灌溉工程项目质量控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,灌溉工程项目质量控制,周 荣,-北京美林地景灌溉工程建设科技有限公司董事长,-中国灌溉工程建设协会技术委员会副主任委员,-原中国农大副教授、水利与土木工程学院副院长,-原美国雨鸟公司、托罗公司首席代表,电 话： 13901104733,E-mail:,9/22/2024,1,灌溉工程常见质量问题,-设计不合理，不能满足业主要求：如（1）水,泵选取不合理，导致供水不足或压力不足，,不能满足植物需水要求，或者压力流量过,大，导致爆管或系统能耗太高；（2）管路设,计不合理，管径太小会导致压力损失太大，,系统扬程太高，能耗高，且过流量有限；太,会费投资；喷头间距设计不合理，会影响灌,溉均匀度，影响产量等.,9/22/2024,2,灌溉工程常见质量问题,-材料选择错误：性能不能满足灌溉要求或者质,量差，影响灌溉系统寿命；,-施工质量差：出现质量事故，导致灌溉系统不,能正常工作，影响作物产量；缩短灌溉系统寿,命，浪费业主投资。如：管道连接质量低，导,致漏水；滴灌带旁通连接错误，导致漏水，喷,头安装错误，导致漏水，电磁阀安装有误，导,致不能正常启闭,9/22/2024,3,9/22/2024,4,9/22/2024,5,出水量太小，农民扎孔灌溉,9/22/2024,6,9/22/2024,7,管道承压低，未装进气阀，老爆管,9/22/2024,8,一、质量和工程项目质量,1质量,：一组固有特性满足要求的程度。,（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量。,（2）特性是指可区分的性质。特性可以是固有的或赋予的，也可以是定性或定量的。,（3）满足要求就是应满足明示的（如合同、规范、图纸中明确规定的）、或隐含的（如一般习惯）或必须履行的（如法律、法规、行业规则）的需要和期望。,（4）顾客和其它相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展和相对的。,9/22/2024,9,2工程质量,工程项目质量简称工程质量。工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。,工程质量的特性主要表现在以下六个方面：,（1）适用性,（2）耐久性,（3）安全性,（4）可靠性,（5）经济性,（6）与环境的协调性,质量和工程项目质量,9/22/2024,10,质量和工程项目质量,3影响工程质量的因素,影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有：人(Man)、材料(Material)、机械（machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。,（1）人员素质,（2）工程材料,（3）机械设备,（4）工艺方法,（5）环境条件,9/22/2024,11,质量和工程项目质量,4工程质量的特点,（1）影响因素多,（2）质量波动大,（3）质量隐蔽性,（4）终检的局限性,（5）评价方法的特殊性,9/22/2024,12,质量控制和工程项目质量控制,1质量控制,ISO9000中，质量控制指致力于满足质量要求的活动，是质量管理的组成部分。,9/22/2024,13,质量控制和工程项目质量控制,2工程项目质量控制,工程项目质量控制指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。,工程项目质量控制按其实施者不同，分为自控主体和监控主体。前者指直接从事质量职能的活动着；后者指对他人质量能力和效果的监控者。,质量控制的实施者主要包括：,（1）政府的质量控制,（2）工程监理单位的质量控制,（3）设计单位的质量控制,（4）施工单位的质量控制,9/22/2024,14,质量控制和工程质量控制,3工程项目质量控制的原则,坚持质量第一的原则；,坚持以人为核心的原则；,坚持以预防为主的原则；,坚持质量标准的原则；,坚持科学、公正、守法的职业道德规范。,9/22/2024,15,工程项目质量控制的基本原理,1PDCA循环原理,（1）计划P（Plan）,（2）实施D（Do）,（3）检查C（Check）,（4）处置A（Action）,2三阶段控制原理,（,1）事前控制,（2）事中控制,（3）事后控制,9/22/2024,16,质量控制和工程质量控制,3全面质量管理原理,（TQC),在企业或组织的最高管理者质量方针的指引,下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理,（1）全方位质量管理,指工程项目各方关联人,工程（产品）质量和工作质量的全面,管理 .工作质量直接影响工程质量的形成 。,9/22/2024,17,工程项目质量控制的基本原理,（2）全过程质量控制,项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织,与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；,工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务,过程等。,（3）全员参与控制,参与项目建设的全体员工必须全面参质量 控制中来。应将质量总,目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系,和自下而上的质量目标保证体系,9/22/2024,18,质量控制和工程质量控制,事前，事中，事后控制原理,1、事前质量预控,指工程实施之前的质量控制工作。做好质量控制规划及制度，施工组织设计，施工项目管理规划，是保证优质工程的前提。,2、事中质量控制,根据质量标准自控，监理监控。事中质量控制的目标是确保,工序质量合格，杜绝质量事故发生。,3、事后质量控制,指事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序。,发现质量问题，解决返工。,9/22/2024,19,工程项目设计阶段的质量控制,一、设计质量的概念及控制依据,二、设计单位资质管理及个人职业资格管理,9/22/2024,20,设计质量的概念及控制依据,1设计质量的概念,设计质量，是指在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好的满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。