海外项目管理部安全工作总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,海外项目管理部,2013年安全生产工作汇报,一、,海外项目管理部,2013,年安全生产工作情况汇报,（一）安全管理重点工作,2013,年，海外项目管理部严抓安全生产管理，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故，顺利完成年度安全生产目标。,1,2013,年在海外全体员工的不懈努力下，印度,KMPCL,项目实现首台机组,3,号机的顺利移交；印度莎圣项目在我方接管运行后，,3,号机已安全运行一个多月，创莎圣项目机组安全运行最高纪录；其他海外运营项目稳步推进。,同时印度尼西亚楠榜电厂项目,、印度雅慕娜海萨项目、沙特拉比格项目均完成全部运营工作，实现合同顺利关闭。在合同执行期间，无人身、设备事故发生，安全生产良态运行。,印度,KMPCL,项目实现首台机组,3,号机的顺利移交,2,根据公司,2013,年春、夏、秋、冬安全大检查活动文件精神，海外各项目部结合自身环境特点和试运工作内容认真排查生产区、生活区安全隐患,235,条，,均,及时同总承包商、业主进行,了,沟通、协调,。,安全隐患得到及时消除，对暂不能消除的隐患进行标示，,协调总承包商或业主做好防护措施，,防止我运行人员,因,误操、误闯，造成人身伤害事故的发生。,3,印度,KMPCL,项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工,20,人，进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。节约了用工成本，保证了用工效率和安全。,4,海外项目管理部积极推动各项目部进行跨专业换岗学习活动，培养“一专多能”人才。针对各项目部人员不足情况， 组织各项目部在试运工作相对不紧、人员相对充足时，采取各专业专工定期讲课培训、骨干现场帮带的形式，灵活开展各专业人员换岗学习活动。现已有部分运行人员可以跨专业监盘、巡检，初步缓解了由于人员不足给试运机组安全、稳定运行造成的困境。,5,海外项目管理部编写、完善了,出国人员须知,，内容包括项目所在国家的法律法规、宗教信仰、风俗习惯、行程单、中国驻项目所在国大使馆号码、电建公司驻项目所在国办事处联系方式、项目部经理、管理员号码和出入境卡填写注意事项等详细信息，出国人员人手一份，保证员工安全到达项目驻地和顺利回国。增强了出国人员尤其是初次出国人员对出国流程和行程信息的了解，保障了出国人员出行安全管理。,6,按照公司统一要求，开展“人人持证上岗”活动。现已有部分员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早达到“人人持证上岗”的目标。,7,为提高生产人员事故处理能力，结合“二十五项反措”各项目部有针对性的开展了关于“反事故措施”学习，由专工等技术管理人员就一些海外较易发生的生产异常以及相关的应对措施，给项目人员进行讲解，组织员工集思广益进一步讨论完善事故预案。,8,按照公司统一要求，海外项目管理部根据公司应急预案体系内容，结合海外各项目部实际，从自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、社会安全类编制海外项目的应急预案,12,项，,2013,年共组织或配合各项目总承包商进行预案演练,25,次，,1250,余人次参加了预案演练。有效地锻炼了海外员工的应急处置能力，确保发生此类事故后迅速响应、有的放矢。,沙特项目人员和总承包商联合进行消防演练,9,为了细化海外项目各岗位人员的安全生产职责，提高全体员工安全责任意识，海外项目管理部编写并完善了,海外项目管理部生产管理制度汇编,。对从项目领导岗位到运行各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步明确了各级岗位人员安全职责，提高了安全管理、生产保障的水平。,10,海外,项目,管理,部,高度重视部门,三级安全教育培训,工作，,对新员,工或第一次出国员工,加强,海外,安全知识和专业技术培训,。各,项目部,针对新报到人员制订,各运行,专业,的,安全,技能,、,生产,技术培训计划，保证了新报到人员尽快提高业务知识和工作能力，快速融入项目工作。,11,针对“,11.22,”特大事故中凸显出的问题，海外项目管理部下发“海外项目管理部关于吸取,11.22,特大事故教训”的通知，要求各项目部针对生活、生产区油、气、电管线沟道进行认真排查，并将发现的问题书面提交总承包商或业主负责人员，督促尽快整改。