仓库管理员岗位技能培训PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,仓库管理员岗位技能培训PPT,1,、仓库管理概论,2,、仓库运作管理,(,标识、储存、维护、,有效期管理）,3,、仓库运作管理,(,进出库、账务与盘点,、消防安全管理）,4,、呆废料的管理与防治,5,、库存管理（,ABC,分类法、,MRP,、,JIT,）,6,、仓库管理与,ISO9001:2000,标准的要求,主 要 内 容,第一部分：,仓库管理概论,仓库有什么作用,?,传统的观念,储存功能,保管功能,仓库的功能,现代的观念,调节供需的功能,调节货物运输能力,流通配送加工的功能,信息传递功能,产品生命周期的支持功能,仓库,在,现代物流作业,中扮演着非常重要的角色。,随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入,多品种小批量,或,多批次小批量,的时代。,仓库的功能,如何能成为一名,合格；,优秀；,卓越,的仓管员,？,做一个：,合格；,优秀；,卓越,的仓管员,1、,遵守,仓库管理制度和作业规范；,2、物品的进出库管理；,3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；,4、物料防护及仓库安全措施；,5、定期搞好物料的盘点工作；,6、管理,维护,搬运装卸用具和设备；,7、物料的有效期管理。,仓管员的,七条,主要职责,1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；,2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；,3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；,4、具备计算机操作能力；,5、具有仓储统计、账务处理能力。,6,、具有较高的职业道德和较强的责任心。,仓管员应具备的,六,点,素质和技能,1、认真细心,2、反应迅速,3、严格把关,4、积极主动,5,、责任心强,对仓管员的,心态,要求,第二部分：,仓库运作管理,物料的,收,、管、,发,、运。,把握的原则,及时,、准确、,安全,、节约。,企业,的仓库管理,及 时,物料入库,要做到,及时接运卸车；,及时清点验收；,及时搬运入库；,及时填写货卡；,及时传递单据；,及时录入系统。,把握的原则,-,1,及 时,物料管理,要做到,及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；,及时通风防潮，确保质量完好；,及时维护保养；,及时结算，确保账务准确。,把握的原则,-,1,及 时,物料出库,要做到,及时备货,及时发货,及时核库,先进先出。,把握的原则,-,1,准 确,收发和管理物料要做到：,品名、,规格,、型号、,数量,、质量配套、,单据号,、统计报表准确等。,把握的原则,-,2,安 全,做好,防潮、,防热,、防冻、,防雷,、防洪、,防火,、防爆、,防虫,、防盗；,严格遵守操作规程和各项安全制度，,搞好电源、火源、水源管理，,完善消防设施等。,把握的原则,-,3,节 约,做好,物料防护,工作，确保物料质量完好，降低,维护管理费用,；,做到物料合理堆放，提高,库房利用率,；,加强,仓库,设备的保养，提高,工作效率,；,提高仓库,自动化,管理水平。,把握的原则,-,4,仓储业务运作的全过程,按采购订单,验收送货,按产品发货,单备货,产品入库,产品检验,合格,不,合,格,扫码审核,快递交接,成品仓库,收货,管理,出库,单据管理,（订单,/,进出库单）,物料摆放仓位调整,帐卡记录定期自盘,不良,/,呆滞申报处理,打包封箱粘贴单据,封箱,产品包装,标志,与物料,标识,仓库运作管理之一,1、指示性标志,2、危险性标志,3、环保标志,4、质量认证标志,5、商检标志,商品包装常用的,五种标志,指示性,标志,依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行,安全、合理操作,要求的,图像及文字,的特殊记号。,GB191-85：,包装储运图示标志，,一共有十种标志。,白纸黑字,商品包装常用的,五种标志,-1,指示性标志举例,GB191-85：,包装储运图示标志,商品包装常用的,五种标志,-1,指示性标志举例,商品包装常用的,五种标志,-1,危险性标志是用来表明包装物内的商品属于,哪一类危险品,及,危险程度,的标志，通常用,图像和文字,来表示。,作用：,警示,物流作业人员，加强必要的,安全防护措施,，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在,醒目位置,。,危险性,标志,商品包装常用的,五种标志,-2,GB190-85,危险货物包装标志,危险性标志有,爆炸品,、,有毒品,、,剧毒品,、,腐蚀性物品,、,氧化剂,、,自燃物品,等18种。,具体参见,GB190-85,。,危险性标志,商品包装常用的,五种标志,-2,环保,标志,环保标志,又称为,环境标志,、,生态标志,，是一种反映环保意识的商品包装标志。