任务六、配送中心的平面布局

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,任务六：配送中心的平面设计,仓储与配送管理,授课班级：P07物流1班、 P07物流2班,P07物流3班、D07物流,授课时间：2009年2月-2009年7月,授课人： 卢建君,1,目标群体：物流管理专业大二学生,教学环境：多媒体教室,教学方法：任务导向、案例教学,本任务的学习目标：,专业能力：认识配送中心的功能、模式等 ;,方法能力：熟悉配送中心作业流程；,社会能力：会进行简单的平面布局。,2,配送中心是在仓库的基础上发展起来的,区分物流结点、物流中心（园区）、配送中心,保管仓库,流通仓库,配送中心,配送中心的发展历史,内容一：配送中心的功能、模式,3,配送中心发展历史,保管型仓库多处于生产领域，贮存物资包括原材料、配件、半成品和产成品，库存周转率低,流通型仓库多处于流通领域，如批发商或分销商仓库，保管物资多为产成品形态，库存周转率较高,配送中心只具有少量库存，甚至不具有库存，周转率最高，不仅有物流职能，还有商流职能；不单单具有保管职能，还有进货、接受订货并按订单配货、流通加工，并按用户要求配送上门的功能。,4,1、大生产、大流通形势的形成，市场竞争加剧，大多数商品市场呈现买方市场格局，推式生产和供应向拉式生产和供应转变，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求,2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。,配送中心兴起的背景,5,配送中心兴起的背景,3.连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力,6,配送中心分类,按配送中心的功能分类,储存型配送中心,流通型配送中心,加工型配送中心,内容一：配送中心的功能、模式,7,配送中心分类,按地理区域划分,城市配送中心,区域配送中心,内容一：配送中心的功能、模式,8,配送中心分类,按社会化程度分类,企业配送中心,社会（专业）配送中心,共同配送中心,内容一：配送中心的功能、模式,9,配送中心分类,按服务对象来分,销售配送中心,供应配送中心,内容一：配送中心的功能、模式,10,配送中心分类,按专业化程度来分,柔性配送中心,专业配送中心,内容一：配送中心的功能、模式,11,配送中心的功能（一）,一方面配送中心集成了物流和商流活动，是商物合一；另一方面配送中心集成了物流活动的所有功能，可以看作物流活动的缩影，具体有以下功能：,备货功能,是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。,储存功能,配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。,另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储,内容一：配送中心的功能、模式,12,配送中心的功能（二）,存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。,还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。,分拣和配货功能,是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。,配装,在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装；,和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,内容一：配送中心的功能、模式,13,配送中心的功能（三）,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。,配送运输功能,配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。,与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂,i,如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。,送达服务,配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。,内容一：配送中心的功能、模式,14,配送中心的功能（四）,配送加工,在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。,配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。,内容一：配送中心的功能、模式,15,配送中心的设施与构造,配送中心内部一般划分为几个工作区域,接货区,储存区,拣货、配货区,理货分拣区,发货待运区,流通加工区,管理区,内容一：配送中心的功能、模式,16,配送中心的作业流程,配送中心作业流程由其功能定位决定,储存型配送中心作业流程,流通型配送中心作业流程,内容一：配送中心的功能、模式,17,配送中心的作业流程,流通加工型配送中心作业流程,内容一：配送中心的功能、模式,18,配送中心各作业区,按配送中心基本作业种类，可将配送中心划分为若干个工作区域,进货区,主要完成货物入库前的工作，包括接货、卸货、检验、分类、入库准备等工作。,主要设施有进货火车专用线或卡车卸货站、卸货站台、分类、验收区和暂存区,储存区,保管有一定储存时间的货物，占地面积是储存型配送中心的一半以上。,理货、备货区,分货、配货作业。,内容一：配送中心的功能、模式,19,配送中心各作业区,分放、配装区,根据用户要求，按订单将货物配齐后暂存待装外运。,发货区,将按订单配齐的货物装车外运，主要设施有站台、停车场等,流通加工区,一般根据加工类型以及加工作业量大小确定所占面积,内容一：配送中心的功能、模式,20,某配送中心作业区分布图,某配送中心作业区分布图,内容一：配送中心的功能、模式,21,某配送中心设施布局方案图,22,配送中心设施面积,基本方法：按照作业量的大小，根据经验性的数据来决定，用现有配送中心单位面积作业量为主要依据设计其面积。