夏亚博课件-修改版-1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/12/9,#,机械设备,国际工程事业部工程管理部,2013,年,12,月,9,日,XIN JIANG BEIXIN ROAD&BRIDGE GROUP CO.,LTD,1,目录,培训,的目的,一、机械,设备管理,基础理论,二、,设备管理的主要任务及,职责,三,、机械设备的使用,管理,结语,2,培训的目的,工欲善其事，必先利其器；君,若利其器,，首,当顺其治,。,此次培训的目的是使各级设备管理部门清楚如何管理、使用好设备，和对设备管理过程中的要求疑问进行说明。,新疆北新路桥集团股份有限公司,XIN JIANG BEIXIN ROAD&BRIDGE GROUP CO.,LTD,3,一、机械设备管理基础理论,一、设备及设备管理,（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。,（二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。,4,设备管理,分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体,。,设备,的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。,设备,的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。,5,（二）,设备管理的主要,内容,1,、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划,；,2,、选择、购置、安装、调试、验收所需设备,；,3,、合理使用和维修保养；,4,、适时改造、调拨和更新报废；,5,、,制度管理,6,（三）设备维修发展概况,1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。,2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。,3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。,4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。,5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。,7,二、设备管理的主要任务及职责,(,一,),、设备管理的主要任务,“机械设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益”。,保存完好,改善素质,发挥效能,创造效益,管理任务,8,（二）设备管理机构的分级和职责,设备管理机构分为三级,一级管理机构：事业部,二级管理机构：办事处,三级管理机构：项目部设备部门,1,、事业部主要任务与职责：,贯彻执行,公司制定的机械设备管理制度，制定落实事业部机械设备管理规定和负责机械设备及固定资产的管理工作。,9,办事处,职责,1,、贯彻执行公司及事业部制定的机械设备管理制度、实施细则和有关规定，制定办事处机械设备管理规定。,2,、负责建立,机械设备固定资产技术档案,、固定资产基础管理、掌握设备动态和技术状况、平衡和调配项目之间设备使用、检查考核项目机械设备的管理工作等。,3,、编制上报机械设备各类计划和其他报告。,4,、负责机械设备事故的调查处理工作。对重大事故提出处理意见。对一般性事故、大事故，将处理结果按期上报工程管理部。,5,、负责收集整理所在片区各类固定资产信息以及市场行情等相关信息，建立信息档案。,10,项目,部职责,1,、制定本项目设备管理规定和实施细则，并上报办事处备案。,2,、机械设备进场后，同承运单位对机械设备进行验收，做好检验记录，验收单及台帐的建立需按时上报备案。并按说明书将机械设备性能、操作和保养规程等向操作及有关人员进行技术交底。,3,、建立项目机械设备固定资产技术档案、统计报表工作制度，按时填报事业部、办事处要求的管理报表。,4,、负责本项目机械设备的使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和配件计划，,并,11,组织有关人员实施，以确保项目施工的需要,维修保养计划需按时编制完成并上报办事处备案。,5,、配合项目安全管理人员抓好经常性安全教育，制定、落实安全生产措施，并定期检查。发现事故应及时调查、处理和上报。,6,、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示进行设备的报废处理工作。,7,、负责项目机械设备退场时的保养、检修和清查交接工作；配合办事处对退场设备的技术状况、净值的评估编写报告工作。,8,、负责收集整理上报操作机手的资格审查和备案工作。,12,2,、项目设备管理部门负责建立项目机械设备技术档案及固定资产进场验收单并按说明书将机械设备性能、操作和保养规程等，向操作及有关人员进行技术交底。,关于固定资产验收及机械设备技术档案的建立，固定资产的验收是一个设备进入施工现场最直接的证明，这是对以后设备撤场，调拨的重要依据，也是固定资产管理的基本内容。