,TC207/SC3/ISO14020,：,环境标志与声明,基本原则,商品包装常用的,五种标志,-3,商品上标有,环保标志,，表示该商品属于,环保型的商品（,包括商品及其包材,），即商品使用后可以再次回收利用；,一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。,环保,标志,商品包装常用的,五种标志,-3,是,认证机构设计,并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到,某一特定标准,或,技术规范,。,通常分为三种：,方圆认证标志,长城认证,PRC,认证标志,质量认证,标志,商品包装常用的,五种标志,-4,方圆,认证标志,方圆认证标志,（分为,合格认证标志,和,安全认证标志,；前者针对,一般工农业产品,、,自愿采用,；后者针对,有安全要求的工业产品,，,强制执行,）,主管单位国家技术监督局,商品包装常用的,五种标志,-4,长城认证标志（,电工类商品,，,适用范围为有,安全要求的电工产品,）,主管机构中国电工产品认证委员会,PRC,认证标志,（,电子元器件,专用，适用范围是,电子元器件商品,）,主管机构中国电子元器件质量认证委员会,商品包装常用的,五种标志,-4,物料标识的两种分类, 产品标识,检验状态标识,物料标识卡,一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：,a.,物料名称,b.,产品库位,c.,数量,d.,规格型号,e.,入库日期,f.,收发,状态,等,。,1,、严格按统一的标准执行；,2,、简明、清晰、易认；,3,、标识部位要醒目；,4,、选用颜料、标识尺寸要适当。,物品,包装标识,的要求,物料,储存,物料,防护,仓库运作管理之二,面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；,先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；,周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。,物料摆放的,六条原则,同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；,重量、形状对应便于搬运和安全作业；,四四,堆放,四四,成行、,四四,成方、,四四,成包、,四四,成堆、,四四,成层；,方便物料的数量控制、清点盘存。,物料摆放的,六条原则（续）,1、严格验收入库物品；,2、合理安排储存场所；,3、妥善进行堆放隔潮措施；,4,、控制好仓库温湿度；,5,、认真进行商品在库检查；,6,、搞好仓库清洁卫生。,产品防护的基本要求,.,氧化（,五金塑胶类,产品的变色等防护： 储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；,.,锈蚀（,金属及合金产品,等防护：储存在干燥、通风的地方）；,.,霉烂与虫蛀（,食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类,等控制仓库温湿度和虫害防护）。,物料,变质,与,防护,化学药剂防霉如使用,硝基苯甲醛,、,环氧乙烷,的粉末或片剂等；,气调防霉腐密封、降氧、充气等；,低温冷藏防霉腐；,干燥防霉腐；,其他方法如紫外线等。,物料,霉变,的五种,防护方法,物料的,物理,性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；,物料的,机械,性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；,物料的,化学,性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。,影响物料质变的,三种,内在,因素,空气中的氧气；,太阳光；,温、湿度；,微生物和仓库害虫；,卫生条件和有害气体等。,影响物料质变的,五种,外在,因素, 爆炸性物品；,氧化剂(会引起燃烧), 压缩气体和液化气体；, 自燃物品；, 遇水燃烧物品；,危险品,的十种类型, 易燃液体；, 易燃固体；, 毒害性物品；, 腐蚀品；, 放射性物品。,储存地选址；,专柜专人管理；,警告标志；,明确标识；,危险品,储存的,八注意,分区分类储存；,堆放高度要求；,搬运、装运控制；,应急措施等。, 于标识单注明生产日期；, 于文件中规定物料保存期限；, 定期进行检查。,物料的,有效期,管理,物料的,进出库,管理,仓库运作管理之三,.,订购单,.,送货单,.,点收检查,.,办理入库手续,.,物料放置到指定位置,.,物料标识,物料,入库交接,程序,1、单证不齐；,2、数量短缺；,3,、质量不符合要求；,4、价格不一致。,物料入库,可能出现的问题,如何处理,？,即在,发货时,要认真做到：,未接单据不,备货,.,未经审单不,登帐,.,未经,审,核不出库,物料,出库要求,“三不”,即在,发货时,要认真做到：,1.,核实凭证,2.,核对帐卡,3.,核对实物,物料,出库要求,的,“三核”,即对单据和实物进行：,1.,品名检查,2.,规格检查,3.,包装检查,4.,件数检查,5.,重量检查,。