（二）物流市场营销信息系统,1.物流市场营销信息系统的含义,1）物流市场营销信息系统实例：,宝供物流的发展历程,中远集团的营销信息系统,2）物流市场营销信息系统的含义：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行物流营销信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持物流企业高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。,9/22/2024,69,2.建立物流市场营销信息系统的原则,完整性原则,可靠性原则,经济性原则,3.物流市场营销信息系统结构,信息收集子系统,信息存储子系统,信息加工子系统,信息输出子系统,运行控制子系统,9/22/2024,70,4.物流市场营销信息系统的基本内容,内部报告系统,市场情报系统,市场调研系统,市场分析系统,5.物流市场营销信息系统的技术基础,电子数据交换（EDI）,个人电脑,人工智能和专家系统,互联网,通信技术,条形码和扫描仪,9/22/2024,71,（三）物流市场营销信息系统开发,结构化系统开发方法,原型方法,面向对象方法,（四）物流市场营销信息系统的实施,计算机软、硬件购买安装,编写并调试专用软件,编写技术说明书与用户使用说明书,培训用户及操作人员,系统测试及系统转换，直至验收,9/22/2024,72,二、物流市场营销调研,（一）物流市场营销调研的意义,1.物流市场营销调研的概念和基本内容,物流市场营销调研概念：是物流企业为了提高决策质量以发现和解决营销中的机遇和问题而系统地、客观地识别、收集、分析和传播信息的工作。,物流市场营销调研的基本内容：市场需求和变化趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。,9/22/2024,73,2.物流市场营销调研的类型,探测性调查,描述性调查,因果性调查,预测性调查,（二）物流市场营销调研的步骤,确定问题和研究目标,制定营销调研计划,收集信息,分析信息,提出结论,9/22/2024,74,（三）物流市场营销调研方法,1.营销调研方法,询问法,观察法,实验法,问卷调查法,2.营销调研的主要技术,1）问卷设计技术,营销调研问卷应包含以下基本要素：,开场白、调查的问题、被调查的情况和编号,2）抽样调查技术,随机抽样,非随机抽样,9/22/2024,75,三、 物流市场营销预测,（一）物流市场营销预测的意义,1.物流市场营销预测的概念,2.物流市场营销预测的原则,连续性原则,系统性原则,类推性原则,近似性原则,9/22/2024,76,（二）物流市场营销预测的步骤,1.确定预测目标，制定预测计划,2.搜集、审核和整理资料,3.选择预测方法,4.进行预测,5.分析、评价预测结果,6.写出预测报告,9/22/2024,77,（三）物流市场营销预测的方法,1.定性预测法,专家会议法,德尔菲法,销售人员意见法,管理人员预测法,群众评议法,2.定量预测法,时间序列预测法：简单平均法、移动平均法、指数平滑法等,回归分析法：一元回归分析法、多元回归分析法,9/22/2024,78,四、顾客关系管理,（一）顾客关系管理的意义,1. 顾客关系管理（CRM）：是企业在运营过程中不断累积顾客信息，实现信息共享、资源互补、多方互动和顾客价值最大化，并使用获得的顾客信息来制定市场战略以满足顾客个性化需求的一种管理思想。,9/22/2024,79,2.顾客关系管理的意义主要表现在以下几个方面。,利用现存关系提升企业利润,利用整合信息提供卓越服务,创建新价值和稳固顾客忠诚度,（二）顾客关系管理的功能与构成,1.CRM的功能,顾客接触管理功能,信息管理与分析功能,顾客分析功能,个性化服务功能,9/22/2024,80,2. CRM的构成,营销管理模块,服务管理模块,现场服务管理模块,呼叫中心管理模块,（三）顾客关系管理的内容,1.顾客类型,2.顾客要求,3.