,9/22/2024,21,质量控制和工程质量控制,2设计质量控制的依据,（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城市规划、工程设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。,（2）有关工程建设的质量标准，如设计的工程建设强制性标准、规范规程、设计参数、定额、指标等。,（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告，项目评估报告及选址报告。,（4）体现建设单位建设意图的设计规划大纲、纲要和合同文件。,（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料,。,9/22/2024,22,设计单位资质管理及个人职业资格管理,1. 工程设计单位资质,工程设计资质分为工程设计综合类资质、行业类资质和专项类资质三类。,工程设计综合资质只设甲级；,工程设计行业资质根据其工程性质划分为煤炭、水利水电、冶金、建筑等21个行业，设甲、乙、丙三个级别。节水灌溉尚无国家承认资质。灌溉协会为规范设计施工，推出企业等级评定，逐步为各级政府认可。随着市场的扩大，行业的逐步成熟，得到行业主管部门承认的时间不会太久。,9/22/2024,23,质量控制和工程质量控制,2. 设计企业资质及及个人职业资格的检查,设计单位资质控制是确保工程质量的关键措施，一般招标时有限制，招标单位代甲方把关核查。,9/22/2024,24,设计阶段质量控制要点,1设计准备中的质量控制,（1）设计纲要的编制,（2）组织设计招标或方案竞选,（3）签订设计合同,2设计图纸的审核,（1）业主(或监理工程师)对设计图纸的审,核。,（2）政府机构对设计图纸的审核。,（3）图纸会审,9/22/2024,25,工程项目施工阶段的质量控制,一、施工质量控制概述,二、施工准备阶段的质量控制,三、施工过程质量控制,四、工程施工质量验收,9/22/2024,26,施工质量控制概述,1施工质量控制的目标,（1）建设单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。,（2）设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。,（3）施工单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。,（4）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工施工单位的质量活动行为，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。,9/22/2024,27,施工质量控制概述,2施工质量控制的依据,（,1）工程合同文件,（2）设计文件,（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件。,（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,9/22/2024,28,施工质量控制概述,3施工质量控制的阶段划分及内容,（1）施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业准备的质量控制。,（2）施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。,（3）施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品的,质量控制。,9/22/2024,29,施工质量控制概述,1施工质量控制的工作程序,（1）在每项工程开始前，施工单位填报工程开工报审表。 （2）在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报报验申请表交监理工程师检验。,（3）施工单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，在由监理工程师验收 。,（4）在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测 。,（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。,9/22/2024,30,施工质量控制概述,5质量控制的过程,（,1）确定控制对象,（2）规定控制标准,（3）制定具体的控制方法,（4）明确所采用的检验方法,（5）实际进行检验,（6）分析实测数据与标准之间差异的原因,（7）解决差异所采取的措施、方法,9/22/2024,31,施工准备质量控制,1.施工质量计划的编制与审查,由于施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，对施工组织设计的审查就包括了对质量计划的审查。,2.现场施工准备的质量控制,包括工程定位及标高基准的控制，施工平面布置的控制，现场临时设施控制等。,9/22/2024,32,施工准备质量控制,3. 施工材料、构配件订货的控制,（,1）凡由施工单位负责采购的材料或构配件，应按有关标准和设计要求采购订货 。,（2）供货厂方应向需方提供质量文件，用以表明其提供的货物能够达到需方提出的质量要求,。,（3）有些材料必须在现场检验质量，合格才可施工安装,4施工机械配置的控制,施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易性、以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。,9/22/2024,33,施工准备质量控制,5.分包单位资格的审核确认,总施工单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，监理工程师审查时，主要是审查施工施工合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程施工合同规定的条件完成分包工程任务的能力。