,经验数据：,保管设施：每吨平方米,其它作业设施：每0.2吨平方米,内容一：配送中心的功能、模式,23,配送中心设施面积,配送中心各设施的面积,设计名称,每天的作业量(t),经验数据(t/m,2),设施面积(m,2),进货场,25,0.2,125,检验场,-25,进货场兼用,分类场,15,0.2,75,保管场,35,1,35,流通加工场,2.5,0.2,12.5,发货场,25,0.2,125,办公室,/,0.2,30,合计,402.5,注：作业量：进货为25吨，发货为25吨，保管时间为7吨（每天5吨）,内容一：配送中心的功能、模式,24,配送中心设施及其结构,建筑物,建筑物荷载强度,建筑物的高度,立柱间隔,建筑物内部通道,内容一：配送中心的功能、模式,25,配送中心设施及结构,卡车停车场,停车场面积,卡车停车宽度,卡车回转区宽度,站台宽度,遮雨棚宽度与高度,内容一：配送中心的功能、模式,26,配送中心的设置,配送中心是一种物流结点，它不是具有单一的储藏功能的仓库，而是发挥配送职能的流通仓库，配送中心的目的是降低运输成本，减少销售机会的损失。,一、配送中心的布点原则,1、适应性原则,2、协调性原则,3、经济性原则,4、前瞻性原则,内容二：配送中心的作业流程,27,二、配送中心布点的影响因素,（一) 自然环境因素,气象条件 地质条件,水文条件 地形条件,（二）经营环境因素,产业政策 主要商品特性,物流费用 服务水平,内容二：配送中心的作业流程,28,（三）基础设施状况,道路、交通条件 公共设施状况。,（四）其他,国土资源利用 环境保护要求。,三、配送中心的选址方法,如果一个配送中心为多个用户配送货物，配送中心位置应选在运输费用最小的位置。如图124所示，假设有n个用户，分布在不同的坐标点为,(,x,i ，,y,i,),上，配送中心的坐标为,(,x,0，,y,0,),那么从配送中心到多个用户的运输费总额为：,内容二：配送中心的作业流程,29,H,=,C,i,(121）,n,i=1,o,x,y,(x,1,y,1,),(x,2,y,2,),(x,0,y,0,),(x,n,y,n,),.,.,.,.,x,0,.,.,(x,3,y,3,),图124 单一配送中心与多个用户分布图,式中：,H,从配送中心到所有用户的运输费用总和；,C,i,配送中心到第i个用户的运输费用；,n,用户个数,内容二：配送中心的作业流程,30,四、配送中心规模的确定,配送中心规模大小受业务量、业务性质、内容和作业要求的影响较大，一般要根据以下几个方面来确定。,（一）物流量预测（吐吞量预测）,预测时要根据历年经营的大量原始数据分析，以这企业发展的规划和目标为依据进行。,（二）确定单位面积作业量的定额,根据经验，配送中心各作业的单位面积作业量定额如表121所示：,内容二：配送中心的作业流程,31,表121 配送中心各作业的单位面积作业量定额,作业法名称,单位面积作业量t,作业法名称,单位面积作业量t,收验货作业区,0.20.3,储存作业区,0.70.9,分拣作业区,0.20.3,理货配货作业区,0.20.3,内容二：配送中心的作业流程,32,(三)配送中心的占地面积,一般来说，辅助生产建筑面积为配送中心作业面积的58，办公、生活用建筑面积为配送中心作业面积的5左右。,内容二：配送中心的作业流程,33,配送中心的管理,一、配送中心的组织结构,配送中心的组织结构一般可按三种方式来划分：,1、按职能部门划分,2、按产品部划分,3、按区域部门划分,二、配送中心的岗位设置,由配送中心的组织结构模式和作业流程来决定。配送中心一般可以设置如下岗位：,内容二：配送中心的作业流程,34,（1）采购或进货部 （2）储存保管部,（3）装卸搬运部 （4）机械技术部,（5）流通加工部 （6）运输部,（7）配货部 （8）营业部,（9）财务部 （10）商务事故处理部,以上岗位设置是一般配送中心的主要岗位。,三、配送中心管理的内容和方法,（一）服务,内容二：配送中心的作业流程,35,配送服务应考虑以下内容：,1、供货的品种,2、仓库服务,3、订货方式,4、订货批量的限制,5、订单的处理次数,6、订单结帐时限,7、交货形式及点收发方式,8、退货处理,内容二：配送中心的作业流程,36,（二）库存,配送中心库存管理包括以下内容：,1、库存量、采购量的制定,2、库存管理,3、盘点,4、仓库数、库存量的确定及商品品种的分布,内容二：配送中心的作业流程,37,（三）仓库管理,仓库管理包括：,1、进出货方式及进出货管理方法,2、库存容量单位的选用,3、包装方式及包装容器的选用,4、货区的规划,5、货位的分配,6、拣选单位,7、拣货方式： 播种式 摘果式,内容二：配送中心的作业流程,38,8、拣货区的补货,9、包装容器和托盘的处理,10、财务管理与成本分析,11、配送线路的选择和车辆积载方法,（四）人员的配备和设备的采用,虽然配送中心正在向自动化、现代化方向发展，但人工作业仍然不可缺少，如货物的拣取、配送等。,内容二：配送中心的作业流程,39,一、实训题目,配送中心的平面布局,二、实 训目的,通过配送中心平面布局的模拟，使学生熟悉配送中心的业务流程；掌握配送中心的业务事项；最终实现配送中心的合理布局,。,内容三：配送中心的平面布局,40,三、实训基本要求,要求同学们实训课前做好各项合同内容的理论复习，实训过程中遵守实训要求，按老师指定的步骤进行，循环模拟实验，达到熟练的境地，以在实训中不断地完善合同知识，达到实训的目的。,内容三：配送中心的平面布局,41,四、实训步骤,首先，熟悉配送中心业务的理论流程；,其次，参考理论知识，拟定配送中心所需的分场；,再次，按照配送中心的业务流程合理安排各分场。,内容三：配送中心的平面布局,42,五、实训报告的完成,见附表实训报告书,六、实训思考题,1. 配送中心的一般业务流程是什么？,2. 配送中心作业流程中的核心环节是什么？,3. 配送为何被称作“小物流”？,内容三：配送中心的平面布局,43,本次课小结：,今天的这次课为配送中心平面设计的实训课，在学生们对配送具体作业流程的熟练的基础上，根据流程对配送中心进行平面设计。希望同学们通过本次课的训练能够进行简单的平面设计。,课后作业,：回去认真复习，总结。,44,复习思考：,1、简述配送中心的形成和发展。,2、解释配送中心的概念。说明配送中心与物流中心有何区别。,3、配送中心具有哪些功能？,4、简述配送中心的基本作业流程和作业项目。,5、配送中心选址时采用的技术方法有哪些？,6、配送中心设有哪些岗位？,45,本任务小结,本任务介绍了配送中心的功能模式和作业流程；希望同学们全面认识配送中心，并且能够进行简单配送中心的平面设计。,作业：,P214 4,。,46,