顾客关系管理包含的内容：顾客识别与管理、市场行为管理、信息与系统管理、伙伴关系管理,9/22/2024,81,（四）顾客关系管理的运作流程,收集资料,分类与建立行为模式,规划与设计营销活动,进行活动测试,执行和整合,实行绩效分析与考核,案例分析1：捕捉信息 把握商机（山西中储物资配送有限公司 ）,案例分析2：建立物流市场营销信息系统，加强企业竞争力（五洲物流公司）,9/22/2024,82,9/22/2024,83,第四章 目标市场营销,一、物流市场细分,（一）物流市场细分的概念和依据,1.物流市场细分的概念,市场细分,物流市场细分,2.物流市场细分的依据：顾客的需求、购买动机以及购买行为的差异性,9/22/2024,84,（二）物流市场细分的作用和要求,1.物流市场细分的作用,有利于物流企业挖掘和开拓市场机会，确定适宜的目标市场,有利于物流企业合理使用资源，与竞争对手相抗衡,有利于物流企业提高经营效益,9/22/2024,85,2.物流市场细分的原则,可衡量性,可进入性,效益性,稳定性,（三）物流市场细分的方法和标准,1.物流市场细分的基本方法,单因素细分法,综合因素法,系列因素法,“产品市场方格图”法,9/22/2024,86,2.物流市场细分的标准,客户行业,客户规模,物品属性,地理区域 单一方式物流服务,服务方式,综合方式物流服务,9/22/2024,87,二、物流目标市场的选择,（一）目标市场的选择过程,1.目标市场的含义：指企业为满足现有的或潜在的消费需求而设定的细分市场,2.物流目标市场的选择过程,在选择物流目标市场时需要依据以下基本条件：,要有一定的物流规模,要有物流发展潜力,要有足够的吸引力,要符合物流企业的目标和实力,9/22/2024,88,（二）可供物流企业选择的目标市场策略,1.目标市场的范围策略,产品市场集中化型,产品专业化型,市场专业化型,选择专业化型,全面进入型,9/22/2024,89,2.目标市场营销策略,无差异营销策略,差异营销策略,集中营销策略,一对一营销,（三）物流企业目标市场营销策略的选择,企业资源,物流服务寿命周期,产品的同质性,市场的同质性,竞争状况,9/22/2024,90,9/22/2024,91,三、物流市场定位,（一）市场定位的含义：指企业根据消费者（或客户）对某种产品的某些特征或属性的重视程度，给本企业的产品规定一定的市场地位。,（二）市场定位的步骤,1.以产品的特征为变量勾画出目标市场的结构图,2.明确潜在的竞争优势，并选择相对的竞争优势,3.显示独特的竞争优势,4.进行市场定位,9/22/2024,92,（三）市场定位的方法,1.根据具体的产品特色定位,2.根据所提供的利益和解决问题的方法定位,3.根据产品的专门用途定位,4.根据使用者的类型定位,5.根据竞争定位,9/22/2024,93,（四）物流服务的市场定位,物流销售目标定位,物流服务定位,物流价格定位,案例分析1：维珍大西洋航空公司,案例分析2：细分市场，提供物流服务,9/22/2024,94,9/22/2024,95,第五章,一,、,物流市场营销组合基本内容,（一）市场营销组合的基本理论,1.“4Ps”理论：产品（Product）、定价（Price）、销售渠道（Place）略以及促销（Promotion）策略。,2.“4Cs”理论：顾客需求（Consumption）、成本（Cost）、便利性（Convenience）、与顾客进行沟通（Communication）。,3.“4Rs”理论：与顾客建立关联（Related）、提高市场的反映速度（Reflect）、重视关系营销（Relation）和营销回报（Reward）。,9/22/2024,96,（二）物流市场营销组合的内容,1.物流企业如何制定营销组合方案,1）市场营销组合示例,2）营销组合方案制定：,仔细地研究分析市场机遇,进行市场细分,确定目标市场后，企业应根据顾客需要，提供解决方案。,9/22/2024,97,2.物流市场营销组合的基本内容,1）物流市场营销组合设计企业视角,2）物流营销组合新发展顾客视角,二、物流市场营销组合的特点和意义,（一）物流市场营销组合的特点,市场营销组合的可控制性,市场营销组合的可变性,市场营销组合的整体性,9/22/2024,98,（二）市场营销组合的构成：营销组合是产品、定价、分销、促销四大因素的大组合，而每一个因素又包括了若干个因素，形成每一个因素的次因素，这些次因素又可组成各个因素的次组合。