,6施工图纸的现场核对,施工施工单位应做好施工图纸的现场核对工作，对于存在的问题，施工单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行确认后，才能施工。,7严把开工关,开工前施工单位必须提交工程开工报审表，经监理工程师审查具备开工条件并由总监理工程师予以批准后，施工单位才能开始正式进行施工。,9/22/2024,34,施工过程质量控制,（一）施工作业过程的质量预控,质量预控一般按“施工作业准备技术交底中间检查及质量验收资料整理”的顺序，提出各阶段质量管理工作要求，其实施要点如下：,1确定工序质量控制计划，监控工序活动条件及成果,2设置工序活动的质量控制点（见例：水泵泵房质量控制点）,3工程质量预控对策的表达方式,（1）文字表达。 （2）用解析图或表格形式表达 。,4作业技术交底的控制,5进场材料、构配件的质量控制,6环境状态的控制,9/22/2024,35,分项工程,质量控制点,工程测量定位,标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高,地基基础,基坑尺寸、土质条件、承载力、基础及垫层尺寸、标高、预留洞孔等,砌体,砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留孔洞、砌体砌法,模板,模板位置、尺寸、强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况,钢筋混凝土,水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣、钢筋种类、规格、尺寸，预埋件位置，预留孔洞，预制件吊装,吊装,吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚,装饰工程,抹灰层、镶贴面表面平整度，勾缝、油漆,屋面工程,基层平整度、坡度、防水材料技术指标，泛水与三缝处理,钢结构,翻样图、放大样,焊接,焊接条件、焊接工艺,装修,视具体情况而定,水泵泵房建设质量控制点的设置位置,9/22/2024,36,施工过程质量控制,（二）施工作业过程质量的实时监控,1施工单位的自检系统与监理工程师的检查,施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，必须有整套的制度及工作程序仪器，配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。,2施工作业技术复核工作与监控,凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。,3见证取样、送检工作及其监控,见证取样是指对工程项目使用的材料、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。,9/22/2024,37,4见证点的实施控制,“见证点”是国际上对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。凡是被列为见证点的质量控制对象，在施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。,5工程变更的监控,无论是哪一方提出工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。,6质量记录资料的控制,（1）施工现场质量管理检查记录资料。,（2）工程材料质量记录。,（3）施工过程作业活动质量记录资料。,施工过程质量控制,9/22/2024,38,施工过程质量控制,（三）施工作业过程质量检查与验收,施工质量检查与验收包括工序交接验收、隐蔽工程验收，以及检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收等。此处只介绍工序作业过程验收，检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收等参见工程施工质量验收,1基槽、基坑验收,基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认；基槽开挖尺寸、标高等。,9/22/2024,39,施工过程质量控制,2隐蔽工程验收,(1)隐蔽工程施工完毕，施工单位进行自检，自检合格后，报送项目监理机构。如：地下管网验收，要做打压试验。,（2)监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场核查,（3)经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工 。,9/22/2024,40,施工过程质量控制,3工序交接验收,工,序交接验收是指作业活动中一种必要的技术停顿、作业方式的转换及作业活动效果的中间确认,。,4不合格品的处理,上道工序不合格，不准进入下道工序施工，不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用 。,5成品保护,成品保护的一般措施：,（1)防护。 （2)包裹。 （3)覆盖。,（4）封闭。（5)合理安排施工顺序,9/22/2024,41,施工过程质量控制,（四）施工作业过程质量检验方法与检验程度的种类,1检验方法,（1）目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做观感检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。,（2）量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。,（3）试验法。是利用理化试验或借助专门仪器判断检验对象质量是否符合要求。 1)理化试验。 2)无损测试或检验。,2质量检验程度的种类,(1)全数检验。,(2)抽样检验。,(3)免检。,9/22/2024,42,工程施工质量验收,（一）基本术语,1验收,在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设的有关单位共同对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。,2检验批,按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供共检验用的，由一定数量样本组成的检验体。