,物料,出库要求,“五检查”,仓库运作管理之四,物料的账务与,盘点,盘点的运作：,物料盘点,盘点计划,订定目标,执行盘点,比较分析,调整、处理和改善,1,检查物料,账上数量、,实物数量、物料卡上,数量,是否一致；,2,检查物料的,收发情况,及是否按,先进先出的 原则,发放物料；,3,检查,物料的堆放及维护,情况；,4,检查物料有无,超储积压,，,损坏变质,；,5,检查对,不合格品,及,呆料,的处理；,6,检查,安全设施,及,消防安全,情况。,物料盘点的,六检查,仓库运作管理之五,仓库的安全管理,重点,消防管理,1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；,2、可燃物质；,3、燃烧环境。,火灾产生的必备条件,1、普及防火知识并定期演习；,2、遵守“建筑设计防火规范”；,3、电气设备应符合规范的要求；,4、易燃易爆危险品妥善保管；,5、明火作业需经相关部门批准；,6、足够的消防设备和报警装置。,防火的,六种,措施,1、冷却灭火法,将灭火剂（如,CO2）,喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；,2、拆移灭火法,将燃烧物与可燃物分离开来；,3、窒息灭火法,使燃烧物与氧气隔绝；,4、抑制灭火法,将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧,灭火的,四种,方法,从,“,现场七大浪费,”,中可以看出，,呆废料的存在,确实给企业带来很大的损失。,第三部分：,呆废料,的管理与防治,1,、资金积压的损失；,2,、物料陈腐化损失；,3,、变成废料的损失；,4,、空间及设施的损失；,5,、仓储管理费用的损失。,呆废料,造成的损失,1,、客户取消订单或减少订单量；,2,、市场变化造成滞销；,3,、安全库存量不合理；,4,、设计变更或设计错误所致；,5,、账务不准；,6,、采购原因等。,呆料,是怎样形成的,？,因果图,1,、选用合理的库存管理模式；,2,、做好盘点,账物卡一致；,3,、执行先进先出原则；,4,、加强采购控制及及时处理等。,呆料,的防治对策,？,1,、与其他厂换料；,2,、退还供应商；,3,、再加工其他材料；,4,、报废等。,呆料,如何处理,？,1,、搬运的损失；,2,、处理费用的损失；,3,、废料再生的费用等。,废料,给企业造成的,损失,1,、对呆料姑息养奸；,2,、防护失当造成物料报废；,3,、未严格控制物料的保存期限；,4,、特采意识的结果等。,废料,是怎样形成的,？,是否统计贵司有多少呆废料？,多久统计一次？,占总库存量的多少？,会造成多少损失？,同行业的呆料率是多少？,哪一类呆废料最多？,有无分析产生的原因？,该如何处理呆废料？,有无具体的管理防治对策？,呆废料管理,应提出的八个问题,？,（,ABC,分类法、,MRP,、,JIT,）,第四部分：,库存管理,?,在确保仓储安全的前提下；,使：,1.,库存费用,2.,订货费用,3.,缺货损失,-,的总和降至最低。,库存管理的目标,目标,仓库储存的物品中：,有重的有轻的，有体积大的有体积小的；,有金额大的有金额小的；,有批量多的有批量少的。,尽管物品品种繁多，但,对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,，所以有必要对库存物品进行,重点管理,。,ABC,分类法,的产生,任何复杂的事情，都存在“,关键的少数和,一般的多数,”，比如讲：,少数营销人员的营业额占绝大比重；,少数产品占生产量的绝大部分；,少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。,少数事物具有决定性的影响作用,，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会,事半功倍,。,ABC,分类法,ABC,分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：, 特别重要的库存（,A,类）；, 一般重要的库存（,B,类）；, 不重要的库存（,C,类）。,然后针对不同等级分别进行管理和控制。,ABC,分类法的概念,A,类：,品种少；,占用资金多；,采购较难。,B,类：,品种较多；,占用资金一般。,C,类：,品种多；,占用资金少；,采购容易。,ABC,三种类型的特点,A,类：,品目累计,5%15%,，平均资金占用额累 计百分数,60%80%,；,B,类：,品目累计,20%30%,，平均资金占用额累计百分数,20%30%,；,C,类：,品目累计,60%80%,，平均资金占用额累计百分数,5%15%,。,ABC,分类法分类原则,参考比例,60%-80%,1、,A,类：,实行重点管理, 采取,定期订货,的方式，进行严格的检,查、盘点，,减少不必要的库存,；, 重点保管和养护,A,类在库物品，,防止变质,；, 详细记录并经常检查分析,物品进出库情况,，保证,不,拖延交货期；, 在保证供应的前提下，保持,尽可能低,的库存量和安,全库存量，同时加强与供应链上下游合作，,加快库,存周转率。