作业成本管理中文48

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,作业成本法介绍,1,传统成本的不足,传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联,传统成本准确性值得怀疑,传统成本信息决策相关性差,2,好的成本核算体系,能正确核算成本，尽量降低成本扭曲,成本信息与管理相关,成本核算的根本步骤： 归集 、分配，核算准确的关键在于,体系设计好,分配标准灵活,尽量直接计入 避免间接分配,3,作业成本法定义,作业成本法（,Activity-based costing ,ABC,）,是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。,它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除,“,不增值作业,”,，改进,“,增值作业,”,，增加,“,顾客价值,”,，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的,4,作业成本法基本原理图,5,基本的概念资源,资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。,6,基本的概念作业,作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件，检验零件 生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。,作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。,7,作业的分类 之一,单位作业：与单个产品相关的作业 零件加工,批次作业：与一批产品生产相关的作业 如：生产准备,产品品种相关作业：如编写零件数控代码,支持作业：与具体产品生产无关的作业。,如:厂房维修，管理作业,这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准,8,作业类别模型,9,作业的分类 之二,增值作业：如检验、管理、废品修理、运输,非增值作业：加工，编制工艺,为降低成本，企业要尽可能消除非增值作业，提高增值作业的效率。,这种分类为降低成本指明了方向。,10,基本的概念成本对象,成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。,11,成本动因,成本动因是引起成本发生的因素。,成本动因分为作业动因和资源动因。,资源动因：决定作业消耗资源的因素，反映作业量与资源消耗的因果关系,作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。,12,成本动因举例,机器钻孔作业 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。分配到产品是按各产品需要钻孔的数量,小时是资源动因，钻孔数量是作业动因。,13,基本理论,产品消耗作业，作业消耗资源,生产导致作业发生，作业导致间接成本发生 作业是产品和间接成本的中介,生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次；完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。,14,传统成本法的计算结果,15,作业成本法的计算结果,16,作业成本法的计算结果（续）,17,结果比较,纠正传统成本扭曲，产品z的成本变化是 126 vs 390,作业成本法下成本信息更详细，比那与有针对性地降低成本。,18,作业成本分配,成本分配分三步进行,资源分配到产品（直接消耗的材料 人工）,资源分配到作业；,作业成本分配到产品。,19,作业成本法的优点,提供相对准确的成本信息。,使产品定价及策略建立在科学基础上。,帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益,有助于提高预算制定的科学性,有助于降低成本、加强成本控制。,20,实施作业成本法的环境,企业自动化程度大 ,技术先进，反映在制造费用占总成本比例大,；,企业规模大 ,产品种类繁多,，品种之间数量差异大,；,品种之间成本差异大，,各个产品需要技术服务的程度不同 ,即技术层次不同 ；,现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信息的准确性受到怀疑 ；,企业面临市场竞争激烈。,越是竞争的产业越需要有正确的价格策略 ,而正确的成本信息是制定价格政策所不可缺少的 ；,企业的成本分析出现盲点 ,需要利用法来确立正确的成本 ；,一定的信息化水平，便于数据采集与分析,。,21,作业成本法如何成功实施,企业领导支持；,制定合理可行的实施目标；,合理定义作业和成本动因；,实施指导人员与会计人员密切协作；,22,实施步骤,设定目标、实施范围，组成实施小组,与企业的人员交谈 收集信息,建立企业的作业成本核算模型,开发企业的作业成本管理系统,运行作业成本核算系统,分析解释作业成本信息,应用作业成本信息,23,作业成本在国内外的进展,作业成本90年代兴起,国外进入大规模实施阶段,作业成本的应用领域：从制造业发展，应用到各行各业，包括：化工、医疗、金融服务、甚至行政事业单位。,24,作业成本在国内外的进展（二）,90年代初期：英国 美国 加拿大作业成本应用情况：,25,国外应用情况,26,香港应用情况,27,国内作业成本的进展,大量的介绍文献,很多人投入到该研究领域：实施案例出现，研究文章，专著，翻译外文专著。,应用案例： 西安农业机械厂、西电变压器厂、铁道部铁路运输成本核算、厦门三德兴公司 海尔,28,需要注意的几点,作业成本并不提供绝对精确的成本信息。,作业成本计算复杂，手工计算难以发挥作业成本的效果，运用计算技术可以有效降低作业成本的实施难度和计算难度。,实施作业成本法可以在不影响现有成本核算体系的情况下进行，也可以两种成本方法并行。,29,软件介绍,以作业成本法的理论为核心；,用户自定义资源作业成本对象账户；,用户自定义成本动因,用户自主进行成本分配，成本分配可以先行控制，设定分配方向,对成本数据进行多方位统计图形显示,定做数据接口,30,国外作业成本软件的功能,Oros quick,Lead software,Hyperion,在建立企业模型方面具有强大的功能，在建立作业成本核算体系方面功能强大。并能够子定义企业的业务流程 分配方向，并支持对企业模型的改变。,31,作业成本管理信息系统,降低实施难度。,方便对于信息的分析与处理,是企业信息化的需要。,作业成本规范化的需要。,32,用户关心软件的问题,数据能否自动输入,能否提供系统试运行,可否转化成常用数据格式，如EXCEL.,是否提供分析工具,ABCMS能否和已经实施的系统集成,33,作业成本软件开发的特点与难点,通用数据接口工具,建立与管理作业成本核算模型,作业成本核算模型需要不断变化,数据分析工具,企业不同的生产模式生产特点在实施作业成本上有差别,34,ABCMS,的体系结构,ABC模型,项目ABC,企业ABC,35,简单的,ABC,模型,36,复杂的,ABC,模型,37,作业成本软件结构,38,企业级作业成本核算体系的结构,39,软件功能,管理作业成本核算体系,核算作业成本,作业成本分析与控制,建立企业生产流程的作业链,按作业链及实际成本，及时、准确地核算公司各种装置、工序的成本，在生产过程中有效地控制成本。,按作业链准确地计算各种装置和工序生产的产品和半成品的成本，为产品生产、定价、销售提供决策依据,40,二级体系的优点,系统的设计者是信息的使用者,作业成本系统设计能够深入、详细,与独立核算、自负盈亏的管理模式适应,增加了系统的适应性，是系统可扩展。,兼顾了企业与部门对成本信息的需求。,41,数据接口,自主建立数据存储,动态接口,二次开发接口,42,系统的通用性设计,自主建立账户,自主定义属性,自主建立作业成本核算系统,动态的数据接口,与数据独立的分析工具,43,二级作业成本核算体系,作业成本面向车间实施，,作业成本实施的目的是管理需要,部门之间独立核算、自负盈亏，具有独立性；,各部门之间的信息能够综合报表,增加了系统的适应性，使系统可扩展。,兼顾了企业与部门对成本信息的需求。,44,系统的扩展应用,作业成本预算,基于作业成本信息的产品报价,生产损失管理,能力管理,45,发展前景,受到的关注正在增加，作业成本的概念正在普及。,相比其他的管理模式，有明确的实施内容、方式、理论体系。,成本是每一个企业都关注的焦点。,实施范围：从生产到所有作业，不只关注生产作业。,体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。,46,实施难点,成本动因的确定,基础信息采集,与企业现有的信息系统集成，与将来要实施的信息系统集成,在企业现有组织结构下，无明确的应用部门或者岗位（无直接负责人）,47,谢谢！,作者联系：,Dwmp,48,