,3主控项目,建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。,4一般项目,9/22/2024,43,施工过程质量控制,5观感质量,通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。如装饰石材面应无色差。,6返修,对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。,7返工,对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。,8工程质量不合格,凡工程质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格。,9/22/2024,44,施工过程质量控制,（二）质量验收评定标准（质量验收合格条件）,在对整个项目进行验收时，应首先评定检验批的质量，以检验批的质量评定各分项工程的质量，以各分项工程的质量来综合评定分部（子分部）工程的质量，再以分部工程的质量来综合评定单位（子单位）工程的质量，在质量评定的基础上，再与工程合同及有关文件相对照，决定项目能否验收。,9/22/2024,45,工程项目质量验收逻辑关系,9/22/2024,46,施工过程质量控制,（三）质量验收的组织程序,1检验批和分项工程质量验收的组织程序,检验批质量由专业监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。,分项工程质量应由监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。,2分部（子分部）工程质量验收组织程序,分部工程应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。,3单位（子单位）工程质量验收组织程序,单位（子单位）工程质量验收在施工单位自评完成后，由总监理工程师组织初验收，再由建设单位组织正式验收。,具体程序如下。,（1）预验收,（2）正式验收,9/22/2024,47,工程项目质量问题和质量事故的处理,一、工程质量问题与质量事故的相关概念,二、工程质量问题与质量事故的成因分析,三、工程质量事故的特点和分类,四、工程质量事故防治,五、工程质量事故处理的依据和程序,六、工程质量事故处理方案的确定,七、工程质量事故处理的鉴定验收,9/22/2024,48,一、工程质量问题与质量事故的相关概念,工程质量问题或事故是指由工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。,1工程质量问题,工程质量不合格必须进行返工、加固或报废处理，由此造成直接经济损失不足5千元（不含5千元）者。,2工程质量事故,工程质量不合格必须进行返工、加固或报废处理，由此造成直接经济损失5千元（含5千元）以上者。,9/22/2024,49,二、工程质量问题与质量事故的成因分析,（1）违反有关法规和工程合同的规定,（2）违反基本建设程序,（3）地质勘察失真,（4）设计差错,（5）施工与管理不到位,（6）使用不合格的建筑材料及设备,（7）自然环境因素,（8）使用操作不当,9/22/2024,50,三、工程质量事故的特点和分类,1工程质量事故的特点,（1）复杂性。质量事故原因错综复杂，增加了质量事故分析与处理的复杂性。,（2）严重性。工程项目一旦出现质量事故，造成人民财产巨大损失，危害极大。,（3）可变性。工程项目出现质量问题后，质量状态处于不断发展变化中。,（4）多发性。质量问题、质量事故经常发生，即使在同一项目上也会经常发生。,9/22/2024,51,工程质量事故的特点和分类,2工程质量事故的分类,（1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者，为一般质量事故。,1）直接经济损失在5千元（含5千元）以上5万元以下者。,2）影响使用功能或结构安全，造成永久质量缺陷。,（2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者，为严重质量事故。,1）直接经济损失在5万元（含5万元）以上10万元以下者。,2）严重影响使用功能或结构安全，存在重大质量隐患的。,3）造成重伤2人以下的。,9/22/2024,52,三、工程质量事故的特点和分类,（3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者，为重大质量事故。,1）直接经济损失在10万元（含10万元）以上500万元以下者。,2）工程倒塌或报废。,3）造成重伤3人以上或人员死亡的。,（4）特别重大质量事故：凡具备下列条件之一者，为特别重大质量事故。,1）直接经济损失在500万元以上者。,2）造成死亡30人以上。,3）其他性质特别严重的。,9/22/2024,53,四、工程质量事故防治,1工程技术措施,2教育措施,3管理措施,9/22/2024,54,工程质量事故处理的依据和程序,1工程质量事故处理依据,（1）质量事故的实况资料,（2）有关的合同文件,（3）有关的技术文件和档案,（4）相关的建设法规,2工程质量事故处理程序,9/22/2024,55,项目质量控制目标包括以下三方面：,1.,工作质量控制目标,2.,工序质量控制目标,3.,产品质量控制目标,工程质量控制目标,9/22/2024,56,工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等三项。,（1） 工作质量控制目标,9/22/2024,57,工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。一个喷灌工程的工序包括：放线，管沟开挖，管道铺设与连接，镇墩制做、阀门安装、阀门井砌筑，管沟回填，管道冲洗，喷头安装，水泵安装与调试，系统调试，竣工验收等,每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定系统质量。,工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。,（2） 工序质量控制目标,9/22/2024,58,工程质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。