,ABC,三类物品的,管理方法,2、,B,类：,采用一般管理,采用比,A,类产品简单的管理方法；,其中销售金额较高的物品采用,定量订货,方式和,定期定量混合,方式。,ABC,三类物品的,管理方法（续）,3、,C,类,：采用,简单管理方式,可大量采购，减少订货次数，安全库存 量可大些；,减少这类物品的库存管理人员和设施；,库存检查、盘点时间可长些；,对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。,ABC,三类物品的,管理方法（续）,控制项目,A,类 物品,B,类 物品,C,类 物品,控制程度,严控精管,一般控制,简单控制,库存量计算,详细计算,一般计算,简单或不计,进出库记录,详细记录,一般记录,简单记录,检查频率,密 集,一 般,很 低,安全库存量,低,较 大,大 量,三类物品管控方法比较,MRP,物料需求计划简介,依据,市场需求预测,和,客户订单,编制,产品的生产计划，然后根据产品的,物料,清单,（,BOM:Bill of Materids),和,库存,状况,，通过计算机算出,所需物料的数量,和,时间,，从而确定物料,加工进度,和,订货,日期,的一种实用的技术。,MRP,(Material Requements Planning),MRP,按结构编制的物料清单不仅说明,产品的构成情况,，还说明了产品在制造,过程中,经历的各个加工阶段,。,图解方式表示的,BOM,又叫,产品树,、,圣诞树,。,BOM,：,物料清单,在,需要的时间里,供应,所需要的物料,，同时使库存保持在,最低水平,。,一般来讲，,MRP,适合于特别复杂或,装配型的企业。,MRP,的作用,这种技术是在,MRP,的基础上发展起来,的，它不担管理物料，而且还用,MRP,的思,想对,工时,、,物流成本,、,设备,及,资金,等所有的产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。,MRP,(Manufacture Resource Planning),准时制系统,：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利，,不设仓库,，应能达到名符其实的,“,零库存,”,。,库存物料,库存设备设施及活动,JIT,(,Just in Time,),人生就是每一个“,今天,”累积！,6S,管理,6S,内容,整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,6S,内容,清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。,6S,内容,素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。,安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,6,大效用,6S,是最佳推销员,*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传,*利于来客数的提升,6S,是节约家,*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升,*提高商品效率和工作效率,6,大效用,6S,对安全有保障,*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然,*遵守陈列限制，不安全处一目了然,*通道明确，不会影响顾客购物的顺畅,6S,是标准化的推动者,*“,3,定、,3,要素”原则规范现场作业,*大家都正确的按照规定执行任务,*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定,6,大效用,6S,形成令人满意的职场,*明亮、清洁的工作场所,*员工动手做改善、有成就感,*能造就现场全体人员进行改善的气氛,6S,是员工自我发展的培养者,*大家都养成良好的习惯,*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升,仓库安全管理,仓库安全管理,学习,内容,第一节库区的治安与保卫,第二节库区的消防管理,第三节仓库安全生产,第四节仓库的其他安全管理,重点：仓库消防、安全作业、仓库质量管理,难点：仓库安全生产,了解安全管理的重要性；掌握治安保卫、防火、防水、防虫鼠害的管理和方法；了解操作安全的管理方法。,学习目的,第一节库区的治安与保卫,仓库的治安保卫管理,是仓库为了防范、制止恶性侵权行为、意外事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏，并维护仓储环境的稳定，保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。,治安保卫工作有哪些具体要求 ？