,机械设备技术档案的建立，就好比设备从此有了身份证，之后如果要对此设备调拨，无需询问有关人员，直接可以从设备档案里查询到所有的相关信息。,13,三、机械设备的使用管理,目前设备主要管理是由办事处与项目部进行的现场管理。,设备现场管理主要是制度建立、设备使用申请、进场验收、档案建立、人员管理、维修保养、安全管理等几个方面。,14,事业部进行设备购买或调拨给项目,设备投入,项目，验收后施工,使用,机械设备技术固定资产档案,和相关海关信息的收集,设备在使用,过程中突发,故障的处理,机械,设备维修验收后离,场,办事处根据项目需求计划进行片区内调拨，无法调拨的提交事业部,新项目提出,工程机械使用总计划,设备使用过程中,维护保养和巡检,相关记录的,收集整理,事业部,更换,设备,继续使用,N,Y,（一）、机械,设备运行管理工作流程图,15,（二）、项目机械设备管理制度的建立,各项目的机械设备管理制度是根据各项目的实际情况制度修改的。项目的管理制度要详细和符合实际情况,图为比吐,35,公里的机械设备管理制度。,16,（三）、对需要进场的设备按规范进行申请,根据事业部管理规定，须进场设备按照设备申请计划单进行申报并完整填写表格内容，对设备名称、规格型号、车辆编号、车架号、发动机号、购置金额进行如实填报。,17,（四）、所有设备进入施工现场，必须填写固定资产进场验收单据，应填写内容需按照要求填写整齐。,18,（,五）、办事处负责组织项目对进场机械设备进行安装、调试和检验，并填写,记录和建立机械设备技术档案。,19,机械设备档案的填写和保存，是事业部了解设备实际性能的重要文件，须认真填写每一项内容，每季度会对不同车型给予抽查,;,20,机械设备技术档案的填写需按时按内容认真填写，不得缺项,;,21,对未能建立机械设备档案的项目，需按照规定在规范时间内完成机械设备档案的完善工作，明年此项是设备检查的重点。,22,（六）、人员管理,设备,的使用时期是设备一生中最长的时间，在这漫长的使用过程中，操作工的技术水平和维护保养水平，对设备的使用寿命影响最大，不仅影响设备效能的发挥，而且常因操作不当而使设备遭到不应有的损坏。因此合理使用设备必须抓住对操作人员的培训、考核环节，提高操作人员的操作、维修、保养水平。,严格遵守设备操作的定人、定岗、持证上岗制度。并对所有机械设备操作人员进行证书登记,23,对于机械设备操作人员的证书登记，是设备管理的第一道重要的途径，对于无证操作，无证驾驶要严格杜绝，以防止机械事故的发生。,24,严格要求操作人员遵守厂家说明说书上的要求和操作规程使用机械设备。,25,（七）、机械保养与管理,（一）设备的合理使用,设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。,合理的使用设备应注意：,1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转,2、严格操作程序，保证设备精度,3、为设备创造良好的工作环境和条件,4、合理配备操作工人,5、建立健全设备使用工作制度,26,（二）,设备故障,曲线,1,、设备故障：,设备,在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。,（,1,）突发故障：突然发生的故障。发生时间随机，较难预料，设备使用功能丧失,。,（,2,）劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。,2,、设备故障率：,单位,时间内故障发生的比率。,27,3、设备故障曲线（规律）,实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这,就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：,（1）初始故障期,故障率由高而低。材料缺陷、,设计制造质量差、装配失误、操,作不熟练等原因造成。,（2）偶发故障期,故障率低且稳定，由于维护不,好或操作失误造成。最佳工作期。,（3）耗损故障期,故障率急剧升高，磨损严重，,有效寿命结束。,时间,故障率,初始故障期,偶发故障期,耗损故障期,故障率曲线（浴盆曲线）,28,（三）,设备维修的基本内容,1,、设备的维护保养和检查,（,1,）维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除,隐患而,进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度：,日常保养：重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。,由操作,人员进行。,一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整,。操作,人员在专业维修人员指导下进行。,29,二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。,三级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。,（,2,）设备的检查： 对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。 