并在办理工作票过程中，将这些问题纳入其中，进行危险点分析。,12,针对,12,月,14,日印度莎圣附近瓦当镇发生当地居民和警察冲突事件，海外项目管理部迅速下发了,关于加强驻外项目部安全管理的通知,，通知要求各项目部人员尽量减少外出次数，如必需外出，须严格执行请假制度；勿于印度人员谈论政治、宗教等敏感话题；注意礼貌用语，协调好同业主人员关系,避免发生冲突。确保海外全体员工的人身安全。,（二）学习文件,1,组织学习了集团公司、省公司、检修运营公司,2013,年安全生产,1,号文件,，贯彻落实文件精神，提高员工的安全和责任意识。,2,组织学习了关于开展,2013,年春、夏、秋、冬四季安全生产大检查工作的相关通知，并根据通知要求，对照检查表逐一排查安隐患，结合海外各项目实际，认真开展了安全生产大检查工作。,3,组织,学习检修运营公司安生,2013158,号关于认真汲取“,11.22”,事故教训，立即开展冬季安全生产大检查工作的通知,。,4,组织学习“海外项目管理部关于加强驻外项目部安全管理的通知”。,5,组织学习,中国华电集团广西贵港发电有限公司“,7.13”,人身伤亡事故的通报,，深刻吸取事故教训，举一反三，排查项目部存在隐患并加以整改。,6,组织学习了,大唐山东发电有限公司安全生产检查评价管理规定,文件，按照要求对现场设备进行全面、彻底的检查，完成自查自纠工作。,7,组织学习大唐山东电力检修运营有限公司,工作票、操作票使用和管理规定,，规范现场生产运行人员规范使用和管理“两票”的能力。,8,组织学习转发中国大使馆经商参处,温馨提醒各企业慎带紫檀、檀香木料或制品出境,的通知，要求严格遵守印度相关法律，杜绝项目部人员带檀木回国。,9,组织学习山东省人民政府安全生产委员会,关于进一步加强安全生产工作的紧急通知,文件。坚决遏制各类事故频发态势；持续深入开展安全生产检查工作；切实加强重点行业领域的安全专项政治和监督管理；严格事故报告和责任追究。,10,印度各项目部组织学习,关于做好,北印度洋特强气旋风暴,“菲林”登陆印度的防范措施,的通知，要求各项目部做好关闭门窗、防止高空落物、做好低洼生活区的排水等预防措施，提前检查生产、生活区可能危险点，未雨绸缪，确保台风期间人员安全和机组稳定运行。,图为北印度洋特强气旋风暴“菲林”卫星云图,11,组织学习了大唐山东发电有限公司安生部组织召开的关于各季度安全生产分析会议纪要文件，按照工作部署要求，各项目部进行自查自改。,12,海外各项目部组织学习,安监,201356,号关于转发,新疆电监办近期电力企业连续发生人身伤亡事故的通报,的通知,、,国务院安委会办公室关于中石油事件,等文件，吸取事故教训，排查项目部存在隐患并加以整改，保证稳定、安全运行。,13,组织学习“安监,201385,号关于进一步加强安全生产工作的通知”。总结吸取“,1214”,河南安阳外部送煤人员人身伤亡事故、华电宁夏灵武发电公司“,1116”,人身事故、国电宝鸡第二发电公司“,128”,人身事故、,鸡西热电公司“,12,20,”人身死亡事故,等各类事故的教训，结合海外各项目部实际开展有针对性的自查自纠活动。,（三）,两票三制,1,加强“两票”管理工作。各项目部开展不同形式的两票学习活动，选拔优秀员工担当工作许可人，定期严查两票合格率，对出现的问题及时通报、考核。目前两票合格率得到明显提高 。,图为印度巴考项目部员工在认真审核工作票内容，严格执行办理流程,两票统计情况：,2013,年总计办理工作票,1753,份、操作票,1328,份、两票合格率,100%,。,工作票,种类,印度,莎圣项目部,印度,KMPCL,项目部,印度巴考项目,部,印度贾苏古达项目,部,沙特拉比格项目部,雅慕娜海萨项目部,印,度蒙德拉项目部,电气第一种工作票,11,72,73,63,45,7,51,电气第二种工作票,25,135,115,85,75,17,89,热机工作票,65,215,86,113,115,55,121,操作票,74,342,197,321,175,63,156,海外各项目部,2013,年发现缺陷总数,1085,条，消缺,1076,条，未消缺陷,9,条，消缺率9,9,.,1,%。,名 称,印度莎圣项目部,印度,KMPCL,项目部,印度巴考项目,部,沙特拉比格项目部,雅慕娜海萨项目部,印度贾苏古达项目,部,印度蒙德拉项目,部,总缺陷数,54,421,87,65,78,287,93,消,缺总,数,52,419,85,65,78,284,93,未消缺数,2,2,2,0,0,3,0,2,在机组运行过程中，严格执行交接班制度、设备定期试验和切换制度、巡回检查制度。定期对就地巡检记录进行核查,确保巡检质量。