,（三）物流市场营销组合的实践意义,市场营销组合是制定营销战略的基础,市场营销组合是应付竞争的有力手段,市场营销组合是协调物流企业内部各部门工作的纽带,9/22/2024,99,（四）物流市场营销组合策略应用的约束条件,物流企业营销策略,物流市场营销环境,目标市场的特点,物流企业资源状况,案例分析：运用营销组合策略，应对国际市场竞争（东方物流公司）,9/22/2024,100,9/22/2024,101,第六章 物流企业产品策略,一、物流企业产品概念及特性,（一）产品概念,1.核心产品：特性、效用、利益、好处,2.形式产品：品质,、外观、式样、商标和包装,3.延伸产品：,信贷、送货、安装、售后服务,9/22/2024,102,（二）物流企业产品概念,1.核心产品：通常是指为货主提供符合其需要的位移效用和利益。,2.有形产品：一般是指为货主提供运输服务的车辆、船舶、飞机等工具的类型及型号、基础设施布局及环境、航班、车次、航次等状况。,3.附加产品：通常是指货物装卸、咨询、报关、报价、存储以及其他各种服务。,9/22/2024,103,（三）物流企业产品的特性,1.不可触知：物流企业产品是一种服务。,2.分不开：物流服务的生产者与其提供的 服务性能无法分离。,3.时间短，没储备：物流服务在生产的同时就被消费。,4.质量难以保持：人的介入使服务质量很难保持稳定不变。,9/22/2024,104,（四）,产品组合策略,1.产品组合：,一个物流企业经营（营运）的全部产品或服务的结构，即各种产品及产品项目的有机组成方式。,1）产品线：一组相似或相近的产品项目。,2）产品项目：产品目录中列出的各种规格的产品。 深度：产品线中产品项目数,3）产品组合 宽度：产品线的数量,关联度：产品线间的联系程度,9/22/2024,105,2.产品组合策略,1）扩大产品组合策略,2）缩减产品组合策略,3）高档产品策略,4）低档产品策略,9/22/2024,106,二、物流企业产品品牌策略,（一）品牌及相关术语,1.品牌与商标,品牌：是一个名称、术语、标记、符号、图案，或者是这些因素的组合，其目的是借以识别销售者所出卖的产品与服务，并使之同竞争者的产品与服务相区别，包括品牌名称与标记。,商标：品牌中受到法律保护的品牌或品牌的一部分，凭借商标可以保证卖者对于品牌名称或品牌标记具有独家使用权。,2.品牌化：物流企业为其产品或服务规定品牌名称、品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动。,9/22/2024,107,（二）品牌决策,1.品牌化决策,2.,“家族”品牌决策,1）,个别品牌名称,2）同一品牌名称,3）各大类产品单独使用不同品牌名称,4）,企业名称与个别品牌名称并用,3.品牌扩展决策,4.品牌重新定位决策,9/22/2024,108,三、物流企业包装策略,（一）物流企业物品包装策略,1.包装的功能：保护功能、便利功能、促销功能,2.物品包装的分类,1）按物品包装在流通中作用分：运输包装、销售包装。,2）按照包装的结构分：件装、内装和外装。,3）按照包装材料的类别分：纸和纸制品包装、塑料制品包装、木包装、金属包装、玻璃包装、陶瓷包装、草编包装及棉纺制品包装等。,4）按照包装技术或方法分：防火包装、防潮包装、防锈包装、缓冲包装、防虫包装、防鼠包装、通风包装、压缩包装、真空包装及耐寒包装等。,5）按照物品的类别分：金属品、化工品、机电设备、配件、电工材料的包装等，或分为一般包装、危险包装、长大超重及精密产品包装等。,9/22/2024,109,3.包装的设计原则,1）图案生动形象，尽量采用新材料、新图案、新形状，做到引人注目。,2）包装应与所服务的物品的价值或质量水平相适宜。,3）包装要能显示所服务的物品的特点和风格。,4）包装的造型和结构应考虑所服务物品的运输、使用、保管和销售。,5）包装上的文字应能增加顾客的信任感，应根据顾客心理突出重点。