,工程质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。,（3）灌溉工程质量控制目标,9/22/2024,59,维修费少 使用费少 造价低,项,目,质,量,控,制,目,标,工作质量,工序质量,产品质量,管理工作,技术工作,政治工作,后勤工作,人员,材料,机械,施工方法,施工环境,安全可靠性,环境协调性,美观性,经济性,适用性,强度 、 刚度 、 稳定性,使用寿命、 耐久性,防火、 安全,生态环境、社会环境协调,基础设施协调,与周围建筑、环境协调,造型 体形 装饰 美观 风格,平面、空间布置合理,通风、采光、隔音、隔热,使用者要求,9/22/2024,60,项,目,施,工,质,量,控,制,施工准备质量,施工过程质量,施工验收质量,施工质量规划,图纸会审,技术交底,施工准备,工序质量,施工过程质量,成品保护质量,分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量,(,单项工程质量,),建设项目质量,9/22/2024,61,return,项目质量控制过程,9/22/2024,62,三、工程项目的质量体系的建立,按照ISO9000贯标，建立企业的质量体系，它包括质量管理的所有要素。属于ISO9000族的质量管理-项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)。,9/22/2024,63,建立项目的质量体系应符合的基本要求：,1最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的需要；,2规划好的一系列互相关联的过程来实施项目，包括项目,实施过程和项目管理过程。,3通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足,项目的目标。,4项目经理必须创建良好的质量环境。,5质量体系应有自我持续改进的功能，项目经理应负责持,续改进工作 。,6应确定项目整个过程中的质量惯例。,7为了控制项目的质量，应在项目过程中按照项目的进展,状况评价项目达到质量目标的程度。,9/22/2024,64,四、工程质量控制中应注意的问题,1工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符,合预定目标的，符合合同要求的工程。,2要减少重复的质量管理工作。,3不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深度不一样 。,4质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理,过程以外还需要一个良好的社会质量环境 。,5 注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同达到对质量进行,有效的控制。,6 项目质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。,7质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题,的发生。,8注意过去同类项目的经验和教训，特别的业主、设计单位、施,工单位反映出来的对质量有重大影响的关键性问题。,9/22/2024,65,工程设计质量控制,灌溉工程企业常常承担或参与灌溉项目,设计，因此有必要了解设计阶段的质量,管理原理,9/22/2024,66,熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用,因果分析图法,排列图法,直方图法,相关图法,9/22/2024,67,因果分析图法,因果分析图法，也称为质量特性要因分析法（鱼刺图法），其,基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1所示的方法，逐层深入排查可能原因,。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图1表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，第一层面从人、机械、材料、施工方法和施工环境进行分析；第二层面、第三层面，依此类推。,9/22/2024,68,混,凝,土,强,度,不,足,人,机,材,方法,环境,分工不明确,基础知识差,责任心差,振捣器常坏,搅拌机失修,水泥重量不足,水泥过期,砂石含泥量大,水灰比不准,振捣太差,养护差,配合比不当,气温太低,场地太乱,新工人未培训,施工未交底,图快,偷懒,未筛洗,不计,准量,不坍,宜落,度,模,板,跑,浆,混凝土强度不合格因果分析,9/22/2024,69,9/22/2024,70,喷灌均匀度低因果分析,安装有误,喷灌均,匀度低,施工精度低,管网,喷头,环境因素,喷嘴堵塞,喷嘴不合理,喷头连接漏水,安装不当,地形复杂,水质差易堵塞,多风天多,大风仍然灌溉,责任心,不够,阀门编组不合理,管网漏水,爆管,设计缺陷,喷头间距,不合理,滤网坏了,设计缺陷,接头质量差,嘴安装错了,管理因素,设计缺陷,喷头丢失,9/22/2024,71,使用因果分析图法时，应注意的事项是:,一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；,通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；,必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；,分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；,在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择15项多数人达成共识的最主要原因。,9/22/2024,72,2、排列图法,用于分析造成质量问题主次因素的方法！首先将各质量问题的影响因素按照出现频率大小排列，然后计算累计频率，再根据ABC分类法确定主次因素！其主要作用是分清影响质量的各种因素！,9/22/2024,73,在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，,它具有直观、主次分明的特点,。,9/22/2024,74,