如何推进7S[1]

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何推进7S 王晓玲,1,7S（基石）,Q,品,质,C,成,本,D,纳,期,S,服,务,T,技,术,M,管,理,企业方针、目标,支柱,现代企业之屋,2,推行7S的目的,1.改善和提高企业形象,整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾,客，让顾客有信心；同时，由于口碑,相传，会成为其它公司的学习对象。,2.促成效率的提高,良好的工作环境和工作气氛，有修养,的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻,找，员工可以集中精神工作，工作兴,趣高，效率自然会提高。,3,3.改善零件在库周转率,整洁的工作环境，有效的保管和布，,彻底进行最低库存量管理，能够做到,必要时能立即取出有用的物品。工序,间物流通畅，能够减少甚至消除寻、,滞留时间，改善零件在库周转率。,4.减少直至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。通,过经常性的清扫、点检，不断净化工,作环，避免污物损坏机器，维持设备,的高效率，提高品质。,4,5.保障企业安全生产,储存明确，物归原位，工作场所,宽敞明亮，通道畅通，地上不会,随意摆放不该放置的物品。如果,工作场所有条不紊，意外的发生,也会减少，当然安全就会有保,障。,6.降低生产成本,通过实施7S，可以减少人员、设,备、场所、时间等等的浪费，从,而降低生产成本,。,5,7.改善员工精神面貌，使组织活力化,人人都变成有修养的员工，有尊严,和成就感，对自己的工作尽心尽力，,并带动改善意识（可以实施合理化提,案改善活动），增加组织的活力。,8.缩短作业周期，确保交货期,由于实施了“一目了然”的管理，使异,常现象明显化，减少人员、设备、时,间的浪费，生产顺畅，提高了作业效,率，缩短了作业周期，从而确保交货,期,。,6,7S的八大作用八零,7,1、亏损为零,7S为最佳的推销员,至少在行业内被称赞为最干净、整洁,的工场,;,无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多,;,知名度很高，很多人慕名来参观,;,大家争着来这家公司工作,;,人们都以购买这家公司的产品为荣,;,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持,良好，并且成为习惯，以整洁为基础,的工厂有很大的发展空间。,8,2、不良为零,7S是品质零缺陷的护航者,产品按标准要求生产,;,检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提,;,环境整洁有序，异常一眼就可以发现,;,干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识,;,机械设备正常使用保养，减少次品产生,;,员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题,;,9,3、浪费为零,7S是节约能手,6,S,能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多,;,避免库房、货架、天棚过剩,;,避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩,;,避免购置不必要的机器、设备,;,避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费,;,消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作,;,避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。,10,4、故障为零,7S是交货期的保证,工厂无尘化,;,无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高,;,模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少,;,设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高,;,每日进行使用点检，防患于未然。,11,5、切换产品时间为零,7S是高效率的前提,模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间,;,整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升,;,彻底的,7S,，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,12,6、事故为零,7S是安全的软件设备,整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用,;,物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素,;,工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然,;,人车分流，道路通畅,;,“,危险”、“注意”等警示明确,;,员工正确使用保护器具，不会违规作业,;,所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全,隱,患,;,消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。,13,7、投诉为零,7S是标准化的推动者,人们能正确地执行各项规章制度,;,去任何岗位都能立即上岗作业,;,谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了,;,工作方便又舒适,;,每天都有所改善，有所进步。,14,8、缺勤率为零,7S可以创造出快乐的工作岗,位,】,一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端,;,岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼,;,工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工,;,7S,能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善,;,在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。,15,总而言之，通过7S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：,投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;,16,客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;,雇员满意（ES Employe Satifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;,17,社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。,18,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；,安全：遵守規範，防患未然；节约: 合理利用，减少浪费。,19,清洁,修,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,20,7S运动（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企業,21,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养,成一种习惯。,含义,让,员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的,意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义,。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和,新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有,助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是,持续保持良好的习惯。,特别说明,修养的含义,22,具备了成功的修养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、,清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养,的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能,完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。,通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展,壮大下去。,修养形成的基本过程,总结,23,办公室7S活动表,区分,活动内容,五分钟7S活动,1,检查你的着装状况和清洁度,2,检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他,3,整理和彻底清洁桌面,4,检查存放文件的位置，将文件放,回他们应该放置的地方,5,扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品,6,检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来,十分钟7S活动,1,实施五分钟5S活动的所有内容,2,用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备,3,固定可能脱落的标签,4,清洁地面,5,倾倒垃圾篓内的垃圾,6,检查电源开关、门窗、空调等是否已关上,24,办公室7S检查表,部门： 检查日： 检查人：,25,26,整理,整顿,清扫,清洁,修养,形式化,行事化,习惯化,行为,态度,7S推进原理图,节约,方法,27,修养,企业文化,整顿,清扫,整理,整顿,清扫,整理,清洁,手工作坊,有规划的工厂,对社会有贡献和影响的企业,28,办公室7S判定标准,29,30,31,