,6）包装要符合顾客的心理要求，不与民族习惯、宗教信仰相抵触。,9/22/2024,110,4. 包装决策的程序,1）建立包装观念，确定这种包装的基本形态、目的和基本功能。,2）决定包装因素。,3）包装设计出来后要经过实验，以考察包装是否能满足各方面的要求，在正式采用前做出改进。包装实验分如下4种：,工程实验,视觉实验,经销测试,顾客测试,9/22/2024,111,5.物品包装策略,1）类比包装策略,2）等级包装策略,3）聚集包装,4）容量差别包装策略,9/22/2024,112,（二）物流企业产品包装策略,1.统一包装：物流企业对自己经营的产品（包括运载工具、基础设施和一线营运人员的着装等）采用统一的包装模式。,2.分档包装：为了满足顾客不同的购买能力或不同的购买目的，物流企业对同一种产品采用不同档次的包装。,3.附赠品包装：物流企业通过向顾客赠送些小礼品，以联络顾客感情，扩大产品的营销。,4.改变包装：根据市场的变化，物流企业重新改变包装设计以适应新市场的需要，用来吸引顾客。,9/22/2024,113,四、产品生命周期策略,（一）产品生命周期概念:一种产品通过市场开发，从投入市场经营（销售）到最后被市场淘汰为止的全部过程。,1.投入期（导入期），是产品进入市场之后营业额缓慢增长的时期。,2.成长期，是产品迅速为市场所接受并产生越来越多的利润的时期。,3.成熟期，营业增长趋于和缓的时期。,4.衰退期，是营业迅速减少、利润跌落的时期。,9/22/2024,114,（二）产品生命周期阶段上的营销战略,1.导入期：产品生产、产品质量不稳定，产品功能不完善，销量缓慢增长，利润很低。,物流企业应采取的营销策略：,迅速建立完善的揽货网络和货物集散体系。,完善各种装备技术和信息技术，保证物流服务的正常运行。,建立完善的服务体系，树立良好企业信誉。,加大宣传力度，向公众介绍产品特色。,9/22/2024,115,2.成长期：生产稳定，成本降低，销售量迅速增长，利润开始增长，出现竞争产品。,物流企业应采取的战略：,高产品质量并增加新的产品特色和式样。,进入新的细分市场，争取货主。,进入新的分销渠道，进一步完善货物集疏运系统，稳定货源。,将某种广告的诉求目标从建立对产品的认知转向建立对产品的信任上，并推动购买。,在适当的时候降低价格，以吸引更多的购买者。,9/22/2024,116,3.成熟期：生产技术成熟，成本进一步降低，市场竞争最为激烈，销售增长缓慢，利润减少。,应对策略：,调整市场 产品管理人员要想方设法增加人们对产品的使用。,调整产品 产品管理人员也可以通过改变产品的特性、产品的质量、产品特色或产品风格，来吸引新的使用者和刺激人们购买更多的产品。,调整营销组合 产品管理人员还可以改变一个或多个营销组合元素来努力增加营业额。,9/22/2024,117,4.衰退期：产销矛盾突出，销售量和利润急剧下降，市场上出现了替代产品。,主要的营销策略：,调整运输线路结构和密度，减少衰退的航次、车次、航班。,停开已经衰退而且亏损严重的运输线路营运。,维持最低数量的运力，满足市场上尚存的少部分物流服务的需要。,积极推出新的物流服务项目。,9/22/2024,118,五、物流企业新产品的市场开发,(一)新产品开发的主要步骤：,创意形成 创意筛选 概念性开发与测试,营销战略制定 营业分析 产品开发 测试性营销 正式上市,(二)案例分析:成长中的宝供物流,9/22/2024,119,第七章 物流企业的定价策略,一、影响物流企业定价的因素,（一）营销目标,1.获取最大利润,2.获取投资报酬,3.稳定价格,4.维持或增进市场占有率,5.应付与防止竞争,9/22/2024,120,（二）成本要素,1.固定成本：不随产出而变化的成本。,2.变动成本：指随着物流产品产出的变化而变化的成本 。,（三）需求因素,价格需求弹性系数：E( Q/Q)/( P/P),当： E1时，富有弹性,E1时，缺乏弹性,E1时，单一弹性,E0时，完全无弹性,9/22/2024,121,(四)竞争因素:市场竞争状况直接影响着企业定价策略的制定。在产品差异性较小、市场竞争激烈的情况下，企业制定价格的自主性也相应缩小。