,思考,二、库区治安保卫的组织,第一节库区的治安与保卫,治安保卫的管理机构必须有较为高效、精简的机构组成，高层领导负责整个仓库的治安保卫管理工作；各部门、机构的领导是本部门的治安责任人，负责本部门的治安保卫管理工作，对本部门的治安保卫工作负责；治安保卫的职能机构协助领导的治安保卫管理工作，指导各部门的治安保卫管理，领导治安保卫执行机构。,三、治安保卫管理制度,安全防火责任制度,安全设施设备保管使用制度,门卫值班制度,进出仓库管理制度,保卫人员值班巡查制度等,第一节库区的治安与保卫,出入口和要害部位,四、治安保卫工作的内容,巡逻检查,防盗设施、设备使用,治安检查,治安应急,做到以下方面,第二节库区的消防管理,一、仓库火灾知识,燃烧的基本原理,是指可燃物分解或挥发出的可燃气体，与空气中的氧,剧烈化合,，同时,发出光热,的反应过程。,燃烧必须同时具备三要素：,可燃物、助燃物、着火热源,第二节库区的消防管理,一、仓库火灾知识,着热火源,1,、明火与明火星,2,、电火,4,、自燃,5,、雷电与静电,6,、聚光,7,、撞击和摩擦,8,、人为破坏纵火,火灾的种类,1,、普通火,2,、油类火,3,、电气火,4,、爆炸性火灾,二、防火与灭火,第二节库区的消防管理,防火工作就是使可燃物、助燃物、着火源三者分离，不互相发生作用，将其中一种或两种要素分离。,(,一,),防火方法,1,、控制可燃物,2,、隔绝助燃物,3,、消除着火源,4,、严格执行仓库操作规范,5,、建立健全必要的规章制度,1,、冷却法,2,、窒息法,3,、隔绝法,4,、化学抑制法,5,、综合灭火法,(,二,),灭火方法,(,三,),消防设施和灭火器,1,、仓库建筑的防火规范,2,、消防水系统,3,、灭火剂,4,、常见灭火器,第二节库区的消防管理,二、防火与灭火,灭火剂,（）水,（,2,）泡沫,（,3,）二氧化碳,（,4,）干冰,（,5,）卤代烷,（,6,）沙土,第二节库区的消防管理,二、防火与灭火,常见灭火器,泡沫灭火器,干粉灭火器,二氧化碳灭火器,第二节库区的消防管理,三、仓库消防管理,仓库消防管理的方针是“预防为主、防治结合”。,仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、消防应急、消防演习等。,四、仓库防火措施,第二节库区的消防管理,1,、严格把关、严禁火种带入仓库,2,、严格管理库区明火,3,、电气设备防火,4,、作业机械防火,5,、入库作业防火,6,、安全选择货位,7,、保留足够安全间距,8,、货物防火保管,9,、及时处理易燃杂物,10,、危险品消防处理,第三节仓库安全,作业,一、,仓库安全,作业,措施,1,、安全操作管理制度化,2,、加强劳动安全保护,3,、重视从业教育与培训,二、安全,作业,基本要求,第三节仓库安全,作业,1,、人力操作,2,、机械安全作业,(1),使用合适的机械、设备进行作业,(2),所使用的设备具有良好的工况,(3),设备作业要有专人进行指挥,(4),汽车装卸时，注意保持安全间距,(5),移动吊车必须在停放稳定后方可作业,(6),载货移动设备上不得载人运行,(1),人力作业仅限制在轻负荷的作业,(2),尽可能采用人力机械作业,(3),只在适合作业的安全环境进行作业,(4),使用合适的作业工具进行作业,(5),合适安排工间休息,(6),严格按照安全规范进行作业指挥,第三节仓库安全,作业,二、安全,作业,基本要求,3,、安全技术,（,1,）装卸搬运机械的作业安全,（,2,）仓库储备物资保管保养作业的安全,（,3,）仓库电器设备的安全,（,4,）仓库建筑物和其他设施的安全,第三节仓库安全,作业,二、安全,作业,基本要求,4,、劳动保护制度,要防止事故难免论的错误思想,建立和健全劳动保护机构和规章制度,结合仓库业务和中心工作，开展劳保活动,还要经常组织仓库职工开展文体活动,是为了改善劳动条件，提高,作业,的安全性，保护劳动者的身心健康，减轻劳动强度所采取的相应措施和有关规定。,劳动保护目的：,第四节仓库的其他安全管理,一、防台,防台管理与组织,1,、积极防范，有备无患,2,、全员参与，防范损害,3,、不断改善仓库条件,4,、仓库抗台,仓库如何抗台？,第四节仓库的其他安全管理,二、防雨湿,1,、仓库有足够的防雨建筑,2,、仓库具有良好的排水能力,3,、做好货垛衬垫,4,、及时苫盖货物,三、防汛,建立组织,加强联系,积极防范,三、库区的安全管理,第三节仓库安全,作业,仓储技术区的安全管理,库房的安全管理,货物装卸与搬运中的安全管理,四、腐蚀与毒害品安全作业,专库专柜保管，专人负责,控制库内温湿度,密封容器与库房通风,加强劳动保护,第四节仓库的其他安全管理,四、防雷,五、防震,第四节仓库的其他安全管理,首先，合当地地质结构类型，预见地震的可能性，在投资上予以考虑,其次，在情报信息上，要密切注视毗邻地区及地震部门预测和预报资料,再次，在组织抢救上，要作充分的准备。,第四节仓库的其他安全管理,六、防静电,所有防静电设施都应保持干净，防止化学腐蚀、油垢玷污和机械碰撞损坏。,复习思考题,1.,仓库火灾的种类有哪些，灭火的方法有哪些？,2.,如何正确使用常见的灭火器进行灭火？,3.,如何确保仓库机械作业的安全？,4.,仓库如何做好货物的防雨湿工作？,5.,台风来临前仓库应做好哪些准备工作？,Thank You !,不尽之处，恳请指正！,