开展5S活动讲座内容

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一、5S基本概念,二、5S与各管理系统之间的关系,三、5S执行技巧,四、定置管理实施技巧,五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,1,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义,整理：,工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除,不需要的东西；,整顿：,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,清扫：,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,清洁：,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、,卫生；,修养：,通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，,养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,2,开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理系统的关系,1、5S之间的关系,2、5S与管理合理化之间的关系,3、5S与ISO9000之间的关系,3,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用的东西,定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点,物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,4,开展5S活动讲座内容,整理,管,理,要,与,不,要,的,东,西,整顿,清扫,清洁,修养,提,高,机,器,设,备,效,率,减,少,空,间,上,的,浪,费,减,少,时,间,上,的,浪,费,维,持,工,作,场,所,的,整,洁,养,成,良,好,的,工,作,习,惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换,线,时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,5,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容,2、方法,3、材料,4、成品,5、半成品,6、文件,7、目标,结论：,5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理,水平的手段。,6,开展5S活动讲座内容,三、5S执行技巧,1、开展整理活动技巧,2、开展整顿活动技巧,3、开展清扫活动技巧,4、开展清洁活动技巧,5、开展修养活动技巧,7,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,2、目的：,清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，,创造一个清晰的工作场所,3、整理主要区域,4、实施方法,4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识,4.2 对工作现场进行全面检查,5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,8,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,2、目的：,定置存放，实现随时方便取用,3、决定放置场所,4、决定放置方法,5、 定位的方法,6、一般定位工具：,7、开展活动注意事项,开展整顿活动技巧,9,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,2、目的：,a) 保持工作环境的整洁干净；,b) 保持整理、整顿成果；,c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；,d) 防止环境污染。,开展清扫活动技巧,10,开展5S活动讲座内容,3、推行方法,3.1 例行扫除、清理污秽,3.2 调查脏污的来源，彻底根除,3.3 废弃物放置的区规划、定位,3.4 废弃物的处置,3.5 建立清扫准则共同执行,4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧,（续）,11,开展5S活动讲座内容,1、对象：,透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,2、目的：,a) 养成持久有效的清洁习惯,b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,3、清洁的实施方法,3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,3.2 落实前3S执行情况,3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,12,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化的管理方式,3.5 设定“责任者”，加强管理,3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表,3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果,4、 开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧,（续）,13,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道,德品质,2、目的：,a) 养成良好习惯；,b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序,c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,14,开展5S活动讲座内容,3、 修养实施方法,3.1 继续推动前4S活动,3.2 建立共同遵守的规章制度,3.3 将各种规章制度目视化,3.4 实施各种教育培训,3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正,3.6 受批评指责者立即改正,4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧,（续）,15,开展5S活动讲座内容,1、,定义：,定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、,场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特,定位置的一门管理科学。,2、类型：,a) 全系统定置管理：,b) 区域定置管理：,c) 职能部门定置管理：,d) 仓库定置管理：,e) 特别定置管理：,开展定置管理活动技巧,16,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容,这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。,3.1 生产厂区的定置内容,3.2 车间定置内容,3.3 库房定置内容,3.4 办公室定置内容,开展,定置管理,活动技巧,（续）,17,开展5S活动讲座内容,4、定置管理图,对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场,所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。,定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室,定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料,柜定置图,开展,定置管理,活动技巧,（续）,18,开展5S活动讲座内容,开展5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,19,开展5S活动讲座内容,5S活动检查表,20,