日常检查 定期检查,30,（,3,）制定,保养计划,保养工作是按保养间隔周期,(,即工作小时,),强制进行的，因而要首先确定出何时进行哪一级别的技术保养,(,项目,),，即制定出机械技术保养计划，以便明确任务，安排保修力量，协调与生产方面的工作。,制定保养计划应根据机械已使用里程或工作小时数、机械的技术现状和维护情况、现有保修力量,(,人员、检测仪器、费用等,),；,31,保养计划要根据车辆状况、使用时间，及时做出相应调整。,32,根据机械设备使用情况，按照设备保养计划进行保养维护。每台车须拍照存档。,根据设备维修保养计划、记录结合实际施工情况，综合分析常用易损件清单，提前上报物资计划，以免因为没有配件，使设备无法正常工作。,33,2,、设备修理,设备,修理是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。其实质是补偿设备的物质磨损。,（,1,）设备修理的类型,小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。,中修：对设备部分解体，工作量较大。,大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。,34,（四）、项目机械设备的其他管理,1,、项目月度资料上报制度,为,及时了解、掌握施工过程中机械设备运行情况，加强施工过程中的机械设备管理，认真落实、执行事业部设备管理规定,，各项目部设备管理人员须按时填写报表及拍摄照片。,根据项目每月上报资料，事业部能够及时了解所属设备的基本情况，以便与设备的管理。,35,（八）、机械设备的安全管理,截止,2013,年,12,月,10,日，我事业部内发生事故,10,起（含承包商设备），造成经济损失约,150,万元！,加强项目安全教育工作，减少事故发生率是设备管理的重点！,36,机械事故,的预防,（,1,）、,导致事故发生的原因,“人”,的,因素,人员素质参差不齐，有些甚至无证上岗。这就要求设备管理人员做好机手必须是持证上岗。,“物”,的因素,做好机械设备使用前的检查，确保施工过程中不会因为机械设备因素发生问题。,“环境”,的,因素,施工前，认真检查地形地貌，进行安全施工技术交底，加强操作认真态度，防止事故发生。,37,安全技术交底能够做到最大限度的防止事故发生，施工前做好安全技术交底是设备管理员的主要任务。,38,做好施工的安全交底工作和在危险地段施工的安全警示教育，可以最大限度的避免事故的发生。,图：某项目在危险地段施工未向施工人员进行技术交底，设备在施工中翻入,30,多米下的河水中。,39,（,2,）、机械事故的预防措施,、建立建全安全管理制度，切实做好制度的贯彻实施工作,、认真做好机械的防冻、防洪、防火工作,、加设安全装置,、做好安全教育培训,40,经常做安全教育工作，能提高操作人员的安全意识，减少事故的发生,41,（,3,）,保险处理,机械设备的保险购买可以最大限度的转嫁使用风险，最好保险理赔工作是减少损失的重要途径。,1,、,发生事故后的上报流程：,发生,各类机械事故单位，必须在,3,小时内电话、,12,小时内书面上报事业部设备管理,/,安全管理负责人（同时报办事处）。设备,/,安全管理负责人根据上报信息，及时与项目部是否办理理赔事宜进行沟通，并于,12,小时内上报部门负责人和主管领导,。,42,2,、发生,事故后的处理办法,不,需要办理理赔的，事故单位必须分析原因并提出处理意见。,报,办事处，办事处根据事业部管理规定做出处理决定后，报事业部主管部门备案。有人员受伤的（含轻伤）必须按上报流程向主管部门上报。,需要,办理理赔的按：事故造成机械设备损坏需维修的；事故造成机械设备报废的两种情况，分别按下述要求准备、收集、上报资料：,43,事故,造成机械设备报废的,（,1,）、事故的描述：时间、地点、天气、事故发生的简要经过,，事故,发生原因的简要判断，事故发生造成的详细损失情况；,（,2,）、驾驶室完好程度；,（,3,）、车辆大梁完好程度；,（,4,）、车辆发动机和变速器等主要工作部件的完好程度；,（,5,）、符合事故描述的事故照片：照片拍摄遵循由远到近的原则，对重点部位的损害情况、事故现场的发生情况、后期施救情况等情况进行拍照整理,；,（,6,）、出口报关单及其他资料,。上述,内容必须能证明事故机械或车辆，已经完全损坏且无修复可能，才能被保险公司认定完全报废，对该车进行全额赔款。,44,事故,造成机械设备损坏和因此造成第三方财产、,人员损失,的，除按上述上报外，还需收集、补报如下资料：,（,1,）、事故说明与维修配件清单及发票；,（,2,）、对第三方财产、人员受损情况的照片；,（,3,）、第三方设备的购置发票、合格证、驾驶人员资料等；,（,4,）、上报事故损失维修材料单；,（,5,）、对肇事和事故操作手的理赔，必须有驾驶证或从业资格证等手续相关证明。,45,结语,设备管理，是现代路桥企业急需重视的一个环节，它关乎这个企业几亿甚至几十亿的固定资产能否保值增值的关键。因其行业的特殊性，也急需各个管理人员增加知识范围，提高业务能力，重视生产环节中设备安全操作的规程，只有这样才能平安生产，为公司为社会铸百年工程！,46,谢谢,!,工程管理部,2013/12/9,新疆北新路桥集团股份有限公司,XIN JIANG BEIXIN ROAD&BRIDGE GROUP CO.,LTD,47,