,印度巴考项目部落实现场安全巡查活动,1,认真监督海外各项目部定期开展安全知识“月度一考”活动，,2013,年海外各项目部参考人数达,1268,人次。定期安全知识考试活动的开展，极大促进了海外员工安全意识的提高，保障了海外试运进程各项安全管理措施的有效执行。,（四）安全教育培训工作,KMPCL,项目部安全考试现场,2 组织国内休假人员参加了仿真机培训学习，,2013,年共有,37,人参加了,660MW,仿真机培训，并取得相关证书。通过仿真机培训，职工的操作技能以及事故处理能力得到了很大的提高。,3,2013,年,5,月份，根据公司安排，组织,12,人到浙江大唐国际江山新城热力发电有限公司进行为期,1,个月的燃机培训学习；,9,月份又安排,8,人到南京句容集团公司燃机培训基地参加为期,15,天的学习培训。截止目前已有,12,人顺利取得燃机中级值班员证书（另外,8,人已考成绩暂未出），为公司开拓燃机项目储备了专业人才。,4 加强“外籍、外借、外聘”人员安全管理，定期组织安全知识考试、考核，建立安全教育培训、技术培训档案。目前因燃料试运工作结束，根据现场工作需要，,KMPCL,项目部择优留用印籍员工,9,人。,5,12,月,05,日，印度莎圣项目业主方运行、检修,17,人来我公司参加培训，海外项目管理部全程参与接待和培训安排。全员通过了仿真机考试，学习了标准化班组管理。此次培训得到了培训人员一致好评，为公司以后投标此类培训项目积累了安全管理、培训经验。,图为印度莎圣人员,仿真机培训现场,6 KMPCL,项目部开展全员讲课活动。通过,每人分配课题,、查找资料、编写讲义、组织授课。对一些难题组织讨论。调动了员工学习的积极性,增强了团队协作精神。,图为印度,KMPCL,项目部开展全员讲课活动现场,7,印度莎圣项目部组织人员整理、学习机组逻辑保护及定值资料，强化专业技能培训，增强员工分析、处理事故的能力，确保技术指导工作顺利进行。,图为印度莎圣项目部组织员工开展系统设备保护定值学习活动,二、海外项目管理部,2013,年安全生产情况自我点评,1 “,两票”执行情况良好，但职责范围界定不明确,改进措施：加强“两票”动态检查和考核，落实各级岗位人员安全责任。进一步加强“两票”学习和培训力度，通过考试选拔有经验的员工担当工作许可人。同时与合同总承包商协调工作票中各自安全管理的界限、范围，明确各方责任，认真做好安全隔离和登记备案工作。,2,班前、班后会工作内容交代有疏漏,改进措施：根据公司“三讲一落实”活动要求，加强和完善基层标准化班组建设，不断充实安全活动记录、运行日志等管理内容。使班组运行人员充分了解当班工作内容和重要操作任务，加强与电建、调试各责任单位的协调和沟通。在各班组之间积极开展比、学、赶、超活动，提高员工荣誉感和主动性。,3,各项目对工器具管理不规范,整改措施：各项目部对工器具进行专项检查，提报各专业安全工器具的需求和质量状况。加强对电气工器具、绝缘安全工器具的配备、检查、检验工作。及时配备所缺工器具，安排人员将即将到期的工器具带回国内，找专业部门进行检验、贴标，保证海外员工的人身和操作安全。,4,安全培训、技术培训质量不高,改进措施：针对项目部现场工作实际，进行符合项目部安全生产现状的安全培训、技术培训，确保培训取得实际效果，切实提高全员业务水平、安全意识及事故处理能力。,三、海外项目管理部,2014,年安全生产工作计划,1,积极组织海外各项目部学习集团公司、山东公司以及检修运营公司安全生产,1,号文件，落实文件精神。,2,根据海外各项目工作特点定期开展好预案演练工作，对演练中发现的问题或不足，及时进行总结、完善。,3,继续落实各项目部的安全培训工作，提高员工安全意识、自我保护意识，提高安全管理水平。,4,继续开展“一专多能”人才培养。,5,加强,各,项目部运行人员的取证工作，达到“人人持证上岗”的目标。,6 做好各项目部的重大危险源管理工作，确保重大危险源在可控范围内，全面提高应急处置能力。,7,落实,2014,年反措计划相关措施,。,8,加强基础管理，,落实全员安全生产责任制,的贯彻力度,。根据制定的岗位责任制细则，各岗位人员对照职责自查自改，提高员工自我安全管理能力,。,9,制定燃机、调试、,循环流化床,运行人员的详细培训计划，进行相关培训和取证工作。,10,继续加强对“两票” 规范的培训和管理，杜绝,无票操作、无票作业等违章现象的发生。,11,对,海外,新报到人员加强安全知识和专业技术培训， 进行三级安全教育培训并考试。,12,加强“外籍、外借、外聘”人员安全管理,，,同时研究更多的适合项目特点的用人计划。,13,积极配合各,项目总承包商，,做好机组试运的分部、分系统调试，整体运行工作。,汇 报 完 毕,