,(五)其他因素:当企业营销环境急剧变化时，物流企业制定定价策略还应考虑许多相关因素的影响，如国际国内的经济状况、通货膨胀、利率、汇率、政策法令、行业特征等。,9/22/2024,122,二、物流产品定价方法,（一）定价程序：,1.估计产品的总需要量,2.预测竞争的反应,3.确定预期的市场占有率,4.选择达成市场营销目标的定价策略,5.考虑企业的其他营销策略,6.制定具体的价格,9/22/2024,123,（二）定价方法,1.利润最大化,2.客观定价法,3.主观定价法,4.成本导向定价法,5.需求导向定价法,6.竞争导向定价法,9/22/2024,124,三、物流产品的定价技巧,（一）新产品定价,1.定价方法,1）取脂定价策略（又称高价策略）,2）渗透定价策略（又称低价策略）,3）温和定价策略（又称满意定价策略或君子定价策略）,2.定价方法的选择,1）企业服务能力的大小,2）新技术是否已经公开及是否易于实施和采用,3）需求弹性,4）让顾客满意,9/22/2024,125,（二）折扣定价法,1.数量折扣,2.现金折扣,3.季节折扣,4.代理折扣,5.回程和方向折扣,（三）以满意为基础的定价,1.服务保证,2.利润驱动定价,3.不变价格定价,9/22/2024,126,（四）关系定价策略,1.长期合同,2.多购优惠,（五）差别定价,（六）产品组合定价,（七）高价位维持定价法,（八）牺牲定价法,案例分析：中远集装箱运输公司的价格策略,9/22/2024,127,第八章 物流企业渠道策略,一、物流企业分销渠道的基本模式,（一）分销渠道,1.概念：分销渠道也称为营销渠道或贸易渠道，是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。具体来说，是指商品和服务从生产者手中向消费者手中转移的过程中，取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。,2.物流企业的分销渠道：物流企业的分销渠道主要包括运输企业、货主、仓库、货运站场以及各种中间商和代理商等。,9/22/2024,128,（二）分销渠道类型,1.分销渠道的层次,1）零层渠道：没有中间机构，通常叫做直接分销渠道。,2）一层渠道：含有一个中间机构。,3）二层渠道：含有两个中间机构。,4）三层渠道：含有三个中间机构。,2.分销渠道的分类,1）直接渠道和间接渠道,2）长渠道和短渠道,3）宽渠道和窄渠道,9/22/2024,129,（三）分销渠道系统,1.直接渠道系统,2.垂直营销系统,3.水平营销系统,4.多渠道营销系统,（四）中间商,1.基本类型,经营型站场组织,货运代理人,2.基本功能：在物流业中，中间商具有货源组织功能，物流信息、咨询、服务功能等。,9/22/2024,130,（,五）分销渠道变化趋势,1.渠道体制 由金字塔式向扁平化方向转变。,2.渠道运作 由总经销商为中心，变为终端市场建设为中心。,3.渠道建设 由交易型关系向伙伴型关系转变。,4.市场重心 由大城市向地、县市场下沉，而且要向客户下沉，这也是与物流企业促销策略相一致的。,5.渠道激励 由让中间商赚钱变为让中间商掌握赚钱方法。,9/22/2024,131,二、物流企业分销渠道的选择与管理,（一）影响物流企业分销渠道选择的因素,1.物品与服务,2.市场,3. 企业自身,4.宏观环境,（二）分销渠道设计决策,1.确定渠道模式,2.中间商的选择,3.明确分销渠道成员的权利与责任,9/22/2024,132,（三）分销渠道管理,1.分销渠道冲突,2.选择渠道成员,3.激励渠道成员,4.评价渠道成员,5.调整渠道系统,案例分析：扩大直销渠道，应对全球竞争,9/22/2024,133,第九章 物流企业促销策略,一、物流企业促销目标,（一）促销的概念：促销是指物流企业向目标顾客传递其产品信息，或树立本企业形象，促使目标顾客作出购买行为，或影响目标顾客购买态度而进行的一系列说服性沟通活动。,（二）促销的作用：,提供情报,刺激需求,突出特点,告知市场有关各种新的服务渠道,9/22/2024,134,（三）物流企业促销目标,1.基本目标,2.具体目标,1）顾客目标,2）中